Đánh Giá Rủi Ro Cho Giai Đoạn Thi Công Các Dự Án Nhà Cao Tầng Tại TPHCM

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý xây dựng đánh giá rủi ro cho giai đoạn thi công các dự án nhà cao tầng các chiến lược ứng, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Huỳnh Đào Vũ Huy
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Tiến Sỹ
• Trường học: Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Đánh Giá Rủi Ro Trong Giai Đoạn Thi Công Dự Án Nhà Cao Tầng Tại TPHCM
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.2. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ CẦN NGHIÊN CỨU
• 1.3. CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.5. ĐÓNG GÓP DỰ KIẾN CỦA NGHIÊN CỨU
• 1.5.1. ĐÓNG GÓP VỀ HỌC THUẬT
• 1.5.2. ĐÓNG GÓP VỀ THỰC TIỄN
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY
• 2.2. CÁC KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH TRONG NGHIÊN CỨU
• 2.3. QUẢN LÝ VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU
• 3.2. XẾP HẠNG CÁC NHÂN TỐ RỦI RO
• 3.3. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA)
• 3.4. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
• 4. CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI
• 4.1. VAI TRÒ CỦA BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
• 4.2. THANG ĐO SỬ DỤNG TRONG NỘI DUNG KHẢO SÁT
• 4.3. KHẢO SÁT SƠ BỘ
• 4.4. KHẢO SÁT ĐÃI TRA
• 5. CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH, XỬ LÝ VÀ ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC ỨNG PHÓ RỦI RO
• 5.1. PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU
• 5.2. XẾP HẠNG CÁC YẾU TỐ RỦI RO
• 5.3. KIỂM ĐỊNH THANG ĐO “MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG”
• 5.4. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA)
• 5.5. MÔ HÌNH ĐIỀU CHỈNH
• 5.6. CÁC CHIẾN LƯỢC ỨNG PHÓ
• 5.6.1. NHÓM RỦI RO VỀ QUẢN LÝ (MANAGEMENT RISKS)
• 5.6.2. NHÓM RỦI RO CHIẾN LƯỢC (STRATEGY RISKS)
• 5.6.3. NHÓM RỦI RO BẤT KHẢ KHÁNG (MAJEURE RISKS)
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
• PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: THÔNG TIN CÁ NHÂN, KHẢ NĂNG XUẤT HIỆN VÀ MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG
• PHỤ LỤC 3: PHÂN TÍCH EFA CHO MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG CỦA RỦI RO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Rủi Ro Trong Thi Công Nhà Cao Tầng TPHCM

Giai đoạn thi công là một trong những giai đoạn quan trọng nhất trong dự án xây dựng nhà cao tầng tại TPHCM. Việc đánh giá rủi ro dự án trong giai đoạn này không chỉ giúp nhận diện các yếu tố tiềm ẩn mà còn đảm bảo an toàn lao động và chất lượng công trình. Theo nghiên cứu của Huỳnh Đào Vũ Huy (2019), việc quản lý rủi ro hiệu quả có thể giảm thiểu thiệt hại và tăng cường hiệu suất thi công.

1.1. Khái Niệm Về Rủi Ro Trong Thi Công

Rủi ro trong thi công nhà cao tầng có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như môi trường, kỹ thuật, và quản lý. Việc hiểu rõ các khái niệm này là cần thiết để có thể áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đánh Giá Rủi Ro

Đánh giá rủi ro giúp các nhà đầu tư và nhà thầu nhận diện và ứng phó kịp thời với các vấn đề có thể xảy ra, từ đó bảo vệ lợi ích và đảm bảo tiến độ thi công.

II. Các Vấn Đề Chính Trong Quản Lý Rủi Ro Thi Công Nhà Cao Tầng

Trong quá trình thi công, nhiều vấn đề phát sinh có thể ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình. Các vấn đề này bao gồm quản lý rủi ro, chi phí thi công, và an toàn lao động. Việc không nhận diện và xử lý kịp thời có thể dẫn đến những thiệt hại lớn cho dự án.

2.1. Rủi Ro Về Quản Lý

Rủi ro về quản lý thường liên quan đến việc thiếu sót trong quy trình tổ chức và điều hành, dẫn đến sự chậm trễ và tăng chi phí.

2.2. Rủi Ro Kỹ Thuật

Rủi ro kỹ thuật có thể phát sinh từ thiết kế không chính xác hoặc sự cố trong quá trình thi công, ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

III. Phương Pháp Đánh Giá Rủi Ro Trong Thi Công Dự Án

Để đánh giá rủi ro hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp phân tích như phân tích nhân tố khám phá (EFA) và lý thuyết xếp hạng. Những phương pháp này giúp phân nhóm và xác định mức độ tác động của các yếu tố rủi ro trong thi công.

3.1. Phân Tích Nhân Tố Khám Phá EFA

EFA là một công cụ mạnh mẽ giúp xác định các yếu tố rủi ro chính và phân nhóm chúng theo mức độ ảnh hưởng, từ đó đưa ra các chiến lược ứng phó phù hợp.

3.2. Lý Thuyết Xếp Hạng Rủi Ro

Lý thuyết xếp hạng giúp đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng loại rủi ro, từ đó ưu tiên các biện pháp ứng phó hiệu quả.

IV. Các Chiến Lược Ứng Phó Với Rủi Ro Trong Thi Công

Để giảm thiểu rủi ro trong thi công, các nhà thầu cần áp dụng các chiến lược ứng phó hiệu quả. Những chiến lược này bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết, đào tạo nhân viên, và giám sát chặt chẽ trong quá trình thi công.

4.1. Lập Kế Hoạch Chi Tiết

Kế hoạch chi tiết giúp xác định rõ các bước cần thực hiện và các rủi ro có thể xảy ra, từ đó có biện pháp phòng ngừa kịp thời.

4.2. Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên về an toàn lao động và quy trình thi công giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả làm việc.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Đánh Giá Rủi Ro Tại TPHCM

Việc áp dụng các phương pháp đánh giá rủi ro trong thi công nhà cao tầng tại TPHCM đã cho thấy hiệu quả rõ rệt. Nhiều dự án đã thành công trong việc giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng công trình nhờ vào việc áp dụng các chiến lược quản lý rủi ro.

5.1. Kết Quả Nghiên Cứu Tại Các Dự Án

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp đánh giá rủi ro đã giúp các nhà thầu giảm thiểu chi phí và thời gian thi công.

5.2. Lợi Ích Đem Lại Cho Chủ Đầu Tư

Chủ đầu tư nhận được lợi ích lớn từ việc quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm việc đảm bảo chất lượng công trình và tiết kiệm chi phí.

VI. Kết Luận Và Hướng Nghiên Cứu Tương Lai

Đánh giá rủi ro trong giai đoạn thi công nhà cao tầng tại TPHCM là một vấn đề quan trọng cần được chú trọng. Các nghiên cứu trong tương lai nên tập trung vào việc phát triển các công cụ và phương pháp mới để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Tương Lai

Nghiên cứu tương lai sẽ giúp cải thiện quy trình quản lý rủi ro và nâng cao chất lượng công trình xây dựng.

6.2. Đề Xuất Các Hướng Nghiên Cứu Mới

Cần nghiên cứu thêm về các yếu tố rủi ro mới phát sinh trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng tại TPHCM.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong những năm gần đây, đầu tư xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là tại thành phố Hồ Chí Minh, đã phát triển mạnh mẽ với sự tham gia của nhiều chủ đầu tư trong và ngoài nước. Giai đoạn thi công xây dựng được xác định là giai đoạn dài nhất và chịu nhiều rủi ro nhất trong toàn bộ quá trình đầu tư xây dựng dự án. Theo ước tính, giai đoạn này chiếm phần lớn thời gian và chi phí so với các giai đoạn khác, đồng thời chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố tự nhiên, xã hội và kỹ thuật. Tuy nhiên, trình độ nhân công và năng lực quản lý trong ngành xây dựng hiện nay còn hạn chế, dẫn đến việc kiểm soát rủi ro chưa hiệu quả, gây ra nhiều bất cập và thiệt hại về tài chính cũng như chất lượng công trình.

Luận văn tập trung đánh giá các yếu tố rủi ro phổ biến trong giai đoạn thi công các dự án nhà cao tầng tại thành phố Hồ Chí Minh, với phạm vi nghiên cứu chủ yếu là các dự án do một chủ đầu tư nước ngoài quản lý. Mục tiêu nghiên cứu là xác định các nhóm rủi ro chính, phân tích mức độ ảnh hưởng và khả năng xuất hiện của từng yếu tố, từ đó đề xuất các chiến lược ứng phó phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thi công, giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo chất lượng dự án. Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2016 đến 2018, dựa trên khảo sát thực tế và phân tích dữ liệu thu thập từ các chuyên gia, kỹ sư và nhà quản lý dự án tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.

Việc đánh giá rủi ro trong giai đoạn thi công không chỉ giúp chủ đầu tư và nhà thầu có cái nhìn tổng quan về các nguy cơ tiềm ẩn mà còn hỗ trợ trong việc lập kế hoạch tài chính, kiểm soát tiến độ và an toàn lao động, góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng các dự án xây dựng nhà cao tầng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý rủi ro trong xây dựng, trong đó có:

• Lý thuyết xếp hạng rủi ro của Dale (2005): Phương pháp đánh giá rủi ro dựa trên tích số giữa khả năng xuất hiện và mức độ tác động của các yếu tố rủi ro, giúp phân loại mức độ ưu tiên xử lý.
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA): Sử dụng để rút gọn và phân nhóm các yếu tố rủi ro thành các nhóm nhân tố chính, giảm thiểu đa cộng tuyến và tăng tính hiệu quả trong phân tích.
• Khái niệm rủi ro: Được hiểu là sự không chắc chắn có thể đo lường được, liên quan đến khả năng xảy ra các sự kiện không mong muốn gây thiệt hại cho dự án (theo Frank H. Knight, 2012).

Các khái niệm chính trong nghiên cứu bao gồm: rủi ro vật lý, rủi ro cá nhân, rủi ro kỹ thuật, rủi ro an toàn, rủi ro thiết kế, rủi ro chính trị và quy định, rủi ro tài chính, rủi ro hợp đồng và rủi ro môi trường. Từ đó, ba nhóm rủi ro cơ bản được xác định là: rủi ro quản lý, rủi ro chiến lược và rủi ro bất khả kháng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ khảo sát trực tiếp các chuyên gia, kỹ sư, nhà quản lý dự án và các bên liên quan trong các dự án nhà cao tầng do chủ đầu tư X tại thành phố Hồ Chí Minh. Tổng cộng 180 bảng câu hỏi được phát ra, thu về 129 bảng hợp lệ, trong đó 122 mẫu có kinh nghiệm trên 3 năm được sử dụng để phân tích nhằm đảm bảo độ tin cậy.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Xếp hạng rủi ro: Dựa trên thang đo Likert 5 mức độ để đánh giá khả năng xuất hiện và mức độ tác động của từng yếu tố rủi ro.
• Kiểm định độ tin cậy: Sử dụng hệ số Cronbach’s Alpha để đánh giá tính nhất quán nội bộ của thang đo, với giá trị cuối cùng đạt 0.792 cho 14 biến rủi ro được giữ lại.
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA): Áp dụng phương pháp Principal Component Analysis (PCA) với phép quay Varimax để phân nhóm các yếu tố rủi ro thành các nhóm nhân tố chính, đảm bảo giá trị KMO > 0.5 và tổng phương sai trích trên 50%.
• Quy trình nghiên cứu: Bắt đầu từ xác định vấn đề, thu thập và xử lý dữ liệu, phân tích nhân tố, xếp hạng rủi ro, đến đề xuất các chiến lược ứng phó.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 8/2018 đến tháng 12/2018, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và phân tích chính xác.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định 25 yếu tố rủi ro quan trọng: Qua khảo sát sơ bộ và đại trà, 25 yếu tố rủi ro có khả năng xuất hiện trung bình từ 2.5 trở lên được giữ lại để phân tích sâu. Ví dụ, rủi ro thiếu lao động có tay nghề (mean = 3.90), chiến lược thi công kém (mean = 3.99), và tai nạn nghiêm trọng do không tuân thủ quy định an toàn (mean = 3.50).

2. Phân nhóm rủi ro thành 3 nhóm chính qua EFA:

   • Nhóm rủi ro quản lý (Management Risks) bao gồm các yếu tố như chiến lược thi công, năng lực quản lý, phối hợp giữa các bên.
   • Nhóm rủi ro chiến lược (Strategy Risks) liên quan đến thay đổi thiết kế, chính sách và quy định không hoàn chỉnh.
   • Nhóm rủi ro bất khả kháng (Majeure Risks) gồm các yếu tố như thiên tai, dịch bệnh, và các sự kiện ngoài tầm kiểm soát.

3. Xếp hạng rủi ro theo Dale (2005): Tất cả các yếu tố rủi ro đều có điểm tích hợp khả năng xuất hiện và mức độ tác động trên 6, thuộc nhóm rủi ro vừa phải đến cao, không có yếu tố nào bị loại bỏ. Ví dụ, rủi ro về năng lực thiết kế không đáp ứng (mean tác động = 3.85) và rủi ro về tài chính chủ đầu tư (mean tác động = 4.00) được đánh giá cao.

4. Độ tin cậy thang đo: Hệ số Cronbach’s Alpha đạt 0.792 cho 14 biến rủi ro cuối cùng, cho thấy thang đo có độ tin cậy cao, phù hợp để phân tích tiếp theo.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy giai đoạn thi công các dự án nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhóm rủi ro đa dạng, trong đó rủi ro quản lý và chiến lược chiếm vai trò chủ đạo. Nguyên nhân chủ yếu là do sự phức tạp trong tổ chức thi công, sự phối hợp chưa hiệu quả giữa các bên liên quan, cũng như sự thay đổi thường xuyên về thiết kế và chính sách pháp luật. Điều này phù hợp với các nghiên cứu trước đây về rủi ro trong xây dựng tại Việt Nam và các nước đang phát triển.

Việc sử dụng phương pháp EFA giúp rút gọn và phân nhóm các yếu tố rủi ro một cách khoa học, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng các chiến lược ứng phó cụ thể. Các biểu đồ phân tích nhân tố và bảng xếp hạng rủi ro minh họa rõ ràng mức độ ưu tiên xử lý từng nhóm rủi ro, giúp nhà quản lý dự án có thể tập trung nguồn lực hiệu quả.

Ngoài ra, kết quả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực quản lý, cải thiện chiến lược thi công và chuẩn bị các phương án ứng phó với các rủi ro bất khả kháng nhằm giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực quản lý dự án: Chủ đầu tư và nhà thầu cần tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý, đặc biệt là quản lý rủi ro và phối hợp giữa các bên liên quan. Mục tiêu giảm thiểu các rủi ro quản lý trong vòng 12 tháng tới.

2. Xây dựng kế hoạch thi công chi tiết và linh hoạt: Thiết lập các chiến lược thi công phù hợp với điều kiện thực tế, có khả năng điều chỉnh kịp thời khi có thay đổi thiết kế hoặc điều kiện thi công. Thời gian thực hiện trong giai đoạn chuẩn bị dự án.

3. Phát triển hệ thống giám sát và kiểm soát chất lượng: Áp dụng công nghệ và quy trình kiểm soát chặt chẽ nhằm phát hiện sớm các rủi ro kỹ thuật và an toàn lao động, giảm thiểu tai nạn và sai sót. Triển khai trong suốt quá trình thi công.

4. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro bất khả kháng: Xây dựng các phương án dự phòng cho các sự kiện thiên tai, dịch bệnh và các yếu tố ngoài tầm kiểm soát khác, bao gồm cả kế hoạch tài chính dự phòng. Thực hiện song song với kế hoạch thi công.

5. Tăng cường phối hợp và truyền thông giữa các bên: Thiết lập kênh thông tin rõ ràng, minh bạch giữa chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn và các bên liên quan để giảm thiểu hiểu lầm và xung đột. Thời gian thực hiện ngay từ đầu dự án.

Các giải pháp trên cần được thực hiện đồng bộ bởi chủ đầu tư, nhà thầu và các bên liên quan nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án xây dựng nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Giúp nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong giai đoạn thi công, từ đó xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại tài chính và nâng cao chất lượng công trình.

2. Nhà thầu thi công: Cung cấp cơ sở khoa học để phát triển các chiến lược thi công phù hợp, nâng cao năng lực quản lý và phối hợp với các bên liên quan nhằm kiểm soát rủi ro kỹ thuật và an toàn lao động.

3. Chuyên gia tư vấn và quản lý dự án: Hỗ trợ trong việc phân tích, đánh giá rủi ro và đề xuất các giải pháp ứng phó phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án và đảm bảo tiến độ thi công.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và ứng dụng lý thuyết quản lý rủi ro trong thực tiễn xây dựng nhà cao tầng tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao giai đoạn thi công lại có nhiều rủi ro nhất trong dự án xây dựng?
   Giai đoạn thi công kéo dài, liên quan đến nhiều yếu tố như nhân lực, vật tư, thiết bị và điều kiện môi trường thay đổi, dẫn đến nhiều nguy cơ phát sinh rủi ro hơn so với các giai đoạn khác.

2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) giúp gì trong đánh giá rủi ro?
   EFA giúp rút gọn số lượng biến rủi ro thành các nhóm nhân tố chính, giảm đa cộng tuyến và tăng tính hiệu quả trong việc phân tích và xây dựng chiến lược ứng phó.

3. Làm thế nào để xác định mức độ quan trọng của các yếu tố rủi ro?
   Sử dụng thang đo Likert để đánh giá khả năng xuất hiện và mức độ tác động, sau đó áp dụng lý thuyết xếp hạng của Dale (2005) để tính điểm tổng hợp và xếp hạng ưu tiên xử lý.

4. Các chiến lược ứng phó rủi ro được đề xuất dựa trên cơ sở nào?
   Dựa trên kết quả phân tích dữ liệu khảo sát, kinh nghiệm thực tiễn và các nghiên cứu trước đây, các chiến lược được thiết kế nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu tác động của từng nhóm rủi ro.

5. Làm sao để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu khảo sát?
   Chọn mẫu khảo sát là các chuyên gia, kỹ sư và nhà quản lý có kinh nghiệm trên 3 năm, sử dụng bảng câu hỏi chuẩn hóa và kiểm định độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha.

Kết luận

• Giai đoạn thi công các dự án nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhóm rủi ro đa dạng, trong đó rủi ro quản lý và chiến lược là chủ yếu.
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA) giúp phân nhóm và rút gọn các yếu tố rủi ro, tạo cơ sở khoa học cho việc xây dựng chiến lược ứng phó.
• Kết quả khảo sát và phân tích cho thấy tất cả các yếu tố rủi ro đều có mức độ ảnh hưởng vừa phải đến cao, cần được quan tâm xử lý.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản lý, xây dựng kế hoạch thi công linh hoạt, kiểm soát chất lượng và lập kế hoạch ứng phó rủi ro bất khả kháng.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở thực tiễn và lý thuyết cho chủ đầu tư, nhà thầu và các bên liên quan trong việc quản lý rủi ro thi công xây dựng nhà cao tầng.

Next steps: Triển khai áp dụng các chiến lược ứng phó đã đề xuất trong các dự án thực tế, đồng thời mở rộng nghiên cứu sang các loại hình công trình khác và khu vực địa lý khác để hoàn thiện mô hình quản lý rủi ro.

Các nhà quản lý dự án và chủ đầu tư nên áp dụng kết quả nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả quản lý thi công, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thành công cho các dự án xây dựng nhà cao tầng tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HOC QUOC GIA THÀNH PHO HO CHÍ MINH TRUONG DAI HOC BACH KHOA HUYNH DAO VU HUY ĐÁNH GIA RỦI RO CHO GIAI DOAN THI CÔNG CÁC DU AN NHÀ CAO TANG - CÁC CHIEN LƯỢC UNG PHO — TRƯỜNG HOP DU AN CUA MOT CHU DAU TƯ TẠI TPHCM RISK ASSESSMENT FOR CONSTRUCTION STAGE OF HIGH RISE BUILDING PROJECTS — RESPONSIVE STRATEGIES — CASE STUDY IN PROJECTS OF A CLIENT IN HCM CITY CHUYEN NGANH: QUAN LÝ XÂY DỰNG MA NGANH: 60580302 LUAN VAN THAC SI Tp. Hồ Chí Minh, 1/2019 LUẬN VĂN THẠC SĨ 1 GVHD: TS. DO TIEN SY CÔNG TRINH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Đỗ Tiến Sỹ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ky) Cán bộ chấm nhận xét 1: TS.

Lê Hoài Long (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ky) Cán bộ chấm nhận xét 2: TS. Đặng Thị Trang (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ky) Luan văn thạc sĩ được bảo vệ tại: Truong Dai Hoc Bách Khoa, Đại Học Quốc Gia TpHCM ngày 05 tháng 01 năm 2019. Thành phân Hội đồng đánh giá Luận Văn Thạc Sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, hoc ham, học vị cua Hội Pong cham bảo vệ Luận Văn Thạc Si) 1. Phạm Hồng Luân — Chủ Tịch Hội Đồng TS.

Lê Hoài Long — Cán Bộ phản biện | tC4{a©2+n TS. Dang Thi Trang — Cán bộ phản biện 2 TS. Trần Đức Học — Ủy viên thư ký TS. Nguyễn Anh Thư — Ủy viên Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận Văn và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nêu có).

Chủ tịch hội đồng Trưởng khoa Xây Dựng (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) PGS-TS. PHAM HỎNG LUẬN TS. LE ANH TUẦN HVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ 2 GVHD: TS. DO TIEN SY TRUONG ĐẠI HOC BACH KHOA’ CỘNG HOA XÃ HỘI CHU NGHIÃ VIET NAM KHOA KY THUAT XAY DUNG Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc ~----------- ---oQO--- TP.

HCM, ngày 13 thang 08 năm 2018 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên học viên: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY MSHV: 1670139 Ngày. tháng, năm sinh: 22/08/1979 Nơi sinh: Vĩnh Long Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã ngành: 60580302 1- TÊN ĐÈ TÀI: ĐÁNH GIÁ RỦI RO CHO GIAI ĐOẠN THỊ CÔNG CÁC DỰ N CAO TANG — CÁC CHIẾN LUQC UNG PHO — TRƯỜNG HỢP DU N CUA MOT CHU DAU TU TAI TPHCM 2- NHIEM VU LUAN VAN: - Tổng quan về các nghiên cứu trước về đánh giá rủi ro trong xây dung, phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA). Thu thập số liệu và xử lý (lọc và phân loại) các bộ số liệu. Phân tích số liệu, phân tích kết quả mô hình và phân tích kết quả ứng dụng.

Phân tích nhân tổ khám phá (EFA) dé phân nhóm các yếu tố rủi ro và kiểm định sự khác nhau giữa các nhóm nhân tố. - Kết quả đạt được va dé xuất chiến lược ứng phó với các nhóm rủi ro này. 3- NGÀY GIAO NHIEM VU: 13/08/2018 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIEM VU: 13/12/2018 5- HO VÀ TÊN CÁN BỘ HUONG DAN: TS. ĐỖ TIEN SY Nội dung và đề cương Luận văn thạc sĩ đã được Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua.

CAN BỘ HƯỚNG DÂN CHỦ NHIỆM BỘ MON QUAN KHOA QUAN LÝ LÝ CHUYÊN NGÀNH CHUYEN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) TS. DO TIEN SY TS. DO TIEN SY TS. LE ANH TUAN HVTH: HUYNH DAO VU HUY QUAN LY XAY DUNG 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ 3 GVHD: TS.

DO TIEN SY LOI CAM ON Luận văn tốt nghiệp là kết qua quan trọng dé đánh giá kha năng vận dụng kiến thức trong suốt quá trình học tập. Luận văn đã được hoàn thành với sự nô lực lớn của bản thân và sự tận tình của Thay Đỗ Tiến SY cùng với sự động viên cua gia đình, sự quan tâm của bạn bè đồng nghiệp. Trước hết cho tôi cảm ơn Quý thầy cô trong bộ môn Thi công và Quản lý xây dựng đã truyền đạt cho tôi những kiến thức về nghiên cứu khoa học, tài chính, quản lý dự án, thong kê, định lượng, năng suất lao động, những kiến thức vé công nghệ thi công và cả những thuật toán, mô hình. Nhờ những kiến thức này mà tôi có thể hoàn thành đúng tiễn độ.

đúng nhiệm vụ được giao. Tôi xin chân thành cảm ơn các anh em đồng nghiệp đã tích cực giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập dữ liệu cho luận văn. Cảm ơn ban lãnh đạo công ty nơi tôi đang công tác đã tạo điều kiện tốt dé tôi có thời gian hoàn thành luận văn này. Cuối cùng, tôi xin cảm ơn gia đình, người thân và bạn bè đã luôn sát cánh cùng tôi, động viên tôi vượt qua những áp lực dé hoàn thành đúng han.

Trân trọng cảm ơn! TpHCM, ngày 13 tháng 12 năm 2018 Huỳnh Đào Vũ Huy HVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ 4 GVHD: TS. DO TIEN SY TOM TAT Những năm qua, đầu tư xây dựng ở nước ta không ngừng phát triển với sự tham gia rộng rãi của các chủ đầu tư trong nước và nước ngoài. Trong đó giai đoạn triển khai thi công là giai đoạn dài nhất, chịu nhiều tác động và rủi ro nhất so với tất cả các giai đoạn khác của một dự án đầu tư xây dựng. Trình độ nhân công và quản lý trong ngành xây dựng hiện nay còn hạn chế, dẫn đến việc quản lý và kiểm soát còn nhiều bat cập và bị động.

Đó chính là nguyên nhân dẫn đến sự tôn tại của các rủi ro xảy ra trong quá trình thi công xây dựng. Ngoài ra, để khắc phục các ton that do các rủi ro trên gây ra cho dự án, cần một khoản chi phí không hề nhỏ để khắc phục và chất lượng công trình cũng bị ảnh hưởng. Các tổ chức phải thực hiện các biện pháp nhận dạng, ngăn ngừa dé giảm thiểu các rủi ro có thé xảy ra trong quá trình thi công xây dựng. Hiện nay, ở nước ta, việc nhận dạng và ứng phó các rủi ro xảy ra trong quá trình thi công xây dựng chưa được chú trọng thực hiện và còn bi động khi các rủi ro xuất hiện.

Đề tài này nghiên cứu các chiến lược ứng phó rủi ro trong quá trình thi công xây dựng nhăm nâng cao chất lượng các dự án xây dựng, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp nhận thầu và lợi ích cho chủ đầu tư. Trong giai đoạn thi công xây dựng, các rủi ro có thé đến từ môi trường vật lý, lý do cá nhân, vẫn đề kỹ thuật, an toàn lao động, thiết kế, chính tri, các quy chuẩn, tiêu chuẩn, tài chính, hợp đồng và môi trường khu vực xây dựng công trình. Đề tài xác định được phân lớn các yếu tố rủi ro ở giai đoạn này tại các công trình cao tầng của chủ đầu tư X trong địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Từ các yếu tô trên, phân tích định tính, định lượng qua lý thuyết xếp hạng của Dale (2005) và phương pháp phân tích nhân tô khám phá EFA dé phân nhóm và rút gọn các yếu tố.

Tác giả đã rút trích được ba nhóm rủi ro cơ bản trong giai đoạn thi công nhà cao tầng của chủ đầu tư nước ngoài X: rủi ro về quản lý, rủi ro về chiến lược và rủi ro bất khả kháng. Dựa vào nghiên cứu trước đây, các kiến thức đã được học và kinh nghiệm bản than trong quá trình làm việc ngoài công trường, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm ngăn ngừa và ứng phó các rủi ro có thê xảy ra. HVTH: HUỲNH ĐÀO VŨ HUY QUAN LÝ XÂY DỰNG 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ 5 GVHD: TS. DO TIEN SY ABTRACT Over the years, construction investment in our country has increased rapidly with the wide participation of domestic and foreign investors.

The construction phase is the longest period, with many impacts and risks compared to all other stages of a construction investment project. The labor force and management In the construction industry are still inadequate and limited, leading to the management and control of many inadequacies and passive. This is the cause of the existence of the risks occurring during the construction process. In addition, in order to remedy the damage caused by the above risks to the project, a large amount of cost is required to overcome and the quality of the work is also affected.

Investors must take measures to identify and prevent risks in the construction process. At present, the identification and response of risks to limit the negative impact on the construction project has not paid much attention and passive. This topic is researching risk management solutions in the construction process to improve the quality of construction projects, both to benefit the contractors and the client. In the construction phase, the risks may be come from the physical environment, personal reasons, technical issues, safety, design, politics, standards, finance, contract and the environment of the construction site.

The topic identified the most risk factors at this stage in the high-rise buildings of investor X in Ho Chi Minh City. From the above factors, qualitative and quantitative analysis through the rank theory of Dale (2005) and the EFA (Exploratory Factor Analysis) to classify and group the factors. The author has explored three basic risk categories in the construction stage of a foreign investor X: Management Risks, Strategic Risks, and Majeure Risks (MSM). Based on past research, in-depth interviews with experienced respondents and personal experience in the off-site workings, suitable strategies for preventing and responding to possible risks have been suggested.

HVTH: HUYNH DAO VU HUY QUAN LY XAY DUNG 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ 6 GVHD: TS. DO TIEN SY MUC LUC CHUONG 1: DAT VAN DE uoeccccsccccccscscsscscsescsscsescscsssscsescsssssscsesssssssesesssssseseseseeess 12 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG oieecccccccccccccescscsescsescscsesssesssssssscsesssseseseseeneens 12 1.2 XÁC ĐỊNH VAN DE CAN NGHIÊN CUU .3 CÁC MỤC TIEU NGHIÊN CỨU.4 PHAM VI NGHIÊN CỨU.5 ĐÓNG GÓP DỰ KIÊN CUA NGHIÊN CUU .1 ĐÓNG GOP VE HỌC THUAT .2 ĐÓNG GOP VE THỰC TIÊN .--- + 25255 c+ESEczEetererrkrereee 15 CHƯƠNG 2: TONG QUAN.1 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC DAY .2 CÁC KHÁI NIỆM, MO HINH TRONG NGHIÊN CUU .2 QUẢN LY VÀ DANH GIÁ RỦI RO.5- 25255 55+c+ccecscsccee 24 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.1 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU.1 XÉP HẠNG CÁC NHÂN TO RỦI RO.2 PHẦN TÍCH NHÂN TÔ KHÁM PHA (EEA).2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU.-¿ ¿2© 2 2 SE+E+E+E£EEE+ErEeEerersrersee 30 CHUONG 4: THIET KE BANG CÂU HOD .1 VAITRO CUA BANG CÂU HOI KHẢO SAT .------ 25555: 32 HVTH: HUYNH DAO VU HUY QUAN LY XAY DUNG 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ 7 GVHD: TS. DO TIEN SY 4.2 THANG ĐO SU DUNG TRONG NOI DUNG KHẢO SÁT. 33 A3 KHẢO SAT SO BO wiececccccccccccccscssscsescscsssscsescscssscsessscssescsesssvssesssessssseesess 33 AA KHẢO SAT DAITRA wiecceccccccccccscscsssssscscssscscssescsssssscsssssstssssssssssssstesseeees 38 44.1 THỜI GIAN CONG TAC woiecccccccccsccccccsscscscsscscstssescssssescssssssesnssesssnees 39 AA2 CHỨC VU cevccccccccccccccssssssescscssssssescscsssscsessssssssssesesssssssseseensssseseseeseess Al AA3 VAITRÒ.

SH HT HT 2111012110101 01221101 1g.