lOMoARcPSD|39475011 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Khoa Marketing MÔN HỌC: KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI MÃ LỚP: 2121101099102 DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP: DỊCH VỤ CUSTOM GIÀY DYO (DESIGN YOUR OWN) GVHD: Dư Thị Chung STT Họ và Tên MSSV 1 Nguyễn Anh Thư 1921001204 2 Châu Tường Vy 1921000994 3 Đỗ Thị Trúc Như 1921001233 4 Nguyễn Như Quỳnh 1921000821 5 Phan Thảo Ngân 1921001063 TP. Hồ Chí Minh, 2022 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 Khoa Marketing DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP: DỊCH VỤ CUSTOM GIÀY DYO (DESIGN YOUR OWN) GVHD: Dư Thị Chung STT Họ và Tên MSSV Địa chỉ SĐT 37/3 Tân Lập 1, 0988021631 1 Nguyễn Anh Thư 1921001204 Hiệp Phú, quận 9 D1/23 Tân Long, 0932770628 2 Châu Tường Vy 1921000994 Bình Chánh 217 Lê Cơ, An Lạc, 0389460954 3 Đỗ Thị Trúc Như 1921001233 Bình Tân A10/1C ấp 2, Bình 0777066559 4 Nguyễn Như Quỳnh 1921000821 Hưng, Bình Chánh 141 Lê Trung 0968495357 5 Phan Thảo Ngân 1921001063 Nghĩa, p12, Tân Bình TP. Hồ Chí Minh, 2022 Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 MỤC LỤC MỤC LỤC. i DANH MỤC HÌNH.iv DAMH MỤC BẢNG.v DANH MỤC VIẾT TẮT.
GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP. Lịch sử hình thành và phát triển. Triết lý kinh doanh. SWOT doanh nghiệp.
XÁC ĐỊNH CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG. Bối cảnh thị trường. Các yếu tố môi trường vĩ mô. Các yếu tố môi trường vi mô.
Áp lực cạnh tranh. Xác định cơ hội thị trường. SÁNG TẠO Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP. Khởi nguồn ý tưởng.
PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN. Khả thi sản phẩm. Khả thi ngành/thị trường. Khả thi của tổ chức.
Khả thi tài chính. Tính khả thi tổng thể. XÁC ĐỊNH MÔ HÌNH KINH DOANH. Phân khúc khách hàng.
Giá trị cung cấp cho khách hàng.13 i Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail. Kênh phân phối. Quan hệ khách hàng. Dòng doanh thu.
Nguồn lực chính. Các hoạt động chính. Đối tác chính. Cơ cấu chi phí.
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH. Phân tích ngành. Phân tích đối thủ cạnh tranh. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH.
Kế hoạch Marketing. Chiến lược 7Ps. Kế hoạch tổ chức và quản lý. Hình thức kinh doanh.
Cấu trúc tổ chức. Kế hoạch tài chính. Hoạch định cơ cấu vốn. Chi phí trước khi thành lập doanh nghiệp.
Báo cáo hoạt động kinh doanh. XÚC TIẾN THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP. Chọn người thành lập và quản lý tài chính doanh nghiệp. Đăng ký kinh doanh và thành lập doanh nghiệp.
Xác định phong cách lãnh đạo doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch phân công công việc (theo phòng ban).45 Đưa ra kiến nghị, đ xuất để thể hiê ̣n các ý tưởng thiết kế thành các hình ảnh trực quan. Xây dựng hệ thống kiểm tra và đánh giá.48 ii Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 IX. KẾ HOẠCH VÀ PHƯƠNG THỨC GỌI VỐN.
Mục tiêu kế hoạch. Nhu cầu huy động vốn. Phương thức gọi vốn. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP.
Xác định mục tiêu tăng trưởng trong 5 năm. Xác định mục tiêu tăng trưởng trong 10 năm. Xây dựng chiến lược.vi TÀI LIỆU THAM KHẢO.vii PHỤ LỤC. a KẾT QUẢ KIỂM TRA ĐẠO VĂN.m iii Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 DANH MỤC HÌNH Hình 1.
Logo công ty DYO. Bản đồ con đường dự đoán địa điểm kinh doanh đầu tiên.1: Sơ đồ tổ chức của DYO Custom36 DAMH MỤC BẢN iv Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 Bảng 1. Phân tích SWOT doanh nghiệp. Phân tích SWOT sản phẩm.
Phân tích tính khả thi của sản phẩm. Phân tích tính khả thi của ngành/thị trường mục tiêu. Phân tích tính khả thi của tổ chức. Phân tích tính khả thi của tài chính.
Phân tích tính khả thi ý tưởng kinh doanh. Mô hình khởi nghiệp tinh gọn Canvas. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh. Bảng giá dịch vụ custom giày DYO.
Bảng kế hoạch truy n thông từ tháng 13 đến tháng 24. Kế hoạch truy n thông từ tháng 25 đến tháng 42 …. Bảng đ xuất một số thiết bị nguyên vật liệu cần thiết cho DYO Custom. Hoạch định cơ cấu vốn.
Chi phí trước khi thành lập doanh nghiệp. Chi phí đầu tư cố định. Chi phí nhân viên. Chi phí hoạt động.
Báo cáo hoạt động kinh doanh trong 1 năm. Doanh thu chi phí trong 4 năm.1 Kế hoạch quản lý tài chính của DYO Custom. Phân công công việc theo phòng ban của công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ DYO. Mục tiêu của doanh nghiệp theo thẻ cân bằng điểm (BSC).49 v Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 DANH MỤC VIẾT TẮT 1.
DYO: Design Your Own 2. TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh 3. TNHH: Trách nhiệm hữu hạn 4. THPT: Trung học phổ thông 5.
POSM: Point Of Sales Material 6. PR: Public Relation 7. KOL: Key Opinion Leader 8. SEO: Search Engine Optimization 9.
HR: Human Resources 10. BSC: Balanced scorecar vi Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail. GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Dịch Vụ DYO Custom là công ty chuyên kinh doanh dịch vụ trang trí (custom) các loại giày được thành lập vào năm 2022 và đi vào hoạt động vào năm 2023.
Hoạt động kinh doanh chính của công ty là cung cấp cho khách hàng dịch vụ trang trí giày bằng nhi u hình thức như may, thêu họa tiết, vẽ, đính phụ kiện lên giày, mang đến một sản phẩm giày độc đáo, thể hiện rõ phong cách của khách hàng. Logo công ty DYO 1. Sứ mệnh DYO Custom có sứ mệnh truy n cảm hứng và sự đổi mới cho những người yêu thích phong cách độc đáo riêng biệt. DYO Custom góp phần định hình và phát triển suy nghĩ, tăng sự tự tin cho mỗi cá nhân, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống.
DYO Custom mang đến cho khách hàng một dịch vụ trang trí giày hoàn toàn khác biệt và phù hợp với mọi đối tượng. Tầm nhìn Trở thành công ty cung cấp dịch vụ custom giày hàng đầu Việt Nam, nâng cao chất lượng dịch vụ theo thời gian. Tạo ra những bước tiến đột phá, đưa thương hiệu DYO Custom vượt tầm quốc gia, đến với thị trường quốc tế, gặt hái được nhi u thành tựu. 1 Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.
Triết lý kinh doanh Bằng nỗ lực sáng tạo trong thiết kế và đổi mới trong quản trị, DYO Custom mong muốn trở thành công ty cung cấp dịch vụ custom giày được sử dụng phổ biến nhất trong nước và quốc tế. SWOT doanh nghiệp Bảng 1. Phân tích SWOT doanh nghiệp ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU - Đô ̣i ng甃̀ chủ lực lên ý tưởng và thực hiê ̣n - Chưa có nhi u kinh nghiệm trong việc ý tưởng là những người có chuyên ngành quản lý và đào tạo nhân viên. v Marketing, có kinh nghiê ̣m trong viê ̣c - Doanh nghiệp chưa có mức độ nhận biết đánh giá tình hình thị trường.
tốt trên thị trường. - Đội ng甃̀ doanh nghiệp là những người - Nguồn vốn có hạn. thuộc thế hệ trẻ, có thể nắm bắt tốt các xu hướng, hiểu rõ v hình thức custom giày của giới trẻ. CƠ HỘI THÁCH THỨC - Trào lưu cá nhân hóa sản phẩm đang phổ - Cần có dấu ấn tốt trên thị trường để biến ở giới trẻ.
khách hàng có thể nhớ tới doanh nghiệp. - Nguồn nhân lực (các bạn sinh viên trẻ có năng khiếu v thiết kế) dồi dào. XÁC ĐỊNH CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG 2. Bối cảnh thị trường 2.
Các yếu tố môi trường vĩ mô Kinh tế: Theo số liệu thống kê kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam qua các năm từ Tổng cục Hải quan trong nửa đầu năm 2021, kim ngạch xuất khẩu hàng giày dép của Việt Nam đạt 10,4 tỷ USD, tăng 27,7% so với cùng kỳ năm 2020. Doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý đến nâng cao năng lực và chất lượng sản phẩm giày dép. Cần chú ý đến tăng trưởng theo cơ cấu mặt hàng, chủng loại và phân khúc giày dép. Nhân khẩu học: Dân số hiện tại của Việt Nam là 97.469 người, chiếm 1,27% dân số thế giới.
Cơ cấu dân số trẻ, chủ yếu nằm trong độ tuổi lao động (69,3% dân số từ 2 Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail.com) lOMoARcPSD|39475011 15-64 tuổi). Tốc độ tăng trưởng dân số có xu hướng chậm lại, tỉ lệ sinh giảm nên nhu cầu giày dép trẻ em giảm, ngược lại nhu cầu giày dép người lớn, người trẻ tăng. Đô thị hóa phát triển làm cho nhu cầu v giày dép càng đa dạng. Chính trị - xã hội: Chính trị ổn định thì kinh tế mới có đi u kiện đầu tư và phát triển.
Ở nước ta chính trị tương đối ổn định nên các chính sách v bảo vệ quy n lợi của khách hàng,của người tiêu dùng tương đối tốt. Văn hóa: Người Việt thế hệ 8,9X chủ yếu quan tâm đến độ b n và giá cả của giày dép sao cho hợp lý. Khoảng nửa cuối năm 2016 đến nay, với sự giao thoa giữa văn hóa phương Tây và sự bắt trend của giới trẻ đặt biệt là thế hệ gen Z, giày Sneaker ngày càng được ưa chuộng hơn và được sử dụng rộng rãi. Không chỉ phục vụ cho nhu cầu nguyên sơ là hỗ trợ di chuyển, sneakers ngày nay còn là biểu tượng cho phong cách và cái tôi của người trẻ.
Công nghệ: Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động lớn tới quá trình chuẩn bị sản xuất, vật tư, công nghệ và trang thiết bị sản xuất, sản phẩm giày dép.0 ngày càng rõ nét trong sản xuất, kinh doanh mặt hàng giày dép ra thị thế giới. Đây c甃̀ng sẽ là yếu tố chính thúc đẩy việc mở rộng thị trường của các nhà sản xuất và phân phối giày dép của Việt Nam trong thời gian tới. Các yếu tố môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Các đối thủ cạnh tranh hiện tại đ u là những đơn vị tư nhân cung cấp dịch vụ custom giày bằng hình thức vẽ (drawing). Các đơn vị thường được khách hàng biết đến và chọn sử dụng dịch vụ là: KQ Custom, GEN The Sneaker pSpa, … Khách hàng:Để tạo được ni m tin với khách hàng và tăng doanh số thì các sản phẩm của DYO Custom phải luôn được đảm bảo v chất lượng, giá cả c甃̀ng như thiết kế.
Cung ứng: Để đảm bảo sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, DYO đã áp dụng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu áp dụng cho từng loại sản phẩm, từng loại nguyên vật liệu chính. V mặt nhân lực, DYO Custom chọn nguồn nhân lực chính là các bạn sinh viên có năng khiếu, đam mê trong lĩnh vực nghệ thuật, thiết kế để phục vụ khách hàng. Công chúng: Sự phát triển của mạng xã hội, mạng truy n thông đang tạo ra cả cơ hội thách thức rất đáng kể cho các doanh nghiệp khi tốc độ lan truy n của tin tức được tính bằng giây và phạm vi lan rộng trên toàn cầu 3 Downloaded by bong bong (bongbong1@gmail. Áp lực cạnh tranh Với cơ chế thị trường, sự tự do cạnh tranh là yếu tố nổi bật và tất yếu.