Đánh Giá Những Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Đối Với Công Việc Của Nhân Viên Tại Văn Phòng Tổng Đại Lý Dai-Ichi Life Huế 1

• Tác giả: Dương Thị Diệu Linh
• Người hướng dẫn: PGS. TS: Nguyễn Thị Minh Hòa
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Dai-Ichi Life Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGƯỜI LAO ĐỘNG, SỰ HÀI LÒNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN
• 1.1. Người lao động và nhân viên
• 1.2. Khái niệm về sự hài lòng
• 1.3. Lợi ích từ việc làm hài lòng nhân viên
• 1.4. Một số lý thuyết về sự hài lòng trong công việc
• 1.4.1. Thuyết nhu cầu Maslow
• 1.4.2. Thuyết nhu cầu Mc
• 1.4.3. Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)
• 1.4.4. Thuyết kỳ vọng của Vroom
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc
• 1.5.1. Môi trường làm việc
• 1.5.2. Chính sách lương, thưởng
• 1.5.3. Cơ hội đào tạo thăng tiến
• 1.5.4. Bản chất công việc
• 1.5.5. Đồng nghiệp và lãnh đạo
• 1.6. Cơ sở thực tiễn
• 1.7. Khái quát các nghiên cứu liên quan đến “Sự hài lòng đối với công việc của nhân viên”
• 1.7.1. Nghiên cứu nước ngoài
• 1.7.2. Các nghiên cứu trong nước
• 1.8. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.9. Giả thiết nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG TỔNG ĐẠI LÝ DAI-ICHI LIFE HUẾ 1
• 2.1. Tổng quan về công ty Dai-Ichi Life Việt Nam
• 2.2. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Nguyễn Hoàng Hưng Thịnh
• 2.2.1. Lịch sử hình thành
• 2.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.3. Tình hình tài chính của công ty
• 2.2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 2.2.5. Tình hình lao động công ty giai đoạn 2016-2018
• 2.2.6. Tình hình thực hiện các chính sách làm việc tại công ty
• 2.3. Môi trường làm việc
• 2.4. Chế độ lương, thưởng
• 2.5. Chính sách đào tạo và cơ hội thăng tiến
• 2.6. Đồng nghiệp và lãnh đạo
• 2.7. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng đối với công việc của nhân viên công ty Dai-Ichi Life
• 2.8. Đặc điểm của nhân viên điều tra
• 2.9. Đánh giá thang đo tin cậy
• 2.10. Phân tích nhân tố khám phá EFA đối với các biến độc lập
• 2.11. Phân tích hồi quy
• 2.12. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên trong công việc tại Văn phòng Tổng Đại lý Dai-Ichi Life Huế 1
• 2.12.1. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về chính sách lương, thưởng
• 2.12.2. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về bản chất công việc
• 2.12.3. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về cơ hội đào tạo thăng tiến
• 2.12.4. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về môi trường làm việc
• 2.12.5. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về đồng nghiệp và lãnh đạo
• 2.12.6. Đánh giá sự hài lòng chung của nhân viên về công việc
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG TỔNG ĐẠI LÝ DAI-ICHI LIFE HUẾ 1
• 3.1. Định hướng của ngành BHNT Việt Nam nói chung và BHNT Dai-Ichi Life Việt Nam nói riêng
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên Văn phòng Tổng Đại lý Dai-Ichi Life Huế 1
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Dai Ichi Life Huế

Sự hài lòng của nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển tổ chức. Tại Dai-Ichi Life Huế, việc đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn nâng cao hiệu quả công việc. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại công ty.

1.1. Khái Niệm Về Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Sự hài lòng của nhân viên được định nghĩa là cảm giác tích cực mà nhân viên có đối với công việc của họ. Theo Hoppock (1935), sự hài lòng này bao gồm các yếu tố tâm lý, sinh lý và môi trường làm việc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sự Hài Lòng Trong Doanh Nghiệp

Sự hài lòng của nhân viên không chỉ ảnh hưởng đến năng suất làm việc mà còn quyết định sự trung thành của họ với tổ chức. Nhân viên hài lòng thường có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty.

II. Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Dai Ichi Life Huế

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại Dai-Ichi Life Huế. Những nhân tố này bao gồm môi trường làm việc, chính sách lương thưởng, và cơ hội thăng tiến. Việc hiểu rõ các nhân tố này sẽ giúp công ty cải thiện chính sách và môi trường làm việc.

2.1. Môi Trường Làm Việc Tại Dai Ichi Life Huế

Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của nhân viên. Một môi trường tích cực, thân thiện sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và cống hiến.

2.2. Chính Sách Lương Thưởng Của Công Ty

Chính sách lương thưởng hợp lý và công bằng là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Nhân viên cần cảm thấy rằng họ được đánh giá đúng mức cho những nỗ lực của mình.

2.3. Cơ Hội Đào Tạo Và Thăng Tiến

Cơ hội đào tạo và thăng tiến là một trong những yếu tố quyết định sự hài lòng của nhân viên. Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp.

III. Phân Tích Kết Quả Nghiên Cứu Về Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của nhân viên tại Dai-Ichi Life Huế đang ở mức trung bình. Các nhân tố như môi trường làm việc và chính sách lương thưởng cần được cải thiện để nâng cao mức độ hài lòng.

3.1. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên

Theo khảo sát, mức độ hài lòng của nhân viên về môi trường làm việc đạt 70%. Tuy nhiên, chính sách lương thưởng chỉ đạt 60%, cho thấy cần có sự cải thiện.

3.2. Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng

Phân tích hồi quy cho thấy môi trường làm việc và chính sách lương thưởng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự hài lòng của nhân viên. Cần có các biện pháp cụ thể để cải thiện những yếu tố này.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Dai Ichi Life Huế

Để nâng cao sự hài lòng của nhân viên, Dai-Ichi Life Huế cần thực hiện một số giải pháp như cải thiện môi trường làm việc, điều chỉnh chính sách lương thưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

4.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên. Các hoạt động team building có thể được tổ chức thường xuyên.

4.2. Điều Chỉnh Chính Sách Lương Thưởng

Cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Các chương trình thưởng cho nhân viên xuất sắc cũng nên được triển khai.

4.3. Tạo Cơ Hội Đào Tạo Và Thăng Tiến

Công ty nên đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực mà còn tạo động lực cho nhân viên.

V. Kết Luận Về Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Dai Ichi Life Huế

Sự hài lòng của nhân viên tại Dai-Ichi Life Huế là một yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Việc đánh giá và cải thiện các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả công việc.

5.1. Tương Lai Của Sự Hài Lòng Nhân Viên

Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc nâng cao sự hài lòng của nhân viên sẽ giúp Dai-Ichi Life Huế duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Các Nghiên Cứu Tiếp Theo

Cần có các nghiên cứu tiếp theo để theo dõi sự thay đổi trong mức độ hài lòng của nhân viên sau khi thực hiện các giải pháp cải thiện.