Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh mtv thương mại và dịch vụ itasco giao đoạn 2010 2020

Chuyên khảo phân tích Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh mtv thương mại và dịch vụ itasco giao đoạn, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Le Quang Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyen Bach Nguyet
• Trường học: Dai hoc Kinh te Quoc dan
• Chuyên ngành: Kinh te dau tu
• Đề tài: Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Và Dịch Vụ Itasco Giai Đoạn 2010-2020
• Loại tài liệu: luan van
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
• 1.2.1. Các công trình nghiên cứu nước ngoài
• 1.2.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Đóng góp của luận văn
• 1.7. Cấu trúc của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
• 2.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.1. Doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.1.1. Đặc điểm chung của các doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.1.2. Đặc điểm riêng của các doanh nghiệp thương mại và dịch vụ ngành than
• 2.1.2. Vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.2.2. Đặc trưng về cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại và dịch vụ ngành than
• 2.1.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.4. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.4.1. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.1.4.2. Công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại dịch vụ
• 2.1.4.2.1. Cạnh tranh bằng giá bán hàng hóa và dịch vụ
• 2.1.4.2.2. Cạnh tranh bằng chất lượng hàng hóa và dịch vụ
• 2.1.4.2.3. Cạnh tranh bằng quảng bá sản phẩm
• 2.1.4.2.4. Cạnh tranh bằng mạng lưới kênh phân phối
• 2.1.4.2.5. Cạnh tranh bằng phương thức cung cấp và thanh toán
• 2.1.4.2.6. Cạnh tranh bằng sự thuần thục về công nghệ
• 2.2. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.2. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.3. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.3.1. Quy mô vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.3.2. Các nguồn huy động và cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.4. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.2.4.1. Đầu tư tài sản cố định
• 2.2.4.2. Đầu tư hàng tồn trữ
• 2.2.4.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 2.2.4.4. Đầu tư cho nghiên cứu công nghệ và phát triển sản phẩm
• 2.2.4.5. Đầu tư cho hoạt động marketing và tài sản vô hình khác
• 2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại dịch vụ
• 2.3.1. Khối lượng tài sản cố định tăng thêm
• 2.3.2. Năng lực phục vụ tăng thêm
• 2.3.3. Doanh thu, lợi nhuận trên một đơn vị vốn đầu tư
• 2.3.4. Uy tín thương hiệu, thị phần tăng thêm nhờ quá trình đầu tư
• 2.3.5. Các chỉ tiêu khác
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại và dịch vụ
• 2.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.4.1.1. Nhóm các nhân tố thuộc về nền kinh tế vĩ mô
• 2.4.1.2. Nhóm các nhân tố thuộc về môi trường ngành
• 2.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ITASCO GIAI ĐOẠN 2010-2013
• 3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Thương mại và Dịch vụ ITASCO
• 3.1.1. Quá trình thành lập và phát triển Công ty ITASCO
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự
• 3.1.3. Hoạt động kinh doanh của Công ty ITASCO
• 3.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.2.1. Chiến lược phát triển của Công ty ITASCO
• 3.2.2. Đặc điểm hoạt động của Công ty ITASCO ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2.3. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO
• 3.2.4. Cạnh tranh trên thị trường cung cấp máy móc, vật tư và thiết bị ngành than
• 3.2.5. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty ITASCO
• 3.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thương mại và Dịch vụ ITASCO giai đoạn 2010-2013
• 3.3.1. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của Công ty ITASCO
• 3.3.2. Quy mô và nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO
• 3.3.2.1. Quy mô vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.3.2.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO
• 3.3.2.2.1. Nguồn vốn chủ sở hữu
• 3.3.2.2.2. Nguồn vốn đầu tư từ vay tín dụng
• 3.3.2.2.3. Nguồn vốn huy động khác
• 3.3.3. Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO
• 3.3.3.1. Đầu tư tài sản cố định
• 3.3.3.1.1. Đầu tư kho bãi, văn phòng đại diện
• 3.3.3.1.2. Đầu tư phương tiện vận chuyển
• 3.3.3.1.3. Đầu tư máy móc thiết bị
• 3.3.3.1.4. Đầu tư cho hệ thống thông tin lưu trữ và công cụ quản lý
• 3.3.3.2. Đầu tư hàng tồn trữ
• 3.3.3.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.3.4. Đầu tư cho nghiên cứu công nghệ và phát triển sản phẩm
• 3.3.3.5. Đầu tư cho hoạt động marketing và các tài sản vô hình khác
• 3.3.4. Quản lý hoạt động đầu tư của Công ty ITASCO
• 3.4. Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thương mại và Dịch vụ ITASCO
• 3.4.1. Khối lượng tài sản cố định tăng thêm
• 3.4.2. Năng lực phục vụ tăng thêm
• 3.4.3. Doanh thu và lợi nhuận trên một đơn vị vốn đầu tư
• 3.4.4. Uy tín thương hiệu và thị phần tăng thêm nhờ quá trình đầu tư
• 3.4.5. Chỉ số phản ánh khả năng cạnh tranh của Công ty khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh
• 3.4.6. Chỉ số phản ánh mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài tới hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.4.7. Chỉ số phản ánh sự ảnh hưởng của các yếu tố bên trong tới hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.5. Tồn tại trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO giai đoạn 2010-2013
• 3.5.1. Nguyên nhân tồn tại
• 3.5.1.1. Nguyên nhân khách quan
• 3.5.1.2. Nguyên nhân chủ quan
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ITASCO
• 4.1. Định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO trong thời gian tới
• 4.1.1. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty ITASCO trong giai đoạn 2014-2020
• 4.1.2. Những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty ITASCO
• 4.1.3. Định hướng phát triển và chiến lược cạnh tranh của Công ty ITASCO đến năm 2020
• 4.1.4. Định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ITASCO giai đoạn 2014-2020
• 4.2. Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH MTV Thương mại và Dịch vụ ITASCO
• 4.2.1. Đa dạng hóa nguồn huy động vốn đầu tư
• 4.2.1.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.1.2. Cách thức thực hiện
• 4.2.2. Điều chỉnh cơ cấu đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.2.2.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.2.2. Cách thức thực hiện
• 4.2.3. Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.2.3.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.3.2. Cách thức thực hiện
• 4.2.4. Thành lập, xây dựng cơ cấu tổ chức và hoạt động của các phòng chức năng
• 4.2.4.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.4.2. Cách thức thực hiện
• 4.2.5. Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư
• 4.2.5.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.5.2. Cách thức thực hiện
• 4.2.6. Xây dựng các phương án phòng ngừa rủi ro liên quan đến đầu tư
• 4.2.6.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.6.2. Cách thức thực hiện
• 4.2.7. Cải thiện dịch vụ sau bán hàng
• 4.2.7.1. Cơ sở của giải pháp
• 4.2.7.2. Cách thức thực hiện
• 4.3. Đối với cơ quan quản lý nhà nước
• 4.4. Đối với Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam
• 4.5. Đối với các doanh nghiệp khai khoáng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Itasco Giai Đoạn 2010 2020

Trong bối cảnh kinh tế thị trường đầy cạnh tranh, các doanh nghiệp đều phải không ngừng đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh. Itasco, một công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp vật tư, máy móc cho các công ty khai khoáng thuộc Tập đoàn Than Khoáng sản Việt Nam, cũng không nằm ngoài xu hướng này. Giai đoạn 2010-2020 chứng kiến nhiều hoạt động đầu tư quan trọng của Itasco nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong ngành. Tuy nhiên, hoạt động đầu tư của công ty vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, thể hiện trong việc huy động, phân bổ và quản lý quá trình sử dụng vốn đầu tư. Điều này đã khiến cho năng lực cạnh tranh Itasco có xu hướng giảm dần. Vì vậy, việc nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh của Itasco trong giai đoạn này là vô cùng cần thiết.

1.1. Bối Cảnh Cạnh Tranh Ngành Than Giai Đoạn 2010 2020

Giai đoạn 2010-2020, ngành than chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Itasco, với vai trò là nhà cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị, phải đối mặt với áp lực lớn từ các đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh và công nghệ tiên tiến. Sự hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng cũng tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho Itasco trong việc duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

1.2. Vai Trò Của Đầu Tư Trong Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Đầu tư đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực, marketing và các hoạt động nghiên cứu phát triển giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Việc quản lý hiệu quả nguồn vốn đầu tư cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Của Itasco 2010 2020

Để đánh giá chính xác năng lực cạnh tranh Itasco, cần tiến hành phân tích SWOT, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt. Điểm mạnh của Itasco có thể là kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong ngành, mối quan hệ tốt với các đối tác và khách hàng. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu và khả năng quản lý vốn đầu tư còn hạn chế. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của ngành than, nhu cầu đầu tư vào công nghệ mới và chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt, biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Xác Định Điểm Mạnh Của Itasco Trong Giai Đoạn 2010 2020

Itasco có lợi thế về kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong ngành cung cấp vật tư, máy móc cho ngành than. Mối quan hệ tốt với các đối tác và khách hàng cũng là một điểm mạnh quan trọng. Ngoài ra, uy tín thương hiệu và mạng lưới phân phối rộng khắp cũng giúp Itasco duy trì vị thế trên thị trường.

2.2. Nhận Diện Điểm Yếu Cần Khắc Phục Của Itasco

Một số điểm yếu của Itasco cần được khắc phục bao gồm công nghệ lạc hậu, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu và khả năng quản lý vốn đầu tư còn hạn chế. Việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên và tăng cường kiểm soát chi phí là những giải pháp cần thiết.

2.3. Cơ Hội Và Thách Thức Đối Với Itasco Trong Bối Cảnh Mới

Sự tăng trưởng của ngành than, nhu cầu đầu tư vào công nghệ mới và chính sách hỗ trợ của nhà nước tạo ra nhiều cơ hội cho Itasco. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt, biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng là những thách thức lớn mà công ty phải đối mặt.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Itasco Đến 2020

Để nâng cao năng lực cạnh tranh Itasco trong giai đoạn tiếp theo, cần triển khai đồng bộ các giải pháp về công nghệ, nguồn nhân lực, marketing và quản lý vốn đầu tư. Cần tập trung vào việc đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, xây dựng thương hiệu mạnh và tăng cường hiệu quả hoạt động. Đồng thời, cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro, cải tiến quy trình và nâng cao năng lực quản trị.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Và Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của Itasco. Cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế cũng là một giải pháp quan trọng.

3.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Cho Itasco

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Itasco cần đầu tư vào việc đào tạo, bồi dưỡng và thu hút nhân tài, xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, năng động và sáng tạo. Việc tạo môi trường làm việc tốt, khuyến khích sự phát triển cá nhân cũng là một giải pháp quan trọng.

3.3. Tăng Cường Hoạt Động Marketing Và Xây Dựng Thương Hiệu

Xây dựng thương hiệu mạnh là một trong những yếu tố quan trọng để tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho Itasco. Cần tăng cường hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm và dịch vụ, xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và uy tín trong mắt khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả, đặc biệt là các kênh trực tuyến, cũng là một giải pháp quan trọng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Hiệu Quả Đầu Tư Tại Itasco 2010 2020

Việc đánh giá hiệu quả đầu tư là vô cùng quan trọng để xác định mức độ thành công của các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Cần phân tích các chỉ số tài chính, phi tài chính, so sánh với các đối thủ cạnh tranh và đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài. Kết quả đánh giá sẽ giúp Itasco điều chỉnh chiến lược, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Phân Tích Các Chỉ Số Tài Chính Phản Ánh Hiệu Quả Đầu Tư

Các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư (ROI) là những thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả đầu tư. Cần phân tích sự biến động của các chỉ số này theo thời gian, so sánh với các đối thủ cạnh tranh và đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài.

4.2. Đánh Giá Các Chỉ Số Phi Tài Chính Về Năng Lực Cạnh Tranh

Các chỉ số phi tài chính như thị phần, mức độ hài lòng của khách hàng, uy tín thương hiệu cũng là những yếu tố quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh. Cần thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau, sử dụng các phương pháp phân tích phù hợp và đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài.

V. Bài Học Kinh Nghiệm Và Tương Lai Năng Lực Cạnh Tranh Itasco

Giai đoạn 2010-2020 mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu cho Itasco trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đổi mới công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng thương hiệu và quản lý hiệu quả nguồn vốn đầu tư là những yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công. Trong tương lai, Itasco cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo, thích ứng với sự thay đổi của thị trường và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

5.1. Các Bài Học Kinh Nghiệm Về Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực

Việc đầu tư phải đi đôi với quản lý hiệu quả, tránh lãng phí và thất thoát. Cần có kế hoạch đầu tư rõ ràng, xác định mục tiêu cụ thể và theo dõi, đánh giá thường xuyên. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công khác cũng là một giải pháp quan trọng.

5.2. Định Hướng Phát Triển Năng Lực Cạnh Tranh Itasco Trong Tương Lai

Itasco cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo, thích ứng với sự thay đổi của thị trường và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc tập trung vào các sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng cao, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác là những giải pháp quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

YEU CAU CUA HQI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE 9 X 9 Nhung diem can sua chtra bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao Sau dai hoc. z s' Chu tich Hoi dong Cam ket cua Hoc vien7 Toi cam doan se chinh sua cac noi dung X X tren do Hoi dong yeu cdu. Hoc vien Le Quang Anh 1 Trong trirong hap khong chinh sua s§ khong dirge cong nhan k6t qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cAu chinh sua nay vao trade phan muc luc luan van chinh thuc khi nop cho Vien DT SDH CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tif do- Hanh phiic ------ 0O0------ NHAN • LUAN • XET PHAN BIEN • SI KINH TE • VAN THAC Ngu'd'i nhan xet: PGS.TS Nguyen Bach Nguyel Cong lac tai: Dai hoc Kinh le Quoc dan De tai luan van: “Dau tu ndng cao ndng luc cqnh trunk tai cong ty TNHH thuong mqi vd dich vu Itasco giai doqn 2010- 2020” Cua hoc vien: Le Quang Anh 1. Ve de tai luan van: De ton tai va phal Irien trong ndn kinh te thi inrdng, cac doanh nghiep ddu phai khong ngtrng dau tir nang cao nang luc canh tranh cua minh.

La mol cong ly boat dong trong llnh vuc ciing cap vat tir. may moc cho cac cong ty khai khoang thuoc Tap doan than khoang san Viet Nam, trong nhiing nam gan day, cong ly TNHH thirong mai va dich vu itasco da thirc hien nhieu boat dong dau tu quan trong nham nang cao kha nang canh tranh vdi cac doi thu trong ciing nganh. boat dong dau tir cua cong ty vln con ton lai nhidu bat cap, the hien trong viec huy dong, phan bo va quan ly qua trinh sir dung von dau tu’. Dieu nay da khien cho nang luc canh tranh cua cong ly co xu hudng giam dan.

Chinh vi vay, viec lua chon de tai “Dau tu ndng cao ndng luc cqnh tranh tai cong ty TNHH thuong mqi vd dich vu Itasco giai doqn 2010- 2020” cua lac gia vira co gia tri ve ly luan, vira co gia tri thirc lidn. De tai nghien ciru cua luan van phu hop voi chuyen nganh dao tao va khong ti ling lap vdi cac cong trinh, luan van da cong bo d trong va ngoai nude dupe biet. Muc lieu, doi tuong, pham vi va phuong phap nghien cuu: Chung toi cho rang muc tieu luan van dira ra la hoan loan hop ly. Doi tuong va pham vi nghien ciru cua luan van nghien dupe xac dinh rd rang, phu hop voi cac yeu cau cua mot luan van thac si kinh te.

l ac gia ciing da co phuong phap dung trong nghien ciru de tai thong qua viec sir dung kha nhuan nhuyen cac phirong phap nghien cuu nhir thong ke. so sank, phan tich tong hop. Tac gia cung da biet ke thira nhieu tai lieu lham khao ciia nhieu nghien cuu trong nude co lien quan. Ve ket can cua de tai: Ngoai phan mo dau.

ket luan luan van dai 122 trang dirqc chia thanh 4 clnrong. Theo cluing toi ket cau nay dam bao tinh hop ly va dap irng dirqc yeu can cua de tai. Tuy nhien so trang qua dai so vdi mot luan van iliac si. Noi dung cua luan van va cac dong gop ciia tac gia: Tac gia da cd nhirng dong gop ve ly luan va thirc tien dude the hien qua nhirng ket qua nghien cuu sau: Mot la: Tac gia da lie thong hoa duo'c kha day dii nhung van de ly luan cluing ve dau tir nang cao nang lire canh tranh ciia cac doanh ngliiep thirong mai va dich vu.

Cu the Iren co so nghien cii’u mol so van de ve canh tranh ciia doanh ngliiep thirong mai va dich vu. tac gia da lie thong dirqc kha day du cac van de ly luan chung ve dau tu' nang cao nang lire canh tranh trong cac doanh ngliiep nay tir khai niem, sir can thiet phai dau lir nang cao nang lire canh tranh. nguon von va noi dung dau lir nang cao nang lire canh tranh. Ngirdi doc danh gia cao sir dong gop ciia lac gia da chi ra duo'c mot so cac lieu chi danli gia ket qua va hieu qua ciia boat dong dau tu' nang cao nang luc canh tranh lai doanh ngliiep iliuqc llnli vtre thirong mai va dich vu cung nhir phan tich dirqc cac nliom nlian to anh hudng toi lioal dong dau tir nang cao nang lire canh tranh ciia cac doanh nghiep nay.

Hai la: Tren co sb xem xet cac dac diem hoat dong kinli doanh co anh liirbng den lioal dong dau lu’ nang cao nang luc canh tranh va lam rd sir can lliiel ciia hoat dong dau tu’ nang cao nang lire canh tranh lai cong ly TNHH thirong mai va dich vu ltasco, tac gia da di sau phan tich thuc trang lioal dong dau tu' nay lai cong ly theo cac khia canh nhir: quy mb va nguon von diiu lu'. noi dung dau tir nang cao nang luc canh tranh ciia cong ly, cong tac quan ly lioal dong dau tu' ciia cong ly. Tir do, lac gia da danh gia dirqc ket qua va hieu qua dau tir nang cao nang lire canh Iranh lai day cung nhir chi ra nhirng han die va nguyen nhan ciia cluing trong hoat dong dau lu nay. Ba la: Xual phai tir viec nghien cuu dinh hudng phai trien va chieii luqc canh trang cung nhir dinli hudng dau tir nang cao nang lire canh tranh ciia cong ly TNHH thuong mai va dich vu Itasco, lac gia da dua ra diroc mol so giai phap va kien nghi nham lang cirong hoal dong dau tu' nay lai cong ly bao gom cac giai phap ve tang cirong huy dong von va phan bo von co hieu qua.V£ co ban, cac giai phap diroc lac gia dua ra la hop ly, co tinh kha ihi.

Y kien trao doi voi tac gia: Luan van se dal kei qua tot lion neu: - Muc 2.5 nen lam ro cac chi tieu danh gia ket qua va cac chi tieu danh gia hieu qua cua dau tir nang cao nang lire canh tranh lai cac doanh nghiep thuong mai va dich vu - Thirc trang cong tac quan ly dfiu lir neu dupe lam ro net lion 6. Danh gia cluing: Tac gia da lira chon de tai co y nghTa thirc tien cao. da xac dinh dung muc tieu. doi tuong va pham vi nghien ciru.

da sir dung cac phuong phap nghien cuu phu hop. Cong trinh cua tac gia dap ung day du cac dieu kien cua mot Luan van thac sT kinh te va tac gia xung dang diroc nhan hoc vi Thac si kinh te. Ha noi, ngay 26 tlid/iy J 2 ndin 2014 Ngud'i nhan xet PGS. Nguydn Bach Nguyet Nhan • si • van thac • xet luan Vai de tai: “ Dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty trach nhiem huu han MTV thuong mai va dich vu ITASCO giai doan 2010-2020 ” Cua hoc vien: LE QUANG ANH Chuyen nganh : Kinh te dau tu Cong ty TNHH MTV Thuong mai va dich vu ITASCO dang giu vi tri thu 2 tren < r thi truong cung cap may moc thiet bi phuc vu cho hoat dong khai khoang cua • r • r r r nganh than.

Tuy nhien, trong boi canh hoi nhap kinh te quoc te cang sau rong, vdi r sir canh tranh gay gat cua cac doanh nghiep cung loai hinh hoat dong b trong va AZ 9 ngoai nude dat ra yeu cau cap bach cho ITASco phai doi moi tu duy va ap dung a 9 9 r r dong bo cac giai phap huu hieun de de tao diroc lpi the rieng biet so vdi cac doi thu t r r canh tranh tren thi truong cung cap may moc thiet bi , vat tu phuc vu nganh than trong thbi gian tdi.trong boi canh 36>, viec hoj|c vien Le Quang Anh chon noi dung:“ Dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty trach nhiem huu han MTV thuong mai va dich vu ITASCO giai doan 2010-2020 ” co gia tri ca ve ly luan va there tien. Nhirng gia tri khoa hoc va thirc tien cua noi dung luan van da dat dupe: r 9 tai, nhu: Muc tieu, doi tupng, pham vi , phuong phap nghien cuu, dac diem rieng cua doanh nghiep thuong mai dich vu; dac trung ve canh tranh cua doanh nghiep thuong mai dich vu, chien lupc va cong cu tranh tranh cua doanh nghiep thuong \ r A mai dich vu ; nguon von, noi dung dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep thuong mai va dich vuva cac chi tieu danh gia hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh cung cac nhan to anh hubng. dac biet, trong chuong 1 va 2 , chung toi danh gia cao su nd luc cua hoc vien khi lap luan va ly giai cac van de ve cong cu nang cao nang luc canh tranh , cac chi tieu danh gia hoat dong cung cac jhan to anh hudng. Ngoai ra d chirong nay ,tac gia con neu dirge danh gia tong quan ve de tai nghien cuu: cac luan van trudc chira lam rd dirge dau tir nhir th£ nao de nang cao nang lire canh tranh cho doanh nghiep.Theo chung toi, cac noi dung dirge hgc vien giai quyet trong2 chirong dau du lam co so ly luan cho viec nghien cuu , danh gia d cac chirong tiep theo.

+Trong chirong 3, tren co so cac chi tieu danh gia hoat dong dau tir nang cao nang luc canh tranh da dupe lam ro d chirong truoc, hgc vien da tap trung phan tich thuc trang dau tu' nang cao nang luc canh tranh tai cong ty TNHH MTV thuong mai va dich vu ITASCO giai doan 2010-2013 gan vdi chien luge canh tranh da dugc xac dinh cho giai doan nay de tir do rut ra dugc cac bat cap trong hoat dong dau tu ve quy mo , co cau huy dong von dau tu, co cau phan bo von dau tu va van de ve chat lugng san pham.cung nhir cac nguyen nhan cua cac han che , do la: nguyen nhan khach quan va chu quan tir ban than cong ty TNHH MTV thuong mai dich vu ITASCO. Tren co so xac dinh dinh hudng phat trien, chien luge canh tranh va dinh hudng dau tu nang cao nang lire canh tranh cua ITASCO den nam 2020, > r \ r r hoc vien da manh dan de xuat cua Hgc vien de xuat dugc 7 giai phap cimg 3 kien nghi de cac giai phap di vao thuc tien cong tac nang cao nang luc canh tranh cua cong ty TNHH MTV thuong mai va dich vu ITASCO giai doan 2014-2020, nhu:da dang hoa nguon von huy dong , dieu chinh co cau dau tu, tang cudng dau r \ tu nang cao chat lugng nguon nhan luc, xay dung cac phuong an phong ngira rui ro, cai thien dich vu sau ban hang , hoan thien cong tac quan ly hoat dong dau tu. Cd the noi, phan ldn cac giai phap cd tinh kha thi cao.