Giải pháp chiến lược tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các công ty điện lực Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh một số giải pháp chiến lược nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các công ty điện lực, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Hữu Quyền
• Người hướng dẫn: PTS. Lê Thế Giới
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Quản Lý & Kế Hoạch Hóa Kinh Tế Quốc Dân
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Chiến Lược Tạo Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi Cho Các Công Ty Điện Lực Thuộc Tổng Công Ty Điện Lực Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2000
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG NGÀNH ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
• 1.1. Khai quát chung về môi trường kinh doanh
• 1.2. Khai niệm môi trường kinh doanh
• 1.3. Đặc trưng của môi trường kinh doanh
• 1.4. Phân loại các nhân tố của môi trường kinh doanh
• 1.5. Nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh
• 1.6. Sự cần thiết và ý nghĩa của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh
• 1.7. Sự ảnh hưởng của các yếu tố thuộc cấp độ nền kinh tế quốc dân
• 1.8. Sự ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường ngành
• 1.9. Vực lượng sự bất trắc của môi trường kinh doanh
• 1.10. Khả năng kiểm soát các yếu tố của môi trường kinh doanh
• 1.11. Các phương pháp phân tích môi trường kinh doanh
• 1.12. Sự phát triển của môi trường kinh doanh Việt Nam dưới góc độ lịch sử
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY BIỂN LỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY BIỂN LỰC VIỆT NAM VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 2.1. Các Công ty Biển lực của Việt Nam, qui mô hoạt động và những đánh giá chung về sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh
• 2.2. Những ảnh hưởng chủ yếu của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
• 2.3. Sự tác động của môi trường tự nhiên
• 2.4. Sự tác động của môi trường kinh tế
• 2.5. Sự tác động của môi trường chính trị
• 2.6. Sự ảnh hưởng của môi trường pháp luật
• 2.7. Sự ảnh hưởng của môi trường xã hội
• 2.8. Sự tác động của môi trường kỹ thuật công nghệ
• 2.9. Những ảnh hưởng chủ yếu của các yếu tố thuộc môi trường ngành
• 2.10. Sự tác động của yếu tố khách hàng - yếu tố trung tâm của môi trường kinh doanh
• 2.11. Sự tác động của yếu tố cung cấp
• 2.12. Sự tác động của yếu tố bản địa
• 2.13. Sự tác động của mối quan hệ giữa quản lý nhà nước trung ương và địa phương
• 2.14. Sự ảnh hưởng của môi trường quản trị thông tin tại các Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM TẠO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH THUẬN LỢI CHO CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển ngành Biển Việt Nam đến năm 2010
• 3.2. Mục tiêu và các định hướng ngành Biển Việt Nam đến năm 2010
• 3.3. Những quan điểm cho việc đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các Công ty Điện lực của Việt Nam
• 3.3.1. Quan điểm thứ nhất - tính hệ thống trong dự báo môi trường
• 3.3.2. Quan điểm thứ hai - tính đồng bộ và thống nhất
• 3.3.3. Quan điểm thứ ba - tính đổi mới cao nhưng có tính kế thừa
• 3.3.4. Quan điểm thứ tư - tính quy luật khách quan
• 3.3.5. Quan điểm thứ năm - tính hiệu quả
• 3.4. Hệ thống các giải pháp nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các Công ty Biển lực thuộc Tổng Công ty Biển lực Việt Nam
• 3.4.1. Giải pháp về kỹ thuật cho các Công ty
• 3.4.2. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.3. Giải pháp quản trị
• 3.4.4. Giải pháp giá bán điện - giải pháp quan trọng nhất trong chủ trương chính sách của nhà nước
• 3.4.5. Giải pháp kết hợp quản lý nhà nước trung ương và địa phương
• 3.4.6. Giải pháp mở nội bộ sự phân cấp của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam cho các doanh nghiệp ngành điện
• 3.4.7. Giải pháp đa dạng hóa các hình thức sở hữu trong các doanh nghiệp, thu hút vốn đầu tư dưới nhiều hình thức
• 3.4.8. Giải pháp thương mại hóa các Công ty Điện lực
• 3.4.9. Giải pháp thúc đẩy vai trò cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh điện năng
• 3.4.10. Giải pháp về khai thác tiềm lực của khách hàng và hỗ trợ khách hàng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về môi trường kinh doanh cho công ty điện lực Việt Nam

Môi trường kinh doanh là yếu tố quyết định đến sự phát triển của các công ty điện lực tại Việt Nam. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc hiểu rõ về môi trường này là rất cần thiết. Môi trường kinh doanh không chỉ bao gồm các yếu tố bên ngoài như chính trị, kinh tế, xã hội mà còn cả các yếu tố nội tại của doanh nghiệp. Các công ty điện lực cần phải nắm bắt được các xu hướng và thay đổi trong môi trường để có thể đưa ra các chiến lược phù hợp.

1.1. Định nghĩa và vai trò của môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh được định nghĩa là tập hợp các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của nó là cung cấp thông tin và điều kiện cần thiết để doanh nghiệp có thể hoạt động hiệu quả.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh

Các yếu tố như chính trị, kinh tế, văn hóa, và công nghệ đều có tác động lớn đến môi trường kinh doanh. Đặc biệt, trong ngành điện lực, các chính sách năng lượng và quy định pháp luật là rất quan trọng.

II. Thách thức trong việc tạo môi trường kinh doanh cho công ty điện lực

Các công ty điện lực Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và các quy định pháp luật khắt khe. Để vượt qua những thách thức này, các công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành điện lực

Sự gia tăng số lượng các công ty điện lực tư nhân đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các công ty cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm giá thành để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi công nghệ và yêu cầu đổi mới

Công nghệ trong ngành điện lực đang phát triển nhanh chóng. Các công ty cần phải đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

III. Giải pháp chiến lược tạo môi trường kinh doanh cho công ty điện lực

Để tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, các công ty điện lực cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong quản lý năng lượng

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp các công ty điện lực nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp giảm chi phí và tăng cường chất lượng dịch vụ.

3.2. Tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan

Hợp tác giữa các công ty điện lực, chính phủ và các tổ chức xã hội là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp chia sẻ thông tin mà còn tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định và bền vững.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành điện lực

Nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp chiến lược trong ngành điện lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các công ty đã có thể cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ. Những kết quả này không chỉ giúp các công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới đã giúp các công ty điện lực giảm thiểu chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhiều công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể sau khi áp dụng công nghệ mới.

4.2. Tác động của chính sách năng lượng

Chính sách năng lượng của chính phủ đã tạo ra một môi trường thuận lợi cho các công ty điện lực. Các chính sách này không chỉ hỗ trợ tài chính mà còn tạo điều kiện cho các công ty phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của môi trường kinh doanh ngành điện lực

Môi trường kinh doanh cho các công ty điện lực Việt Nam đang có nhiều thay đổi. Để tồn tại và phát triển, các công ty cần phải liên tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi này. Tương lai của ngành điện lực sẽ phụ thuộc vào khả năng của các công ty trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi và bền vững.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển trong ngành điện lực

Dự báo rằng ngành điện lực sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Các công ty cần phải chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức mới và tận dụng cơ hội từ sự phát triển này.

5.2. Vai trò của chính sách trong việc định hình môi trường kinh doanh

Chính sách của chính phủ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình môi trường kinh doanh cho ngành điện lực. Các chính sách hỗ trợ sẽ giúp các công ty phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

no GIAO nvc vA aAo T~o f)~J HQC QUOC GIA THANH PHO HO CHi MINH TRUONG f)~J HQC KINH TE NGUYEN HUU QUYEN "' "'' ? , "" ~ MOT. SO GIAI PHAP CHIEN LUOC. MOl TRUi1NG KINH DOANH THUAN TAO LOI. CHO CAC CONG TY BIEN.

THUOC TONG CONG TY DIEN. "" ? " Chuyen nganh : KINH TE QUAN L Y & KE HO~CH HOA KINH TE QUOC DAN Ma s6 : 5. 05 A , A-' - K LUAN •· AN TIEN SI KINH TE NGu'(H Hu'ONG DAN KHOA HQC: 1. LE THE GIOI ~--------1'1 BO GIAO Dl)C VA 8AO Tft,.

vo XUAN Til NlfONG 8H KINH THUVI~N rf TP./ Thanh ph6 H6 Chf Minh, nam 2000 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LOICAMDOAN Toi xin cam doan day l<l cong trinh nghien cuu cua rieng toi. Ccic n9i dung, ke"t qua neu trong lu~n an la trung thvc va chua tung du'c;1c ai cong b6 trong ba't ky cong trinh nghien cuu ca'p qu6c gia nao khac. " ? TAC GIA NGUYEN HUU QUYEN UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ml)CLl)C Trang ? ~ MOBAU. 1 CHVdNG 1: L y LUAN CHUNG VE MOl TRVONG KINH DOANH v A HOAT BQNG NGANH BI~N LljC VI~T NAM.

Khai quat chung v€ moi tnl'ang kinh doanh. Khai nit$m moi tntang kinh doanh. f)~c tru'ng cua moi tru'ang kinh doanh. Phan lo?i cac nhan t6 Ctla moi tntang kinh doanh.

Nghien cuu va phan tich moi tru'ang kinh doanh. St;t' c~n thie't va y nghTa cua vit$c nghien cuu moi tnl'ang kinh doanh. St;t' anh hLtang Clia cac ye'u t6 thuoc ca'p do n€n kinh te' qu6c dan. St;t' anh huang cua cac ye'u t6 thuoc moi tru'ang nganh.

Voc lu'Qng st;( ba't tr~c C11a moi tntang kinh doanh. Kha nang ki@m soat cac ye'u t6 cua moi tntang kinh doanh. Cac phu'dng phap phan tich moi tru'ang kinh doanh. St;t' phat tri§n cua moi tntang kinh doanh Vit$t Nam du'oi g6c do lich sll' 29 1.

Thai ky quan ly n€n kinh te' theo cd che' bao ca'p. Thai ky qmln ly n€n kinh te' theo cd che' thi tru'ang, dinh huang xa hoi chu nghTa c6 st;( quan ly cua nha nu'oc. Cac bit$n phap thich nghi voi moi tru'ang kinh doanh. Ho?t dong san xua't kinh doanh dit$n trong cd che' thi tntang a Vit$t Nam.

f)~c di§m cua san ph£m dit$n nang va tinh d~c thu cua qua trlnh kinh doanh dit$n aVit$t Nam. T6 chuc san xua't kinh doanh dit$n nang trong cd che' thi tru'ang. 45 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Vai tro cua nganh di~n trong n~n kinh te'- chinh tri-xa h9i Vi~t Nam.

M9t s6 bai h9c quan trQng rut ra tu·qmi trlnh phat tri6n nganh di~n nang cua cac nu'oc tren th"'' - ? / , "'. Va'n d~ ling dt,mg khoa hQc-ky thu~t. V an A" d e~ p h at / tnen. ,:? nguon ~ nh"an lu'.

Va'n d~ qmln tri thong tin. Va'n d~ gia di~n. Va'n d~ ngu6n di~n va quan ly nhu c~u sll' dt,mg di~n cua khach hang. Ke't lu~n Chuang 1.

CHVdNG 2: THl)C TRANG HOAT BONG CUA cAc CONG TY BieN ~ Ll)C THUQC TONG CONG TY BI$N Ll)C VI$T NAM VA Slj ANH HVdNG CUA MOl TRVONG KINH DOANH. Cac Cong ty Bi~n h;l'c cua Vi~t Nam, qui mo ho.;tt d9ng va nhung danh gia chung V~ S\f anh hu'dng cua moi tni'ong kinh doanh. Nhung anh hu'dng chl'1 ye'u cua cac ye'u t6 thu9c moi tntong vi mo. St,t tac d9ng cl'1a moi tntong tt,t nhien.

St,t tac d9ng cua moi tn.tong kinh te'. St,t tac d9ng cua moi tru'ong chinh tri. St,t anh hu'dng ci1a moi tntong phap lu~t. St,t anh hudng cua moi tntong xa h9i.

St,t tac d9ng cua moi tru'ong ky thu~t cong ngh~. Nhung anh hu'dng chu ye'u cua cac ye'u t6 thUQC moi tru'ong nganh. St,t tac d9ng cua ye'u t6 khach hang - ye'u t6 trung tam cua moi tru'ong kinh doanh. St,t tac d9ng cua ye'u t6 c.

St,t tac d9ng cua yeu ton h'a cung cap ? ,. 78 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ' d"Qng cua yeu t"' 2. Slf tac ? • b'an d'I~n. St! tac dong cua m6i quan h~ giua qmln ly nha nu'oc tu hai ca'p do trung u'ong va dia phu'ong.

St! anh hudng cua moi tru'ong quan tri thong tiet~i cac Cong ty. Ke't Iu?n Chuang 2./' ~ A CHVC5NG 3: 1IQT SO GIAI PHAP CHIEN LVQC NHAM TAO MOl TRVONG KINH DOANH THUAN L<)I CHO cAc CONG TY E>IeN LljC THUQC TONG CONG TY EHeN LljC vreT NAM. E>inh huang phat tri~n nganh Bi~n Vi~t Nam de'n nam 2010. Dt! bao nhu du.

Mt,Ic tieu va cac dinh hu0ng nganh Bi~n Vi~t Nam de'n nam 2010. Nhung quan di~m cho vi~c d§ xua't cac giai phap chie'n lu'QC nh~m t~o moi tn.tong kinh doanh thu?n l<;1i cho cac Cong ty .E>i~n ltfc cua Vi~t Nam 110 3. Quan di~m thu nha't-tinh h~ th6ng trong dlf bao moi tn. Quan di€m thu hai- tinh d6ng bo va th6ng nha't 112 3.

Quan di€m thu ba- tinh d6i m0i cao nhu'ng c6 tinh ke' thua 113 3. Quan di€m thu tu'- tinh quy Iu?t khach quan 113 3. Quan di€m thu nam- tinh hi~u qua 115 3. H~ th6ng cac giai phap nh~m t(fo moi tru'ong kinh doanh thu?n l<;1i cho ~ cac Cong ty Bi~n llfc thuoc T6ng Cong ty Bi~n llfc Vi~t Nam.

Giai phap v~ ky thu?t cho cac Cong ty. Giai phap dao t~o va phat tri~n ngu6n nhan llfc. G1a1 ph'ap quan t q. Giai phap gia ban di~n- giai phap quan trQng nha't trong chu truong chinh sach cua nha nu'oc.

Giai phap ke't h<;1p quan ly nha nu'0c trung uong va dia phu'ong. 133 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giai phap md n)i:J.g slf phan ca'p cua T6ng Cong ty Di~n llfc Vi~t Nam cho cac doanh nghi~p nganh di~n. Giai phap da dq.ng h6a cac hlnh thuc sd huu trong cac doanh nghi~p, thu hut v6n dffu tu' duoi nhi~u hlnh thuc.

Giai phap thuong mq.i ~6a cac Cong ty Di~n llfc .9 Giai phap thuc d~y vai tro ctb cq.nh tranh trong san xua't kinh doanh ~ "A ~ d1~n nang. Giai phap v~ khai thac ti~m llfc cua khach hang va h6 trc; khach hang. Ke"t lu~n Chuang 3. 144 TAr Lr:eu THAM KHAo.

146 PHAN PHlJ LlJC 149 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ? ~ MODAU Nganh dit%n Vit%t Nam dang c6 khuynh huang phat tri€n theo m9t huang mai hoan toan khac nhu hit%n nay. Th~t v~y, hit%n nay, qui lu~t phat triSn kinh te' xa h9i-m9t quy lu~t bit%n chung cua chu nghia duy v~t lich sl't- la Quan h? sim xudt phdi phu hc;Jp v6'i tfnh cht(t va trznh d9 phat triin cua l~tc ht(fng sdn xu[{t da b~t d~u chi ph6i m~nh cac huang di c~n thie't cua nganh dit%n hit%n nay va trong m9t tuong lai khong xa. Truac slj phat tri€n cua h;l'c lu<;Jng san xua't d nuac ta trong thai gian qua, nha nuac - vai tu each la chu th€ qmln ly n~n kinh te' Xa hQi - da bUQC phai suy nghi khac v~ dinh huang phat tri€n tuong lai cho nganh dit%n, vl day la m9t nganh kinh te' then ch6t cua n~n kinh te' qu6c dan trong m9i thai ky. Tuy nhien, day cling chi mai la nhii'ng chtl truong con ra't so khai cua nha nuac.

D€ bie'n chu tntong nay thanh hit%n thljc c~n phai c6 slj n6 lljc ra't IOn til Dang, nha nuac, nganh dit%n, va khach hang dung dit%n theo dung co che' v~n hanh n~n kinh te'- xa h9i hit%n nay: Dang tanh d9o, nha mt6'c qudn ly, nhan dan lam ch~t, trong d6, m6i chu th~ trong slj chuy€n h6a nay d~u phai ra't nang d9ng trong vit%c thuc dffy tie'n trlnh nay. Do d6, vl tuong lai cua chinh mlnh, nganh dit%n, rna trong d6 cac Cong ty Dit%n lljc - vai tu each la nhii'ng thanh ph~n trung tam trong cac m6i quan ht% nha nuac, nganh dit%n, khach hang- phai to ra tich cljc han ca. Day cling la ly do ta't ye'u khach quan d€ lu~n an nay ra dai, vai ten la:"MQT s6 GIAI PHAP CHIEN U.J<)C NHAM TAO MOl TRVONG KINH DOANH THUA.N L<)I CHO cAc CONG TY DI~N U)'C THUQC TONG CONG TY DI~N UjC VI~T NAM". Tien trlnh chuy€n huang phat tri~n nganh dit%n la m9t tien trlnh r9ng va sau tren nhi~u IInh vljc quan ly kinh te-xa h9i, c~n ducjc nghien cuu duai nhi~u g6c d9 khac nhau, trong d6 c6 slj tham gia cua nhi~u chu th€ khac nhau.

Lu~n an nay UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] se gioi h;;tn ph;;trn vi nghien cuu Et ¢ cac Cong ty Di~n 1\}'c a Vi~t Narn va rnoi tntong kinh doanh cua chung, vl xet cho cung, cac chu th~ khac cling chinh la nhung ye'u t6 thUQC rnoi tntong kinh doanh cua cac doanh nghi~p nay. Chfnh vl v?y, c6 th~ n6i, vi~c nghien cuu cac Cong ty Di~n 1\}'c a Vi~t Nam va rnoi tnl'ong kinh doanh cua chung d~ tlrn ra cac giai phap cho vi~c qmln tri rnoi tn.l'ong kinh doanh nay se giai quye't ph~n IOn nhung yeu c~u cho vi~c thuc dffy qua trlnh chuy~n huang phat tri~n cho nganh di~n hi~n nay va trong tuong lai. Lu?n an bao g6rn 3 Chuang, g6rn: Chuang 1: Ly lu?n chung v~ rnoi truong kinh doanh va ho;;tt d<)ng nganh di~n lvc Vi~t Narn. Chuang 2: Th\}'c tr;;tng ho~t d<)ng ctla cac Cong ty Di~n l\fc thu<)c T6ng Cong ty Di~n lvc Vi~t Narn va sv anh huang cua rnoi truong kinh doanh.

Chuang 3: M<?t s6 giai phap chie'n lu(/c nh~rn t~o rnoi truong kinh doanh thu?n lQi cho cac Cong ty Di~n l\}'c thu<)c T6ng Cong ty Di~n 1\}'c Vi~t Narn. Phuong phap nghien cuu du(/c sll' d~mg trong lu?n an la: (1) phan tich tlnh hlnh thvc te' va l?p lu?n lo-gic d\}'a tren nhung co so ly lu?n din ban, va (2) rno hlnh h6a cac rn6i quan h~ trong sv tuong tac voi rnoi truong b~ng nhung rna tr?n tr;;tng thai d~ rut ra nhung ke't lu?n, tu d6 dua ra h~ th6ng cac giai phap cho lu?n an. Ngu6n s6 li~u trong lu?n an nay du(/c trich d~n tu cac bao cao cua T6ng Cong ty Di~n lvc Vi~t Nam, cac bai vie't tren cac T;;tp chi Di~n lvc, t;;tp chi Di~n & doi s6ng cua H<)i Di~n lvc Vi~t Narn, cung rnQt s6bao chi khac. Nhung rn~c tieu rna lu?n an nay c~n d;;tt OUQC la: 2 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chi ra du'<JC tinh d~c thu cua qua trlnh kinh doanh dit%n va moi tru'ong kinh doanh tac dong de'n cac doanh nghit%p nay nhu' the' nao, trong d6 phan tich d€ tlm ra du'<jc nhung ye'u t6 chu ch6t cua moi tru'ong kinh doanh nay.

- HI% th6ng h6a, lam ro va chi ra them nhung giai phap quan tri xua't phat tu ben trong cac Cong ty Bit%n h;t'c d€ d6i ph6 voi moi tru'ong kinh doanh hit%n t<,li, c6 tinh de'n mot moi tru'ong kinh doanh moi trong tu'dng lai.