Luận văn tốt nghiệp: Đánh giá hoạt động quản trị nguyên vật liệu cho sản xuất linh kiện điện tử tại công ty cổ phần Huetronics

• Tác giả: Hoàng Thị Minh Minh
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Ngọc Anh Vũ
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh giá hoạt động quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, gia công linh kiện điện tử tại công ty cổ phần Huetronics
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• MỤC LỤC
• 1. PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1.1. Mục tiêu chung
• 1.2.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.4.2. Phương pháp phân tích và xử lí dữ liệu
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Khái niệm nguyên vật liệu, quản trị nguyên vật liệu, sản xuất, gia công, linh kiện điện tử
• 1.1.1. Nguyên vật liệu
• 1.1.2. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 1.1.3. Phân loại nguyên vật liệu
• 1.1.4. Vai trò của nguyên vật liệu
• 1.2. Lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm về quản trị nguyên vật liệu
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu
• 1.2.3. Nhiệm vụ của quản trị nguyên vật liệu
• 1.2.4. Yêu cầu của quản trị
• 1.3. Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
• 1.3.2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất
• 1.3.3. Xây dựng tiến độ mua sắm nguyên vật liệu
• 1.3.4. Tổ chức quá trình mua và tiếp nhận nguyên vật liệu
• 1.3.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu
• 1.3.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu
• 1.3.7. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu
• 1.3.8. Sử dụng hợp lí và tiết kiệm nguyên vật liệu
• 1.4. Phân tích công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu
• 1.4.2. Phân tích tình hình dự trữ nguyên vật liệu
• 1.4.3. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 1.5.1. Nhân tố chủ quan
• 1.5.2. Nhân tố khách quan
• 1.6. Cơ sở thực tiễn
• 1.6.1. Khái quát ngành công nghiệp điện tử ở Việt Nam
• 1.6.1.1. Tình hình thị trường ngành công nghiệp điện tử ở Việt Nam
• 1.6.1.2. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho ngành linh kiện điện tử của các doanh nghiệp trong nước
• 1.6.2. Một số nghiên cứu có liên quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT, GIA CÔNG LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS
• 2.1. Khái quát về công ty cổ phần Huetronics
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các vị trí trong công ty
• 2.1.4. Các sản phẩm chính của hoạt động gia công xuất khẩu của công ty
• 2.1.5. Nguồn lực của công ty qua các năm 2016-2018
• 2.1.5.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty
• 2.1.5.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty
• 2.2.1. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 2.2.2. Quy trình công nghệ
• 2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty
• 2.2.3.1. Nhân tố chủ quan
• 2.2.3.2. Nhân tố khách quan
• 2.2.4. Phần mềm ERP trong quản trị nguyên vật liệu tại công ty
• 2.2.4.1. Khái quát về phần mềm ERP (Enterprise Resourse Planning) – Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• 2.2.4.2. Ứng dụng phần mềm ERP tại công ty cổ phần Huetronics
• 2.2.5. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty
• 2.2.5.1. Tổ chức công tác xây dựng định mức tiêu dụng nguyên vật liệu
• 2.2.5.2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất
• 2.2.5.3. Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu
• 2.2.5.4. Tổ chức công tác tiếp nhận nguyên vật liệu đầu vào
• 2.2.5.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu
• 2.2.5.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu
• 2.2.5.7. Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu
• 2.2.5.8. Công tác quyết toán nguyên vật liệu
• 2.2.6. Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu công ty năm 2018
• 2.2.6.1. Phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu
• 2.2.6.2. Phân tích tình hình dự trữ nguyên vật liệu
• 2.2.6.3. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu
• 2.3. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty
• 2.3.1. Những mặt đã đạt được
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT, GIA CÔNG LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS
• 3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, gia công linh kiện điện tử tại công ty cổ phần Huetronics
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty CP Huetronics
• 3.2.1. Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
• 3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu
• 3.2.3. Nâng cao hiệu quả công tác tiếp nhận nguyên vật liệu
• 3.2.4. Đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý an toàn
• 3.2.5. Tăng cường sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu
• 3.2.6. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân viên
• 3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Đối với công ty
• 3.2. Đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất linh kiện điện tử tại Công ty Cổ phần Huetronics. Quản trị nguyên vật liệu không chỉ đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu cho sản xuất mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chi phí nguyên vật liệu. Việc quản lý tốt nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo thống kê, ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam hiện đang phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, điều này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp trong việc quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Do đó, việc đánh giá quản trị nguyên vật liệu tại Huetronics là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình này.

1.1 Khái niệm và vai trò của nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản trong sản xuất, bao gồm sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việc đảm bảo đầy đủ về số lượng và chất lượng nguyên vật liệu là rất quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm. Nguyên vật liệu không chỉ là đầu vào cho sản xuất mà còn liên quan đến kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Do đó, việc quản lý tốt nguyên vật liệu sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2 Lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu bao gồm việc lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, vận chuyển, tiếp nhận và lưu trữ nguyên vật liệu. Một hệ thống quản trị hiệu quả cần có tiêu chuẩn và thủ tục rõ ràng để kiểm soát dòng chảy của nguyên vật liệu. Việc áp dụng lý thuyết quản trị nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp có thể dự đoán và ứng phó với các biến động trong cung ứng nguyên liệu, từ đó đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả. Quản lý chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình này, giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

II. Thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại Huetronics

Công ty Cổ phần Huetronics đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý nguyên vật liệu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Đánh giá thực trạng quản trị nguyên vật liệu cho thấy rằng công ty đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại trong quản lý, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc duy trì nguồn cung ổn định và kiểm soát chi phí. Việc sử dụng phần mềm ERP trong quản lý nguyên vật liệu đã giúp công ty cải thiện quy trình, nhưng cần phải nâng cao hơn nữa khả năng dự báo và lập kế hoạch. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên về quản lý nguyên vật liệu cũng cần được chú trọng để nâng cao hiệu quả công việc.

2.1 Đặc điểm nguyên vật liệu tại Huetronics

Nguyên vật liệu tại Huetronics chủ yếu là linh kiện điện tử, có tính chất đa dạng và phức tạp. Việc quản lý các loại nguyên vật liệu này đòi hỏi sự chính xác và kịp thời trong từng khâu từ nhập kho đến sản xuất. Công ty đã xây dựng quy trình quản lý nguyên vật liệu khá chặt chẽ, nhưng vẫn cần cải thiện trong việc theo dõi và kiểm soát tồn kho. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả.

2.2 Quy trình công nghệ và ảnh hưởng đến quản trị nguyên vật liệu

Quy trình công nghệ tại Huetronics được thiết kế để tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu. Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu đã tạo ra những rủi ro trong việc quản lý. Biến động giá cả và thời gian giao hàng có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Do đó, việc xây dựng một hệ thống quản lý nguyên vật liệu linh hoạt và hiệu quả là rất cần thiết để ứng phó với những thay đổi này. Công ty cần xem xét lại quy trình mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo tính ổn định trong sản xuất.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu tại Huetronics, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu để đảm bảo sử dụng hợp lý và tiết kiệm. Thứ hai, việc nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu cũng rất quan trọng, bao gồm việc tìm kiếm và phát triển các nhà cung cấp đáng tin cậy. Cuối cùng, công ty cần tăng cường công tác đào tạo cho nhân viên để nâng cao trình độ quản lý và tay nghề, từ đó cải thiện quy trình quản lý nguyên vật liệu.

3.1 Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

Việc hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu sẽ giúp công ty kiểm soát tốt hơn chi phí sản xuất. Định mức này cần được xây dựng dựa trên các yếu tố thực tế của quy trình sản xuất và nhu cầu thị trường. Công ty nên thường xuyên xem xét và điều chỉnh định mức để phù hợp với tình hình thực tế, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu và giảm thiểu lãng phí.

3.2 Nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu

Công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng nguyên vật liệu. Việc tìm kiếm các nhà cung cấp mới và đa dạng hóa nguồn cung cũng là một giải pháp quan trọng. Ngoài ra, công ty nên áp dụng các công nghệ mới trong quản lý mua sắm để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.