Đánh Giá Quản Trị Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất Linh Kiện Điện Tử Tại Huetronics

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm nguyên vật liệu, quản trị nguyên vật liệu, sản xuất, gia công, linh kiện điện tử

1.1.1. Nguyên vật liệu

1.1.2. Đặc điểm nguyên vật liệu

1.1.3. Phân loại nguyên vật liệu

1.1.4. Vai trò của nguyên vật liệu

1.2. Lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm về quản trị nguyên vật liệu

1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu

1.2.3. Nhiệm vụ của quản trị nguyên vật liệu

1.2.4. Yêu cầu của quản trị

1.3. Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.3.1. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

1.3.2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất

1.3.3. Xây dựng tiến độ mua sắm nguyên vật liệu

1.3.4. Tổ chức quá trình mua và tiếp nhận nguyên vật liệu

1.3.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu

1.3.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

1.3.7. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu

1.3.8. Sử dụng hợp lí và tiết kiệm nguyên vật liệu

1.4. Phân tích công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.4.1. Phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu

1.4.2. Phân tích tình hình dự trữ nguyên vật liệu

1.4.3. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.5.1. Nhân tố chủ quan

1.5.2. Nhân tố khách quan

1.6. Cơ sở thực tiễn

1.6.1. Khái quát ngành công nghiệp điện tử ở Việt Nam

1.6.2. Tình hình thị trường ngành công nghiệp điện tử ở Việt Nam

1.6.3. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho ngành linh kiện điện tử của các doanh nghiệp trong nước

1.6.4. Một số nghiên cứu có liên quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT, GIA CÔNG LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS

2.1. Khái quát về công ty cổ phần Huetronics

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ của các vị trí trong công ty

2.1.5. Các sản phẩm chính của hoạt động gia công xuất khẩu của công ty

2.1.6. Nguồn lực của công ty qua các năm 2016-2018

2.1.6.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty

2.1.6.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

2.2. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.1. Đặc điểm nguyên vật liệu

2.2.2. Quy trình công nghệ

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.3.1. Nhân tố chủ quan

2.2.3.2. Nhân tố khách quan

2.2.4. Phần mềm ERP trong quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.4.1. Khái quát về phần mềm ERP (Enterprise Resourse Planning) – Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

2.2.4.2. Ứng dụng phần mềm ERP tại công ty cổ phần Huetronics

2.2.5. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.5.1. Tổ chức công tác xây dựng định mức tiêu dụng nguyên vật liệu

2.2.5.2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất

2.2.5.3. Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu

2.2.5.4. Tổ chức công tác tiếp nhận nguyên vật liệu đầu vào

2.2.5.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu

2.2.5.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

2.2.5.7. Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu

2.2.5.8. Công tác quyết toán nguyên vật liệu

2.3. Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu công ty năm 2018

2.3.1. Phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu

2.3.2. Phân tích tình hình dự trữ nguyên vật liệu

2.3.3. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu

2.4. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.4.1. Những mặt đã đạt được

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT, GIA CÔNG LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS

3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, gia công linh kiện điện tử tại công ty cổ phần Huetronics

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty CP Huetronics

3.2.1. Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu

3.2.3. Nâng cao hiệu quả công tác tiếp nhận nguyên vật liệu

3.2.4. Đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý an toàn

3.2.5. Tăng cường sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu

3.2.6. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân viên

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.3. Đối với công ty

3.4. Đối với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất Linh Kiện Điện Tử

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất linh kiện điện tử. Tại Công ty Cổ phần Huetronics, việc quản lý nguyên vật liệu không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn quyết định đến hiệu quả kinh doanh. Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào chính, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm. Do đó, việc đánh giá và cải thiện hoạt động quản trị nguyên vật liệu là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu

Quản trị nguyên vật liệu bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Điều này giúp đảm bảo rằng nguyên vật liệu được sử dụng hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

1.2. Vai Trò Của Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất

Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành sản phẩm. Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.

II. Vấn Đề Trong Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Huetronics

Công ty Huetronics đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguyên vật liệu. Sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu và biến động giá cả là những vấn đề lớn. Ngoài ra, việc quản lý tồn kho và quy trình mua sắm cũng cần được cải thiện để tối ưu hóa chi phí sản xuất.

2.1. Thách Thức Từ Nguồn Nguyên Liệu Nhập Khẩu

Việc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu khiến công ty gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí và chất lượng. Biến động tỷ giá và giá nguyên liệu có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận.

2.2. Vấn Đề Trong Quản Lý Tồn Kho

Quản lý tồn kho không hiệu quả có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu hoặc lãng phí do tồn kho quá nhiều. Cần có các biện pháp để cải thiện quy trình này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguyên Vật Liệu

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu, Huetronics cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình. Việc sử dụng phần mềm ERP có thể giúp cải thiện quản lý nguyên vật liệu và giảm thiểu sai sót trong quy trình sản xuất.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Trị

Sử dụng phần mềm ERP giúp theo dõi và quản lý nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Mua Sắm

Cần xây dựng quy trình mua sắm nguyên vật liệu rõ ràng và hiệu quả. Việc này giúp đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn có và giảm thiểu chi phí.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Huetronics

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản trị nguyên vật liệu đã mang lại nhiều lợi ích cho Huetronics. Công ty đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các giải pháp được áp dụng đã giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý nguyên vật liệu.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp quản trị, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả sản xuất. Chi phí nguyên vật liệu đã giảm và chất lượng sản phẩm được nâng cao.

4.2. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành sản xuất linh kiện điện tử, giúp họ cải thiện quản trị nguyên vật liệu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

V. Kết Luận Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Huetronics

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Huetronics. Việc cải thiện quy trình quản lý nguyên vật liệu không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa chi phí sản xuất. Tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nguyên Vật Liệu

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản trị nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đầu tư vào công nghệ mới sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Để Nâng Cao Hiệu Quản Trị

Cần có các chính sách hỗ trợ từ ban lãnh đạo để nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu. Việc này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và cạnh tranh hơn trong ngành.

Khóa Luận Tốt Nghiệp: Đánh Giá Hoạt Động Quản Trị Nguyên Vật Liệu Cho Quá Trình Sản Xuất Linh Kiện Điện Tử Tại Công Ty Cổ Phần Huetronics