I. Tổng quan về Cải tiến Lập kế hoạch Sản xuất
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các thị trường quốc tế. Để tồn tại và phát triển bền vững, việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất là yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp dệt may Việt Nam. Bài viết phân tích thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.1. Vai trò của Lập kế hoạch Sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa sản xuất, giảm lãng phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, từ đó nâng cao năng suất lao động ngành may. Một kế hoạch sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thời gian sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, nâng cao uy tín với đối tác, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm may, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
1.2. Thực trạng Lập kế hoạch Sản xuất tại Nhà máy May 1
Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã áp dụng quy trình lập kế hoạch sản xuất bài bản, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế như: chưa áp dụng hiệu quả phần mềm lập kế hoạch sản xuất, công tác dự báo nhu cầu thị trường chưa chính xác, chuỗi cung ứng may mặc chưa được tối ưu hóa... Những hạn chế này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
II. Giải pháp Cải tiến Lập kế hoạch Sản xuất
Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng cần triển khai đồng bộ các giải pháp sau:
2.1. Ứng dụng Công nghệ trong Lập kế hoạch Sản xuất
Áp dụng phần mềm lập kế hoạch sản xuất tiên tiến, ví dụ như hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP), lập kế hoạch sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)... giúp tối ưu hóa sản xuất, quản lý sản xuất may hiệu quả, giảm thời gian sản xuất và lãng phí sản xuất.
2.2. Nâng cao Năng lực Quản lý và Phối hợp
Nâng cao năng lực đội ngũ lập kế hoạch sản xuất may mặc, đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng dự báo nhu cầu thị trường. Đồng thời, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty Cổ phần may Việt Thắng, Nhà máy May 1 và các đối tác trong chuỗi cung ứng may mặc.
III. Kết luận
Cải tiến lập kế hoạch sản xuất là yếu tố quan trọng giúp Nhà máy May 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thích ứng với xu thế Công nghiệp 4.0 trong sản xuất may. Việc ứng dụng công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, hoạch định nguồn lực sản xuất hiệu quả sẽ là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp trong tương lai, hướng đến mục tiêu trở thành nhà máy may thông minh, tiên phong trong ngành công nghiệp dệt may Việt Nam.
