Hoàn Thiện Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Nhà Máy May 1 - Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng

LỜI CẢM ƠN

DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH SÁCH BẢNG BIỂU

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu bài báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1

1.1. Giới thiệu về Công ty

1.1.1. Giới thiệu tổng quát

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

1.1.2.1. Lịch sử hình thành

1.1.2.2. Quá trình phát triển

1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần may Việt Thắng

1.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh

1.1.5. Các sản phẩm kinh doanh của Công ty

1.1.6. Thị trường sản phẩm của Công ty

1.1.7. Chức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần may Việt Thắng

1.1.7.1. Chức năng của Công ty

1.1.7.2. Nhiệm vụ của Công ty

1.1.7.3. Định hướng phát triển của Công ty

1.2. Giới thiệu về Nhà máy may 1

1.2.1. Giới thiệu tổng quát về nhà máy May 1

1.2.2. Quá trình phát triển

1.2.3. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự của Nhà máy may 1

1.2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy may 1

1.2.3.2. Nhiệm vụ của từng bộ phận

1.2.3.3. Tình nhân sự của Nhà máy may 1

1.2.4. Cơ cấu máy móc thiết bị hiện có tại Nhà máy

1.2.5. Cơ cấu sản phẩm

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

2.2. Phân loại kế hoạch sản xuất

2.3. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.4. Nội dung lập kế hoạch sản xuất

2.5. Các bước thực hiện kế hoạch sản xuất

2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất

2.6.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.6.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.7. Vai trò của kế hoạch sản xuất

2.8. Công nghệ thông tin hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MAY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

3.1. Quy trình sản xuất tại Nhà máy may 1

3.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1

3.2.1. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất

3.2.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1

3.2.3. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

3.2.4. Kế hoạch năng lực sản xuất

3.2.5. Kế hoạch nhu cầu sản xuất

3.2.6. Kế hoạch tiến độ sản xuất

3.2.7. Kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu

3.2.8. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết của mã hàng TUNICA PO-1005-16 462606400

4. CHƯƠNG 4: NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

4.1. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch sản xuất của Nhà máy may 1

4.2. Những kết quả đạt được

4.3. Những hạn chế còn tồn đọng của Nhà máy may 1

4.4. Những kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất cho Nhà máy may 1 – Công ty CP may Việt Thắng

4.4.1. Thiết lập phần mềm phân hệ quản trị sản xuất ERP - Rosy cho Công ty Cổ phần may Việt Thắng

4.4.2. Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo cho nhân viên lập kế hoạch

4.4.3. Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty và Nhà máy

4.4.4. Nâng cao công tác quản lý nguồn nguyên vật liệu đầu vào

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Cải tiến Lập kế hoạch Sản xuất

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các thị trường quốc tế. Để tồn tại và phát triển bền vững, việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất là yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp dệt may Việt Nam. Bài viết phân tích thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.1. Vai trò của Lập kế hoạch Sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa sản xuất, giảm lãng phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, từ đó nâng cao năng suất lao động ngành may. Một kế hoạch sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thời gian sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, nâng cao uy tín với đối tác, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm may, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Thực trạng Lập kế hoạch Sản xuất tại Nhà máy May 1

Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng đã áp dụng quy trình lập kế hoạch sản xuất bài bản, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế như: chưa áp dụng hiệu quả phần mềm lập kế hoạch sản xuất, công tác dự báo nhu cầu thị trường chưa chính xác, chuỗi cung ứng may mặc chưa được tối ưu hóa... Những hạn chế này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

II. Giải pháp Cải tiến Lập kế hoạch Sản xuất

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, Nhà máy may 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng cần triển khai đồng bộ các giải pháp sau:

2.1. Ứng dụng Công nghệ trong Lập kế hoạch Sản xuất

Áp dụng phần mềm lập kế hoạch sản xuất tiên tiến, ví dụ như hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP), lập kế hoạch sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)... giúp tối ưu hóa sản xuất, quản lý sản xuất may hiệu quả, giảm thời gian sản xuất và lãng phí sản xuất.

2.2. Nâng cao Năng lực Quản lý và Phối hợp

Nâng cao năng lực đội ngũ lập kế hoạch sản xuất may mặc, đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng dự báo nhu cầu thị trường. Đồng thời, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty Cổ phần may Việt Thắng, Nhà máy May 1 và các đối tác trong chuỗi cung ứng may mặc.

III. Kết luận

Cải tiến lập kế hoạch sản xuất là yếu tố quan trọng giúp Nhà máy May 1 - Công ty Cổ phần may Việt Thắng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thích ứng với xu thế Công nghiệp 4.0 trong sản xuất may. Việc ứng dụng công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, hoạch định nguồn lực sản xuất hiệu quả sẽ là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp trong tương lai, hướng đến mục tiêu trở thành nhà máy may thông minh, tiên phong trong ngành công nghiệp dệt may Việt Nam.