Luận Văn Thạc Sĩ Về Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Điện Lực Ninh Bình

2016

94
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tình hình nghiên cứu về đào tạo nguồn nhân lực trong ngành điện

1.2. Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực

1.2.1. Nguồn nhân lực

1.2.2. Đào tạo nguồn nhân lực

1.2.3. Đặc điểm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phân phối điện

1.2.4. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực

1.3. Nội dung đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phân phối điện

1.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo

1.3.2. Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực

1.3.3. Triển khai thực hiện

1.3.4. Đánh giá đào tạo

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phân phối điện

1.4.1. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp phân phối điện

1.4.2. Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp phân phối điện

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.1.1. Xác định vấn đề, hình thành mục tiêu nghiên cứu

2.1.2. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH

3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty

3.2. Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực của PCNB

3.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo

3.2.2. Lập kế hoạch đào tạo

3.2.3. Tổ chức thực hiện đào tạo

3.2.4. Đánh giá đào tạo

3.3. Đánh giá chung về đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình

3.3.1. Kết quả đạt được

3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH

4.1. Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2016 - 2020

4.2. Phương hướng, mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực của PCNB

4.2.1. Chiến lược phát triển

4.2.2. Mục tiêu đào tạo

4.2.3. Phương hướng đào tạo tổng quát

4.3. Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực của PCNB

4.3.1. Sớm hoàn thiện đề án vị trí việc làm và xây dựng chuẩn chức danh từng vị trí công tác

4.3.2. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo

4.3.3. Xác định mục tiêu đào tạo cho từng lĩnh vực và nhóm đối tượng cụ thể

4.3.4. Đẩy mạnh việc thực hiện đánh giá đào tạo: đánh giá trong các khóa học, đánh giá sau khóa học

4.3.5. Kiện toàn bộ phận phụ trách đào tạo nguồn nhân lực

4.3.6. Kiến nghị với Tổng công ty điện lực miền Bắc và EVN

4.3.7. Kiến nghị với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueb đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh điện lực ninh bình