Luận văn tốt nghiệp đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng lợi miền trung với thuyết năng lực động

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng lợi miền, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

126
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. Khái quát về năng lực cạnh tranh

1.2. Lý thuyết về nguồn lực và đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp

1.3. Lý thuyết về năng lực động

1.4. Khái niệm, đặc điểm kinh doanh ngành đầu tư địa ốc

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6. Một số nghiên cứu liên quan đến năng lực cạnh tranh động

1.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.8. Xây dựng thang đo

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.2. Giới thiệu chung về công ty

2.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.4. Các yếu tố nguồn lực của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.7. Cơ cấu mẫu điều tra

2.8. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

2.9. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.10. Phân tích nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.11. Mô hình nghiên cứu điều chỉnh

2.12. Kiểm tra sự vi phạm các giả định mô hình hồi quy

2.13. Hồi quy tuyến tính

2.14. Kiểm định tương quan tuyến tính

2.15. Xây dựng mô hình hồi quy

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC THẮNG LỢI MIỀN TRUNG

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

3.2.1. Nhóm giải pháp về Năng lực Marketing

3.2.2. Nhóm giải pháp về Năng lực nguồn nhân lực

3.2.3. Nhóm giải pháp về Định hướng kinh doanh

3.2.4. Nhóm giải pháp về Danh tiếng doanh nghiệp

3.2.5. Nhóm giải pháp về Năng lực sáng tạo

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đối với Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung, việc hiểu rõ về năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty xác định vị trí của mình trên thị trường mà còn tạo ra các chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo lý thuyết, năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của một doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng cạnh tranh, việc đánh giá và nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Các yếu tố như chiến lược kinh doanh, năng lực tài chính, và danh tiếng doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế của công ty trên thị trường.

1.1 Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Khái niệm năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng cạnh tranh về giá cả mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, và khả năng đổi mới. Đối với Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Theo Porter (1985), lợi thế cạnh tranh có thể đạt được thông qua việc tối ưu hóa chi phí hoặc khác biệt hóa sản phẩm. Điều này có nghĩa là công ty cần phải xác định rõ ràng chiến lược của mình để có thể phát huy tối đa các nguồn lực hiện có. Việc này không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

II. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung

Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung được thực hiện thông qua phân tích SWOT, giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Các yếu tố như năng lực tài chính, nhân lực, và thương hiệu là những yếu tố quan trọng trong việc xác định vị thế cạnh tranh của công ty. Kết quả phân tích cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sản phẩm đa dạng và chất lượng cao. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Việc cải thiện năng lực marketing và xây dựng danh tiếng doanh nghiệp là những yếu tố cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.

2.1 Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín và sản phẩm chất lượng. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số điểm yếu như thiếu hụt nguồn lực tài chính và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Cơ hội từ sự phát triển của thị trường bất động sản tại Huế là một yếu tố tích cực, trong khi các thách thức từ việc thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự gia tăng cạnh tranh là những yếu tố cần được chú ý. Việc nhận diện và phát huy các điểm mạnh, đồng thời khắc phục các điểm yếu sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

III. Định hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững. Các giải pháp bao gồm cải thiện năng lực marketing, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, và đầu tư vào công nghệ mới. Việc phát triển các sản phẩm mới và mở rộng thị trường cũng là những yếu tố quan trọng. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng danh tiếng doanh nghiệp thông qua các hoạt động truyền thông hiệu quả và chăm sóc khách hàng tốt. Đặc biệt, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đảm bảo công ty có đủ năng lực để cạnh tranh trong thị trường đầy biến động này.

3.1 Giải pháp nâng cao năng lực marketing

Nâng cao năng lực marketing là một trong những giải pháp quan trọng để Công ty Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung có thể cạnh tranh hiệu quả hơn. Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo và truyền thông để tăng cường nhận thức về thương hiệu. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và marketing trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng, từ đó điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho thương hiệu.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1. Khái quát về năng lực cạnh tranh 1. Một số khái niệm 1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một quy luật tất yếu mà phải doanh nghiệp đều phải thực hiện để tồn tại và phát triển trong thời đại hội nhập, không cạnh tranh đồng nghĩa với tự diềm chết bản thân trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh trên thị trường rất đa dạng và phức tạp giữa các chủ thể có lợi ích đối lập với nhau và cạnh tranh phát triển cùng với sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa.

Đã có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh và cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm thống nhất về cạnh tranh. Ở mỗi lĩnh vực, mỗi thời kỳ có những quan điểm khác nhau về cạnh tranh. Theo Michael Porter (1996) thì: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của canh trạnh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có.

Kết quả quá trình cạnh trạnh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi”. Theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam, Bùi Văn Huyền (2008): “Cạnh tranh được định nghĩa là hoạt động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh bị chi phối bởi quan hệ cung cầu, nhằm giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất” Cạnh tranh cũng được hiểu là quá trình ganh đua hoặc tranh giành giữa ít nhất hai đối thủ nhằm có được cho mình những nguồn lực hoặc lợi thế về sản phẩm hoặc khách hàng, hoặc đạt được những lợi ích tối đa. Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lấy những vị thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu được cho mình nhiều lợi ích nhất. Xét ở góc độ quốc gia: Cạnh tranh được hiểu là quá trình đương đầu của quốc gia này vớ các quốc gia khác trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 8 van Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Xét ở góc độ doanh nghiệp, Bạch Thụ Cường (2002): Cạnh tranh là sự ganh đua về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích tốt nhất cho mình. Đối với khách hàng bao gờ cũng muốn mua được hàng hóa có chất lượng tốt giá rẻ, còn các doanh nghiệp lại muốn tối đa hóa lợi nhuận của mình. Với mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí, giành giật khách hàng về phía mình.

Như vậy, khái niệm cạnh tranh có thể hiểu là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích. Đối với người sản xuất kinh là lợi nhuận, đối vớ ngườ tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi. Các hình thức cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnh tranh được phân thành nhiều loại  Cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh - Cạnh tranh lành mạnh.

Cạnh tranh lành mạnh là loại cạnh tranh theo đúng quy định của pháp luật, đạo đức xã hội, đạo đức kinh doanh. Cạnh tranh có tính chất thi đua, thông qua đó mỗi chủ thể nâng cao năng lực của chính mình mà không dùng thủ đoạn triệt hạ đối thủ. Phương châm của cạnh tranh lành mạnh là "không cần phải thổi tắt ngọn nến của người khác để mình tỏa sáng". - Cạnh tranh không lành mạnh.

Cạnh tranh không lành mạnh là các hành động trong hoạt động sản xuất kinh doanh trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ cạnh tranh kinh doanh hoặc người tiêu dùng. Và cũng sẽ không có người thắng nếu việc kinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến tranh. Cạnh tranh khốc liệt mang tính tự tiêu diệt chỉ dẫn đến một hậu quả thường thấy là sau các cuộc cạnh tranh khốc liệt là sự sụt giảm mức lợi nhuận của doanh nghiệp. SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 9 van Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS.

Hồ Sỹ Minh  Cạnh tranh tự do và độc quyền - Cạnh tranh tự do hay cạnh tranh hoàn hảo: Là loại cạnh tranh theo các quy luật của thị trường mà không có sự can thiệp của các chủ thể khác. Giá cả của sản phẩm được quyết định bởi quy luật cung cầu trên thị trường. Cung nhiều cầu ít sẽ dẫn đến giá giảm, cung ít cầu nhiều sẽ dẫn đến giá tăng. - Cạnh tranh độc quyền Là sự cạnh tranh mang tính chất "ảo", thực chất cạnh tranh này là sự quảng cáo để chứng minh sự đa dạng của một sản phẩm nào đó, để khách hàng lựa chọn một trong số những sản phẩm nào đó của một doanh nghiệp nào đó chứ không phải của doanh nghiệp khác.

Loại cạnh tranh này xảy ra khi trên thị trường một số lượng lớn các nhà sản xuất sản xuất ra những sản phẩm tương đối giống nhau nhưng khách hàng lại cho rằng chúng có sự khác biệt, dựa trên chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của các công ty. + Độc quyền nhóm: Là loại độc quyền xảy ra khi trong ngành có rất ít nhà sản xuất, bởi vì các ngành này đòi hỏi vốn lớn, rào cản gia nhập ngành khó. Ví dụ: ngành công nghiệp sản xuất ôtô, máy bay. + Độc quyền tuyệt đối: Xảy ra khi trên thị trường tồn tại duy nhất một nhà sản xuất và giá cả, số lượng sản xuất ra hoàn toàn do nhà sản xuất này quyết định.

Ví dụ: Điện, nước ở Việt Nam do nhà nước cung cấp. Khái niệm lợi thế cạnh tranh Những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng vì mục đích cạnh tranh với các đối thủ khác thì được gọi là các lợi thế cạnh tranh. Một doanh nghiệp được xem là có lợi thế cạnh tranh khi tỷ lệ lợi nhuận của nó cao hơn tỷ lệ bình quân trong ngành. Lợi thế cạnh tranh được coi là bên ngoài khi chúng dựa trên chiến lược phân biệt sản phẩm, hình thành nên giá trị cho người mua, hoặc bằng cách giảm chi phí sử dụng, hoặc bằng cách tăng khả năng sử dụng.

Lợi thế này tạo cho Doanh nghiệp "Quyền lực thị trường". SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 10 van Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Lợi thế cạnh tranh bên trong dựa trên tính ưu việt của Doanh nghiệp trong việc làm chủ chi phí sản xuất. Nó tạo nên giá trị cho người sản xuất bằng cách tạo ra cho Doanh nghiệp một giá thành thấp hơn so với người cạnh tranh chủ yếu.

Ngày nay, quá trình cạnh tranh đang có khuynh hướng chuyển mục đích của cạnh tranh từ phía cạnh tranh người tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ. Cốt lõi của cạnh tranh hiện nay được quan niệm là tạo ưu thế của Doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Thích ứng với cạnh tranh đòi hỏi phải có sự sáng tạo và khai thác lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp có thể sáng tạo ra lợi thế cạnh tranh theo các cách khác nhau: Hoặc là chọn tuyến thị trường khác với đối thủ cạnh tranh, hoặc là đầu tư giảm giá thành để cạnh tranh tranh trong cùng một tuyến thị trường, hoặc khiểm soát hệ thống phân phối.

Đằng sau các cách này là hai thái độ cạnh tranh: - Đối đầu trực tiếp với đối phương. - Phát triển con đường tránh cạnh tranh (chiến thắng mà không cần phải chiến đấu) Sử dụng lợi thế cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh đòi hỏi phải đáp ứng được những yêu cầu nhất định: Một là, phải xác định được chính xác đối thủ cạnh tranh. Yêu cầu này được hiểu là phải nắm vững đối thủ về tiềm lực khả năng. Chiến lược cạnh tranh thành công hay thất bại tuỳ thuộc vào Doanh nghiệp có xác định chính xác đối thủ cạnh tranh hay không.

Đối thủ cạnh tranh của Doanh nghiệp bao gồm cả những doanh nghiệp nước ngoài và các doanh nghiệp trong nước, trước hết Doanh nghiệp cần phải tập trung vào các doanh nghiệp trong nước bởi các đối thủ trong nước không chỉ giành giật thị trường mà còn giành giật cả con người, giành sự so sánh về uy tín, về sức mạnh của mình với cá đối thủ khác. Hai là, khi muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh Doanh nghiệp cần phải lựa chọn vũ khí cạnh tranh cho phù hợp. Tìm ra phương pháp để sử dụng tối đa hiệu quả các khí giới đó. Điều trước tiên, Doanh nghiệp phải lựa chọn khu vực kinh doanh, sau đó lựa chọn vũ khí.

Khu vực địa lý với những đặc điểm riêng có của thị trường đó giúp Doanh nghiệp biết phải lựa chọn vũ khí nào cho hiệu quả (Ths. Lê Thị Bích Ngọc) SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 11 van Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh 1. Khái niệm năng lực cạnh tranh Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm 1990.

Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế. Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp”. Theo Buckley (1988), “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp với 3 yếu tố: các giá trị chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp các doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình”. Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) đã định nghĩa về năng lực cạnh tranh cho cả doanh nghiệp, ngành và quốc gia như sau: “Năng lực cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

Tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Luận Văn Tốt Nghiệp: Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung" của tác giả Nguyễn Thanh Thúy, dưới sự hướng dẫn của Th.S. Hồ Sỹ Minh tại Đại học Huế, tập trung vào việc phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực bất động sản. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh mà còn đưa ra những khuyến nghị thiết thực nhằm nâng cao vị thế của công ty trên thị trường. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về chiến lược kinh doanh và cách thức cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong ngành bất động sản.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của ngành bất động sản, có thể tham khảo thêm bài viết "Luận văn thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh (2012-2020)", nơi phân tích chiến lược kinh doanh của một công ty lớn trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó, bài viết "Nghiên Cứu Yếu Tố Tác Động Đến Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Khi Mua Nhà" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng trong quyết định mua nhà, một khía cạnh quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Cuối cùng, bài viết "Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua căn hộ Novaland The Sun Avenue tại TP. Hồ Chí Minh" cũng sẽ cung cấp thêm thông tin về các yếu tố quyết định trong việc mua bất động sản, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về thị trường.