Giải pháp cải tiến quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1

Tài liệu nghiên cứu Luận văn giải pháp cải tiến quy chế tiền lương tại công ty truyền tải điện 1, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật.

• Tác giả: Phan Ngoc Huyen
• Người hướng dẫn: PGS. Tran Thi Thu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế lao động
• Đề tài: Giải pháp cải tiến quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT CẢI TIẾN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.1. LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG
• 1.2. SỰ CẦN THIẾT CẢI TIẾN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
• 1.3.1. CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG
• 1.3.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
• 2. CHƯƠNG 2: [Tiêu đề chương 2 chưa rõ trong fulltext]
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2015
• 3.2. GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
• 3.2.1. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG TIỀN LƯƠNG TỐI THIỂU
• 3.2.2. HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG, QUỸ TIỀN LƯƠNG
• 3.2.3. HOÀN THIỆN VIỆC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG CHO CÁC ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY
• 3.2.4. HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG MỨC LAO ĐỘNG
• 3.2.5. XÂY DỰNG CHỈ TIÊU PHÂN LOẠI PHÒNG
• 3.2.6. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC CHI TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 3.2.7. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG
• 3.2.8. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
• 3.2.9. SỬ DỤNG HỢP LÝ, CÓ HIỆU QUẢ QUỸ TIỀN LƯƠNG NĂNG SUẤT
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Cải tiến quy chế tiền lương

Cải tiến quy chế tiền lương là một yêu cầu cấp thiết đối với Công ty Truyền tải điện 1 nhằm đảm bảo tính công bằng, hợp lý và hiệu quả trong việc chi trả lương cho người lao động. Hiện tại, quy chế tiền lương của công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế, chưa phát huy được vai trò động lực thúc đẩy năng suất lao động. Việc cải tiến quy chế tiền lương cần dựa trên các quy định của Nhà nước, đặc điểm của công ty và ý kiến đóng góp từ người lao động. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống tiền lương minh bạch, công bằng, khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực.

1.1. Khái niệm và nội dung cơ bản

Quy chế tiền lương được hiểu là văn bản pháp lý quy định về nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong doanh nghiệp. Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên giá trị sức lao động họ bỏ ra. Quy chế tiền lương cần đảm bảo tính công bằng, tạo động lực và tuân thủ các quy định pháp luật. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện quy chế tiền lương bao gồm quy định của Nhà nước, đặc điểm doanh nghiệp và vai trò của công đoàn.

1.2. Sự cần thiết cải tiến

Sự cần thiết cải tiến quy chế tiền lương xuất phát từ thực trạng tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1 chưa phản ánh chính xác năng suất và hiệu quả lao động. Tiền lương hiện tại mang tính bình quân, chưa khuyến khích được lao động giỏi, tay nghề cao. Điều này dẫn đến hiệu quả sản xuất chưa cao và chưa thu hút, giữ chân được nhân tài. Việc cải tiến quy chế tiền lương sẽ giúp công ty tạo động lực lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.

II. Thực trạng quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1

Thực trạng quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1 cho thấy nhiều bất cập trong việc xây dựng và thực hiện quy chế. Công ty đã áp dụng các quy định của Nhà nước về mức lương tối thiểu, đơn giá tiền lương và quản lý quỹ lương. Tuy nhiên, việc thực hiện chưa đạt hiệu quả cao do chưa bám sát thực tế sản xuất kinh doanh. Tốc độ tăng tiền lương bình quân luôn cao hơn tốc độ tăng năng suất lao động, dẫn đến quỹ lương kế hoạch không sát với thực tế. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả chi trả lương và động lực lao động.

2.1. Đặc điểm công ty ảnh hưởng đến quy chế tiền lương

Công ty Truyền tải điện 1 là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực truyền tải điện năng với quy mô lao động lớn (hơn 2000 người). Công nghệ sản xuất phức tạp, môi trường làm việc khắc nghiệt và sự biến động trong sản xuất ảnh hưởng lớn đến động lực lao động. Cơ cấu lao động đa dạng với nhiều chức danh và loại hình lao động khác nhau, đòi hỏi quy chế tiền lương phải linh hoạt và công bằng.

2.2. Phân tích nội dung quy chế tiền lương

Quy chế tiền lương của Công ty Truyền tải điện 1 dựa trên các quy định của Nhà nước về mức lương tối thiểu, đơn giá tiền lương và phương pháp xác định quỹ lương. Tuy nhiên, việc lập đơn giá tiền lương và quỹ lương chưa bám sát hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tốc độ tăng tiền lương bình quân luôn cao hơn tốc độ tăng năng suất lao động, dẫn đến quỹ lương kế hoạch không sát với thực tế. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả chi trả lương và động lực lao động.

III. Giải pháp cải tiến quy chế tiền lương

Giải pháp cải tiến quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1 tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống tiền lương, đảm bảo tính công bằng và hiệu quả. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện việc xây dựng mức lương tối thiểu, đơn giá tiền lương và phân phối quỹ lương. Đồng thời, công ty cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc và sử dụng hợp lý quỹ lương năng suất. Mục tiêu là tạo động lực lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.

3.1. Hoàn thiện xây dựng mức lương tối thiểu

Việc hoàn thiện xây dựng mức lương tối thiểu cần dựa trên quy định của Nhà nước và đặc điểm của Công ty Truyền tải điện 1. Công ty cần lựa chọn mức lương tối thiểu phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân không vượt quá tốc độ tăng năng suất lao động. Điều này giúp quỹ lương kế hoạch sát với thực tế và nâng cao hiệu quả chi trả lương.

3.2. Phân phối quỹ lương hợp lý

Phân phối quỹ lương cần dựa trên cơ cấu tổ chức, yêu cầu công việc và hiệu quả lao động. Công ty cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc và phân phối quỹ lương theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ. Điều này đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, việc xây dựng và cải tiến quy chế tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò then chốt trong quản lý nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty Truyền tải điện 1, với quy mô lao động hơn 2000 người, hoạt động trong lĩnh vực truyền tải điện năng tại khu vực phía Bắc từ Hà Tĩnh trở ra, đang đối mặt với nhiều thách thức về quy chế tiền lương do đặc thù lao động phức tạp, môi trường làm việc khắc nghiệt và sự đa dạng về loại hình lao động. Mặc dù đã có nhiều cải tiến, quy chế tiền lương hiện tại của công ty vẫn chưa phát huy hết vai trò động lực lao động, chưa phản ánh chính xác năng suất và hiệu quả lao động, dẫn đến hiệu quả sản xuất chưa cao.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích, đánh giá thực trạng quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1 trong giai đoạn 2007-2011, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm hoàn thiện quy chế tiền lương, đảm bảo tính công bằng, hợp lý và hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất lao động và thu hút, giữ chân lao động có trình độ cao. Nghiên cứu có phạm vi tập trung tại Công ty Truyền tải điện 1, dựa trên số liệu thống kê hàng năm và khảo sát ý kiến của cán bộ công nhân viên trong công ty.

Việc cải tiến quy chế tiền lương không chỉ giúp công ty đáp ứng các quy định pháp luật hiện hành mà còn tạo động lực thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí và phát triển bền vững trong giai đoạn 2011-2015.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết kinh tế lao động và quản lý nguồn nhân lực, trong đó:

• Lý thuyết về tiền lương: Tiền lương được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên giá trị sức lao động đã hao phí, bao gồm cả số lượng và chất lượng lao động. Tiền lương phải đảm bảo tính công bằng, minh bạch, khuyến khích lao động có năng suất cao và phù hợp với quy định pháp luật.

• Lý thuyết về quy chế tiền lương: Quy chế tiền lương là văn bản quy định các nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối tiền lương trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công bằng và tạo động lực lao động.

• Mô hình đánh giá hiệu quả quy chế tiền lương: Đánh giá dựa trên các tiêu chí như đáp ứng yêu cầu pháp luật, thu hút và giữ chân lao động, tạo động lực lao động, hiệu quả chi phí và sự phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp.

Các khái niệm chính bao gồm: tiền lương tối thiểu, đơn giá tiền lương, quy tiền lương, hệ số lương, phân loại lao động, đánh giá hoàn thành nhiệm vụ sản xuất.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp dựa trên số liệu thống kê hàng năm của Công ty Truyền tải điện 1 giai đoạn 2007-2011. Dữ liệu thu thập thông qua bảng hỏi khảo sát với 115 người gồm 15 cán bộ quản lý và 100 công nhân viên, tập trung vào các nội dung sử dụng, phân phối tiền lương, hình thức chi trả và đánh giá hiệu quả quy chế tiền lương.

Bảng hỏi được thiết kế dựa trên mục tiêu nghiên cứu, phát hành và thu thập trong khoảng thời gian từ 20/8 đến 15/9/2011. Dữ liệu được xử lý và phân tích bằng phần mềm Excel để rút ra các kết luận về thực trạng và đề xuất giải pháp.

Cỡ mẫu khảo sát đảm bảo tính đại diện cho các nhóm lao động khác nhau trong công ty, phương pháp chọn mẫu theo phương pháp thuận tiện kết hợp phân tầng nhằm phản ánh đa dạng đặc điểm lao động.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình hình thực hiện quy chế tiền lương còn nhiều hạn chế: Mặc dù công ty đã áp dụng các quy định của Nhà nước về tiền lương tối thiểu và đơn giá tiền lương, nhưng việc lập kế hoạch và đơn giá tiền lương chưa sát với thực tế sản xuất kinh doanh. Ví dụ, đơn giá tiền lương tăng từ 6.638 đồng/1000kWh năm 2007 lên 7.744 đồng/1000kWh năm 2010 nhưng chưa phản ánh đúng năng suất lao động.

2. Phân phối tiền lương chưa công bằng và chưa phản ánh đúng hiệu quả lao động: Tiền lương được phân phối dựa trên số lượng lao động định mức và hệ số lương cấp bậc trung bình thực tế, chưa có căn cứ chính xác cho từng phòng ban. Khoảng 87% cán bộ công nhân viên cho rằng mức thu nhập cao và ổn định là lý do chính thu hút lao động, nhưng chỉ 7% đánh giá việc phân phối tiền lương là hợp lý.

3. Hệ thống đánh giá hoàn thành nhiệm vụ sản xuất chưa hợp lý: Các chỉ tiêu đánh giá còn mang tính bình quân, chưa khuyến khích sáng tạo và xử lý các công việc đột xuất. Điểm đánh giá trong thang điểm chưa tạo sự phân biệt rõ ràng giữa các mức độ hoàn thành công việc.

4. Tốc độ tăng tiền lương bình quân luôn cao hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân: Điều này dẫn đến chi phí tiền lương tăng nhanh hơn năng suất, gây áp lực tài chính cho công ty. Mức tiết kiệm tuyệt đối cao nhất đạt hơn 22 tỷ đồng năm 2008, nhưng quan hệ giữa tăng năng suất và tăng tiền lương chưa phù hợp.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ đặc điểm phức tạp của lao động trong công ty, bao gồm nhiều loại lao động trực tiếp, gián tiếp, phục vụ và phụ trợ với yêu cầu kỹ thuật và môi trường làm việc khác nhau. Việc áp dụng quy chế tiền lương theo tham niên, ngạch bậc mang tính bình quân, chưa phản ánh chính xác năng suất và hiệu quả lao động.

So với các nghiên cứu trong ngành điện lực, tình trạng này là phổ biến do đặc thù sản xuất điện năng có tính ổn định và khó thay đổi khối lượng công việc trong ngắn hạn. Việc phân phối tiền lương chưa công bằng cũng làm giảm động lực lao động, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân qua các năm, bảng phân tích mức độ hài lòng của người lao động về quy chế tiền lương, và sơ đồ tổ chức bộ máy công ty để minh họa sự phân bố lao động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện xây dựng tiền lương tối thiểu: Xác định hệ số tăng thêm tiền lương tối thiểu phù hợp dựa trên kết quả hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm trước, kết hợp với mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân. Thời gian thực hiện: từ năm 2012, chủ thể: Ban lãnh đạo công ty phối hợp phòng Tổ chức - Hành chính.

2. Hoàn thiện đơn giá tiền lương và quy tiền lương: Lập kế hoạch và duyệt quy tiền lương sớm hơn (trước tháng 9 hàng năm) để có kế hoạch cụ thể sử dụng lao động và phân phối tiền lương sát với thực tế. Chủ thể: Phòng Kế hoạch - Tài chính, phối hợp phòng Tổ chức - Hành chính.

3. Hoàn thiện việc phân phối tiền lương cho các đơn vị trong công ty: Cần xây dựng định mức lao động và các chỉ tiêu phân loại phòng ban chính xác, điều chỉnh hệ số điều chỉnh lao động dư thừa và thiếu hụt để đảm bảo công bằng trong phân phối. Thời gian: 2012-2013, chủ thể: Ban lãnh đạo, phòng Tổ chức - Hành chính.

4. Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân loại lao động và đánh giá hoàn thành nhiệm vụ sản xuất: Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá rõ ràng, có sự phân biệt giữa các mức độ hoàn thành, tăng trọng số cho các yếu tố sáng tạo và xử lý công việc đột xuất. Chủ thể: Phòng Quản lý chất lượng, phòng Tổ chức - Hành chính, thời gian: 2012-2014.

5. Sử dụng hợp lý, hiệu quả quỹ tiền lương năng suất: Tăng cường đánh giá năng suất lao động gắn với tiền lương, tách biệt tiền lương theo hệ số chức danh để khuyến khích lao động có năng lực và trình độ cao. Chủ thể: Ban lãnh đạo, phòng Tổ chức - Hành chính, thời gian: 2012-2015.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp nhà nước: Giúp hiểu rõ về xây dựng và cải tiến quy chế tiền lương phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản lý lao động.

2. Chuyên viên phòng Tổ chức - Hành chính và phòng Kế hoạch - Tài chính: Áp dụng các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương, lập kế hoạch và phân phối tiền lương hợp lý, đảm bảo công bằng và hiệu quả.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Kinh tế lao động, Quản trị nhân lực: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về quy chế tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước, làm tài liệu tham khảo cho các đề tài nghiên cứu liên quan.

4. Các tổ chức công đoàn và đại diện người lao động: Hiểu rõ vai trò trong việc tham gia xây dựng, giám sát và đề xuất cải tiến quy chế tiền lương nhằm bảo vệ quyền lợi người lao động.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần cải tiến quy chế tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước?
   Cải tiến quy chế tiền lương giúp đảm bảo tính công bằng, minh bạch, phù hợp với năng suất lao động và điều kiện sản xuất kinh doanh, từ đó tạo động lực làm việc, thu hút và giữ chân lao động có trình độ cao, nâng cao hiệu quả sản xuất.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế tiền lương?
   Bao gồm các quy định pháp luật của Nhà nước, đặc điểm doanh nghiệp (quy mô, loại hình lao động, môi trường làm việc), kết quả sản xuất kinh doanh, ý kiến đóng góp của người lao động và tổ chức công đoàn.

3. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả của quy chế tiền lương?
   Thông qua các tiêu chí như đáp ứng yêu cầu pháp luật, thu hút và giữ chân lao động, tạo động lực lao động, hiệu quả chi phí và sự phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp. Các chỉ số như tốc độ tăng năng suất lao động so với tốc độ tăng tiền lương cũng được sử dụng.

4. Phân phối tiền lương không công bằng ảnh hưởng thế nào đến doanh nghiệp?
   Gây mất động lực lao động, làm giảm năng suất và hiệu quả sản xuất, tăng tỷ lệ nghỉ việc và xung đột lao động, ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và uy tín doanh nghiệp.

5. Giải pháp nào giúp hoàn thiện hệ thống đánh giá hoàn thành nhiệm vụ sản xuất?
   Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá rõ ràng, có sự phân biệt giữa các mức độ hoàn thành, tăng trọng số cho yếu tố sáng tạo và xử lý công việc đột xuất, kết hợp các phương pháp đánh giá đa chiều như cho điểm, phân loại và phản hồi liên tục.

Kết luận

• Quy chế tiền lương tại Công ty Truyền tải điện 1 còn nhiều hạn chế, chưa phản ánh chính xác năng suất và hiệu quả lao động, ảnh hưởng đến động lực và hiệu quả sản xuất.
• Việc phân phối tiền lương chưa công bằng, hệ thống đánh giá hoàn thành nhiệm vụ sản xuất chưa hợp lý, dẫn đến sự chênh lệch lớn giữa tốc độ tăng tiền lương và năng suất lao động.
• Cần hoàn thiện hệ số tăng thêm tiền lương tối thiểu, đơn giá tiền lương, phân phối tiền lương theo định mức lao động và xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá công việc rõ ràng, minh bạch.
• Giải pháp cải tiến quy chế tiền lương phải được thực hiện đồng bộ, linh hoạt, phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp và quy định pháp luật, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai xây dựng và áp dụng các giải pháp đề xuất trong giai đoạn 2012-2015, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

Hành động ngay hôm nay để cải tiến quy chế tiền lương, nâng cao hiệu quả sản xuất và phát triển bền vững doanh nghiệp nhà nước!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUCJNG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ------------- D'AT^VTTQD TT. THONG TIN THIS VIEN PHONG LUAN AN-TULI^U PHAN NGOC HUYEN GIAI PHAP CAI TIEN QUY CHE TIEN LUONG TAI CONG TY TRUYEN TAI BIEN 1 • • Chuyen nganh: Kinh te lao dong MS so: 60J1.11 LUAN VAN THAC SI KINH TE • • 7M W NGIOI HUONG DAN KHOA HOC: PGS. TRAN THI THU Ha Noi, 2011 h—. rf LCH CAM DOAN Tdi xin cam ket luan van cua minh duoc thuc hien dira vao hieu biet va qua trinh tim tdi, co gang, thirc hien cua ban than cung vdi sir hircmg dan cua PGS.

Tran Thi Thu. Cong trinh nghien cuu cua tdi khong sao chep cua bat ky ca nhan hay td chuc nao. Cac so lieu sir dung trong luan van la sd lieu do cong ty Truyen tai dien 1 cung cap va do ban than tdi tir thuc hien dieu tra va tong ket, chira cong bo tai bat ky mot tai lieu nao. Viec phan tich cung nhir danh gia thirc trang va cac giai phap de xuat deu dira tren thuc te d Cong ty Truyen tai dien 1.

Ha Ndi, thang 11 nam 2011. Hoc vien ; -T Phan Ngoc Huyen I.(')'! CAM ON Sau thoi gian hoc tap, nghien cuu tai Khoa Kinh te va Quan ly nguon nhan luc - Truong Dai hoc Kinh te quoc dan, den nay luan van cao hoc cua toi da hoan thanh. Cho phep toi duoc gui loi cam on chan thanh toi PGS.TS Tran Thi Thu da tan tinh huong dan, chi bao, giup do toi hoan thanh luan van nay. Cam on cac thay, co giao khoa Kinh te va Quan ly nguon nhan luc da tao dieu kien cho toi trong qua trinh hoc tap va hoan thanh luan van tot nghiep.

Toi cung xin chan thanh cam on cac dong nghiep tai Cong ty Truyen tai dien 1 da tham gia tra loi cac phieu khao sat va cung cap cac so lieu cho luan van, cac tac gia cua cac tai lieu ma toi da tham khao su dung. MUC • LUC • Danh muc cac chfr viet tat Danh muc bang bieu, sc do • n van Tom tat lua MO' DAU.1 CHUONG 1: SU* CAN THIET CAI TIEN QUY CHE TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP NHA Nl'O'C. LI LUAN CO BAN VE QUY CHE TIEN LUONG. Cac khai niem co ban:.

Quy che tien lucng:. Cac yeu to anh hudng den xay dung va thuc hien quy che tien lucng:. Nhung quy dinh, chinh sach cua Nha nudc ve tien lucng. Dae diem cua Cong ty.

Cong doan Cong ty. Noi dung cua quy che tien lucng:. Can cu va nguyen tac xay dung quy che tien lucng:. Noi dung cua quy che tien lucng:.

Danh gia hieu qua cua quy che tra lucng:. Hieu qua ve mat dap ung cac yeu cau cua luat phap:. Hieu qua trong viec thu hut lao dong:. Hieu qua trong viec duy tri nhan vien gioi, co trinh do:.

Hieu qua trong viec tao dong luc lao dong cho nhan vien:. Hieu qua ve mat chi phi:. SU’ CAN THIET CAI TIEN QUY CHE TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP NHA NUdC. Su can thiet cai tien quy che tien lucng trong doanh nghiep Nha nudc:.

Su can thiet cai tien quy che tien lucng tai Cong ty truyen tai dien 1. PHAN TICH THUC TRANG QUY CHE TIEN LUONG CUA CONG TY TRUYEN TAI BIEN 1. CAC DAC DIEM CUA CONG TY ANH HUONG BEN QUY CHE TIEN LUONG. Lich su hinh thanh va phat trien:.

Ca cau to chuc cua Cong ty, chuc nang nhiem vu cua cac bo phan. Sa do to chuc:. Chuc nang, nhiem vu cua cac bo phan:. Dac diem cua Cong ty anh huong den quy che tien luang:.

Dac diem san xuat kinh doanh:. Cong nghe san xuat. Dac diem lao dong. Dieu kien va moi truung lam viec.

Tinh hinh san xuat kinh doanh cua Cong ty trong nhung nam qua:. Ket qua thuc hien chi tieu kinh te - ky thuat giai doan 2007­ 2010. Phan tich ket qua san xuat kinh doanh 2007 - 201). Phan tich ket qua hoat dong kinh doanh ngoai linh vuc giai doan 2007 -2010.

PHAN TICH THU’C TRANG QUY CHE TIEN LUONG CUA CONG TY. Phan tich cac yeu to anh huong den xay dung va thuc hien quy che tien luang cua Cong ty:. Nhung quy dinh, chinh sach cua Nha nudc ve tien luang:. Dac diem cua Cong ty.

Cong g oanCong ty:. Phan tich noi dung cua quy che tien luang:. Can cu va nguyen tac xay dung quy che tien luang. Noi dung cua quy che tien luang:.

Danh gia hieu qua cua quy che tien luang Cong ty. Hieu qua ve mat dap ung cac yeu cau cua luat phap:. Hieu qua trong viec thu hut lao dong:. Hieu qua trong viec duy tri nhan vien gioi, co trinh do:.

Hieu qua trong viec tao dong lire lao dong cho nhan vien:. Hieu qua ve mat chi phi:. 76 CHUONG 3: GIAI PHAP CAI TIEN QUY CHE TIEN LUONG CUA CONG TY TRUYEN TAI DIEN 1. PHUONG HUONG PHAT TRIEN SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY GIAI DOAN 2011-2015:.

Dinh huong phat trien cua cong ty giai doan 2011-2015:. Nhung co hoi va thach thuc doi voi doanh nghiep Truyen tai dien 81 3. GIAI PHAP CAI TIEN QUY CHE TIEN LUONG CUA CONG TY. Giai phap hoan thien xay dung tien luong toi thieu:.

Hoan thien viec xay dung don gia tien luong, quy tien luong:. Hoan thien viec phan phoi tien luong cho cac don vi trong Cong ty:. Hoan thien viec xay dung muc lao dong. Xay dung chi tieu phan loai phdng.

Giai phap hoan thien viec chi tra luong cho ngudi lao dong. Giai phap hoan thien he thong chi tieu phan loai lao dong:. Giai phap hoan thien he thong chi tieu danh gia thuc hien cong viec:. Su dung hop ly, co hieu qua quy tien luong nang suat.

98 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO. 101 DANH MUC CAC CHU’ VIET TAT CBCNV : Can bo cdng nhan vien. DMLD : Dinh muc lao dong EVN : Tap doan dien lire Viet Nam ILO : To chuc lao dong quoc te NPT : Tong Cdng ty truyen tai dien quoc gia QTL : Quy tien luong SXKD : San xuat kinh doanh TCCBLD : To chuc can bo lao dong DANH MUC CAC BANG BIEU Bang 1.1: Danh gia tinh hinh thuc hien cong viec cua nhan vien theo phuong phap cho diem.2: Danh gia nhan vien. cong nhan trong cong ty.1: Co cau lao dong theo tinh chat cong viec giai doan 2007 - 2011 .2: Co cau lao dong theo trinh do dao tao giai doan 2007 - 2011 .3: Trinh do lanh nghe cua cong nhan ki thuat giai doan 2007 - 2011.4: Co cau lao dong theo gidi tinh giai doan 2007-2011.5: San luong dien truyen tai giai doan 2007 - 2010.6: Ket qua thuc hien chi tieu kinh te - ky thuat nam 2010.7: Bang tong hop tinh hinh hoat dong SXKD giai doan 2007 - 2010.8: Ket qua hoat dong kinh doanh ngoai ITnh vuc giai doan 2007 - 2010.9: Tien luong toi thieu doanh nghiep giai doan 2007 - 2010.10: Don gia tien luong cua Cong ty giai doan 2007 - 2010.11: Muc do thuc hien quy tien luong giai doan 2007 - 2010.12: Anh huong cua su thay doi so lao dong tdi thuc QTL.13: Anh huong cua str thay doi tien luong binh quan tdi thuc hien quy tien luong.14: Nang suat lao dong binh quan va tien luong binh quan giai doan 2007- 2011.15: So sanh toe do tang NSLD va tdc do tang tien luong binh quan.16: Tien luong thang cua lao dong.17: Tien luong binh quan cua lao dong quan ly gian tiep va lao dong true tiep giai doan 2007-2011.18: Do gian each he so hoan thanh nhiem vu san xuat.19: Lua chon muc luong tdi thieu doanh nghiep.20: Danh gia viec lap don gia tien luong va ke hoach luong.21: Danh gia ve xay dung muc lao dong.22: Nguyen nhan thu hut lao dong vao Cdng ty.23: Nguyen nhan duy tri lao dong gioi.

co trinh do.24: Bien dong lao dong cua Cdng ty giai doan 2007-2011.1: Ke hoach chi tieu kinh te - ky thuat nam 2012 cua cdng ty Truyen tai dien 1.2: Phan phoi quy tien luang cho cac phong ban theo so luang lao dong dinh muc:.3: Phan phoi quy tien luang cho cac phong ban theo so luang lao dong thuc td:.4: Bang phan phoi tien luang cho cac phong ban Cong ty theo he so phan loai phong. 90 • BIEU DO DANH MUC Bieu do 2.1: Co cau lao dong theo trinh do dao tao giai doan 2007 - 2011.2: So sanh toe do tang NSLD va toe do tang tien luang binh quan. 56 DANH MUC • SO DO Sa do 2. To chuc bo may Cdng ty Truyen tai Dien 1.2 : Day truyen san xuat - truyen tai - phan phoi dien nang.

37 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN PHAN NGOC HUYEN *? r *? x x x , GIAI PHAP CAI TIEN QUY CHE TIEN LUONG TAI CONG TY TRUYEN tAi DIEN 1 • • Chuyen nganh: Kinh te lao dong Ma so: 60.11 • • Ha Noi, 2011 1 TOM TAT LUA • N VAN Cdng ty truyen tai dien 1 la mot doanh nghiep Nha nude, hoat dong trong linh vue truyen tai dien nang vdi quy md lao dong ldn den hon 2000 nguoi vdi nhieu ehue danh edng viee khae nhau va nhieu loai lao dong (lao dong true tiep, quan ly gian tiep, phu vu va phu tro). Ludi truyen tai dien trai dai khap eae tinh phia Bae tu Ha Tnh tro ra do do dieu kien lao dong kha khae nghiet, su hao phi ve eo bap khdng eao nhung doi hoi hao phi ve ehat xam eung nhu ve tinh than lai rat ldn. Lam the nao de xay dung mot quy ehe tien luong dam bao edng bang, hop ly, hieu qua la van de duoe lanh dao Cdng ty rat quan tam. Mae du eo su eai tien qua eae nam theo nhung thay doi ve quy dinh eua Nha nude va eae ban nganh, tuy nhien quy ehe tien luong hien nay eua Cdng ty van eon tdn tai nhieu han ehe khien eho tien luong ehua thue su phat huy vai trO la dong lue to ldn eua nguoi lao dong trong san xuat.

Vi vay nghien euu nhung van de eOn ton tai nham dua ra giai phap eai tien quy ehe tien luong hien tai eua Cdng ty la het sue ean thiet. Xuat phat tu thue trang tren eua Cdng ty Truyen tai dien 1, tdi quyet dinh ehon de tai: “Giai phap eai tien quy che tien twang tai Cong ty Truyen tai dien /” lam de tai eho luan van tot nghiep. Muc dich nghien cUu cua de tai: (1) Phan tieh lam ro khai niem va nhung noi dung eo ban eua quy ehe tien luong trong doanh nghiep. (2) Danh gia thue trang quy ehe tien luong eua Cdng ty Truyen tai dien 1.