phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 4 chƣơng: - Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý tài chính dự án của doanh nghiệp - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu - Chƣơng 3: Thực trạng quản lý tài chính các dự án tại Công ty cổ phần đầu tƣ và xây lắp kĩ thuật hạ tầng PIDI - Chƣơng 4: Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính các dự án tại Công ty cổ phần đầu tƣ và xây lắp kĩ thuật hạ tầng PIDI. 3 z CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DỰ ÁN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1 Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Dự án là nhân tố quan trọng của bất kỳ tổ chức nào trong nền kinh tế thế giới, những vấn đề liên quan đến dự án, quản lý dự án đã đƣợc nhiều nhà quản lý quan tâm, nghiên cứu, có thể kể đến những nghiên cứu điển hình sau: Cuốn sách “Quản lý chi phí dự án đầu tƣ xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc” của tác giả Bùi Tiến Hạnh (2015). Tác giả cuốn sách đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về chi phí, quản lý chi phí dự án đầu tƣ thuộc nguồn vốn ngân hàng. Bên cạnh đó, giáo trình còn trình bày khá chi tiết về công tác lập dự toán dự án cũng nhƣ công tác quyết toán chi phí đầu tƣ xây dựng.
Trên cơ sở cập nhật, tổng hợp các chính sách và chế độ của Nhà nƣớc, các luận cứ khoa học và thực tiễn; giáo trình nghiên cứu trở thành nguồn tài liệu hữu ích cho các nhà nghiên cứu và các nhà quản lý về kinh tế tài chính. Nghiên cứu của tác giả Phạm Hữu Vinh (2011) về “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5”, luận văn thạc sỹ trƣờng Đại học Thƣơng mại. Nghiên cứu đã hệ thống hóa và làm rõ một số vấn đề lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tƣ ở doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay. Trên cơ sở đó, tiến hành đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5, rút ra những tồn tại hạn chế và nguyên nhân của tồn tại hạn chế.
Từ đó, xây dựng hệ thống những quan điểm cơ bản và đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5. Tác giả Nguyễn Tú Anh (2011) thực hiện nghiên cứu về “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA”, luận văn thạc sỹ trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân. Bằng việc vận dụng linh hoạt các phƣơng pháp tổng hợp, phân tích số liệu, phƣơng pháp hệ thống hóa, sơ đồ hoá… tác giả 4 z của công trình nghiên cứu khoa học này đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về dự án đầu tƣ: Thế nào là dự án đầu tƣ, quản lý dự án đầu tƣ? Sự cần thiết phải quản lý dự án đầu tƣ, các lĩnh vực quản lý dự án đầu tƣ và các mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tƣ tại Việt Nam. Trên cơ sở đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tƣ tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam: Quản lý theo mô hình nào? Quản lý từng lĩnh vực cụ thể (thời gian, chi phí, chất lƣợng) trong các giai đoạn của dự án ra sao? Tác giả đã rút ra đƣợc những ƣu điểm, nhƣợc điểm, phát hiện nguyên nhân và đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Tổng công ty LILAMA.
Tác giả Nguyễn Hoàng Ân (2013) thực hiện nghiên cứu về “Quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ”, Tạp chí xây dựng số 23. Nghiên cứu đã trình bày khá đầy đủ về cơ sở lý luận của dự án đầu tƣ và quản lý dự án đầu tƣ trong giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ. Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản lý giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ tại Việt Nam, tác giả đã đề xuất nhóm các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả các dự án đầu tƣ giai đoạn đến năm 2020. Nghiên cứu bổ sung nguồn tài liệu có giá trị tham khảo cao cho các nghiên cứu về sau, tuy nhiên do phạm vi nghiên cứu rộng nên kết quả nghiên cứu không mang tính đại diện, đồng thời, nhóm giải pháp đƣợc đƣa ra còn chung chung mang tính khái quát mà không cụ thể.
Tác giả Mai Thu Trang (2016) thực hiện nghiên cứu về "Tăng cƣờng quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng công trình giao thông nông thôn bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc trên địa bàn huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên”, luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Thái Nguyên. Nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở khoa học về quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng công trình giao thông nông thôn. Đánh giá đƣợc thực trạng quản lý dự án của địa phƣơng. Trên cơ sở đó đề xuất đƣợc một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhà nƣớc các dự án đầu tƣ xây dựng công trình giao thông nông thôn bằng nguồn vốn ngân sách trên địa bàn nghiên cứu.
Nghiên cứu này của tác giả có thể sử dụng làm tài liệu nghiên cứu, tham khảo trong việc xây dựng các chính sách về đầu tƣ và quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình giao thông nông thôn bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc. Tác giả Triệu Hồng Mai (2015) thực hiện nghiên cứu về “Hoàn thiện công tác quản lý dự án của Ban Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng thuộc Công ty Cổ phần Nƣớc sạch Thái Nguyên”, luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Thái 5 z Nguyên. Trong nghiên cứu tác giả đã hệ thống một số vấn đề về lý luận và thực tiễn của công tác QLDA.Đánh giá thực trạng công tác QLDA của Ban QLDA đầu tƣ xây dựng thuộc Công ty CP Nƣớc sạch Thái Nguyên; Xác định những điểm hạn chế trong công tác QLDA của Ban QLDA đầu tƣ xây dựng thuộc Công ty CP Nƣớc sạch Thái Nguyên. Từ đó, đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác QLDA của Ban QLDA đầu tƣ xây dựng thuộc Công ty CP Nƣớc sạch Thái Nguyên trong thời gian tới.
Nghiên cứu của tác giả là công trình khoa học có ý nghĩa lý luận và thực tiễn thiết thực, là tài liệu giúp Ban QLDA đầu tƣ xây dựng thuộc Công ty CP Nƣớc sạch Thái Nguyên hoàn thiện công tác QLDA đầu tƣ.2 Khoảng trống nghiên cứu Hầu hết các công trình nghiên cứu đi trƣớc đều đã tổng hợp đƣợc những lý thuyết về quản lý dự án và đánh giá đƣợc thực trạng công tác quản lý dự án tại một số doanh nghiệp cụ thể. Đây là những tài liệu tham khảo quý giá mà tác giả luận văn có thể kế thừa trong quá trình nghiên cứu đề tài Tuy nhiên, phần lớn các nghiên cứu tiếp cận công tác quản lý dự án trên khía cạnh chủ đầu tƣ và tiến hành quản lý tổng thể toàn bộ dự án. Mặt khác, cho đến nay chƣa có công trình khoa học nào nghiên cứu về đề tài “Quản lý tài chính dự án tại công ty cổ phần đầu tƣ xây lắp kĩ thuật hạ tầng PIDI”. Các dự án nghiên cứu ở đây là các dự án của Công ty.
Do đó, điểm mới trong nghiên cứu của tác giả đó là đề tài nghiên cứu của tác giả thực hiện tiếp cận công tác quản lý dự án với cƣơng vị là nhà thầu thi công, quản lý các dự án đã trúng thấu và nghiên cứu cụ thể đối với công tác quản lý tài chính dự án dựa trên các chức năng của quản lý kinh tế là: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, giám sát. Vì vậy, nghiên cứu của tác giả là cần thiết, hoàn toàn không bị trùng lặp với các nghiên cứu đã đi trƣớc 1.2 Cơ sở lý luận về quản lý tài chính dự án của doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm Dự án Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt đƣợc mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên 6 z nguồn vốn xác định. Dự án là một quá trình mang đặc thù riêng bao gồm một loạt các hoạt động đƣợc phối hợp và kiểm soát, có định ngày khởi đầu và kết thúc, đƣợc thực hiện với những hạn chế về thời gian, chi phí và nguồn lực nhằm đạt đƣợc mục tiêu phù hợp với những yêu cầu cụ thể. Dự án với tƣ cách là đối tƣợng của quản lý, là một nhiệm vụ mang tính chất một lần, có mục tiêu rõ ràng (trong đó bao gồm số lƣợng, chức năng và tiêu chuẩn chất lƣợng), yêu cầu phải đƣợc hoàn thành trong một khoảng thời gian quy định, có dự toán tài chính từ trƣớc (Từ Quang Phƣơng, 2005).
Cũng theo nội dung của giáo trình Quản lý dự án đầu tƣ của tác giả Từ Quang Phƣơng (2005),dự án mang những đặc trƣng cơ bản sau: Dự án có mục đích và kết quả xác định: Mỗi dự án là một tập hợp của rất nhiều các nhiệm vụ khác nhau cần đƣợc thực hiện, mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có một kết quả riêng, độc lập. Tập hợp các kết quả cụ thể của các nhiệm vụ trong mối quan hệ tƣơng tác giữa chúng hình thành nên kết quả chung của dự án. Dự án có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn: Không có dự án nào kéo dài mãi mãi, có dự án hoàn thành trong thời gian rất ngắn, một vài tháng, cũng có dự án để hoàn thành phải mất hàng chục năm,… nhƣng dự án nào cũng có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Khi dự án kết thúc, kết quả dự án sẽ đƣợc chuyển giao cho bộ phận quản lý vận hành, nhóm quản trị dự án khi đó giải tán.
Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc: Kết quả của dự án không phải là sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao. Sản phẩm và dịch vụ do dự án đem lại là duy nhất, hầu nhƣ không lặp lại, và luôn luôn khác biệt nhau một cách tƣơng đối. Dự án sử dụng các nguồn lực có giới hạn: Mọi dự án đều bị giới hạn bởi các nguồn lực về nhân lực, nguồn vốn, và thời gian nhất định.