Luận Văn Thạc Sĩ: Đo Lường Sự Hài Lòng Của Người Sử Dụng Lao Động Đối Với Dịch Vụ Hành Chính ...

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh đo lường sự hài lòng của người sử dụng lao động đối với dịch vụ hành chính công tại bảo hiểm xã, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Lê Hải Hồng
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Hay Sinh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Phát Triển
• Đề tài: Đo Lường Sự Hài Lòng Của Người Sử Dụng Lao Động Đối Với Dịch Vụ Hành Chính Công Tại Bảo Hiểm Xã Hội Thành Phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM KẾT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG
• 1.1. Dịch vụ hành chính công
• 1.2. Các đặc trưng của dịch vụ
• 1.3. Khái niệm chất lượng dịch vụ và dịch vụ hành chính công
• 1.4. Chất lượng dịch vụ. Chất lượng dịch vụ hành chính công theo tiêu chuẩn Việt Nam ISO 9001:2008
• 1.5. Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ
• 1.6. Sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ hành chính công
• 1.7. Mô hình nghiên cứu
• 1.8. Một số mô hình nghiên cứu trước
• 1.9. Mô hình nghiên cứu đề nghị
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TẠI CƠ QUAN BẢO HIỂM XÃ HỘI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về dịch vụ hành chính công tại Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2. Các giai đoạn hoạt động của Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh
• 2.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.5. Thực trạng DVHCC tại Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh. Về công khai thủ tục hành chính
• 2.6. Nhiệm vụ của bộ phận tiếp nhận và trả hồ sơ
• 2.7. Công tác tiếp nhận và trả hồ sơ
• 2.8. Đánh giá chung về dịch vụ công và cải cách hành chính tại cơ quan Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Quy trình nghiên cứu
• 3.4. Nghiên cứu sơ bộ (định tính). Nghiên cứu chính thức (định lượng)
• 3.5. Thiết kế mẫu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Kết quả thống kê mô tả. Trình độ học vấn. Bộ phận trong đơn vị
• 4.2. Quy mô lao động
• 4.3. Mức thu nhập
• 4.4. Tìm hiểu thông tin
• 4.5. Thống kê mô tả các biến định lượng
• 4.6. Đánh giá thang đo. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 4.7. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.8. Kết quả đánh giá lại thang đo sau khi phân tích EFA
• 4.9. Hiệu chỉnh các giả thuyết nghiên cứu sau khi phân tích EFA
• 4.10. Phân tích hồi quy
• 4.11. Kiểm định sự phù hợp chung của mô hình
• 4.12. Kiểm hiện tượng đa cộng tuyến
• 4.13. Kiểm tra hiện tượng phương sai của sai số thay đổi
• 4.14. Kiểm định phân phối chuẩn phần dư
• 4.15. Phân tích ANOVA các đặc điểm cá nhân đến sự hài lòng
• 5. CHƯƠNG 5: KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN
• 5.1. Kết luận kết quả nghiên cứu
• 5.2. Mục tiêu chính sách chung
• 5.3. Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính và sự hài lòng của người sử dụng lao động
• 5.3.1. Về thái độ phục vụ của nhân viên
• 5.3.2. Về quy trình thủ tục hành chính
• 5.3.3. Về sự tin cậy
• 5.3.4. Về năng lực phục vụ của nhân viên
• 5.4. Hạn chế của đề tài và gợi ý nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đo Lường Sự Hài Lòng Của Người Dùng Lao Động

Đo lường sự hài lòng của người sử dụng lao động đối với dịch vụ hành chính công tại Bảo hiểm xã hội TP.HCM là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cải cách hành chính hiện nay. Sự hài lòng không chỉ phản ánh chất lượng dịch vụ mà còn ảnh hưởng đến niềm tin của người dân vào cơ quan nhà nước. Nghiên cứu này nhằm mục đích đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công và tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của người sử dụng lao động.

1.1. Khái Niệm Về Sự Hài Lòng Của Người Dùng

Sự hài lòng của người dùng được định nghĩa là mức độ thỏa mãn của người sử dụng lao động đối với dịch vụ hành chính công mà họ nhận được. Điều này bao gồm các yếu tố như chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ của nhân viên và quy trình thủ tục hành chính.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đo Lường Sự Hài Lòng

Việc đo lường sự hài lòng giúp cơ quan Bảo hiểm xã hội TP.HCM nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong dịch vụ của mình. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cải thiện nhằm nâng cao chất lượng phục vụ.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Đo Lường Sự Hài Lòng

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải cách hành chính, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc đo lường sự hài lòng của người sử dụng lao động. Các vấn đề này bao gồm sự phức tạp trong quy trình thủ tục, thái độ phục vụ của nhân viên và sự thiếu minh bạch trong thông tin.

2.1. Phức Tạp Trong Quy Trình Thủ Tục

Quy trình thủ tục hành chính tại Bảo hiểm xã hội TP.HCM thường phức tạp và khó hiểu, dẫn đến sự không hài lòng của người sử dụng lao động. Việc cải cách quy trình này là cần thiết để nâng cao trải nghiệm của người dùng.

2.2. Thái Độ Phục Vụ Của Nhân Viên

Thái độ phục vụ của nhân viên là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của người sử dụng lao động. Sự thiếu chuyên nghiệp và không thân thiện có thể làm giảm mức độ hài lòng của khách hàng.

III. Phương Pháp Đo Lường Sự Hài Lòng Của Người Dùng

Để đo lường sự hài lòng của người sử dụng lao động, nghiên cứu sử dụng các phương pháp định tính và định lượng. Các công cụ khảo sát được thiết kế để thu thập ý kiến từ người dùng về chất lượng dịch vụ.

3.1. Phương Pháp Khảo Sát Định Tính

Phương pháp khảo sát định tính bao gồm phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm để thu thập thông tin chi tiết về trải nghiệm của người sử dụng lao động. Điều này giúp hiểu rõ hơn về các vấn đề mà họ gặp phải.

3.2. Phương Pháp Khảo Sát Định Lượng

Khảo sát định lượng sử dụng thang đo Likert để đánh giá mức độ hài lòng của người sử dụng lao động. Các câu hỏi được thiết kế để đo lường các yếu tố như chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ và quy trình thủ tục.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Sự Hài Lòng Của Người Dùng

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của người sử dụng lao động đối với dịch vụ hành chính công tại Bảo hiểm xã hội TP.HCM còn nhiều hạn chế. Các yếu tố như chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ của nhân viên cần được cải thiện.

4.1. Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ

Chất lượng dịch vụ hành chính công được đánh giá thông qua các chỉ số như thời gian xử lý hồ sơ, độ chính xác của thông tin và sự thân thiện của nhân viên. Kết quả cho thấy nhiều người sử dụng lao động chưa hài lòng với các chỉ số này.

4.2. Phân Tích Phản Hồi Của Người Dùng

Phân tích phản hồi từ người sử dụng lao động cho thấy rằng họ mong muốn có sự cải thiện trong quy trình thủ tục và thái độ phục vụ của nhân viên. Điều này cho thấy cần có sự thay đổi trong cách thức cung cấp dịch vụ.

V. Giải Pháp Nâng Cao Sự Hài Lòng Của Người Dùng

Để nâng cao sự hài lòng của người sử dụng lao động, Bảo hiểm xã hội TP.HCM cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này bao gồm cải cách quy trình thủ tục, đào tạo nhân viên và tăng cường minh bạch thông tin.

5.1. Cải Cách Quy Trình Thủ Tục

Cải cách quy trình thủ tục hành chính là cần thiết để giảm thiểu thời gian và công sức của người sử dụng lao động. Việc đơn giản hóa các bước trong quy trình sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của người dùng.

5.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Thái Độ Phục Vụ

Đào tạo nhân viên về thái độ phục vụ và kỹ năng giao tiếp là một yếu tố quan trọng để nâng cao sự hài lòng của người sử dụng lao động. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để phục vụ khách hàng tốt hơn.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Đo Lường Sự Hài Lòng

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc đo lường sự hài lòng của người sử dụng lao động là rất quan trọng trong việc cải cách hành chính công. Tương lai của dịch vụ hành chính công tại Bảo hiểm xã hội TP.HCM phụ thuộc vào khả năng cải thiện chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của người dùng.

6.1. Tương Lai Của Dịch Vụ Hành Chính Công

Tương lai của dịch vụ hành chính công tại Bảo hiểm xã hội TP.HCM sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng các giải pháp cải cách và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp tạo dựng niềm tin của người dân vào cơ quan nhà nước.

6.2. Đề Xuất Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được đề xuất và tìm hiểu thêm về nhu cầu của người sử dụng lao động trong bối cảnh cải cách hành chính.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ HẢI HỒNG ĐO LƯỜNG SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2012 AN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÊ HẢI HỒNG ĐO LƯỜNG SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: KINH TẾ PHÁT TRIỂN Mã số: 60.0105 Người hướng dẫn khoa học: TIẾN SĨ HAY SINH Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên tôi xin cảm ơn Thành Ủy thành phố Hồ Chí Minh và Ban lãnh đạo của Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện cho tôi được tham gia “Chương trình Thạc sĩ” do Thành Ủy liên kết với Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh phối hợp tổ chức. Xin cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế Phát triển của Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, là những người đã trang bị cho tôi những kiến thức quý báu trong suốt thời gian tôi theo học tại Trường, cũng như sau này. Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Tiến Sĩ HAY SINH, người đã cho tôi nhiều kiến thức quý báu và hướng dẫn khoa học. Cô đã tận tình hướng dẫn, định hướng và góp ý giúp cho tôi hoàn thành luận văn này. Sau cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến những người bạn, những đồng nghiệp và những người thân đã tận tình hỗ trợ, góp ý và và động viên tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu, cũng như hoàn thành luận văn này. Một lần nữa xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả mọi người. Lê Hải Hồng i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM KẾT Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Các số liệu, kết quả do trực tiếp tác giả thu thập, thống kê và xử lý. Các nguồn dữ liệu khác được tác giả sử dụng trong luận văn đều có ghi nguồn trích dẫn và xuất xứ.Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2012 Người thực hiện luận văn Lê Hải Hồng ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG . VI DANH MỤC CÁC HÌNH .VIII DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT . IX MỞ ĐẦU . Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Thiết kế nghiên cứu . Phương pháp chọn mẫu và quy mô mẫu . Các biến số, chỉ số và các định nghĩa dùng trong nghiên cứu . Ý nghĩa của luận văn . Kết cấu luận văn .5 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG . Dịch vụ hành chính công. Các đặc trưng của dịch vụ . Dịch vụ hành chính công . Khái niệm chất lượng dịch vụ và dịch vụ hành chính công . Chất lượng dịch vụ. Chất lượng dịch vụ hành chính công theo tiêu chuẩn Việt Nam ISO 9001:2008 . Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ . Sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ hành chính công. Sự hài lòng . Khách hàng trong dịch vụ hành chính công . Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ hành chính công và sự hài lòng của khách hàng . Đo lường sự thỏa mãn của khách hàng đối với dịch vụ hành chính iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mô hình nghiên cứu . Một số mô hình nghiên cứu trước . Mô hình nghiên cứu đề nghị .24 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TẠI CƠ QUAN BẢO HIỂM XÃ HỘI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH . Giới thiệu tổng quan về dịch vụ hành chính công tại Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh . Các giai đoạn hoạt động của Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh . Chức năng và nhiệm vụ của Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh . Cơ cấu tổ chức . Thực trạng DVHCC tại Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh. Về công khai thủ tục hành chính . Nhiệm vụ của bộ phận tiếp nhận và trả hồ sơ . Công tác tiếp nhận và trả hồ sơ . Đánh giá chung về dịch vụ công và cải cách hành chính tại cơ quan Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh .40 CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . Thiết kế nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Quy trình nghiên cứu . Nghiên cứu sơ bộ (định tính). Nghiên cứu chính thức (định lượng) .Thiết kế mẫu .46 CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU . Kết quả thống kê mô tả. Trình độ học vấn. Bộ phận trong đơn vị .49 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Quy mô lao động . Mức thu nhập . Tìm hiểu thông tin . Thống kê mô tả các biến định lượng . Đánh giá thang đo. Đánh giá độ tin cậy của thang đo . Phân tích nhân tố khám phá (EFA) . Kết quả đánh giá lại thang đo sau khi phân tích EFA . Hiệu chỉnh các giả thuyết nghiên cứu sau khi phân tích EFA . Phân tích hồi quy . Kiểm định sự phù hợp chung của mô hình . Kiểm hiện tượng đa cộng tuyến . Kiểm tra hiện tượng phương sai của sai số thay đổi . Kiểm định phân phối chuẩn phần dư. Phân tích ANOVA các đặc điểm cá nhân đến sự hài lòng.67 CHƯƠNG 5 : KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN . Kết luận kết quả nghiên cứu . Mục tiêu chính sách chung . Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính và sự hài lòng của người sử dụng lao động . Về thái độ phục vụ của nhân viên . Về quy trình thủ tục hành chính . Về sự tin cậy . Về năng lực phục vụ của nhân viên .77 Hạn chế của đề tài và gợi ý nghiên cứu tiếp theo .78 TÀI LIỆU THAM KHẢO .83 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp số hồ sơ tiếp nhận và trả .2: Tổng hợp số lượt khách hàng đến giao dịch .1: Danh sách các nhân tố tác động đến sự hài lòng của người sử dụng lao động đối với dịch vụ hành chính tại cơ quan BHXH.3: Trình độ học vấn .4: Bộ phận trong đơn vị .5: Quy mô lao động (số lao động) .6: Mức thu nhập (triệu đồng) .8: Tìm hiểu thông tin.9: Thống kê mô tả các biến độc lập và phụ thuộc .10: Cronbach Alpha của các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng dịch vụ công tại BHXH.11: Kiểm định KMO và Bartlett's .12: Tổng phương sai trích các biến quan sát các nhân tố ảnh hưởng .13: Kết quả ma trận xay nhân tố các biến quan sát các nhân tố ảnh hưởng .14: KMO và kiểm định Bartlett nhân tố hài lòng (Total Variance Explained).15: Tổng phương sai trích nhân tố quyết định lựa chọn .16: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA của thang đo sự hài lòng dịch vụ .17: Cronbach’s Alpha của các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng dịch vụ công tại BHXH.19: Hệ số Coefficientsa .64 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.20: Phân tích ANOVA .21: tương quan hạng giữa phân dư với các nhân tố độc lập .22: Kết quả kiểm định giá trị trung bình cho một tổng thể.68 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mô hình chất lượng dịch vụ của Parasuraman.2: Mô hình nghiên cứu sự hài lòng của công dân của Viện nghiên cứu phát triển Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng (2010).3: Mô hình chất lượng dịch vụ hành chính công .4: Mô hình nghiên cứu đề nghị .1: Sơ đồ tổ chức của BHXH.1: Quy trình nghiên cứu .1: Mô hình sự hài lòng của người dân về dịch vụ hành chính công tại BHXH.62 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4.1: Biểu đồ tần số Histogram .2: Biểu đồ phân phối tích lũy P-P Plot.67 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CCHC : Cải cách hành chính. CSVC : Cơ sở vật chất DVC : Dịch vụ công. DVHCC : Dịch vụ hành chính công. BHXH : Bảo hiểm xã hội. BHYT : Bảo hiểm y tế. NN : Nhà nước. QLCL : Quản lý chất lượng. QTHC : Quy trình hành chính. TP : Thành phố. TTHC : Thủ tục hành chính. ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu Cải cách hành chính Nhà nước là một nhiệm vụ vừa cấp bách vừa lâu dài, để từng bước xây dựng một “nền hành chính Nhà nước” trong sạch, vững mạnh, phục vụ đắc lực và thúc đẩy mạnh mẽ công cuộc đổi mới và phát triển đất nước. Trong xu thế hội nhập kinh tế thế giới với mức độ toàn cầu hóa và khu vực ngày càng cao, Đảng và Nhà nước càng đẩy mạnh chủ trương cải cách hành chính. Vậy công cuộc cải cách hành chính là quá trình tất yếu trong đời sống xã hội. Mục tiêu của việc cải cách hành chính là tạo thuận lợi cho người dân; chuyên nghiệp hóa nền hành chính, giảm thiểu hồ sơ, thủ tục; minh bạch trong giao tiếp; giảm đầu mối phải tiếp xúc; giảm thời gian giao dịch. Ngành Bảo hiểm xã hội có quan hệ với hàng triệu người lao động và hàng vạn tổ chức. Do đặc điểm riêng, chủng loại hồ sơ và thủ tục đòi hỏi khá phức tạp. Tại Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh, bình quân mỗi ngày gần 400 lượt người đến giao dịch với gần 800 hồ sơ khác nhau tại các phòng nghiệp vụ khác nhau. Vì vậy, yêu cầu cải cách hành chính là rất cấp thiết. Thực hiện chủ trương của Ngành và lãnh đạo thành phố Hồ Chí Minh, Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh chọn thực hiện cải cách hành chính ở góc độ cải cách thủ tục giao tiếp theo phương thức “Một cửa liên thông” để nâng cao chất lượng phục vụ, tạo thuận lợi cho người dân và các tổ chức đến giao dịch. Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh bắt đầu thực hiện một cửa liên thông từ tháng 10/2008. Sau hơn 4 năm thực hiện đã có nhiều kết quả đạt được và tạo chuyển biến tích cực trong bộ máy Bảo hiểm xã hội.