đặt vấn đề: Quan sát thực tế công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy để sau đó so sánh, đối chiếu với những kiến thức đã đƣợc học. ● Thu thập dữ liệu: Bằng phƣơng pháp thống kê + Dữ liệu sơ cấp: Thu thập bằng các quan sát thực tế cùng với sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng kế hoạch. + Dữ liệu thứ cấp: Thu thập số liệu thống kê, báo cáo liên quan đến công tác lập kế hoạch sản xuất dựa trên nguồn thông tin từ các phòng ban Nhà máy may 1. ● Dùng phƣơng pháp tổng hợp, phân tích để xử lý, phân tích dữ liệu về công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy.
Kết cấu bài báo cáo: Chƣơng 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần may Việt Thắng và Nhà máy may 1. Chƣơng 2: Cơ sở lý thuyết về công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Chƣơng 3: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 – Công ty Cổ phần may Việt Thắng. Chƣơng 4: Những kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất.
SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 2 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1 1. Giới thiệu vềCông ty: 1. Giới thiệu tổng quát: Theo Vietthang (2017a), Công ty Cổ phần may Việt Thắng đƣợc giới thiệu khái quát nhƣ sau: Tên Công ty: Công ty Cổ phần may Việt Thắng Hình 1.1: Hình ảnh Công ty Cổ phần may Việt Thắng Tên giao dịch: VIỆT THẮNG Garment joint-stock company Tên viết tắt: VIGACO Logo: Ngày thành lập: 22/11/2005 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là sản xuất, kinh doanh, xuất nhậpkhẩu hàng dệt may thời trang Vốn điều lệ chính thức của Công ty: 16 tỷ đồng SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 3 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU Diện tích nhà xƣởng: 22,000 m2 Dây chuyền công nghệ: Châu Âu Thị trƣờng xuất khẩu: Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, Phƣờng Linh Trung, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8)8975641 Fax: (84-8)8961703 Email: imexvietthang@hcm.vn Website: http://www. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.
Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần may Việt Thắng tiền thân là Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nƣớc một thành viên Dệt Việt Thắng, thuộc Bộ Công nghiệp, có chức năng sản xuất kinh doanh các mặt hàng: sợi, dệt và may mặc nhằm đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nƣớc. Năm 1960 Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Dệt Việt Thắng đƣợc thành lập với tên gọi ban đầu là Việt – Mỹ Kỹ Nghệ Dệt Sợi Công ty, lấy tên giao dịchthƣơng mại “VIMYTEX”. Ban đầu Công ty gồm 3 nhà máy chính là Nhà máy đánh sợi - dệt, Nhà máynhuộm - in và hoàn tất với những máy móc tiên tiến nhất bấy giờ, chủ yếu đƣợc nhậpkhẩu từ Mỹ, Nhật Bản và Đài Loan. Năm 1975 Công ty đƣợc Nhà nƣớc tiếp quản, Quốc hữu hóa và đổi thành “Công ty dệt Việt Thắng”, giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý và duy trì các hoạt động sản xuất.
Vào năm 1989 lần đầu tiên tại Việt Nam, ngành dệt may đã thành lập một nhà máy dệt vàmay trong khuôn viên Công ty. Năm 1995Công ty đầu tƣ thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền của Toyota, tẩy và chống nhàu từ Brugma, những thiết bị riêng lẻ khác, bao gồm máy may của hàng Juki, Brother,…. SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 4 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU Năm 1999 Công ty đầu tƣ cho công nghệ xử lý nƣớc thải (công suất 4800 m3/ngày), đây là nhà máy xử lý nƣớc thải hiện đại nhất lần đầu tiên xây dựng trong ngành dệt may do Chính phủ Hà Lan tài trợ. Năm 2000 Công ty nhận chứng chỉ ISO – 9002 về quản lý chất lƣợng, đây cũng là năm mà Công ty đầu tƣ thêm nhà máy dệt mới phục vụ cho hoạt động sản xuất: Picanol, Tsudacoma và các thiết bị nhuộm khác,….
Năm 2001 Công ty đầu tƣ dây chuyền đánh sợi mới: Erfanji, Rieter, Schafhorst; may dệt mới: Suzer Textile,…. Năm 2002 Công ty là doanh nghiệp Quốc doanh đầu tiên trong ngành dệt may Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 14000 về hệ thống quản lý môi trƣờng. Năm 2003 Công ty đƣợc cấp chứng chỉ SA – 8000 về trách nhiệm xã hội. Ngày 22/11/2005, theo chủ trƣơng cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà Nƣớc của BộCông thƣơng và Tập đoàn Dệt – May Việt Nam, Công ty đã tách và thành lập Công ty Cổ phần may Việt Thắng.
Ngày 01/01/2006 Công ty Việt Thắngđƣợc tách ra làm ba Công ty nhƣ sau: ● Công ty CP Dệt Việt Thắng – Vicotex ● Công ty CP Bình An – BiAnco ● Công ty CP May Việt Thắng – Vigaco (Sau đây đƣợc gọi tắt là Công ty) Đầu năm 2007 Công ty khánh thành lò hơi đốt than và Công ty Cổ phần hóa, chuyển thành Công ty Cổ phần dệt Việt Thắng (52.3% vốn nhà nƣớc) vào tháng 03/2007. Đầu năm 2008 Công ty bắt đầu vận hành Nhà máy may 7 chuyên sản xuất hàng nội địa với mục đích giải quyết tốt hơn về nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc. Giữa năm 2009 Công ty đầu tƣ thêm một xƣởng wash áo sơ mi, hoạt động chính thức đi vào tháng 9/2009 phục vụ cho những mặt hàng wash tại hai Nhà máy may 1, Nhà máy may 7 và nhận gia công wash cho các Công ty bên ngoài. Quá trình phát triển: Với Vietthang (2017a) và Vietthang (2017b) cho ta thấy đƣợc quá trình phát triển với năng lực sản xuất và những thành tựu đạt của Công ty qua ngần ấy năm phát triển.
SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 5 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ❖ Năng lực sản xuất: ➢ Áo sơ mi: 1.5 triệu sản phẩm/năm ➢ Quần kaki, quần tây: 1,020,000 sản phẩm/năm ➢ Áo khoác: 200,000 sản phẩm/năm ➢ Thời trang các loại: 50,000 sản phẩm/năm Tính đến nay Công ty đã thành lập và phát triển cũng gần 11 năm, trải qua những cột mốc phát triển nổi bật nhƣ: Cuối năm 2005 Công ty có khoảng 1000 công nhân, phân bố bởi 4 nhà máy và văn phòng Công ty. Do ảnh hƣởng bởi tình hình biến động về lao động và thị trƣờng, Trung tâm thời trang và Nhà máy may 3 cũ đã sát nhập thành Nhà máy may 3 mới. Nhƣ vậy, quy mô Công ty bao gồm: ● Nhà máy may 1 ● Nhà máy may 3 ● Nhà máy may 5 ● Văn phòng Công ty Cuối năm 2006 Công ty đã mở rộng sản xuất cả chiều rộng lẫn chiều sâu với phân xƣởng Chống nhàu – Hoàn tất; toàn bộ bộ phận văn phòng, kho của Nhà máy may 3 đƣợc mở rộng, trang bị thêm máy móc – thiết bị mới, hiện đại; sửa chữa, mở rộng nhà xƣởng Trung tâm Thời trang cũ để bố trí lại Nhà máy may 5; cải tạo toàn bộ nhà xƣởng và văn phòng của Nhà máy may 1. Công ty khánh thành lò hơi đốt than vào đầu năm 2007.
Đầu năm 2008 Công ty bắt đầu vận hành Nhà máy may 7 chuyên sản xuất hàng nội địa với mục đích giải quyết tốt hơn về nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc. Giữa năm 2009 Công ty đầu tƣ thêm một xƣởng wash áo sơ mi, hoạt động chính thức đi vào tháng 9/2009 phục vụ cho những mặt hàng wash tại hai Nhà máy may 1, Nhà máy may 7 và nhận gia công wash cho các Công ty bên ngoài với công suất 40,000 sản phẩm/2 ca. Năm 2014 Công ty đẩy mạnh đầu tƣ máy móc thiết bị hiện đại nhằm cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.Tổng giá trị đầu tƣ máy móc thiết bị trong năm hơn 21 tỷ đồng. SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 6 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ❖ Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu sản phẩm công nghệ cao, làm khách hàng hài lòng với chất lƣợng sản phẩm, Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã từng bƣớc đạt đƣợc uy tín trƣớc các khách hàng trong nƣớc và quốc tế.
Đó cũng là khởi đầu tốt đẹp giúp Việt Thắng ngày càng mở rộng thƣơng hiệu của mình hơn. Và Công ty đã đạt đƣợc những thành công nhƣ: ➢ Chứng nhận ISO 9001-2000 năm 2005 và SA8000 năm 2006. ➢ Ngƣời tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lƣợng cao 5 năm liền 2006- 2010. ➢ Topten ngành hàng thƣơng hiệu Việt Nam năm 2009 đến nay.
➢ Đạt danh hiệu “Thƣơng hiệu mạnh”,“Topten hàng Việt Nam chất lƣợng cao”. ➢ Đƣợc bình chọn “Sản phẩm đƣợc ngƣời tiêu dùng thích nhất”. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phầnmay Việt Thắng May mặc và thời trang là những sản phẩm có nhiều chi tiết, đòi hỏi sự tỉ mỉ từng li và chăm chút cao trong suốt quá trình sản xuất. Vì vậy mà trong quá trình may đòi hỏi phải có một đội ngũ công nhân tay nghề kỹ thuật cao để tạo ra sản phẩm hoàn hảo nhất.
Với Việt Thắng, con ngƣời luôn là yếu tố giúp Công ty bắt kịp những yêu cầu đổi mới của khách hàng. Hiện nay, Công ty CP may Việt Thắng đang có trên 2000 lao động, phân bổ tại các phòng ban Công ty và các Nhà máy 1, 3, 5, 7. ❖ Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty: Tại Vietthang (2017c) ta thấy đƣợc sơ đồ tổ chức của Công ty đƣợc thể hiện qua hình bên dƣới: SVTH: NGUYỄN THỊ THẢO MSSV: 13124088 Trang 7 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TH.S NGUYỄN KHẮC HIẾU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KẾ TOÁN BAN NHÂN SỰ BAN NGHIỆP VỤ BAN KD NỘI ĐỊA NHÀ MÁY MAY 1 NHÀ MÁY MAY 3 NHÀ MÁY MAY 5 NHÀ MÁY MAY 7 Hình 1.2:Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần may Việt Thắng Nguồn: Phòng nhân sự ❖ Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: ➢ Đại hội đồng cổ đônggồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Tổng công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Tổng công ty. ➢ Hội đồng quản trịcó thể nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của Công ty.
➢ Ban kiểm soát đƣợc bầu từ Đại hội đồng cổ đông, nhiệm vụ chính là giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc điều hành, kiểm tra tính trung thực sổ sách và hợp pháp trong hoạt động của Công ty.