Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung

Chuyên khảo phân tích Luận văn đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng lợi miền trung với, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

126
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. Khái quát về năng lực cạnh tranh

1.2. Lý thuyết về nguồn lực và đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp

1.3. Lý thuyết về năng lực động

1.4. Khái niệm, đặc điểm kinh doanh ngành đầu tư địa ốc

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6. Một số nghiên cứu liên quan đến năng lực cạnh tranh động

1.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.8. Xây dựng thang đo

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.2. Các yếu tố nguồn lực của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.5. Cơ cấu mẫu điều tra

2.6. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

2.7. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.8. Mô hình nghiên cứu điều chỉnh

2.9. Kiểm tra sự vi phạm các giả định mô hình hồi quy

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.2.1. Nhóm giải pháp về Năng lực Marketing

3.2.2. Nhóm giải pháp về Năng lực nguồn nhân lực

3.2.3. Nhóm giải pháp về Định hướng kinh doanh

3.2.4. Nhóm giải pháp về Danh tiếng doanh nghiệp

3.2.5. Nhóm giải pháp về Năng lực sáng tạo

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Khái Niệm Tầm Quan Trọng

Cạnh tranh là yếu tố then chốt trong nền kinh tế thị trường. Nó thúc đẩy các doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành. Đối với xã hội, cạnh tranh giúp huy động nguồn lực vào sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là vô cùng quan trọng. Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững để thích nghi với thị trường. Theo tài liệu gốc, cạnh tranh tạo sức ép hoặc kích thích các chủ thể kinh doanh ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất và phương pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành và giá bán hàng hóa.

1.1. Khái Niệm và Các Hình Thức Cạnh Tranh Cơ Bản

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp để giành lấy thị phần, khách hàng và lợi nhuận. Các hình thức cạnh tranh bao gồm cạnh tranh về giá, chất lượng, dịch vụ và thương hiệu. Doanh nghiệp cần hiểu rõ các hình thức cạnh tranh để xây dựng chiến lược phù hợp. Cạnh tranh giúp doanh nghiệp không ngừng cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của nền kinh tế thị trường.

1.2. Vai Trò và Tầm Quan Trọng của Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ. Nó bao gồm các yếu tố như nguồn lực, kỹ năng, quy trình và công nghệ. Nâng cao năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Đồng thời, nó cũng giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường. Các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trên thị trường cần có những chiến lược phát triển bền vững, cần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để thích nghi và tồn tại.

II. Lý Thuyết Nguồn Lực Yếu Tố Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững

Lý thuyết nguồn lực nhấn mạnh vai trò của các nguồn lực và năng lực bên trong doanh nghiệp trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh. Các nguồn lực có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế (VRIN) sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển và khai thác các nguồn lực VRIN để tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. Theo tài liệu, nguồn lực có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế là yếu tố then chốt.

2.1. Nguồn Lực VRIN Giá Trị Hiếm Có Khó Bắt Chước Không Thay Thế

Nguồn lực có giá trị là nguồn lực giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng. Nguồn lực hiếm có là nguồn lực mà ít doanh nghiệp sở hữu. Nguồn lực khó bắt chước là nguồn lực mà đối thủ khó sao chép. Nguồn lực không thể thay thế là nguồn lực mà không có nguồn lực nào khác có thể thay thế. Các nguồn lực này giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Hình 2.1 trong tài liệu gốc minh họa rõ hơn về vấn đề này.

2.2. Lý Thuyết Năng Lực Động Thích Ứng Với Môi Trường Biến Động

Năng lực động là khả năng của doanh nghiệp thích ứng và thay đổi để đáp ứng với môi trường kinh doanh biến động. Nó bao gồm khả năng cảm nhận, nắm bắt và chuyển đổi. Doanh nghiệp cần xây dựng năng lực động để đối phó với các thách thức và cơ hội mới trên thị trường. Năng lực động giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Khái niệm này được đề cập chi tiết trong tài liệu gốc.

2.3. Đặc Điểm Kinh Doanh Ngành Địa Ốc Yếu Tố Cần Lưu Ý

Ngành địa ốc có những đặc điểm riêng biệt như tính chất lâu dài, giá trị lớn và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố kinh tế, xã hội và chính trị. Doanh nghiệp cần hiểu rõ các đặc điểm này để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Thị trường bất động sản Huế đã đón nhận nhiều luồng gió đầu tư mới từ năm 2017. Nhiều công trình, tòa nhà cao ốc, căn hộ, khách sạn… mọc lên.

III. Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp

Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên nhiều chỉ tiêu khác nhau, bao gồm chiến lược kinh doanh, marketing, nhân lực, tài chính, uy tín thương hiệu và thị phần. Các chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức để cải thiện năng lực cạnh tranh. Các chỉ tiêu này được đề cập trong tài liệu gốc.

3.1. Chiến Lược Kinh Doanh và Marketing Yếu Tố Quyết Định Thành Công

Chiến lược kinh doanh và marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của mình. Chiến lược marketing cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, thu hút khách hàng và tăng doanh số bán hàng. Các doanh nghiệp về kinh doanh bất động sản mọc lên như nấm nên việc cạnh tranh diễn ra khốc liệt hơn bao giờ hết.

3.2. Nguồn Nhân Lực và Trình Độ Tổ Chức Quản Lý Động Lực Phát Triển

Nguồn nhân lực chất lượng cao và trình độ tổ chức quản lý hiệu quả là động lực phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo, phát triển nhân viên và xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động. Các doanh nghiệp không tránh khỏi việc chia sẻ thị phần của mình cho các đối thủ cạnh tranh.

3.3. Năng Lực Tài Chính Uy Tín Thương Hiệu và Thị Phần Thước Đo Hiệu Quả

Năng lực tài chính vững mạnh, uy tín thương hiệu cao và thị phần lớn là thước đo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần quản lý tài chính hiệu quả, xây dựng thương hiệu uy tín và mở rộng thị phần để tăng trưởng bền vững. Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung cũng đang phải đương đầu với những áp lực cạnh tranh từ những doanh nghiệp trong tỉnh cũng như các doanh nghiệp ở các tỉnh lân cận.

IV. Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Thắng Lợi Miền Trung Thực Trạng

Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung là một trong những doanh nghiệp đầu tư địa ốc lâu năm tại thị trường Thừa Thiên Huế. Tuy nhiên, công ty đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài tỉnh. Việc đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty là cần thiết để xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất giải pháp cải thiện. Trong thị trường cạnh tranh như thế, muốn tăng trưởng và giữ vững thương hiệu hàng đầu trong tỉnh như thời gian vừa qua, Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung cần phải có những biện pháp cấp bách để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình trên địa bàn tỉnh.

4.1. Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung

Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung có lịch sử hình thành và phát triển lâu đời tại thị trường Thừa Thiên Huế. Công ty có cơ cấu tổ chức các phòng ban bộ phận rõ ràng và đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên, công ty cần cải thiện năng lực cạnh tranh để đối phó với áp lực từ các đối thủ. Lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức các phòng ban bộ phận, số lượng nhân viên, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018 được cung cấp.

4.2. Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Giai Đoạn 2016 2018

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018 cho thấy sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, công ty cần cải thiện hiệu quả hoạt động và quản lý chi phí để tăng khả năng sinh lời. Bảng 2.3 trong tài liệu gốc cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kinh doanh của công ty.

4.3. Đánh Giá Nguồn Vốn và Cơ Cấu Lao Động Hiện Tại Của Công Ty

Nguồn vốn của công ty chủ yếu đến từ vốn chủ sở hữu và vốn vay. Công ty cần đa dạng hóa nguồn vốn để giảm rủi ro tài chính. Cơ cấu lao động của công ty có sự phân bổ theo trình độ và kinh nghiệm. Công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực cạnh tranh. Bảng 2.4 và 2.5 trong tài liệu gốc cung cấp thông tin chi tiết về nguồn vốn và cơ cấu lao động của công ty.

V. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Thắng Lợi Miền Trung

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung cần thực hiện các giải pháp về marketing, nhân lực, định hướng kinh doanh, danh tiếng doanh nghiệp và năng lực sáng tạo. Các giải pháp này cần được triển khai đồng bộ và hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất.

5.1. Nhóm Giải Pháp Về Năng Lực Marketing Tiếp Cận Khách Hàng

Công ty cần tăng cường hoạt động marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng và xây dựng thương hiệu mạnh. Các giải pháp bao gồm tăng cường quảng cáo, khuyến mãi, PR và marketing trực tuyến. Công ty cũng cần cải thiện chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng để tăng sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Nhóm Giải Pháp Về Năng Lực Nguồn Nhân Lực Phát Triển Đội Ngũ

Công ty cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng. Các giải pháp bao gồm tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo và cử nhân viên đi học tập ở nước ngoài. Công ty cũng cần xây dựng môi trường làm việc tốt để thu hút và giữ chân nhân tài.

5.3. Nhóm Giải Pháp Về Định Hướng Kinh Doanh và Năng Lực Sáng Tạo

Công ty cần xác định rõ định hướng kinh doanh và tập trung vào các sản phẩm, dịch vụ có lợi thế cạnh tranh. Công ty cũng cần khuyến khích sáng tạo và đổi mới để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

VI. Kết Luận và Kiến Nghị Tương Lai Của Địa Ốc Thắng Lợi

Đề tài nghiên cứu đã đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung và đề xuất các giải pháp cải thiện. Tuy nhiên, đề tài vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

6.1. Hạn Chế Của Đề Tài và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Đề tài nghiên cứu còn một số hạn chế về phạm vi và phương pháp nghiên cứu. Các nghiên cứu tiếp theo cần mở rộng phạm vi nghiên cứu và sử dụng các phương pháp nghiên cứu định lượng để có kết quả chính xác hơn. Cần có thêm nhiều nghiên cứu chuyên sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

6.2. Kiến Nghị Đối Với Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi

Công ty cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Công ty cũng cần tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược và mở rộng thị trường để tăng trưởng bền vững. Công ty cần chủ động thích ứng với sự thay đổi của thị trường và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.

05/06/2025
Luận văn đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng lợi miền trung với thuyết năng lực động

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1. Khái quát về năng lực cạnh tranh 1. Một số khái niệm 1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một quy luật tất yếu mà phải doanh nghiệp đều phải thực hiện để tồn tại và phát triển trong thời đại hội nhập, không cạnh tranh đồng nghĩa với tự diềm chết bản thân trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh trên thị trường rất đa dạng và phức tạp giữa các chủ thể có lợi ích đối lập với nhau và cạnh tranh phát triển cùng với sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa.

Đã có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh và cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm thống nhất về cạnh tranh. Ở mỗi lĩnh vực, mỗi thời kỳ có những quan điểm khác nhau về cạnh tranh. Theo Michael Porter (1996) thì: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của canh trạnh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có.

Kết quả quá trình cạnh trạnh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi”. Theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam, Bùi Văn Huyền (2008): “Cạnh tranh được định nghĩa là hoạt động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh bị chi phối bởi quan hệ cung cầu, nhằm giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất” Cạnh tranh cũng được hiểu là quá trình ganh đua hoặc tranh giành giữa ít nhất hai đối thủ nhằm có được cho mình những nguồn lực hoặc lợi thế về sản phẩm hoặc khách hàng, hoặc đạt được những lợi ích tối đa. Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lấy những vị thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu được cho mình nhiều lợi ích nhất. Xét ở góc độ quốc gia: Cạnh tranh được hiểu là quá trình đương đầu của quốc gia này vớ các quốc gia khác trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 8 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Xét ở góc độ doanh nghiệp, Bạch Thụ Cường (2002): Cạnh tranh là sự ganh đua về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích tốt nhất cho mình. Đối với khách hàng bao gờ cũng muốn mua được hàng hóa có chất lượng tốt giá rẻ, còn các doanh nghiệp lại muốn tối đa hóa lợi nhuận của mình. Với mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí, giành giật khách hàng về phía mình.

Như vậy, khái niệm cạnh tranh có thể hiểu là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích. Đối với người sản xuất kinh là lợi nhuận, đối vớ ngườ tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi. Các hình thức cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnh tranh được phân thành nhiều loại  Cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh - Cạnh tranh lành mạnh.

Cạnh tranh lành mạnh là loại cạnh tranh theo đúng quy định của pháp luật, đạo đức xã hội, đạo đức kinh doanh. Cạnh tranh có tính chất thi đua, thông qua đó mỗi chủ thể nâng cao năng lực của chính mình mà không dùng thủ đoạn triệt hạ đối thủ. Phương châm của cạnh tranh lành mạnh là "không cần phải thổi tắt ngọn nến của người khác để mình tỏa sáng". - Cạnh tranh không lành mạnh.

Cạnh tranh không lành mạnh là các hành động trong hoạt động sản xuất kinh doanh trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ cạnh tranh kinh doanh hoặc người tiêu dùng. Và cũng sẽ không có người thắng nếu việc kinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến tranh. Cạnh tranh khốc liệt mang tính tự tiêu diệt chỉ dẫn đến một hậu quả thường thấy là sau các cuộc cạnh tranh khốc liệt là sự sụt giảm mức lợi nhuận của doanh nghiệp. SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 9 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS.

Hồ Sỹ Minh  Cạnh tranh tự do và độc quyền - Cạnh tranh tự do hay cạnh tranh hoàn hảo: Là loại cạnh tranh theo các quy luật của thị trường mà không có sự can thiệp của các chủ thể khác. Giá cả của sản phẩm được quyết định bởi quy luật cung cầu trên thị trường. Cung nhiều cầu ít sẽ dẫn đến giá giảm, cung ít cầu nhiều sẽ dẫn đến giá tăng. - Cạnh tranh độc quyền Là sự cạnh tranh mang tính chất "ảo", thực chất cạnh tranh này là sự quảng cáo để chứng minh sự đa dạng của một sản phẩm nào đó, để khách hàng lựa chọn một trong số những sản phẩm nào đó của một doanh nghiệp nào đó chứ không phải của doanh nghiệp khác.

Loại cạnh tranh này xảy ra khi trên thị trường một số lượng lớn các nhà sản xuất sản xuất ra những sản phẩm tương đối giống nhau nhưng khách hàng lại cho rằng chúng có sự khác biệt, dựa trên chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của các công ty. + Độc quyền nhóm: Là loại độc quyền xảy ra khi trong ngành có rất ít nhà sản xuất, bởi vì các ngành này đòi hỏi vốn lớn, rào cản gia nhập ngành khó. Ví dụ: ngành công nghiệp sản xuất ôtô, máy bay. + Độc quyền tuyệt đối: Xảy ra khi trên thị trường tồn tại duy nhất một nhà sản xuất và giá cả, số lượng sản xuất ra hoàn toàn do nhà sản xuất này quyết định.

Ví dụ: Điện, nước ở Việt Nam do nhà nước cung cấp. Khái niệm lợi thế cạnh tranh Những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng vì mục đích cạnh tranh với các đối thủ khác thì được gọi là các lợi thế cạnh tranh. Một doanh nghiệp được xem là có lợi thế cạnh tranh khi tỷ lệ lợi nhuận của nó cao hơn tỷ lệ bình quân trong ngành. Lợi thế cạnh tranh được coi là bên ngoài khi chúng dựa trên chiến lược phân biệt sản phẩm, hình thành nên giá trị cho người mua, hoặc bằng cách giảm chi phí sử dụng, hoặc bằng cách tăng khả năng sử dụng.

Lợi thế này tạo cho Doanh nghiệp "Quyền lực thị trường". SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 10 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Lợi thế cạnh tranh bên trong dựa trên tính ưu việt của Doanh nghiệp trong việc làm chủ chi phí sản xuất. Nó tạo nên giá trị cho người sản xuất bằng cách tạo ra cho Doanh nghiệp một giá thành thấp hơn so với người cạnh tranh chủ yếu.

Ngày nay, quá trình cạnh tranh đang có khuynh hướng chuyển mục đích của cạnh tranh từ phía cạnh tranh người tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ. Cốt lõi của cạnh tranh hiện nay được quan niệm là tạo ưu thế của Doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Thích ứng với cạnh tranh đòi hỏi phải có sự sáng tạo và khai thác lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp có thể sáng tạo ra lợi thế cạnh tranh theo các cách khác nhau: Hoặc là chọn tuyến thị trường khác với đối thủ cạnh tranh, hoặc là đầu tư giảm giá thành để cạnh tranh tranh trong cùng một tuyến thị trường, hoặc khiểm soát hệ thống phân phối.

Đằng sau các cách này là hai thái độ cạnh tranh: - Đối đầu trực tiếp với đối phương. - Phát triển con đường tránh cạnh tranh (chiến thắng mà không cần phải chiến đấu) Sử dụng lợi thế cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh đòi hỏi phải đáp ứng được những yêu cầu nhất định: Một là, phải xác định được chính xác đối thủ cạnh tranh. Yêu cầu này được hiểu là phải nắm vững đối thủ về tiềm lực khả năng. Chiến lược cạnh tranh thành công hay thất bại tuỳ thuộc vào Doanh nghiệp có xác định chính xác đối thủ cạnh tranh hay không.

Đối thủ cạnh tranh của Doanh nghiệp bao gồm cả những doanh nghiệp nước ngoài và các doanh nghiệp trong nước, trước hết Doanh nghiệp cần phải tập trung vào các doanh nghiệp trong nước bởi các đối thủ trong nước không chỉ giành giật thị trường mà còn giành giật cả con người, giành sự so sánh về uy tín, về sức mạnh của mình với cá đối thủ khác. Hai là, khi muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh Doanh nghiệp cần phải lựa chọn vũ khí cạnh tranh cho phù hợp. Tìm ra phương pháp để sử dụng tối đa hiệu quả các khí giới đó. Điều trước tiên, Doanh nghiệp phải lựa chọn khu vực kinh doanh, sau đó lựa chọn vũ khí.

Khu vực địa lý với những đặc điểm riêng có của thị trường đó giúp Doanh nghiệp biết phải lựa chọn vũ khí nào cho hiệu quả (Ths. Lê Thị Bích Ngọc) SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 11 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh 1. Khái niệm năng lực cạnh tranh Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm 1990.

Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế. Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp”. Theo Buckley (1988), “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp với 3 yếu tố: các giá trị chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp các doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình”. Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) đã định nghĩa về năng lực cạnh tranh cho cả doanh nghiệp, ngành và quốc gia như sau: “Năng lực cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

Tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung" cung cấp cái nhìn sâu sắc về khả năng cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực đầu tư địa ốc. Tài liệu này phân tích các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ chiến lược kinh doanh đến các yếu tố bên ngoài như thị trường và đối thủ. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức công ty có thể tối ưu hóa hoạt động và nâng cao vị thế trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về quản lý tài chính và hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý tài chính các dự án tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp kĩ thuật hạ tầng pidi, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính trong các dự án. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp kế toán xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần dịch vụ sản xuất thương mại cps sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về phân tích kết quả kinh doanh. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại minh dũng sẽ cung cấp những giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh liên quan đến năng lực cạnh tranh và quản lý tài chính.