Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

• Tác giả: Tô Mỹ Huyền
• Người hướng dẫn: TS. Hồ Thị Hồng Xuyên
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại Nhà Máy 1 – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.1. Thông tin doanh nghiệp
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Lĩnh vực hoạt động
• 1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
• 1.5. Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.6. Tổng quan về Nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.6.1. Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1
• 1.6.2. Cơ cấu tổ chức
• 1.6.3. Khách hàng chính
• 1.6.4. Giới thiệu Kho vật tư
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2.1. Khái niệm nguyên vật liệu
• 2.2. Đặc điểm và phân loại nguyên vật liệu
• 2.3. Quản trị nguyên vật liệu
• 2.4. Vai trò của quản trị nguyên vật liệu
• 2.5. Các hoạt động kho
• 2.6. Khái niệm và nội dung 5S
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG DÒNG DỊCH CHUYỂN CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1
• 3.1. Giới thiệu về nguyên vật liệu thường dùng tại Nhà máy 1
• 3.2. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 3.3. Quy ước mã vật tư, mã đơn hàng
• 3.4. Các lưu trình sản xuất
• 3.4.1. Lưu trình sản xuất đầu vào
• 3.4.2. Lưu trình sản xuất chung
• 3.4.3. Lưu trình may
• 3.5. Thực trạng dòng dịch chuyển của nguyên vật liệu
• 3.5.1. Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu
• 3.5.2. Công tác lưu trữ nguyên vật liệu
• 3.5.3. Công tác phân phát nguyên vật liệu
• 3.5.4. Công tác bổ sung nguyên vật liệu do phát sinh
• 3.5.5. Công tác thu hồi nguyên vật liệu
• 3.5.6. Nhận xét, đánh giá
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU
• 4.1. Thay đổi cấu trúc hồ sơ nguyên vật liệu của sản phẩm (Swatch book)
• 4.2. Thúc đẩy thực hiện và kiểm tra thường xuyên công tác 5S – 7S
• 4.3. Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho CB - CNV
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng trong quy trình sản xuất của doanh nghiệp. Quản trị nguyên vật liệu không chỉ đảm bảo cung cấp nguyên liệu đúng thời điểm mà còn giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất. Theo Tony Arnold (2008), việc kiểm soát dòng nguyên vật liệu có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất sản xuất. Nếu nguyên vật liệu không được cung cấp đúng lúc, quy trình sản xuất sẽ bị gián đoạn, dẫn đến lãng phí về thời gian và tài nguyên. Do đó, việc nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu là cần thiết để duy trì sự cạnh tranh trong thị trường hiện nay.

1.1. Vai trò của quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc quản lý tốt nguyên vật liệu giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất, do đó, việc tối ưu hóa quy trình quản lý nguyên vật liệu sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận. Hơn nữa, việc quản lý hiệu quả còn giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường.

II. Thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình

Tại nhà máy Thái Bình, quy trình quản trị nguyên vật liệu hiện tại còn nhiều hạn chế. Việc tiếp nhận, lưu trữ và phân phát nguyên vật liệu chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Quản lý kho chưa được tối ưu hóa, dẫn đến tình trạng tồn kho cao và lãng phí nguyên vật liệu. Theo báo cáo, chi phí bổ sung nguyên vật liệu do phát sinh là một trong những vấn đề lớn mà nhà máy đang phải đối mặt. Việc thiếu hụt thông tin và quy trình không rõ ràng trong quản lý nguyên vật liệu đã ảnh hưởng đến quy trình sản xuất và hiệu suất làm việc của công nhân viên.

2.1. Đánh giá thực trạng dòng dịch chuyển nguyên vật liệu

Dòng dịch chuyển của nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình chưa được kiểm soát chặt chẽ. Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu thường xuyên gặp khó khăn do thiếu thông tin và quy trình không rõ ràng. Việc lưu trữ nguyên vật liệu không hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí không cần thiết. Hơn nữa, công tác phân phát nguyên vật liệu cũng chưa được thực hiện một cách hiệu quả, gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Đánh giá thực trạng này cho thấy cần thiết phải cải tiến quy trình quản lý nguyên vật liệu để nâng cao hiệu quả sản xuất.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu

Để nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần thay đổi cấu trúc hồ sơ nguyên vật liệu để dễ dàng theo dõi và quản lý. Thứ hai, thúc đẩy thực hiện và kiểm tra thường xuyên công tác 5S – 7S để cải thiện môi trường làm việc và quy trình quản lý kho. Cuối cùng, tăng cường đào tạo cho cán bộ công nhân viên về quy trình quản lý nguyên vật liệu sẽ giúp nâng cao trình độ và tay nghề, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

3.1. Cải tiến quy trình quản lý kho

Cải tiến quy trình quản lý kho là một trong những giải pháp quan trọng. Cần áp dụng công nghệ quản lý kho hiện đại để theo dõi và kiểm soát nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập xuất nguyên vật liệu. Hơn nữa, cần thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao uy tín của nhà máy trên thị trường.