Nghiên cứu lý thuyết hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trong quản trị sản xuất

• Người hướng dẫn: Ts. Trần Văn Trang
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị sản xuất
• Đề tài: Lý thuyết hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trong quản trị sản xuất - Nghiên cứu chi tiết
• Loại tài liệu: Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu đề tài nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ TỔNG HỢP LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
• 2.1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1.1. Các nghiên cứu trong nước
• 2.1.2. Các nghiên cứu nước ngoài
• 2.2. KHÁI NIỆM, LỢI ÍCH VÀ CÁC YÊU CẦU ỨNG DỤNG MRP
• 2.2.1. Khái niệm hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 2.2.2. Lợi ích của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 2.2.3. Các yêu cầu trong ứng dụng MRP
• 2.3. CẤU TRÚC CỦA HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2.3.1. Các yếu tố đầu vào
• 2.3.2. Các yếu tố đầu ra cơ bản
• 2.4. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2.4.1. Phân tích cấu trúc sản phẩm
• 2.4.2. Tính tổng nhu cầu và nhu cầu thực của các bộ phận, chi tiết cấu thành sản phẩm cuối cùng
• 2.4.3. Xác định thời gian phát lệnh sản xuất hoặc phát đơn đặt hàng
• 2.5. MỞ RỘNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA LÝ THUYẾT MRP
• 2.5.1. Hoạch định nguồn lực cho sản xuất (ressource planning for manufacturing)
• 2.5.2. Xác định cỡ lô trong MRP
• 2.6. ĐẢM BẢO SỰ THÍCH ỨNG CỦA HỆ THỐNG MRP VỚI NHỮNG THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG
• 2.6.1. Sự cần thiết phải đảm bảo MRP thích ứng với môi trường
• 2.6.2. Các kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng với những thay đổi của môi trường
• 3. CHƯƠNG 3: BÀN LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ VIỆC ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP)
• 3.1. BÀN LUẬN VỀ LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU
• 3.2. CÁC KHUYẾN NGHỊ CỦA ĐỀ TÀI ĐỐI VỚI GIẢNG DẠY, NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG MRP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 3.2.1. Đối với việc giảng dạy
• 3.2.2. Đối với việc nghiên cứu
• 3.2.3. Đối với việc ứng dụng lý thuyết hoạch định nguyên vật liệu tại các doanh nghiệp
• PHỤ LỤC: TÌNH HUỐNG VÀ BÀI TẬP PHỤC VỤ GIẢNG DẠY
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về lý thuyết hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Lý thuyết hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) đóng vai trò quan trọng trong quản trị sản xuất. MRP giúp doanh nghiệp xác định chính xác số lượng và thời điểm cần thiết của nguyên vật liệu để sản xuất. Việc áp dụng lý thuyết này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian. Theo nghiên cứu, MRP có thể cải thiện hiệu suất sản xuất thông qua việc lập kế hoạch chính xác và quản lý tốt nguồn nguyên liệu. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành sản xuất. MRP không chỉ là một công cụ mà còn là một chiến lược giúp doanh nghiệp duy trì sự linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.

1.1. Khái niệm và lợi ích của MRP

MRP là quá trình xác định nhu cầu về nguyên vật liệu dựa trên nhu cầu sản phẩm cuối cùng. Lợi ích của MRP bao gồm việc giảm thiểu tồn kho, tối ưu hóa quy trình sản xuất và đảm bảo cung cấp đúng thời điểm. MRP giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về quản lý chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc mua sắm và sản xuất. Việc áp dụng MRP còn giúp doanh nghiệp cải thiện khả năng phục vụ khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

II. Quy trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Quy trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, cần phân tích cấu trúc sản phẩm để xác định các thành phần cần thiết. Tiếp theo, tính toán tổng nhu cầu và nhu cầu thực tế của từng bộ phận, chi tiết cấu thành sản phẩm. Cuối cùng, xác định thời gian phát lệnh sản xuất hoặc phát đơn đặt hàng. Quy trình này không chỉ giúp doanh nghiệp có kế hoạch rõ ràng mà còn đảm bảo rằng mọi nguyên vật liệu đều được cung cấp đúng thời điểm, từ đó tối ưu hóa quản lý tồn kho. Việc thực hiện quy trình này một cách hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.1. Phân tích cấu trúc sản phẩm

Phân tích cấu trúc sản phẩm là bước đầu tiên trong quy trình MRP. Bước này giúp xác định các thành phần và nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất. Việc phân tích này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sản phẩm mà còn giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các yếu tố như chất lượng, số lượng và thời gian cung cấp đều cần được xem xét kỹ lưỡng. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất.

III. Đảm bảo sự thích ứng của hệ thống MRP

Để hệ thống MRP hoạt động hiệu quả, cần đảm bảo rằng nó có khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường. Sự thay đổi này có thể đến từ nhu cầu thị trường, công nghệ sản xuất hoặc các yếu tố bên ngoài khác. Việc áp dụng các kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng sẽ giúp doanh nghiệp duy trì tính linh hoạt và khả năng cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh hệ thống MRP của mình để phù hợp với tình hình thực tế. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

3.1. Kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng

Các kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng bao gồm việc sử dụng phần mềm quản lý hiện đại, thường xuyên cập nhật dữ liệu và phân tích xu hướng thị trường. Doanh nghiệp cần có một hệ thống thông tin mạnh mẽ để theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất một cách linh hoạt. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hiệu suất mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Sự thích ứng này là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.