Chương I: ĐẶT VAN DE 1.1 Sự cần thiết của dé tài.2 Mục tiêu của dé tài. Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc của luận văn Chương II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm về quan trị chiến lược 2.2 ưu nhược điểm của quản trị chiến lược.2 Mô hình quản trị chiến lược 2.1 các cấp quản trị chiến lược 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) 2. Chiến lược cấp chức năng 2.2 Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động san xuất kinh doanh.3 Các yếu tố môi trường bên ngoài 2.1 Môi trường vĩ mô 2.1 Yếu tố kinh tế 2.2 yếu tố chính trị pháp luật 2.3 Yếu tố văn hoá xã hội 2.4 Yếu tố công nghệ 2.5 Yếu tự nhiên 2.2 Môi trường vi mô 2.1 Đối thủ tiềm năng 2.2 San phẩm thay thé 2.3 Khách hàng 2.4 Đối thủ cạnh tranh 2. Phân tích các tỉ số tài chính 2.1 Tỉ số về kha năng thanh toán 2.2 Tỉ số hoạt động 2.2 Tỉ số về lợi nhuận 2.4 Tỉ số về đòn cân nợ 2.
Chuỗi giá trị 2.4 Công cụ hoạch định chiến lược 2.1 Ma trận SWOT.2 Ma trần GE.3 Ma trận SPACE.5 Phương pháp nghiên cứu Chương III: TONG QUAN 3. Quá trình hình thành và phát triển công ty.1 VỊ trí địa lý.2 Nguyên tắc và địa bàn hoạt động của công ty. Side Chức năng và nhiệm vụ của công ty. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty.
emo Cơ cấu tổ chức. 33:2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận.3 Sơ đồ hệ thống hoạt động của công ty Bông Đồng Nai. Tình hình lao động. Tiém năng to lớn và hiệu quả kinh tế cây bông vải nước ta 3.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Bông Đồng Nai qua 3 năm 2002 - 2004. Chươn g 4: KẾT QUA NGHIÊN CỨU 24 4. Phân tích môi trường bên ngoài. Môi trường vĩ mô.1 Môi trường kinh tế.2 Môi trường chính trị — pháp luật.3 Môi trường văn hóa - xã hội.4 Môi trường tự nhiên.5 Môi trường công nghệ.
Phân tích áp lực cạnh tranh 26 4.1 Đối thủ tiềm năng.2 Đối thủ cạnh tranh.3 Áp lực từ nhà cung ứng.4 Khách hàng.5 Sản phẩm thay thế 30 4.2 Phân tích môi trường bên trong.1 Các hoạt động chủ yếu.1 Hoạt động đầu vào.2 _ Hoạt động san xuất.2 Hoạt động đầu ra.3 Các hoạt động hỗ trợ.1 Quan trị nhân sự.2 Tài chính kế toán.3 Nghiên cứu và phát triển.4 Hệ thống thông tin.3 Hoạt động marketing 43 4.1 Chiến lược sản phẩm.2 Chiến lược giá. Chiến lược phân phối.4 Phân tích định hướng chiến lược thông qua các ma trận.1 Ma trận SWOT.2 Ma trạn GE. Ma trận SPACE.5 Định hướng chiến lược.1 Chiến lược cấp công ty.1 Chiến lược phát triển sản phẩm 50 4.2 _ Chiến lược kết hợp về phía sau 50 4.3 chiến lược sát nhập 51 4.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp chức năng.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 52 4.2 Chiến lược quản lý tài chính kết toán 53 Chương V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 54 5.
54 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN (Area South East Asia nation): Khu vực các nước Đông Nam Á CBCNV: cán bộ công nhân viên DN:doanh nghiệp DNNN: doanh nghiệp nhà nước DVT: đơn vi tính KD :kinh doanh LN: Idi nhuan NXB: nhà xuất bản QD-TTG:quyét định thủ tướng Chính Phủ PTNN: phát triển nông thôn SBU(Strategic Business Unit): đơn vị kinh doanh chiến lược SXKD: san xuất kinh doanh TCKT: tài chính kế toán TCSD: tài sản cố định Tp.HCM: thành phố Hồ Chí Minh UBND: uỷ ban nhân dân WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại thế giới DANH MỤC CÁC HÌNH trang Sơ đồ 1:Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Cty Bông Đồng Nai. 16 Sơ đồ 1: Hệ Thống Hoạt Động Của Cty Bông Đồng Nai 18 Sơ đồ 3: Quy Trình Công Nghệ Chế Biến 38 Hình 1: Biểu Đồ Cơ Cấu Định Mức Đầu Tư Bình Quân 34 Hình 2:Biến Động Giá Bông 2000-2004 44 Hình 3:Ma Trận Đánh Giá Sự Phát Triển Và Thị Phần Của Sbu Bông 48 Xd Hình 4:Hình Anh Chiến Lược Của Công Ty 50 DANH MỤC CÁC BANG Trang Bảng 1: Địa Bàn Hoạt Động Của Cty 19 Bảng I: Tình Hình Lao Động Tại Cty Bông Đồng Nai 2004 20 Bảng 3: Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Cty Bông Đồng Nai 22 2003- 2004 Bảng 4: Cơ Cấu Giống Tại Cty Bông Đồng Nai 37 Bảng 5:Tình Hình Cung Ứng Lao Động 28 29 Bảng 6: Vốn Luân Chuyển Qua 3 Năm 2002-2004 Bảng 7: Diện Tích Và Sản Lượng Chế Biến Tiêu Thụ 30 Bang 8: Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài aI Bảng 9: Quy Định Sức Đầu Tư 32 Bảng 10: Chỉ Tiêu Phát Triển Sản Xuất 2002-2004 33 Bảng 11:Dinh Mức Dau Tư Bình Quân 34 Bảng 12:Kết Quả Diện Tích — Số Lượng Đạt Được 36 Bảng 13: Chất Lượng Xơ Bông Độ Ẩm Và Tỷ Lệ 37 Bảng 14: Thống Kê Giá Bông Xơ Quốc Tế Và Trong Nước 39 Bảng 15: Doanh Thu Của Cty Theo Chủng Loại Sản Phẩm 39 Bảng 16: Tình Hình Phân Công Lao Động Tại Cty 2004 4 Bảng 17: Phân Cấp Chất Lượng Sơ 43 Bảng 18: Giá Bán Bông Xơ Và Bông Hạt Qua Năm 2000- 2004 43 Bảng 19: Ma Trận Các Yếu Tố Bên Trong 44 Bảng 20: Ma Trận SWOT 45 Bang 21: Cơ Sở Đánh Giá Sbu Bông Xo 45 Bảng 22: Cơ Sở Xây Dựng Ma Trận GE 47 Bảng 23: Các Yếu Tố Tạo Thành Ma Trận Vị Trí Chiến Lược 49 SPACE Chươngl A DAT VAN DE 1.1 Sự cần thiết của dé tài : Hiện nay chúng ta đang có một thị trường trong nước rộng lớn. Hàng năm tiêu thụ 60-70 ngàn tấn bông xơ nhưng hầu như tất cả dựa vào nguồn bông nhập khẩu. Sản lượng trong nước hiện thời chỉ đáp ứngL]10 nhu cầu trên.nhà nước đã và đang có chủ trương phát triển bông cả nước.Đây là mọt chủ trương lớn nên chính phủ đã trực tiếp đưa vào kế hoạch phát triển từng thời kỳ.
Bên cạnh đó, hiệu quả kinh tế của cây bông vải rất cao. Sản phẩm phụ thỏa mãn không ít nhu cầu xã hội, thu hút lao động thừa ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Bông sản xuất ra có thể tiêu thụ được ngay, không cần có thời gian cất giữ. Đây là một lợi thế rất to lớn so với nhiều loại cây trồng khác.
Thực hiện quyết định số 55/2001/QD —TTG của Thủ tướng chính phủ “phê duyệt chiến lược phát triển và một số cơ chế, chính sách hổ trợ thực hiện chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2010”., cụ thể ở mục 3 điều I “đến năm 2005 bông xơ đạt 30.000 tấn và một số chính sách cho phát triển vùng nguyên liệu bông”. Tình hình trên đã đưa đến sự can thiết phải vạch ra chiến lược phát triển cây bông,mà trong đó việc dư kiến vùng trồng bông có tầm quan trọng rất lớn. Căn cứ vào các đặc điểm sinh thái như khí hậu, thời tiết, đất đai, địa dư: vào tập quán canh tác và kinh nghiệm sản xuất của nông dân, Trung Tâm Nghiên Cứu Cây Bông đã chia ra các vùng trồng bông chính. Trong các vùng quan trọng name trong chiến lược trước mắt bao gồm: Vùng Bông Nam Bộ(Đồng Nai, Bà Rịa -Vũng Tàu, Bình Phước, Lâm Đồng); Vùng Cao Nguyên Đắc Lắc, VùngDuyên Hải Trung Bộ.
Với chức năng nhiệm vụ được giao, công ty Bông Việt Nam đang từng bước khôi phục và phát triển cây bông vải trên địa bàn quản lý. Một trong những yêu cầu cấp thiết của công ty là phải định ra cho mình chiến lược phát triển phù hợp để có thể tổn tại và phát triển. Được sự đồng ý của Ban chủ nhiệm Khoa KT DHNL, Giám đốc Công ty Bông Đồng Nai và dưới sự hướng dẫn của Thay Phạm Thanh Bình, em đã chon dé tài : “Dinh hướng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bông Đồng Nai.2Mục tiêu của dé tài : Trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động SXKD của công ty trong môi trường kinh tế vi mô và vĩ mô, những chiến lược dé xuất ra nhằm giúp công ty theo kịp với xu thế thị trường và nắm bắt cơ hội nhanh chóng.3 Phạm vỉ nghiên cứu 1.1 Thời gian nghiên cứu Thời gian thực hiện từ 14/3/2005 đến 30/6/2005.2 Pham vi nghiên cứu Công ty Bông Đồng Nai : đường số 9, Khu công nghiệp Biên Hòa I 1.4 Cấu trúc luận văn Luận văn gồm 5 chương Chương | : Phần đặt vấn dé, lý do và mục tiêu chọn dé tài Chương 2 : Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu Chương 3 : Tổng quan về công ty Bông Đồng Nai Chương 4 : Kết quả nghiên cứu và phân tích Chương 5 : Kết luận và kiến nghị Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2. Giới thiệu về QTCL 2.Khái niệm về QTCL QTCL là quá trình quan lý việc theo đuối chức năng nhiệm vụ của một tổ chức trong quản lý mối quan hệ của tổ chức đó đối với môi trường của nó.
QTCL là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. QTCL là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tai cũng như tương lai, hoạch định của các mục tiêu của tổ chức; để ra, thựchiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.Ưu-nhược điểm của QTCL 2.Ưu điểm QTCL giúp các tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình. Quá trình QTCL buộc nhà quản trị phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai .Từ đó,họ tận dụng được các cơ hội và giảm bớt nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường. Nhờ quá trình QTCL, tổ chức sẽ gắn liền các quyết định để ra với điều kiện môi trường liên quan,việc làm này giúp tổ chức chuẩn bị tốt hơn để đối phó với những thay đổi trong môi trường và làm chủ được diễn rabiến tình hình.Nhược điểm Thiết lập quá trình QTCL cần nhiều thời gian và nổ lực.
Các kế hoạch chiến lược nếu vận dụng không đúng đắn sẽ bị thụ động. Giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn.Mô hình QTCL 2.Các cấp quản trị chiến lược 2.Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ tiến hành. Chiến lược này quyết định những vấn dé tổn tại và phát triển của công ty.Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định từng cơ sở có thể hoàn thành chức năng nhiệm vụ của mình và góp phần hoàn thành mục tiêu cấp công ty.