PHẦN MỞ ĐẦU: 1. Lý do chọn đề tài: Ngày nay, nhu cầu về cuộc sống của mỗi ngƣời đƣợc tăng cao vì thế mà hàng may mặc cũng có vị thế nhất định. Và nó không chỉ giúp thỏa mãn đƣợc nhu cầu của con ngƣời mà còn giải quyết đƣợc việc làm cho nhiều ngƣời và tránh tình trạng thất nghiệp. Và không chỉ giải quyết về công việc mà cũng làm thỏa mãn đƣợc các nhu cầu về vẻ bề ngoài tƣơm tất trƣớc khi ra ngoài chẳng hạn các buổi tiệc hoặc những trang phục đi làm,.
vì thế mà ngành may mặc cũng càng phát triển hơn và có nhiều triển vọng. Tuy nhiên không có điều gì xuông sẻ đƣợc khi những khó khăn bất ngờ đến ví nhƣ thời kì khủng hoảng kinh tế đầu năm 2020 một bƣớc ngoặt lớn đã làm cho việc phát triển kinh tế toàn cầu bị tuột dốc và đầy sự khó khăn ảnh hƣởng rất nhiều đến trong nƣớc và nƣớc ngoài. Vì vậy, đơn hàng cũng gặp nhiều khó khăn không ít từ những nƣớc khác. Hiện nay, do trình độ máy móc thiết bị của các nhà máy cơ khí trong ngành may mặc quá lạc hậu không đƣợc đổi mới, nên không thể đáp ứng đƣợc yêu cầu ngày càng cao của các doanh nghiệp về chất lƣợng và thời gian giao hàng.
Giá sắt thép trong nƣớc liên tục biến động và tăng cao, nên sản xuất phụ tùng không đƣợc hiệu quả. Phụ tùng cơ kiện của ngành dệt tƣơng đối phức tạp, yêu cầu nghiêm ngặt về chất lƣợng, đòi hỏi phải có tay nghề cao và trang thiết bịtiên tiến hiện đại, điều này các doanh nghiệp cơ khí trong ngành chƣa đủ vốn để đầu tƣ. Về phụ liệu, mặc dù thời gian qua có một số nhà máy nhƣ: Công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang, Công ty may Việt Tiến, Công ty dệt vải công nghiệp và các công ty tƣ nhân đã sản xuất đƣợc phụ liệu khoá kéo, tấm lót, cúc, chỉ… nhƣng sản lƣợng cũng rất ít, chỉ đáp ứng đƣợc khoảng hơn 20% so với nhu cầu của ngành. Mặc dù có sự gia tăng xuất khẩu, nhƣng nó chậm hơn so với tăng trƣởng của những năm trƣớc.
Ngoài các yêu cầu về giá cả, chất lƣợng và tiến độ, nhiều yêu cầu mới đƣợc đặt ra thêm bởi các khách hàng lớn, đó là những thách thức của ngành dệt may. Chính phủ Việt Nam đã phê chuẩn 1 Nghị định số 41/2020 / ND-CP về việc gia hạn thời hạn nộp thuế và phí sử dụng đất để hỗ trợ các doanh nghiệp bị đại dịch Covid-19: Nghị định có hiệu lực ngay lập tức. Việc gia hạn sẽ là năm tháng kể từ thời hạn thanh toán. Theo đó, các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nông lâm nghiệp, chế biến thực phẩm, dệt may và xây dựng sẽ đƣợc hƣởng sự mở rộng, bên cạnh các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải, kho, nhà ở và ăn uống, giáo dục, dịch vụ y tế và công nghiệp cung ứng.
Bất chấp những khó khăn dồi dào, một số công ty nhƣ Công ty dệt kim Đồng Xuân (Doximex) vẫn tìm đƣợc cơ hội và duy trì hoạt động. Trần Việt, Tổng giám đốc Doximex, cho biết công ty có một dây chuyền sản xuất khép kín, bao gồm cả sản xuất vải dệt kim. Ngoài ra, 90 phần trăm đơn đặt hàng của nó đến thị trƣờng Nhật Bản, vì vậy hoạt động của Doximex đã không bị gián đoạn ở mức độ nhƣ những ngƣời chơi khác. Doanh thu của nó vẫn tăng nhờ sản xuất mặt nạ vải và cung cấp vải cho các công ty khác.
100% Doximex là một trong số ít các doanh nghiệp không bị ảnh hƣởng bởi cuộc khủng hoảng toàn cầu vì may mắn là các đơn đặt hàng của chúng tôi không bị cắt giảm, mặc dù Nhật Bản đang tiến hành rất lâu để kiểm soát đại dịch. Trong hai tháng qua, một số dây chuyền may đƣợc sản xuất để xuất khẩu đã đƣợc chuyển sang mặt nạ may cho thị trƣờng trong và ngoài nƣớc ", Việt nói. Bên cạnh những thách thức, các doanh nghiệp có thể tìm thấy lót bạc nếu họ áp dụng một cách tiếp cận linh hoạt để nắm bắt cơ hội. Minh chứng rõ ràng, ở thị trƣờng ngách, cụ thể là thị trƣờng ngành nội thất, nhu cầu sử dụng các sản phẩm từ ngành thêu dệt, may mặc cũng đang tăng trƣởng rõ rệt ở thị trƣờng nội địa, bất chấp những khó khăn và nguy cơ khi đối mặt trƣớc đại dịch Covid.[3] Do có nhiều chuyển biến khó khăn đến nền kinh tế cũng không kể đến tình hình nhân sự có trong công ty vậy khi thời buổi khó khăn việc tìm ngƣời thì dễ nhƣng tìm đƣợc ngƣời có tài đúng với chuyên môn thì rất khó thì dựa vào đâu để có thể nắm bắt và tìm kiếm đƣợc đúng ngƣời.
Đây cũng chính là lý do chọn đề tài “Thực trạng và giải pháp về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam” 1. Mục tiêu nghiên cứu: 2 1. Mục tiêu chung: - Nhằm nắm rõ thực trạng và nêu giải pháp về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam 1. Mục tiêu cụ thể: - Tìm hiểu và nắm rõ quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam - Tìm hiểu thực trạng về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE 1.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: 1. Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam 1. Phạm vi nghiên cứu: Phòng nhân sự từ năm 2016 đến năm 2019 1. Phƣơng pháp nghiên cứu: - Thu thập số liệu thứ cấp: các bài báo cáo và tài liệu của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam.
- Phƣơng pháp: phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp thu thập, phân tích và tổng hợp, phƣơng pháp lƣợc khảo tài liệu, phƣơng pháp thống kê và mô tả số liệu. Ý nghĩa của đề tài: Nhằm giúp Công ty có thể chọn lọc ra đƣợc những công nhân có năng lực giúp Công ty phát triển hơn trong tƣơng lai. Và song với đó Công ty sẽ cải thiện hơn trong quá trình tuyển dụng để đạt đƣợc một kết quả tối ƣu nhất. Mặt khác công ty sẽ có thể có những ý tƣởng mới phỏng vấn cho thời buổi hiện nay với công nghệ số ngày càng phát triển vừa áp dụng những 3 cách mà áp dụng tốt với những cái mới để cải thiện cho Công ty ngày càng tốt hơn trong hiện tại và tƣơng lai.
Kết cấu đề tài: Chƣơng 1: Phần mở đầu Chƣơng 2: Tổng quan cơ sở lý thuyết, phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam Chƣơng 4: Giải quyết vấn đề về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam Chƣơng 5: Kết luận và kiến nghị 4 CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2. Quy trình Theo ISO 9001:2015, “Quy trình là cách thức xác định để thực hiện một hoạt động hay một quá trình” Baolong (2019) Quy trình – Procedure nhƣ là một phƣơng pháp cụ thể để thực hiện một quá trình hay công việc. Tuyển dụng: Hongngoc (2020), Tuyển dụng là quá trình nhà tuyển dụng thu hút, nghiên cứu, sàng lọc và tiếp nhận các ứng viên. Mục đích của việc tuyển dụng dĩ nhiên chính là để tìm ra ứng viên thích hợp cho các vị trí mà công ty, doanh nghiệp đang tuyển.
Tuyển dụng có vai trò rất to lớn, đối với doanh nghiệp tuyển dụng rất quan trọng vì tuyển dụng giúp donh nghiệp bổ sung đƣợc những nhân lực còn thiếu và song với đó là tìm đƣợc những ngƣời mới có nhiều tìm năng giúp công ty phát triển. Đối với ngƣời lao động tuyển dụng giúp ngƣời dân tránh đƣợc tình trạng thất nghiệp và có đƣợc việc làm ổn định. Đối với xã hội tuyển dụng sẽ tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động vi thế công ty sẽ càng phát triển hơn cũng vì thế sẽ giúp cho nền kinh tế đất nƣớc ổn định hơn. Quy trình tuyển dụng 2.
Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự: 2. Các y u tố bên trong: - Uy tín của Công ty: Những tổ chức có uy tín, đƣợc ứng viên đánh giá càng cao thì càng có khả năng thu hút đƣợc nhiều ứng viên giỏi. Tâm lý chung của ngƣời xin việc là muốn tìm đƣợc công việc tốt, ổn định. Những tổ chức có uy tín trên thị trƣờng sẽ có khả năng cung cấp những 5 công việc thoả mãn những mong muốn đó.
Vì vậy, ngƣời lao động thƣờng chú trọng nộp đơn xin việc vào các tổ chức có uy tín. - Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hƣởng đến chi phí mà doanh nghiệp dự định sẽ chi trả cho hoạt động tuyển dụng. Những doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ sẵn sàng đầu tƣ lƣợng chi phí lớn để xây dựng một quy trình tuyển dụng sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Nhờ đó, tổ chức thu hút đƣợc nhiều ứng viên hơn.
Đồng thời, những tổ chức có tiềm lực về tài chính sẽ có khả năng chi trả lƣơng cao và ổn định. Tiền lƣơng và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp có mối quan hệ tƣơng hỗ. Việc trả lƣơng cao chính là yếu tố tạo động lực tốt để những ngƣời lao động giỏi nộp đơn xin việc vào những vị trí trống trong tổ chức. - Quảng cáo và các mối quan hệ: Quảng cáo không chỉ là hình thức quảng bá sản phẩm, hàng hoá dịch vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà còn gây dựng đƣợc hình ảnh, uy tín của tổ chức trên thị trƣờng.
Ngày nay, nhiều tổ chức đầu tƣ một lƣợng chi phí lớn cho việc quảng cáo. Nhờ đó mà mọi ngƣời đều biết đến tổ chức. Đây cũng là một cách để tổ chức thu hút đƣợc nhiều ứng viên. - Các chính sách nhân sự: Những công ty có chính sách nhân sự công bằng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt thƣờng thu hút đƣợc nhiều lao động và giữ chân đƣợc những ngƣời tài ở lại với tổ chức mình.
Những tổ chức theo đuổi chính sách thăng tiến, đề bạt nội bộ đã tự mình hạn chế số lƣợng ứng viên cho các công việc, đặc biệt là các chức vụ quan trọng. Do đó, họ thƣờng khó có những ứng viên tốt nhất cho các công việc. Hoạt động tuyển dụng còn bị ảnh hƣởng bởi công tác công đoàn. Công đoàn là lực lƣợng bảo vệ, đại diện cho ngƣời lao động.
Công đoàn sẽ có phản ứng nếu các cấp quản trị tuyển dụng nhân lực thiếu bình đẳng hoặc phân biệt đối xử.
