Đồ Án Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Nhà Máy 1 Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Nguyên

• Tác giả: Đỗ Thị Mỹ Hoàng
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp.Hcm
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Nhà Máy Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 1.1. Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.2. Quy mô công ty
• 1.1.3. Lĩnh vực hoạt động
• 1.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 1.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 đến 2016
• 1.2. Giới thiệu về Nhà máy 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Nguyên vật liệu
• 2.1.1. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 2.1.2. Vai trò nguyên vật liệu
• 2.1.3. Phân loại nguyên vật liệu
• 2.2. Quản trị nguyên vật liệu
• 2.3. Dòng dịch chuyển nguyên vật liệu trong sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG DÒNG DỊCH CHUYỂN NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1
• 3.1. Quy trình sản xuất giày
• 3.2. Nguyên vật liệu sử dụng tại Nhà máy 1
• 3.2.1. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 3.2.2. Phân loại và quy ước mã hóa nguyên vật liệu
• 3.2.2.1. Phương pháp phân loại
• 3.2.2.2. Quy ước mã hóa nguyên vật liệu
• 3.2.3. Bố trí kho nguyên vật liệu
• 3.3. Quản trị dòng dịch chuyển nguyên vật liệu tại Nhà máy 1
• 3.3.1. Tiếp nhận nguyên vật liệu
• 3.3.2. Quản lý nguyên vật liệu trong kho
• 3.3.3. Tiếp nhận nhu cầu và cấp phát nguyên vật liệu
• 3.3.4. Quản lý thu hồi và tái sử dụng phế phẩm, nguyên vật liệu
• 3.3.5. Hệ thống phần mềm hỗ trợ quản trị nguyên vật liệu
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP
• 4.1. Nhược điểm
• 4.2. Định hướng phát triển
• 4.2.1. Triển khai và giám sát thực hiện triệt để công cụ 5S
• 4.2.2. Tận dụng diện tích kho, bổ sung công cụ, dụng cụ kho
• 4.2.3. Khuyến khích nhân viên, công nhân cải thiện môi trường làm việc
• 4.2.4. Kiểm soát các rủi ro liên quan đến nguyên vật liệu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý Nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Nguyên

Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Nguyên, một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất giày xuất khẩu, đặt ra nhiều thách thức trong quản lý nguyên vật liệu (NVL). Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu dòng dịch chuyển NVL trong sản xuất tại Nhà máy 1 của công ty. Nghiên cứu tập trung vào thực trạng quản lý kho nguyên vật liệu, kiểm soát nguyên vật liệu, và tối ưu hóa nguyên vật liệu. Quản trị nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý sản xuất. Nghiên cứu đề cập đến việc áp dụng các hệ thống phần mềm như ERP quản lý nguyên vật liệu hoặc MRP quản lý nguyên vật liệu để cải thiện hiệu quả.

1.1 Tổng quan về Quản lý Nguyên vật liệu

Phần này phân tích vai trò của quản lý nguyên vật liệu trong hoạt động sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Nguyên. Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cuối cùng. Kiểm soát nguyên vật liệu chặt chẽ giúp giảm thiểu rủi ro nguyên vật liệu và giảm sát nguyên vật liệu. Nghiên cứu đề cập đến các khía cạnh như phân loại nguyên vật liệu, chuẩn hóa nguyên vật liệu, và bảo quản nguyên vật liệu. Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu hiệu quả là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất. Nguồn cung nguyên vật liệu ổn định cũng là một trong những yếu tố then chốt cần được xem xét. Khó khăn trong việc dự báo nhu cầu nguyên vật liệu có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức. Phân tích dữ liệu nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chính xác hơn.

1.2 Thực trạng Quản lý Kho Nguyên vật liệu tại Nhà máy 1

Phần này tập trung vào quản trị kho nguyên vật liệu tại Nhà máy 1. Nghiên cứu mô tả quy trình nhập nguyên vật liệu, xuất nhập kho nguyên vật liệu, và quản lý tồn kho nguyên vật liệu. Bố trí kho nguyên vật liệu hợp lý giúp tối ưu hóa không gian và thời gian. Khóa luận phân tích các phương pháp kiểm soát nguyên vật liệu hiện hành, bao gồm kiểm tra nguyên vật liệu và an toàn nguyên vật liệu. Hệ thống quản lý kho hàng cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm quản lý nguyên vật liệu được đề cập đến như một giải pháp để tự động hóa quy trình và giảm thiểu lỗi. KPI quản lý nguyên vật liệu cần được thiết lập rõ ràng để đánh giá hiệu quả của hệ thống.

1.3 Giải pháp và Đề xuất cải thiện

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, phần này đề xuất các giải pháp nhằm cải tiến quản lý nguyên vật liệu tại Nhà máy 1. Các giải pháp có thể bao gồm việc áp dụng các công nghệ hiện đại như digitalization quản lý nguyên vật liệu, tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu, và quản lý chất lượng nguyên vật liệu. Mô hình quản lý nguyên vật liệu cần được điều chỉnh sao cho phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp. Đánh giá nhà cung cấp nguyên vật liệu là một trong những khía cạnh cần được quan tâm. Logistics nguyên vật liệu cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. Cuối cùng, nghiên cứu đề xuất các KPI quản lý nguyên vật liệu cụ thể để đo lường hiệu quả của các giải pháp được đề xuất. Việc đào tạo nhân viên về quản lý kho hàng và quản lý nguyên vật liệu cũng được nhấn mạnh.