Khóa luận kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam - ĐH SPKT

Đồ án tốt nghiệp kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam phân tích thực trạng quản trị công nợ và đề xuất giải pháp hoàn thiện hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

85
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam

Kế toán công nợ đóng vai trò quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp, đặc biệt tại các công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm. Tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam, kế toán công nợ bao gồm việc quản lý các khoản phải thu từ khách hàng và phải trả cho nhà cung cấp, đảm bảo dòng tiền ổn định và minh bạch. Hệ thống kế toán công nợ tại đây được xây dựng dựa trên các nguyên tắc kế toán Việt Nam và chuẩn mực kế toán quốc tế, nhằm đáp ứng yêu cầu báo cáo tài chính và quản trị nội bộ. Việc ghi nhận, theo dõi và đánh giá công nợ được thực hiện thông qua các tài khoản kế toán chuyên biệt như TK 131 (phải thu khách hàng), TK 331 (phải trả người bán), TK 138 (phải thu khác), TK 338 (phải trả khác). Hơn nữa, công tác kế toán công nợ còn liên quan mật thiết đến hoạt động mua bán, nhập khẩu nguyên liệu, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, góp phần phản ánh chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán công nợ

Kế toán công nợ là quá trình ghi nhận, phân loại và báo cáo các khoản nợ phải thu, phải trả của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam, công nợ phát sinh từ hai nguồn chính: giao dịch mua bán hàng hóa, dịch vụ và hoạt động nhập khẩu nguyên liệu. Vai trò của kế toán công nợ không chỉ dừng lại ở việc theo dõi dòng tiền mà còn hỗ trợ quản trị rủi ro tài chính, đảm bảo tuân thủ pháp luật kế toán và thuế. Hệ thống kế toán công nợ giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng thanh toán, quản lý vốn lưu động hiệu quả và đưa ra quyết định kinh doanh kịp thời. Ngoài ra, việc quản lý công nợ còn góp phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp trong mắt đối tác và nhà đầu tư.

1.2. Cơ sở pháp lý và quy trình kế toán công nợ

Công tác kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam tuân thủ theo các quy định của Luật Kế toán Việt Nam, chuẩn mực kế toán số 01 và các thông tư hướng dẫn của Bộ Tài chính. Quy trình kế toán công nợ bao gồm bốn bước chính: ghi nhận ban đầu, theo dõi chi tiết, đánh giá và xử lý các khoản nợ khó đòi. Đơn vị sử dụng hệ thống tài khoản kế toán theo Thông tư 200/2014/TT-BTC, trong đó TK 131 và TK 331 là hai tài khoản chủ yếu. Ngoài ra, công ty còn áp dụng các phương pháp trích lập dự phòng phải thu khó đòi theo tỷ lệ phần trăm doanh thu, đảm bảo phản ánh đúng giá trị thuần có thể thực hiện được của các khoản phải thu.

II. Phân tích thực trạng kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam

Thực trạng kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam trong năm 2021 cho thấy nhiều tồn tại cần khắc phục. Đơn vị ghi nhận các khoản phải thu khách hàng chủ yếu từ hoạt động bán sản phẩm dược phẩm, trong khi khoản phải trả tập trung vào nhà cung cấp nguyên liệu nhập khẩu. Số liệu từ báo cáo tài chính cho thấy tổng công nợ phải thu chiếm 15% tổng tài sản, trong đó 8% được đánh giá là khó đòi do khách hàng chậm thanh toán. Bên cạnh đó, công ty gặp khó khăn trong việc quản lý công nợ bằng ngoại tệ do biến động tỷ giá hối đoái, dẫn đến chênh lệch tỷ giá ảnh hưởng đến lợi nhuận. Hệ thống theo dõi công nợ còn thiếu sự liên kết giữa bộ phận kế toán, kinh doanh và thủ quỹ, gây ra sai sót trong quá trình thanh toán. Ngoài ra, việc thiếu quy trình thu hồi nợ chuyên nghiệp khiến tỷ lệ nợ xấu tăng cao, ảnh hưởng đến dòng tiền hoạt động.

2.1. Đánh giá công tác quản lý phải thu khách hàng

Công tác quản lý phải thu khách hàng tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam còn nhiều hạn chế. Đơn vị chủ yếu dựa vào hóa đơn bán hàng để ghi nhận doanh thu và khoản phải thu, nhưng thiếu quy trình kiểm tra tín dụng trước khi bán hàng. Điều này dẫn đến tình trạng khách hàng chậm thanh toán, đặc biệt là các đại lý phân phối. Tỷ lệ nợ xấu lên đến 12%, cao hơn mức trung bình ngành dược phẩm. Hơn nữa, công ty chưa áp dụng đầy đủ các biện pháp thu hồi nợ như gửi thư nhắc nợ, thương lượng gia hạn hoặc khởi kiện. Việc thiếu sự phối hợp giữa phòng kinh doanh và kế toán khiến cho công tác theo dõi và đòi nợ trở nên kém hiệu quả.

2.2. Tồn tại trong quản lý khoản phải trả người bán

Quản lý khoản phải trả người bán tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam gặp khó khăn do phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nhập khẩu. Đơn vị thường xuyên phải thanh toán trước cho nhà cung cấp nước ngoài do điều kiện giao dịch quốc tế, dẫn đến áp lực về dòng tiền. Hơn nữa, công ty chưa xây dựng chính sách thanh toán rõ ràng, dẫn đến tình trạng thanh toán chậm trễ hoặc thanh toán thiếu. Việc ghi nhận khoản phải trả bằng ngoại tệ cũng gặp rủi ro do biến động tỷ giá, gây ảnh hưởng đến chi phí tài chính. Bên cạnh đó, công ty chưa tận dụng tối đa thời hạn tín dụng từ nhà cung cấp để tối ưu hóa vốn lưu động.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán công nợ tại doanh nghiệp

Để nâng cao hiệu quả công tác kế toán công nợ, Công ty Cổ phần Dược Pha Nam cần triển khai đồng bộ các giải pháp cải tiến. Trước hết, đơn vị nên xây dựng quy trình tín dụng chặt chẽ, bao gồm đánh giá năng lực tài chính của khách hàng trước khi bán hàng. Việc áp dụng hệ thống quản lý công nợ tự động sẽ giúp theo dõi kịp thời các khoản nợ đến hạn, giảm thiểu sai sót và tăng cường minh bạch. Bên cạnh đó, công ty cần đào tạo nhân viên kế toán về các chuẩn mực kế toán quốc tế và kỹ năng quản trị rủi ro tài chính. Đối với khoản phải trả, doanh nghiệp nên đàm phán với nhà cung cấp để kéo dài thời hạn thanh toán hoặc tận dụng chiết khấu thanh toán sớm. Ngoài ra, việc lập dự phòng phải thu khó đòi theo chuẩn mực kế toán sẽ giúp phản ánh đúng giá trị tài sản của doanh nghiệp.

3.1. Nâng cấp hệ thống kế toán công nợ

Hiện nay, Công ty Cổ phần Dược Pha Nam sử dụng hệ thống kế toán thủ công kết hợp Excel, dẫn đến sai sót và thiếu chính xác trong quản lý công nợ. Giải pháp tối ưu là triển khai phần mềm kế toán chuyên nghiệp như Misa, Fast Accounting hoặc SAP, tích hợp module quản lý công nợ tự động. Hệ thống mới sẽ tự động ghi nhận, phân loại và cảnh báo các khoản nợ đến hạn, giúp bộ phận kế toán theo dõi kịp thời. Ngoài ra, việc kết nối phần mềm với hệ thống ngân hàng sẽ hỗ trợ thanh toán trực tuyến, giảm thiểu rủi ro mất mát chứng từ. Đơn vị cũng nên xây dựng quy trình kiểm toán nội bộ định kỳ để phát hiện và khắc phục sai sót kịp thời.

3.2. Cải thiện chính sách thu hồi nợ và thanh toán

Công ty cần xây dựng chính sách thu hồi nợ rõ ràng, bao gồm các bước nhắc nợ, thương lượng gia hạn và khởi kiện khi cần thiết. Đơn vị nên phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro và áp dụng các biện pháp thu hồi phù hợp. Đối với khoản phải trả, doanh nghiệp cần đàm phán với nhà cung cấp để kéo dài thời hạn thanh toán hoặc tận dụng chiết khấu thanh toán sớm. Việc lập kế hoạch dòng tiền định kỳ sẽ giúp doanh nghiệp cân đối nguồn thu và chi, tránh tình trạng thiếu hụt vốn. Ngoài ra, công ty nên tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng đàm phán và quản trị rủi ro để nâng cao hiệu quả quản lý công nợ.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tiễn đồ án kế toán công nợ

Đồ án kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam đã phân tích thực trạng, xác định nguyên nhân tồn tại và đề xuất giải pháp cải tiến. Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty cần nâng cấp hệ thống kế toán, xây dựng quy trình tín dụng chặt chẽ và cải thiện chính sách thu hồi nợ. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý công nợ hiệu quả mà còn nâng cao năng lực tài chính, tăng cường uy tín với đối tác. Đồ án cũng cung cấp cơ sở lý luận vững chắc cho công tác kế toán công nợ, góp phần hoàn thiện hệ thống quản trị tài chính của doanh nghiệp. Các kiến nghị được đề xuất đều dựa trên chuẩn mực kế toán và thực tiễn hoạt động kinh doanh, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

4.1. Đánh giá kết quả nghiên cứu và đề xuất

Sau quá trình nghiên cứu, đồ án đã đánh giá toàn diện công tác kế toán công nợ tại Công ty Cổ phần Dược Pha Nam, xác định rõ những tồn tại như tỷ lệ nợ xấu cao, thiếu hệ thống quản lý công nợ tự động và chính sách thu hồi nợ chưa hiệu quả. Các giải pháp đề xuất bao gồm nâng cấp hệ thống kế toán, xây dựng quy trình tín dụng chặt chẽ và cải thiện chính sách thanh toán. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tài chính, tối ưu hóa vốn lưu động và nâng cao uy tín trong hoạt động kinh doanh. Đồ án cũng cung cấp cơ sở lý luận cho công tác đào tạo nhân viên kế toán về quản trị rủi ro tài chính.

4.2. Hướng phát triển công tác kế toán công nợ trong tương lai

Trong tương lai, Công ty Cổ phần Dược Pha Nam cần tiếp tục hoàn thiện công tác kế toán công nợ bằng cách ứng dụng công nghệ 4.0, bao gồm trí tuệ nhân tạo và blockchain để quản lý rủi ro tài chính. Đơn vị nên xây dựng hệ thống cảnh báo tự động cho các khoản nợ đến hạn, đồng thời tích hợp dữ liệu từ các bộ phận liên quan để đảm bảo tính nhất quán. Ngoài ra, doanh nghiệp cần tăng cường hợp tác với các ngân hàng để cung cấp các giải pháp tài chính linh hoạt, như tín dụng thương mại hoặc bảo lãnh thanh toán. Việc đào tạo nhân viên về chuẩn mực kế toán quốc tế và kỹ năng quản trị rủi ro cũng là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả công tác kế toán công nợ.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

04/06/2026
Đồ án tốt nghiệp kế toán công nợ tại công ty cổ phần dược pha nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHA NAM 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Dược Pha Nam Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHA NAM (MERAP GROUP) Ngay đăng ký giấy phép kinh doanh: 09-08-2004 Tên quốc tế: PHANAM PHARMACEUTICAL CORPORATION Tên giao dịch: PHANAM PHARMA Mã số thuế: 0303441518 Logo: Vốn điều lệ: 62.000 Website công ty: http://www.vn Hotline : 028 6265 1638 Địa chỉ: 436 Cao Thắng, Phường 12, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh Ngành nghề kinh doanh: Mua bán dược phẩm, sinh phẩm y tế, trang thiết bị, dụng cụ y tế, hóa mỹ phẩm, lương thực thực phẩm… Được thành lập vào năm 2004 với trụ sở chính tại TP. Hồ Chí Minh ( tại số Số 436 Cao Thắng, Phường 12, Quận 10 ).

4 Với định hướng trở thành Công Ty phân phối dược phẩm trong nước số 1 Việt Nam, Công Ty Cổ Phần Dược Pha Nam không ngừng phát triển hệ thống rộng khắp cả nước và luôn hướng tới việc đáp ứng trên mức mong đợi của khách hàng bằng dịch vụ nhanh nhất và độc đáo 2008 Mở rộng thêm hai chi nhánh: - HÀ NỘI : Số 12 H1, Khu đô thị Yên Hòa, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy - ĐỒNG NAI :CN6 – LK1 & CN6 – LK2, Khu phố 7, Phường Thống Nhất, Thành Phố Biên Hòa. 2012 Mở rộng thêm chi nhánh : - CẦN THƠ : 217 – 219 Nguyễn Văn Cừ, Khu Vực Ii, Phường An Bình, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ, Việt Nam 2013 Mở rộng thêm ba chi nhánh : - ĐÀ NẴNG : 61 Nguyễn Trác, Phường Hòa Cường Bắc, Quận Hải Châu, Thành Phố Đà Nẵng, Việt Nam. - KHÁNH HÒA :01LK21 Khu Đô Thị Mỹ Gia,Vĩnh Thái,TP Nha Trang,tỉnh Khánh Hòa - NGHỆ AN :Nhà số 06, Ngõ 30, Đường Trần Tấn, Xã Hưng Lộc, Thành phố Vinh. 2017 Mở rộng thêm chi nhánh : - HẢI PHÒNG :G9A, Khu biệt thự Mê Linh, Phường Anh Dũng, Quận Dương Kinh, Thành phố Hải Phòng.1: Sơ đồ hệ thống phân phối Pha Nam trên toàn Quốc ( Nguồn từ: Công Ty CP Dược Pha Nam) 1.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 1. Sơ đồ tổ chức của công ty Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Phòng Phòng Phòng phát Phòng Phòng tài Dịch Vụ Hành triển kinh Phòng IT dịch vụ và chính – Khách Chính – Nhân Sự doanh phát triển Kế toán hàng thị trường 6 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức của Công ty CP Pha Nam ( Nguồn từ: Công Ty CP Dược Pha Nam) Công ty bao gồm 1 Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc, 2 giám độc bộ phận và 4 quản lí bộ phận. Chức năng từng phòng ban a) Phòng dịch vụ khách hàng - Xử lý đơn hang và in hóa đơn theo quy định, chính sách, xét duyệt. CTKM - Quản lý DSKH tiếp nhận KHNB và rà soát của đội Retail Audit.

- Liên kết với Sales Admin báo cáo xử lý số liệu công nợ, doanh số, doanh thu. - Làm hợp đồng, thỏa thuận, thanh lý, nghiệm thu, hồ sơ thanh toán, lưu trữ theo dõi chứng từ và làm đối chiếu công nợ lưu trữ. - Tiếp nhận và xử lý phản hồi bên ngoài, xử lý dịch vụ liên quan phát sinh và phản hồi hệ thống. b) Phòng hành chính & nhân sự - Phân tích, xây dựng chiến lược nhân sự kinh doanh dài hạn/ ngắn hạn trình TGĐ phê duyệt.

Triển khai chiến lược Nhân sự đã được duyệt thành các giải pháp/mục tiêu cụ thể. - Tuyển dụng và hoạch định nguồn nhân lực ở công ty - Xây dựng, triển khai kế hoặc phát triển năng lực tổ chức, xây dựng kế hoạch đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo, tổ chức hoạt động đào tạo và thực hiện công tác đánh giá đào tạo - Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự 7 - Thực thi các hoạt động đánh giá, xây dựng và nâng cao năng lực con người phục vụ mục tiêu kinh doanh. - Quản lý, thực thi chế độ chính sách lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động. - Quản lý quan hệ lao động và pháp lý lao động - Kiểm soát tổ chức hoạt dộng hành chính của hệ thống ( bao gồm công ty MTV) - Xây dựng các quy định quản lý cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị trong Công Ty, việc sử dụng chi phí hành chánh & định mức chi phí và triển khai thực hiện - Chịu trách nhiệm kiểm soát pháp lý hành chính của doanh nghiệp - Xây dựng và thực thi hệ thống lưu trữ của công ty - Kiểm soát vận hành các hoạt động mua hàng đảm bảo thực hiện đúng các nguyên tắc hoạt động mua hang - Phát triển và lựa chọn nhà NCC theo đúng định hướng của Công Ty - Xây dựng các nguyên tắc, chính sách mua hàng và đảm bảo kiểm soát, thực thi( giá mua/ quy trình…) - Quản lý tính hiệu quả của các giải pháp cải tiến trong khâu mua hàng (KPIs/ Các kế hoạch saving…) - Tham mưu cho BGĐ trong việc xác định chiến lược tầm nhìn cho văn hóa công ty.

Hoạch định nguồn lực, ngân sách, công cụ, giải pháp truyền thông cho việc xây dựng văn hóa. - Xây dựng chương trình, giải pháp cụ thể để triển khai văn hóa và dẫn dắt truyền thông nội bộ c) Phòng phát triển kinh doanh - Phòng phát triển kinh doanh là phòng triển khai các công tác xây dựng về việc bán hàng hoá sản phẩm của công ty ra các thị trường trong nước và ngoài nước. - Còn là một trong những phòng tạo ra những ý kiến và kế hoạch bán hàng trình lên với Ban Giám đốc về những việc làm như: phân phối sản phẩm ra thị 8 trường, cung cấp những dịch vụ thiết yếu đến cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp. - Cung cấp những lợi ích của sản phẩm đến cho các mọi người tiêu dùng và xây dựng lên được những hệ thống khách hàng tiềm năng cho công ty - Lập ra những báo cáo phù hợp và đúng theo quy định của công ty và làm hoàn thành tốt những yêu cầu và nhiệm vụ được giao - Hướng dẫn cấp trên các sử dụng cũng như việc tiêu thụ hàng hoá và các dịch vụ ở tại công ty.

Việc đưa ra các sản phẩm thì bộ phận phòng kinh doanh còn giúp công ty huy động nguốn vốn mang lại những lợi ích tốt cho công ty. d) Phòng IT - Quản lý dữ thông tin dữ liệu, quản lý hạ tầng kỹ thuật CNTT - Quản lý hệ thống phần mềm - Biên soạn cẩm nang hướng dẫn về lĩnh vực CNTT - Xây dựng, giám sát và tư vấn các dự án CNTT theo yêu cầu của HĐQT và Ban TGĐ e) Phòng dịch vụ và phát triển thị trường - Lên kế hoạch và tổ chức quản lý nguồn nhân lực giao nhận và vận chuyển hàng hóa. - Điều phối và kiểm soát việc thực hiện quy trình giao nhận, vận chuyển hàng hóa kịp thời theo nhu cầu kinh doanh - Thực hiện công tác thu tiền, kiểm soát công nợ trực tiếp - Đề xuất giải pháp cải tiến, nâng cao tính hiệu quả của chuỗi cung ứng dịch vụ - Xây dựng mục tiêu cho hoạt động phân phối sản phẩm từng thời kì theo chiến lược phát triển và kinh doanh của công ty - Phát triển công cụ, chính sách bán hàng cho từng kênh, từng đối tượng khách hàng - Phát triển mạng lưới nhà phân phối, đại lý phục vụ mục tiêu kinh doanh. - Thu thập, phân tích và xử lý thông tin của khách hàng trên các thị trường.

9 - Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả phù hợp với từng bối cảnh kinh doanh. - Hỗ trợ thực hiện trưng bày, treo dán POSM, trả thưởng trưng bày theo chuẩn mực của khách hàng - Hỗ trợ thực hiện và trả thưởng chương trình khuyến mãi - Thu nhận và phản hồi ý kiến từ người tiêu dụng về việc triển khai, tiếp nhận các chương trình hỗ trợ bán hàng. - Hỗ trợ kiểm soát danh sách khách hàng f) Phòng tài chính – kế toán - Hoạch định chiến lược tài chính Pha Nam hằng năm - Hoạch định kế hoạch thu – chi hằng tháng từ Pha Nam - Giám sát và thực hiện các hoạt động tín dụng của Pha Nam - Điều hành nghiệp vụ thuế hệ thống ( lập kế hoạch, kiểm tra thực hiện & duyệt báo cáo) - Kiểm soát hệ thống theo định hướng kế toán nhằm đưa ra các báo cáo phân tích hỗ trợ hoạt động điều hành và kinh doanh - Quản lý tài sản và nguồn vốn của tổ chức bằng việc kiểm soát sự tuân thủ công tác kế toán tài chính trong toàn hệ thống đáp ứng yêu cầu tổ chức và cơ quan quản lý nhà nước. - Quản lý và lưu trữ chứng từ sổ sách kế toán theo quy định.

Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty - Tầm nhìn: Xây dựng Pha Nam trở thành công ty phân phối dược phẩm trong nước số 1 Việt Nam. - Sứ mệnh: 10 Không ngừng phát triển hệ thống phân phối dược phẩm rộng khắp cả nước. Luôn hướng tới việc đáp ứng trên mức mong đợi của khách hàng bằng dịch vụ nhanh nhất và độc đáo. - Giá trị cốt lõi của công ty: Am hiểu môi trường kinh doanh: Với hơn 15 năm hình thanh và phát triển trong ngành sản xuất và phân phối dược phẩm, Pha Nam biết được nhu cầu của khách hàng là gì, cần cải tiến như thế nào để phù hợp với thị trường.

Chi phí hệ thống tối ưu: Luôn cố gắng đầu tư phát triển hệ thống từ những giai đoạn đầu cho đến hệ thống phân phối sản phẩm, hệ thống chăm sóc khách hàng. Tích hợp giá trị chuỗi: Kết hợp nhiều giai đoạn thành một chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng khách hàng một cách nhanh chóng. Cải tiến dịch vụ liên tục: Không ngừng cải tiến dịch vụ từng ngày để mang lại cho khách hàng/đối tác sự hài lòng tuyệt đối khi hợp tác/mua hàng và sử dụng dịch vụ tại Pha Nam Mang lại giá trị cộng thêm: Luôn luôn mong muốn mang lại cho khách hàng những giá trị tốt nhất không chi sử dụng sản phẩm, dịch vụ mà còn là những chương trình hậu mãi, chăm sóc khách hàng. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán 1.

Đặc điểm chung về công tác kế toán Kế toán có những đặc điểm chung như sau: - Cơ sở ghi sổ là những chứng từ gốc hợp lệ, bảo đảm thông tin chính xác và có cơ sở pháp lý. 11 - Sử dụng cả 3 loại thước đo là: giá trị, hiện vật và thời gian, nhưng chủ yếu và bắt buộc là giá trị.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ