Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm cho công ty cổ phần dược phẩm Ampharco USA đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ y tế nghiên cứu ueh giải pháp đa dạng hóa sản phẩm cho công ty cổ phần dược phẩm ampharco u s a đến năm 2020, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Phạm Minh Đức
• Người hướng dẫn: PGS-TS Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Cho Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Ampharco U.A Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Bố cục luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SẢN PHẨM, ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM
• 1.1. Khái niệm sản phẩm
• 1.2. Phân loại sản phẩm
• 1.3. Các mức độ của sản phẩm
• 1.4. Danh mục sản phẩm
• 1.5. Vòng đời sản phẩm
• 1.6. Đa dạng hóa sản phẩm
• 1.6.1. Sự cần thiết đa dạng hóa sản phẩm
• 1.6.2. Các hình thức đa dạng hóa
• 1.6.3. Một số chỉ tiêu đánh giá đa dạng hóa sản phẩm
• 1.6.4. Quy trình đa dạng hóa sản phẩm
• 1.6.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến đa dạng hóa sản phẩm
• 1.7. Đặc điểm sản phẩm của công ty Dược
• 1.8. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY AMPHARCO USA THỜI GIAN QUA
• 2.1. Tổng quan về công ty Ampharco USA
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh các năm qua của công ty
• 2.2. Thực trạng đa dạng hóa sản phẩm tại công ty thời gian qua
• 2.2.1. Đa dạng hóa theo hình thức đổi mới chủng loại
• 2.2.2. Đa dạng hóa theo hình thức biến đổi chủng loại dựa trên sản phẩm hiện có
• 2.2.3. Đa dạng hóa theo hình thức phát triển thêm một số sản phẩm mới ngoài lĩnh vực hiện tại
• 2.3. Đánh giá kết quả thực hiện đa dạng hóa của công ty
• 2.3.1. Quy trình thực hiện đa dạng hóa
• 2.3.2. Kết quả đạt được từ đa dạng hóa sản phẩm
• 2.3.3. Những tồn tại và nguyên nhân
• 2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đa dạng hóa sản phẩm
• 2.4.1. Những nhân tố từ môi trường kinh doanh
• 2.4.2. Những nhân tố thuộc về công ty
• 2.5. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN ĐẨY MẠNH ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CHO CÔNG TY AMPHARCO USA ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Cơ sở để xây dựng mục tiêu của công ty
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển ngành Dược đến năm 2020, tầm nhìn 2030
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.2. Một số giải pháp
• 3.2.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
• 3.2.2. Lựa chọn các giải pháp
• 3.3. Tóm tắt chương 3
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về giải pháp đa dạng hóa sản phẩm cho Ampharco USA

Công ty dược phẩm Ampharco USA đang đứng trước nhiều thách thức trong việc phát triển sản phẩm. Để tồn tại và phát triển, việc đa dạng hóa sản phẩm trở thành một giải pháp cần thiết. Đa dạng hóa không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Nghiên cứu này sẽ phân tích các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm cho công ty đến năm 2020.

1.1. Tầm quan trọng của đa dạng hóa sản phẩm trong ngành dược

Đa dạng hóa sản phẩm giúp công ty đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Theo nghiên cứu, việc đa dạng hóa sản phẩm có thể tăng cường sức mạnh thị trường và giảm thiểu rủi ro. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh ngành dược phẩm đang phát triển mạnh mẽ.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu về đa dạng hóa sản phẩm

Mục tiêu của nghiên cứu này là đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đa dạng hóa sản phẩm tại Ampharco USA. Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng và nhận diện những thuận lợi, khó khăn trong quá trình triển khai.

II. Thách thức trong việc đa dạng hóa sản phẩm tại Ampharco USA

Mặc dù đa dạng hóa sản phẩm mang lại nhiều lợi ích, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt, áp lực từ thị trường và yêu cầu về chất lượng sản phẩm là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành dược phẩm

Ngành dược phẩm hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh. Việc đa dạng hóa sản phẩm không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường mà còn cần phải tạo ra sự khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Áp lực từ thị trường và yêu cầu chất lượng

Thị trường dược phẩm ngày càng khắt khe về chất lượng sản phẩm. Công ty cần đảm bảo rằng các sản phẩm mới đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất để không bị mất uy tín.

III. Phương pháp đa dạng hóa sản phẩm hiệu quả cho Ampharco USA

Để thực hiện đa dạng hóa sản phẩm hiệu quả, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm mới và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Phân tích SWOT trong đa dạng hóa sản phẩm

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc đa dạng hóa sản phẩm. Điều này sẽ cung cấp cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm hiệu quả.

3.2. Lựa chọn sản phẩm mới dựa trên nhu cầu thị trường

Công ty cần nghiên cứu và lựa chọn các sản phẩm mới dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường. Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của đa dạng hóa sản phẩm tại Ampharco USA

Việc đa dạng hóa sản phẩm đã được áp dụng tại Ampharco USA và đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã phát triển một số sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường và nâng cao doanh thu.

4.1. Kết quả đạt được từ đa dạng hóa sản phẩm

Các sản phẩm mới đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu đáng kể. Theo số liệu, doanh thu từ các sản phẩm mới đã chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu của công ty.

4.2. Những bài học rút ra từ quá trình đa dạng hóa

Quá trình đa dạng hóa sản phẩm cũng đã chỉ ra một số bài học quan trọng. Công ty cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra sản phẩm mới để tránh rủi ro không cần thiết.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Ampharco USA

Đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược quan trọng giúp công ty dược phẩm Ampharco USA phát triển bền vững. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển sản phẩm đến năm 2020

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên và thuốc điều trị đặc hiệu. Điều này sẽ giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Ampharco USA

Tầm nhìn của công ty là trở thành một trong những công ty dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quy trình sản xuất cũng như phát triển sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ---------------------- PHẠM MINH ĐỨC GIẢI PHÁP ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AMPHARCO U.A ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ---------------------- PHẠM MINH ĐỨC GIẢI PHÁP ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AMPHARCO U.A ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 62340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS-TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Lời cam đoan Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả thực hiện Phạm Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Mục lục Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các từ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các biểu đồ Trang Phần mở đầu . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng, phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Bố cục luận văn . 4 Chương 1: Cơ sở lý thuyết về sản phẩm, đa dang hóa sản phẩm .1 Khái niệm sản phẩm .2 Phân loại sản phẩm .3 Các mức độ của sản phẩm .4 Danh mục sản phẩm .5 Vòng đời sản phẩm .2 Đa dạng hóa sản phẩm.2 Sự cần thiết đa dạng hóa sản phẩm .3 Các hình thức đa dạng hóa .4 Một số chỉ tiêu đánh giá đa dạng hóa sản phẩm .5 Quy trình đa dạng hóa sản phẩm . 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến đa dạng hóa sản phẩm.3 Đặc điểm sản phẩm của công ty Dược . 22 Tóm tắt chương 1 . 23 Chương 2: Thực trạng hoạt động đa dạng hóa sản phẩm tại công ty AMPHARRCO USA thời gian qua .1 Tổng quan về công ty Ampharco USA .1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh các năm qua của công ty .2 Thực trạng đa dạng hóa sản phẩm tại công ty thời gian qua .1 Đa dạng hóa theo hình thức đổi mới chủng loại.2 Đa dạng hóa theo hình thức biến đổi chủng loại dựa trên sản phẩm hiện có40 2.3 Đa dạng hóa theo hình thức phát triển thêm một số sản phẩm mới ngoài lĩnh vực hiện tại .3 Đánh giá kết quả thực hiện đa dạng hóa của công ty .1 Quy trình thực hiện đa dạng hóa .2 Kết quả đạt được từ đa dạng hóa sản phẩm .3 Những tồn tại và nguyên nhân .4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đa dạng hóa sản phẩm.1 Những nhân tố từ môi trường kinh doanh .2 Những nhân tố thuộc về công ty. 59 Tóm tắt chương 2 . 66 Chương 3: Một số giải pháp góp phần đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm cho công ty AMPHARCO USA đến năm 2020 .1 Cơ sở để xây dựng mục tiêu của công ty .1 Mục tiêu phát triển ngành Dược đến năm 2020, tầm nhìn 2030.2 Định hướng phát triển của công ty .2 Một số giải pháp .1 Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT .2 Lựa chọn các giải pháp . 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. 82 Tóm tắt chương 3 . 83 Phần kết luận . 84 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục các từ viết tắt DT: Doanh thu DN: Doanh nghiệp LN: Lợi nhuận SP: Sản phẩm SXKD: Sản xuất kinh doanh TTS: Tổng tài sản VCSH: Vốn chủ sở hữu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục các bảng biểu Trang Bảng 2.1: Danh mục các nhóm mặt hàng của công ty năm 2012 .2: Doanh số theo kênh phân phối qua các năm 2010-2012 .3: Doanh số và doanh thu theo khu vực năm 2010-2012 .4: Tình hình sản xuất và tiêu thụ năm 2010-2012 .5: Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh .6: Bảng mức tăng trưởng của các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận chi phí .7: Danh mục sản phẩm công ty trước và sau khi xây dựng nhà máy .8: Các sản phẩm sản xuất mới từ năm 2010 – 2012 .9: Tình hình sản xuất và tiêu thụ các mặt hàng mới giai đoạn 2010-2012 (theo nhóm) .10: Doanh thu các sản phẩm mới giai đoạn 2010-2012 (theo nhóm).11: Tỷ lệ doanh thu sản phẩm mới/ Tổng doanh thu giai đoạn 2010-2012 .12: Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mới 2010-2012 .13 :Tỷ lệ doanh thu sản phẩm mới/ Tổng doanh thu năm 2010, 2011, 2012 .14: Mức thay đổi doanh số, doanh thu so với trước cải tiến .15: Tình hình tiêu thụ các sản phẩm được cải tiến .16: Tỷ lệ doanh thu của sản phẩm cải tiến/ tổng doanh thu .17: Kết quả kinh doanh sản phẩm thực phẩm chức năng .18: Danh mục sản phẩm của công ty các giai đoạn .19: Tỷ lệ doanh thu sản phẩm mới / tổng doanh thu năm 2010-2012 .20: Ma trận yếu tố bên trong (IFE) đánh giá hoạt động đa dạng hóa sản phẩm tại công ty Ampharco USA .21: Tốc độ tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2008-2012 .22: Mối quan hệ giữa GDP và CPI .23: Nhu cầu một số loại nguyên vật liệu chính của công ty năm 2012 .24: Một số máy móc, thiết bị của công ty năm 2012 . 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.25 : Tình hình lao động qua các năm 2010-2012 .26: Trình độ lao động năm 2011 . 61 Bảng 227: Các chỉ tiêu đánh giá khả năng tài chính công ty .28: Cơ cấu nguồn vốn của công ty (ĐVT: Tr VNĐ) .29: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) tác động đến hoạt động đa dạng hóa của công ty .1: Ma trân SWOT . …… 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục các biểu đồ Biểu đồ 2.1: Biểu đồ quan hệ giữa doanh thu, tổng chi phí và lợi nhuận .2: GDP bình quân đầu người giai đoạn 2005-2012 . 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -1- Phần mở đầu 1. Lý do chọn đề tài Ở Việt Nam, Dược là một ngành công nghiệp có bề dày lịch sử từ những năm chống Pháp, chống Mỹ và cho đến ngày nay. Trong nền kinh tế mở cửa hiện nay cùng với sự phát triển công nghệ hiện đại của thế giới thì xu thế nhiều dạng bào chế công nghệ cao như sản xuất thuốc đông khô, thuốc giải phóng chậm, thuốc có nguồn gốc từ sinh học ngày càng chiếm lĩnh thị trường. Mô hình bệnh tật trên thế giới ngày càng đa dạng và phức tạp như: bệnh HIV/AIDS, tim mạch, tiểu đường, ung thư ngày càng nhiều, đòi hỏi ngành công nghiệp bào chế dược phẩm của Việt Nam phải có trình độ khoa học công nghệ cao (như sản xuất các thuốc đặc trị, thuốc HIV, tim mạch, ung thư v.) mới đáp ứng với những mô hình bệnh tật mới. Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển mạnh mẽ thì Ngành Dược Việt Nam cũng như nhiều nước khác đang đứng trước những áp lực mạnh mẽ nạn thuốc nhập lậu, thuốc giả kém chất lượng trôi nổi trên thị trường. Trước diễn biến ngày càng khó khăn phức tạp và khó lường trước, như vậy đã đặt ra cho các công ty trong ngành cần phải có những đối sách hợp lý để có thể đứng vững và phát triển. Trong định hướng phát triển của các doanh nghiệp hiện nay, đa dạng hóa sản phẩm đã và đang trở thành xu thế tất yếu. Trong một số nghiên cứu đã chỉ ra vai trò của đa dạng hóa sản phẩm đối với việc phát triển của doanh nghiệp: Đa dạng hóa được xem như một chất xúc tác cho chiến lược cạnh tranh (Pawasker, 1999). Vai trò này trở nên rõ ràng về những lợi ích đa dạng hóa trong việc tăng cường hiệu suất của các công ty. Những lợi ích này bao gồm gia tăng đáng kể sức mạnh thị trường, tạo ra sức mạnh tổng hợp trong hoạt động thị trường và giảm khả năng phá sản và giảm thiểu rủi ro (Amit và Livnat, 1988; Ramírez và Espitia, 2002; Kotler, 2003). Peter Drucker cũng đã đề cập, “Mỗi doanh nghiệp cần một cốt lõi - một lĩnh vực mà nó dẫn đầu. Mỗi doanh nghiệp do đó phải chuyên môn hóa. Nhưng mỗi doanh nghiệp cũng phải cố gắng để có được nhiều nhất từ chuyên môn của mình. Drucker cũng cho rằng: “Trong khi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- cốt lõi của kinh doanh sẽ quyết định cách mà doanh nghiệp tham gia vào, còn đa dạng hóa sẽ là cần thiết trong thời đại của thị trường và công nghệ thay đổi nhanh chóng”. Trong tình hình chung đó đòi hỏi Công ty Dược phẩm Ampharco USA cũng cần phải có những chính sách, biện pháp phù hợp và hiệu quả nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và khẳng định vị thế của Công ty trên thị trường, để chiến thắng trong cạnh tranh và đưa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh, nhằm hướng đến mục tiêu trở thành công ty Dược hàng đầu ở Việt Nam. Tuy nhiên, đa dạng hóa sản phẩm không phải luôn đem lại thành công. Việc tạo ra quá nhiều loại sản phẩm sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất và tăng tính phức tạp của các hoạt động phân phối, dịch vụ… Trong nhiều trường hợp, thay vì gia tăng doanh số và thị phần, việc đa dạng hóa sản phẩm quá vội vàng lại đẩy doanh nghiệp đến những thiệt hại khôn lường về tài chính và thị phần, đồng thời doanh nghiệp còn phải đối diện với nguy cơ mất uy tín thương hiệu. Cũng có thể nói trong kinh doanh không có mô hình chuẩn cho tất cả các doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp cần dựa vào đặc điểm ngành nghề của mình, năng lực của mình và xu thế của thị trường và nhu cầu của người dung mà có thể lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. Vì lẻ đó, Công ty Ampharco USA đã lựa chọn hình thức đa dạng hóa sản phẩm cho định hướng phát triển hiện tại cũng như trong giai đoạn sắp tới. Là một thành viên của công ty nên phần nào tôi có thể hiểu rõ hoạt động thời gian vừa qua cũng như cũng như định hướng phát triển của công ty thời gian tới. Chính vì vậy tôi mạnh dạn chọn đề tài: “Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm cho công ty cổ phần Dược Phẩm Ampharco USA đến năm 2020” làm nghiên cứu cho đề tài luận văn thạc sĩ của mình.