Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng lợi miền trung với thuyết năng lực động

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp quản trị kinh doanh đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

126
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh và thị trường bất động sản

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cấp thiết trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng sôi động. Thị trường bất động sản tại Huế đã chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng các dự án đầu tư, từ nhà ở, căn hộ đến các công trình thương mại. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp đòi hỏi Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả để duy trì vị thế.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra và duy trì lợi thế so với đối thủ. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung, năng lực cạnh tranh không chỉ dựa trên giá cả mà còn bao gồm chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, và uy tín thương hiệu. Trong ngành đầu tư bất động sản, việc xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên nguồn lực tài chính, nhân lực, và chiến lược marketing là yếu tố then chốt.

1.2. Thị trường bất động sản và cạnh tranh tại Huế

Thị trường bất động sản tại Huế đã trải qua nhiều biến động, đặc biệt từ năm 2017 khi nhiều dự án mới được triển khai. Sự gia tăng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp địa ốc đã tạo ra áp lực lớn đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung. Các đối thủ cạnh tranh không chỉ đến từ các công ty trong tỉnh mà còn từ các doanh nghiệp ở các tỉnh lân cận. Điều này đòi hỏi công ty phải liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm để thu hút khách hàng.

II. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

Phân tích cạnh tranh là quá trình đánh giá các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung, các yếu tố như năng lực tài chính, nhân lực, và chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng. Nghiên cứu đã sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) và hồi quy tuyến tính để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

2.1. Năng lực tài chính và nhân lực

Năng lực tài chính là yếu tố then chốt trong việc thực hiện các dự án đầu tư bất động sản. Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung đã duy trì nguồn vốn ổn định trong giai đoạn 2016-2018, giúp công ty có thể triển khai các dự án lớn. Bên cạnh đó, năng lực nguồn nhân lực cũng được đánh giá cao với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực địa ốc.

2.2. Chiến lược marketing và uy tín thương hiệu

Chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung thu hút khách hàng. Công ty đã sử dụng đa dạng các kênh truyền thông để quảng bá sản phẩm, từ truyền thống đến kỹ thuật số. Uy tín thương hiệu cũng được xây dựng dựa trên chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường.

III. Định hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung cần tập trung vào các giải pháp chiến lược. Các giải pháp bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa dịch vụ, và tăng cường hiệu quả quản lý nguồn lực. Nghiên cứu đã đề xuất các nhóm giải pháp cụ thể để công ty có thể ứng phó với các thách thức từ thị trường.

3.1. Giải pháp về năng lực marketing

Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh các chiến dịch marketing, đặc biệt là trên các nền tảng kỹ thuật số. Việc sử dụng dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa các chiến dịch quảng cáo sẽ giúp tăng hiệu quả tiếp cận. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu thông qua các hoạt động cộng đồng và trách nhiệm xã hội.

3.2. Giải pháp về năng lực nguồn nhân lực

Để nâng cao năng lực nguồn nhân lực, công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và cơ chế đãi ngộ hợp lý sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Đồng thời, công ty cũng cần tăng cường hiệu quả quản lý thông qua việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại.

10/02/2025
Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư địa ốc thắng lợi miền trung với thuyết năng lực động

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1. Khái quát về năng lực cạnh tranh 1. Một số khái niệm 1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là một quy luật tất yếu mà phải doanh nghiệp đều phải thực hiện để tồn tại và phát triển trong thời đại hội nhập, không cạnh tranh đồng nghĩa với tự diềm chết bản thân trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh trên thị trường rất đa dạng và phức tạp giữa các chủ thể có lợi ích đối lập với nhau và cạnh tranh phát triển cùng với sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa.

Đã có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh và cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm thống nhất về cạnh tranh. Ở mỗi lĩnh vực, mỗi thời kỳ có những quan điểm khác nhau về cạnh tranh. Theo Michael Porter (1996) thì: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của canh trạnh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có.

Kết quả quá trình cạnh trạnh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi”. Theo Từ điển Bách Khoa Việt Nam, Bùi Văn Huyền (2008): “Cạnh tranh được định nghĩa là hoạt động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh bị chi phối bởi quan hệ cung cầu, nhằm giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất” Cạnh tranh cũng được hiểu là quá trình ganh đua hoặc tranh giành giữa ít nhất hai đối thủ nhằm có được cho mình những nguồn lực hoặc lợi thế về sản phẩm hoặc khách hàng, hoặc đạt được những lợi ích tối đa. Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lấy những vị thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu được cho mình nhiều lợi ích nhất. Xét ở góc độ quốc gia: Cạnh tranh được hiểu là quá trình đương đầu của quốc gia này vớ các quốc gia khác trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 8 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Xét ở góc độ doanh nghiệp, Bạch Thụ Cường (2002): Cạnh tranh là sự ganh đua về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích tốt nhất cho mình. Đối với khách hàng bao gờ cũng muốn mua được hàng hóa có chất lượng tốt giá rẻ, còn các doanh nghiệp lại muốn tối đa hóa lợi nhuận của mình. Với mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí, giành giật khách hàng về phía mình.

Như vậy, khái niệm cạnh tranh có thể hiểu là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích. Đối với người sản xuất kinh là lợi nhuận, đối vớ ngườ tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi. Các hình thức cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnh tranh được phân thành nhiều loại  Cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh - Cạnh tranh lành mạnh.

Cạnh tranh lành mạnh là loại cạnh tranh theo đúng quy định của pháp luật, đạo đức xã hội, đạo đức kinh doanh. Cạnh tranh có tính chất thi đua, thông qua đó mỗi chủ thể nâng cao năng lực của chính mình mà không dùng thủ đoạn triệt hạ đối thủ. Phương châm của cạnh tranh lành mạnh là "không cần phải thổi tắt ngọn nến của người khác để mình tỏa sáng". - Cạnh tranh không lành mạnh.

Cạnh tranh không lành mạnh là các hành động trong hoạt động sản xuất kinh doanh trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ cạnh tranh kinh doanh hoặc người tiêu dùng. Và cũng sẽ không có người thắng nếu việc kinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến tranh. Cạnh tranh khốc liệt mang tính tự tiêu diệt chỉ dẫn đến một hậu quả thường thấy là sau các cuộc cạnh tranh khốc liệt là sự sụt giảm mức lợi nhuận của doanh nghiệp. SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 9 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS.

Hồ Sỹ Minh  Cạnh tranh tự do và độc quyền - Cạnh tranh tự do hay cạnh tranh hoàn hảo: Là loại cạnh tranh theo các quy luật của thị trường mà không có sự can thiệp của các chủ thể khác. Giá cả của sản phẩm được quyết định bởi quy luật cung cầu trên thị trường. Cung nhiều cầu ít sẽ dẫn đến giá giảm, cung ít cầu nhiều sẽ dẫn đến giá tăng. - Cạnh tranh độc quyền Là sự cạnh tranh mang tính chất "ảo", thực chất cạnh tranh này là sự quảng cáo để chứng minh sự đa dạng của một sản phẩm nào đó, để khách hàng lựa chọn một trong số những sản phẩm nào đó của một doanh nghiệp nào đó chứ không phải của doanh nghiệp khác.

Loại cạnh tranh này xảy ra khi trên thị trường một số lượng lớn các nhà sản xuất sản xuất ra những sản phẩm tương đối giống nhau nhưng khách hàng lại cho rằng chúng có sự khác biệt, dựa trên chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của các công ty. + Độc quyền nhóm: Là loại độc quyền xảy ra khi trong ngành có rất ít nhà sản xuất, bởi vì các ngành này đòi hỏi vốn lớn, rào cản gia nhập ngành khó. Ví dụ: ngành công nghiệp sản xuất ôtô, máy bay. + Độc quyền tuyệt đối: Xảy ra khi trên thị trường tồn tại duy nhất một nhà sản xuất và giá cả, số lượng sản xuất ra hoàn toàn do nhà sản xuất này quyết định.

Ví dụ: Điện, nước ở Việt Nam do nhà nước cung cấp. Khái niệm lợi thế cạnh tranh Những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng vì mục đích cạnh tranh với các đối thủ khác thì được gọi là các lợi thế cạnh tranh. Một doanh nghiệp được xem là có lợi thế cạnh tranh khi tỷ lệ lợi nhuận của nó cao hơn tỷ lệ bình quân trong ngành. Lợi thế cạnh tranh được coi là bên ngoài khi chúng dựa trên chiến lược phân biệt sản phẩm, hình thành nên giá trị cho người mua, hoặc bằng cách giảm chi phí sử dụng, hoặc bằng cách tăng khả năng sử dụng.

Lợi thế này tạo cho Doanh nghiệp "Quyền lực thị trường". SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 10 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Lợi thế cạnh tranh bên trong dựa trên tính ưu việt của Doanh nghiệp trong việc làm chủ chi phí sản xuất. Nó tạo nên giá trị cho người sản xuất bằng cách tạo ra cho Doanh nghiệp một giá thành thấp hơn so với người cạnh tranh chủ yếu.

Ngày nay, quá trình cạnh tranh đang có khuynh hướng chuyển mục đích của cạnh tranh từ phía cạnh tranh người tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ. Cốt lõi của cạnh tranh hiện nay được quan niệm là tạo ưu thế của Doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Thích ứng với cạnh tranh đòi hỏi phải có sự sáng tạo và khai thác lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp có thể sáng tạo ra lợi thế cạnh tranh theo các cách khác nhau: Hoặc là chọn tuyến thị trường khác với đối thủ cạnh tranh, hoặc là đầu tư giảm giá thành để cạnh tranh tranh trong cùng một tuyến thị trường, hoặc khiểm soát hệ thống phân phối.

Đằng sau các cách này là hai thái độ cạnh tranh: - Đối đầu trực tiếp với đối phương. - Phát triển con đường tránh cạnh tranh (chiến thắng mà không cần phải chiến đấu) Sử dụng lợi thế cạnh tranh để chiến thắng đối thủ cạnh tranh đòi hỏi phải đáp ứng được những yêu cầu nhất định: Một là, phải xác định được chính xác đối thủ cạnh tranh. Yêu cầu này được hiểu là phải nắm vững đối thủ về tiềm lực khả năng. Chiến lược cạnh tranh thành công hay thất bại tuỳ thuộc vào Doanh nghiệp có xác định chính xác đối thủ cạnh tranh hay không.

Đối thủ cạnh tranh của Doanh nghiệp bao gồm cả những doanh nghiệp nước ngoài và các doanh nghiệp trong nước, trước hết Doanh nghiệp cần phải tập trung vào các doanh nghiệp trong nước bởi các đối thủ trong nước không chỉ giành giật thị trường mà còn giành giật cả con người, giành sự so sánh về uy tín, về sức mạnh của mình với cá đối thủ khác. Hai là, khi muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh Doanh nghiệp cần phải lựa chọn vũ khí cạnh tranh cho phù hợp. Tìm ra phương pháp để sử dụng tối đa hiệu quả các khí giới đó. Điều trước tiên, Doanh nghiệp phải lựa chọn khu vực kinh doanh, sau đó lựa chọn vũ khí.

Khu vực địa lý với những đặc điểm riêng có của thị trường đó giúp Doanh nghiệp biết phải lựa chọn vũ khí nào cho hiệu quả (Ths. Lê Thị Bích Ngọc) SVTH: Nguyễn Thanh Thúy 11 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh 1. Khái niệm năng lực cạnh tranh Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm 1990.

Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế. Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp”. Theo Buckley (1988), “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp với 3 yếu tố: các giá trị chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp các doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình”. Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) đã định nghĩa về năng lực cạnh tranh cho cả doanh nghiệp, ngành và quốc gia như sau: “Năng lực cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

Tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Thắng Lợi Miền Trung" cung cấp cái nhìn toàn diện về khả năng cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực bất động sản. Nó phân tích các yếu tố như chiến lược kinh doanh, thị trường mục tiêu, nguồn lực nội bộ và môi trường cạnh tranh. Độc giả sẽ hiểu rõ hơn về cách công ty tận dụng lợi thế cạnh tranh để phát triển bền vững, đồng thời nhận được những gợi ý hữu ích để áp dụng vào doanh nghiệp của mình.

Để mở rộng kiến thức về hiệu quả kinh doanh và chiến lược phát triển, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Thuận Đức", cung cấp góc nhìn chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần thiết kế xây dựng và thương mại Nghĩa Hùng" sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về tác động của môi trường kinh doanh đến chiến lược cạnh tranh. Cuối cùng, "Luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng giải pháp nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi và cơ sở hạ tầng Hải Dương" mang đến những giải pháp thiết thực để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Hãy khám phá các tài liệu này để có cái nhìn đa chiều và sâu sắc hơn về chủ đề!