Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư và Các Giải Pháp Tiếp Thị Vào Tỉnh Lâm Đồng

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích môi trường đầu tư và đề xuất giải pháp tiếp thị cho tỉnh Lâm Đồng, thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư và Giải Pháp Tiếp Thị Tại Lâm Đồng
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN
• 1.1. VẤN ĐỀ VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2.2. MẪU VÀ CƠ CẤU MẪU
• 1.2.3. XÂY DỰNG THANG ĐO
• 1.2.4. NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ THÔNG QUA NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 1.2.5. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 1.3. Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU
• 1.4. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾP THỊ VÀ TIẾP THỊ ĐẦU TƯ
• 2.1. TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG VÀ ĐẦU TƯ
• 2.2. CÁC THÀNH PHẦN TRONG TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG
• 2.2.1. NHÓM HOẠCH ĐỊNH: NHÀ TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG
• 2.2.2. THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU CỦA MỘT ĐỊA PHƯƠNG
• 2.2.3. QUY TRÌNH TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG CHO CÁC NHÀ ĐẦU TƯ
• 2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CỦA ĐỊA PHƯƠNG
• 2.4. XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA ĐỊA PHƯƠNG
• 2.5. THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG
• 2.6. HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH THỰC HIỆN
• 2.7. THỰC HIỆN VÀ THEO DÕI, KIỂM TRA
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG VÀO SỰ THOẢ MÃN CỦA CÁC KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 3.1. GIỚI THIỆU VÀI NÉT TOÀNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH TẾ – XÃ HỘI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.1.1. VỀ CƠ CẤU THÀNH PHẦN KINH TẾ
• 3.1.2. VỀ SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP
• 3.2. TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG TỪ NĂM 2003 ĐẾN NĂM 2006 VÀ QUÝ 1 NĂM 2007
• 3.2.1. TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ TRONG NƯỚC
• 3.2.2. TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
• 3.2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TIẾP THỊ ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG THỜI GIAN QUA
• 3.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THOẢ MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 3.3.1. NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 3.3.2. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 3.3.3. PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH THU THẬP DỮ LIỆU
• 3.3.4. ĐO LƯỢNG CÁC YẾU TỐ NGHIÊN CỨU
• 3.3.5. ĐÁNH GIÁ CÁC THANG ĐO
• 3.3.6. ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CÁC THANG ĐO
• 3.4. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ
• 3.4.1. THANG ĐO CƠ SỞ HẠ TẦNG
• 3.4.2. THANG ĐO CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH DỊCH VỤ ĐẦU TƯ
• 3.4.3. THANG ĐO MÔI TRƯỜNG SỐNG VÀ LÀM VIỆC
• 3.4.4. THANG ĐO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NHÀ ĐẦU TƯ
• 3.5. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ THOẢ MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ
• 3.5.1. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.5.2. PHÂN TÍCH HOÀI QUY
• 3.5.3. KẾT QUẢ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ THOẢN MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ
• 3.5.4. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.5.4.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG THU HÚT ĐẦU TƯ CỦA LÂM ĐỒNG TRONG NHỮNG NĂM QUA (TỪ 2003 ĐẾN 2006 VÀ QUÝ 1 NĂM 2007)
• 3.5.4.2. ĐÁNH GIÁ VỀ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ CỦA LÂM ĐỒNG TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH VÀ ĐỊNH LƯỢNG
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ – XÃ HỘI TỈNH LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2010 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020
• 4.1.1. MỤC TIÊU TOÀNG QUÁT ĐẾN NĂM 2020
• 4.1.2. MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂN CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2020
• 4.2. CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 4.2.1. HOÀN THIỆN CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ
• 4.2.1.1. VỀ CƠ SỞ HẠ TẦNG ĐẦU TƯ VÀ GIẢI PHÓNG MẶT BẰNG
• 4.2.1.2. HỖ TRỢ CỦA CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI ĐẦU TƯ
• 4.2.1.3. GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
• 4.2.2. QUẢNG BÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ NHẰM THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 4.2.3. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU
• 4.2.4. MỘT SỐ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư Tại Lâm Đồng

Đánh giá môi trường đầu tư tại Lâm Đồng là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút vốn đầu tư. Tỉnh Lâm Đồng, với tiềm năng về tài nguyên thiên nhiên và vị trí địa lý thuận lợi, đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, việc đánh giá môi trường đầu tư cần được thực hiện một cách toàn diện để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tình Hình Đầu Tư Tại Lâm Đồng Hiện Nay

Tình hình đầu tư tại Lâm Đồng đã có những bước tiến đáng kể trong những năm qua. Số lượng dự án đầu tư tăng lên, đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần giải quyết để nâng cao sức hấp dẫn của môi trường đầu tư.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Môi Trường Đầu Tư

Môi trường đầu tư tại Lâm Đồng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chính sách, cơ sở hạ tầng, và nguồn nhân lực. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ góp phần nâng cao sự hài lòng của nhà đầu tư và thu hút thêm vốn đầu tư.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư

Mặc dù Lâm Đồng có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức trong việc đánh giá môi trường đầu tư. Những vấn đề này có thể cản trở sự phát triển kinh tế và thu hút đầu tư.

2.1. Thiếu Thông Tin Đầy Đủ Về Môi Trường Đầu Tư

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu thông tin đầy đủ và chính xác về môi trường đầu tư. Điều này khiến cho các nhà đầu tư gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định đầu tư.

2.2. Cơ Sở Hạ Tầng Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu

Cơ sở hạ tầng tại Lâm Đồng vẫn còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng thu hút đầu tư. Việc cải thiện hạ tầng giao thông, điện, nước là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư.

III. Phương Pháp Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư Hiệu Quả

Để đánh giá môi trường đầu tư một cách hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc này không chỉ giúp nhận diện các vấn đề mà còn đưa ra giải pháp cụ thể.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá môi trường đầu tư. Phương pháp này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của môi trường đầu tư tại Lâm Đồng.

3.2. Khảo Sát Ý Kiến Nhà Đầu Tư

Khảo sát ý kiến của các nhà đầu tư hiện tại và tiềm năng là một phương pháp quan trọng để thu thập thông tin. Điều này giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của nhà đầu tư.

IV. Giải Pháp Tiếp Thị Đầu Tư Tại Lâm Đồng

Để thu hút đầu tư hiệu quả, Lâm Đồng cần triển khai các giải pháp tiếp thị đầu tư mạnh mẽ. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hình ảnh và giá trị của tỉnh trong mắt các nhà đầu tư.

4.1. Tăng Cường Quảng Bá Hình Ảnh Tỉnh

Việc quảng bá hình ảnh Lâm Đồng qua các kênh truyền thông và sự kiện đầu tư là rất quan trọng. Điều này giúp nâng cao nhận thức của nhà đầu tư về tiềm năng của tỉnh.

4.2. Xây Dựng Chính Sách Hỗ Trợ Đầu Tư Hấp Dẫn

Chính sách hỗ trợ đầu tư cần được xây dựng và cải thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư. Các ưu đãi về thuế, đất đai sẽ là động lực lớn cho các nhà đầu tư.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Các nghiên cứu về môi trường đầu tư tại Lâm Đồng đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn từ các nghiên cứu này sẽ giúp cải thiện môi trường đầu tư trong tương lai.

5.1. Các Dự Án Thành Công Tại Lâm Đồng

Nhiều dự án đầu tư thành công đã được triển khai tại Lâm Đồng, tạo ra nhiều cơ hội việc làm và phát triển kinh tế. Những dự án này là minh chứng cho tiềm năng đầu tư của tỉnh.

5.2. Đánh Giá Tác Động Của Đầu Tư Đến Kinh Tế Địa Phương

Đầu tư không chỉ mang lại lợi ích cho nhà đầu tư mà còn có tác động tích cực đến kinh tế địa phương. Việc đánh giá tác động này là cần thiết để có cái nhìn tổng quan về lợi ích của đầu tư.

VI. Kết Luận và Tương Lai Của Môi Trường Đầu Tư Tại Lâm Đồng

Môi trường đầu tư tại Lâm Đồng có nhiều tiềm năng nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức. Việc cải thiện môi trường đầu tư sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của tỉnh trong tương lai.

6.1. Triển Vọng Đầu Tư Tại Lâm Đồng

Triển vọng đầu tư tại Lâm Đồng trong những năm tới được dự báo sẽ tích cực hơn nếu các chính sách và giải pháp được thực hiện hiệu quả.

6.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Lâm Đồng không chỉ thu hút đầu tư mà còn đảm bảo sự phát triển kinh tế xã hội hài hòa với bảo vệ môi trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn 2001 - 2005, tỉnh Lâm Đồng ghi nhận mức tăng trưởng GDP bình quân ấn tượng đạt 10,7%/năm, trong đó giai đoạn 2003 - 2005 bứt phá với tốc độ 17,2%/năm. Tổng vốn đầu tư toàn xã hội cùng kỳ tăng gấp 3 lần so với giai đoạn 1996 - 2000, tương đương 42,1% GDP vào năm 2005. Mặc dù sở hữu vị trí chiến lược thuộc vùng kinh tế Nam Tây Nguyên với diện tích tự nhiên 9.746 km2 và quy mô dân số gần 1,2 triệu người, bức tranh thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) của địa phương vẫn còn nhiều hạn chế. Tính đến cuối năm 2005, Lâm Đồng chỉ thu hút được 88 dự án FDI với tổng vốn đăng ký 131,3 triệu USD, chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn so với quy mô 25.285,4 triệu USD của cả nước.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là việc hoạch định chính sách kinh tế địa phương trong thời gian dài còn phụ thuộc vào lợi thế so sánh tĩnh như tài nguyên thiên nhiên và lao động giá rẻ. Cách tiếp cận truyền thống này không còn duy trì được lợi thế cạnh tranh bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế. Mục tiêu trọng tâm của nghiên cứu là đánh giá thực trạng môi trường đầu tư tại Lâm Đồng từ góc nhìn của cộng đồng doanh nghiệp, nhận diện các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ thỏa mãn của nhà đầu tư, từ đó đề xuất các giải pháp tiếp thị địa phương khoa học nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Phạm vi nghiên cứu bao quát dữ liệu thứ cấp từ năm 2000 đến quý 1 năm 2007, kết hợp dữ liệu khảo sát thực địa sơ cấp tại địa bàn tỉnh Lâm Đồng từ tháng 12/2006 đến tháng 01/2007. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn, cung cấp luận cứ khoa học giúp chính quyền địa phương hoàn thiện chính sách, nâng cao mức độ hài lòng của 973 doanh nghiệp ngoài quốc doanh và mở rộng khả năng thu hút dòng vốn đầu tư trong nước cũng như quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu ứng dụng nền tảng lý thuyết tiếp thị địa phương (Place Marketing) hiện đại được phát triển bởi Philip Kotler (2002) và Stephen Ward (1998), kết hợp với mô hình lợi thế cạnh tranh động của Michael Fairbanks (1997). Lý thuyết này khẳng định một địa phương cần được nhìn nhận và vận hành như một thương hiệu hoàn chỉnh nhằm phục vụ các nhóm khách hàng mục tiêu bao gồm nhà đầu tư, du khách, cư dân và các nhà xuất khẩu.

Bốn khái niệm then chốt được vận dụng xuyên suốt gồm: Thương hiệu địa phương (Place Brand), Định vị địa phương (Place Positioning), Sự thỏa mãn của nhà đầu tư (Investor Satisfaction), và Tiếp thị hỗn hợp địa phương (Place Marketing Mix). Tác giả nhấn mạnh nhận định mang tính định hướng: "thương hiệu địa phương là đơn vị cơ bản để tiếp thị" nhằm tạo dựng hình ảnh riêng biệt so với các tỉnh lân cận.

Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên 4 nguyên tắc cốt lõi: nguyên tắc giá trị nhằm đáp ứng vượt trội kỳ vọng của nhà đầu tư, nguyên tắc chọn lọc và tập trung nguồn lực, nguyên tắc dị biệt hóa hình ảnh địa phương, và nguyên tắc quản trị theo quá trình liên tục. Mô hình ma trận tiếp thị địa phương của Kotler (2002) chỉ ra rằng một địa phương chỉ phát triển bền vững khi kết hợp đồng bộ giữa năng lực hoạch định chiến lược và năng lực thực thi chương trình hành động. Cơ cấu kinh tế Lâm Đồng năm 2005 với tỷ trọng khu vực ngoài quốc doanh chiếm 68,14% và FDI chỉ chiếm 3,93% đòi hỏi địa phương phải tái định vị thương hiệu mạnh mẽ để mở rộng thị trường mục tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu áp dụng quy trình hỗn hợp kết hợp giữa phương pháp định tính và định lượng qua 3 bước thực hiện:

Bước 1: Nghiên cứu khám phá qua dữ liệu thứ cấp được thu thập từ Niên giám thống kê, báo cáo của Ủy ban Nhân dân tỉnh Lâm Đồng và Cục Thống kê giai đoạn 2000 - 2006 nhằm phác thảo bức tranh tổng quan kinh tế - xã hội.

Bước 2: Nghiên cứu định tính được triển khai vào tháng 12/2006 thông qua thảo luận chuyên sâu với đại diện Sở Kế hoạch và Đầu tư, Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Lâm Đồng và Công ty Apec Đà Lạt. Bước này giúp hiệu chỉnh hệ thống biến quan sát cho phù hợp với đặc thù miền núi Nam Tây Nguyên.

Bước 3: Nghiên cứu định lượng chính thức được tiến hành trong tháng 01/2007 thông qua phỏng vấn trực tiếp bảng câu hỏi chuẩn hóa sử dụng thang đo Likert 5 điểm. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm N = 231 nhà quản trị doanh nghiệp đang trực tiếp đầu tư và sản xuất kinh doanh tại Lâm Đồng. Phương pháp chọn mẫu thuận tiện được lựa chọn nhằm tối ưu hóa việc tiếp cận các nhà quản lý cấp cao có thẩm quyền ra quyết định đầu tư trên địa bàn rộng lớn 9.746 km2. Cỡ mẫu 231 hoàn toàn thỏa mãn tiêu chuẩn kiểm định khi gấp hơn 5 lần tổng số 40 biến quan sát ban đầu theo khuyến nghị của các chuyên gia phương pháp luận.

Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 13 qua các bước: đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach's Alpha (chấp nhận khi Alpha > 0,6 và hệ số tương quan biến tổng > 0,3), phân tích nhân tố khám phá EFA (sử dụng phép trích Principal Components và phép xoay Promax, điều kiện Eigenvalue > 1, tải nhân tố > 0,5, tổng phương sai trích > 50%), và phân tích hồi quy tuyến tính bội OLS để lượng hóa mức độ tác động của các nhân tố môi trường đầu tư vào biến phụ thuộc sự thỏa mãn của khách hàng đầu tư.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu đã làm sáng tỏ thực trạng nội tại và cấu trúc môi trường đầu tư tỉnh Lâm Đồng qua các chỉ số định lượng cụ thể:

Thứ nhất, quy mô doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Lâm Đồng chủ yếu là vừa, nhỏ và siêu nhỏ. Đến cuối năm 2005, toàn tỉnh có 973 doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang hoạt động (tăng 390 đơn vị so với năm 2000). Trong đó, nhóm doanh nghiệp có quy mô dưới 5 lao động chiếm 31,45% và từ 5 đến 9 lao động chiếm 34,02%, đồng nghĩa với việc có tới 65,47% số doanh nghiệp sử dụng dưới 10 lao động. Tổng vốn đăng ký bình quân đạt mức khiêm tốn 3,13 tỷ đồng/doanh nghiệp, hạn chế đáng kể khả năng cạnh tranh và mở rộng sản xuất.

Thứ hai, cơ cấu thu hút vốn đầu tư nội địa và nước ngoài có sự chênh lệch lớn về lĩnh vực. Giai đoạn 2003 - 2006, tỉnh đã chấp thuận chủ trương đầu tư cho 242 dự án trong nước với tổng vốn đăng ký 14.524 tỷ đồng. Cơ cấu dự án tập trung vào Du lịch - Thương mại chiếm 42,1% (102 dự án), Công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp chiếm 23,6% (57 dự án), Lâm nghiệp chiếm 22,3% (54 dự án), Thủy điện chiếm 7% (17 dự án) và Xã hội hóa chiếm 5% (12 dự án). Về FDI, toàn tỉnh thu hút 53 dự án đăng ký với 873,5 triệu USD và 42 dự án được cấp phép với số vốn 342,5 triệu USD.

Thứ ba, mô hình hồi quy tuyến tính đa biến đạt độ phù hợp rất cao với hệ số xác định R² = 0,962, khẳng định mô hình giải thích được 96,2% sự biến thiên của mức độ thỏa mãn của nhà đầu tư. Sau khi tinh lọc qua EFA với tổng phương sai trích đạt 83,8% tại điểm dừng Eigenvalue = 1,003, phương trình hồi quy chuẩn hóa được xác lập:

Thỏa mãn = 0,198 * Chính quyền + 0,143 * Đào tạo kỹ năng + 0,104 * Chính sách đầu tư

Thứ tư, các biến số truyền thống như hạ tầng cơ sở và lao động phổ thông không có ý nghĩa thống kê (p > 0,05) trong việc tạo nên sự hài lòng vượt trội của nhà đầu tư, mặc dù hệ thống cấp điện đã phủ 100% trung tâm các xã và hạ tầng giao thông kết nối liên vùng đang được cải thiện.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích hồi quy chỉ ra rằng "Sự hỗ trợ của chính quyền và pháp luật" là nhân tố có tác động mạnh mẽ nhất đến mức độ thỏa mãn của nhà đầu tư với trọng số Beta chuẩn hóa đạt 0,198 (mức ý nghĩa p < 0,01). Điều này phản ánh thực tiễn tại Lâm Đồng khi các thủ tục hành chính, tính minh bạch thông tin và công tác giải phóng mặt bằng còn gặp nhiều trở ngại. Dữ liệu ghi nhận có tới 147 dự án trong nước và 53 dự án FDI chỉ dừng lại ở mức thỏa thuận chủ trương nhưng chậm triển khai do vướng mắc mặt bằng và thủ tục đất đai.

Nhân tố "Đào tạo kỹ năng nguồn nhân lực" giữ vị trí quan trọng thứ hai với hệ số Beta chuẩn hóa bằng 0,143. Lâm Đồng có lợi thế sở hữu 2 trường đại học, 1 trường cao đẳng sư phạm, 1 trường trung cấp y tế, 2 trường dạy nghề và các viện nghiên cứu hạt nhân, nông lâm nghiệp hàng đầu. Tuy nhiên, lực lượng 16.450 lao động làm việc tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh vẫn thiếu hụt kỹ năng chuyên môn sâu và tác phong công nghiệp. Điều này củng cố quan điểm của Fairbanks (1997) rằng nguồn nhân lực chất lượng cao quyết định năng lực cạnh tranh vượt trội hơn nguồn lao động phổ thông giá rẻ.

Nhân tố "Chính sách ưu đãi đầu tư" tác động tích cực với Beta chuẩn hóa đạt 0,104. Các ưu đãi thuế và giá thuê đất chỉ phát huy tác dụng thực sự khi đồng hành cùng quy trình hỗ trợ hành chính thông suốt. Toàn bộ các phát hiện này có thể được trình bày trực quan thông qua biểu đồ phân bổ vốn đầu tư theo ngành và bảng so sánh trọng số Beta hồi quy chuẩn hóa giữa các nhóm yếu tố cấu thành môi trường đầu tư.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực nghiệm, bốn nhóm giải pháp tiếp thị và cải thiện môi trường đầu tư được đề xuất cụ thể:

Thứ nhất, hoàn thiện công tác hỗ trợ của chính quyền địa phương và đơn giản hóa thủ tục hành chính. Chủ thể thực hiện là Ủy ban Nhân dân tỉnh Lâm Đồng, Sở Kế hoạch và Đầu tư cùng các Sở ngành liên quan. Mục tiêu hành động là cắt giảm tối thiểu 30% thời gian xử lý thủ tục cấp phép đầu tư, nâng chỉ số hài lòng của doanh nghiệp lên mức trên 85%. Thời gian thực hiện: giai đoạn 2007 - 2010. Hành động trọng tâm: củng cố cơ chế "một cửa liên thông", công khai minh bạch 100% quy hoạch sử dụng đất và chính sách đầu tư trên cổng thông tin điện tử, đồng thời thiết lập đường dây nóng đối thoại định kỳ hàng quý giữa lãnh đạo tỉnh và hiệp hội doanh nghiệp.

Thứ hai, tháo gỡ điểm nghẽn giải phóng mặt bằng và tối ưu hóa chính sách ưu đãi. Chủ thể thực hiện là Trung tâm Xúc tiến Đầu tư phối hợp với UBND thành phố Đà Lạt, thị xã Bảo Lộc và 10 huyện. Mục tiêu: giải quyết dứt điểm các vướng mắc đền bù mặt bằng cho 147 dự án đã thỏa thuận đầu tư, nâng tỷ lệ giải ngân vốn đăng ký tăng 25%/năm. Thời gian thực hiện: giai đoạn 2008 - 2012. Hành động trọng tâm: ban hành khung giá đền bù giải phóng mặt bằng linh hoạt sát với giá thị trường và hỗ trợ chi phí đào tạo nghề cho lao động bị thu hồi đất.

Thứ ba, nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực gắn với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Chủ thể thực hiện là Sở Lao động - Thương binh và Xã hội liên kết cùng 02 trường Đại học và các Viện nghiên cứu trên địa bàn tỉnh. Mục tiêu: gia tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề từ mức ước tính 20% lên trên 45% vào năm 2015. Thời gian thực hiện: giai đoạn 2007 - 2015. Hành động trọng tâm: phát triển các chương trình đào tạo theo đơn đặt hàng doanh nghiệp trong các ngành thế mạnh như nông nghiệp công nghệ cao, du lịch nghỉ dưỡng cao cấp, và công nghiệp chế biến nông lâm sản.

Thứ tư, thiết kế và thực thi chiến lược quảng bá thương hiệu địa phương bài bản. Chủ thể thực hiện là Tổ công tác Tiếp thị địa phương trực thuộc UBND tỉnh Lâm Đồng. Mục tiêu: thu hút thêm tối thiểu 50 dự án FDI mới với tổng vốn đăng ký đạt trên 1,5 tỷ USD đến năm 2020. Thời gian thực hiện: giai đoạn 2008 - 2020. Hành động trọng tâm: xây dựng thông điệp định vị "Đà Lạt - Lâm Đồng: Điểm đến sinh thái và đầu tư chất lượng cao", chủ động tổ chức xúc tiến đầu tư trực tiếp tại các thị trường trọng điểm như Nhật Bản, Hàn Quốc và Singapore.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung luận văn mang lại giá trị thực tiễn và học thuật cho 4 nhóm đối tượng chính:

Nhóm 1: Cơ quan quản lý nhà nước và cán bộ hoạch định chính sách kinh tế cấp tỉnh. Luận văn cung cấp quy trình 5 bước tiếp thị địa phương khoa học và bộ công cụ đo lường mức độ hài lòng của doanh nghiệp, hỗ trợ trực tiếp cho công tác xúc tiến đầu tư FDI vượt mốc 1 tỷ USD.

Nhóm 2: Lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà đầu tư trong, ngoài nước. Tài liệu cung cấp bức tranh chi tiết về hiện trạng 973 doanh nghiệp địa phương, phân bổ ngành nghề (thương mại dịch vụ chiếm 654 đơn vị) và các cơ hội kinh doanh sinh lời cao trong lĩnh vực du lịch, lâm nghiệp và chế biến nông sản.

Nhóm 3: Học viên cao học, nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị Kinh doanh và Kinh tế học. Đây là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp nghiên cứu định lượng với cỡ mẫu N = 231, kết hợp các kỹ thuật kiểm định Cronbach's Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA và hồi quy OLS trên SPSS 13.

Nhóm 4: Các chuyên gia tư vấn phát triển vùng và hiệp hội ngành nghề. Khung phân tích năng lực tiếp thị của Kotler (2002) trong luận văn giúp xây dựng chiến lược liên kết vùng hiệu quả giữa Lâm Đồng và vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.

Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi 1: Luận văn áp dụng khung lý thuyết cốt lõi nào để đánh giá môi trường đầu tư? Trả lời: Tác giả vận dụng lý thuyết tiếp thị địa phương của Philip Kotler (2002) và Stephen Ward (1998), xem địa phương như một thương hiệu cần quản trị tiếp thị. Khung lý thuyết tích hợp 4 nguyên tắc giá trị, chọn lọc, dị biệt, quá trình cùng 3 nhóm yếu tố tác động: cơ sở hạ tầng, chính sách - dịch vụ hành chính, và môi trường sống - làm việc.

Câu hỏi 2: Quy mô mẫu và phương pháp phân tích số liệu của nghiên cứu được triển khai như thế nào? Trả lời: Nghiên cứu tiến hành khảo sát trực tiếp 231 nhà quản lý doanh nghiệp tại Lâm Đồng bằng phương pháp chọn mẫu thuận tiện. Dữ liệu được xử lý trên SPSS 13 qua kiểm định độ tin cậy Cronbach's Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA (Eigenvalue = 1,003, phương sai trích 83,8%) và hồi quy tuyến tính bội OLS.

Câu hỏi 3: Nhân tố nào tác động mạnh nhất đến sự hài lòng của nhà đầu tư tại Lâm Đồng? Trả lời: Kết quả hồi quy xác định "Sự hỗ trợ của chính quyền và hệ thống pháp luật" là nhân tố có tác động chi phối lớn nhất với hệ số Beta chuẩn hóa đạt 0,198 (mức ý nghĩa p < 0,01). Điều này khẳng định cải cách hành chính và thái độ đồng hành của chính quyền quan trọng hơn các ưu thế về tài nguyên thuần túy.

Câu hỏi 4: Thực trạng thu hút đầu tư tại Lâm Đồng giai đoạn nghiên cứu có đặc điểm gì nổi trội? Trả lời: Giai đoạn 2003 - 2006, tỉnh thu hút 242 dự án trong nước (14.524 tỷ đồng) nhưng vốn FDI còn khiêm tốn với 42 dự án được cấp phép (342,5 triệu USD), chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với 25,28 tỷ USD toàn quốc. Hơn 65% doanh nghiệp có quy mô siêu nhỏ dưới 10 lao động, phản ánh năng lực tài chính nội tại còn hạn chế.

Câu hỏi 5: Luận văn đề xuất giải pháp tiếp thị địa phương đột phá nào cho tỉnh Lâm Đồng? Trả lời: Nghiên cứu đề xuất chuyển dịch từ xúc tiến thụ động sang tiếp thị địa phương chủ động theo quy trình 5 bước. Trọng tâm là định vị thương hiệu địa phương dựa trên 3 trụ cột: chính quyền hỗ trợ minh bạch, nguồn nhân lực qua đào tạo từ hệ thống 2 trường đại học, và chính sách đền bù giải phóng mặt bằng dứt điểm.

Kết luận

Nghiên cứu mang lại những đóng góp khoa học và thực tiễn sâu sắc:

• Tiên phong ứng dụng lý thuyết tiếp thị địa phương hiện đại vào công tác quản trị kinh tế cấp tỉnh tại vùng Tây Nguyên.
• Lượng hóa chính xác tác động của 3 nhân tố cốt lõi đến sự hài lòng của nhà đầu tư: Chính quyền (Beta = 0,198), Đào tạo kỹ năng (Beta = 0,143), và Chính sách đầu tư (Beta = 0,104) với mô hình đạt R² = 0,962.
• Phân tích toàn diện bức tranh 973 doanh nghiệp ngoài quốc doanh và thực trạng thu hút 242 dự án đầu tư nội địa tại Lâm Đồng.
• Đề xuất khung chiến lược tiếp thị thương hiệu địa phương chuẩn mực theo mô hình 5 bước của Kotler.
• Cung cấp hàm ý chính sách giá trị giúp chuyển hóa tư duy từ quản lý hành chính sang phục vụ và đồng hành cùng nhà đầu tư.

Kế hoạch hành động tiếp theo cần ưu tiên hoàn thiện cơ chế một cửa trong giai đoạn 2007 - 2010 và đẩy mạnh quảng bá thương hiệu quốc tế giai đoạn 2010 - 2020 nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững. Bạn có thể tham khảo chi tiết toàn văn tài liệu để nắm vững phương pháp luận và bộ công cụ tiếp thị địa phương ứng dụng vào thực tiễn quản lý và nghiên cứu học thuật.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHAN MINH ĐỨC ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ VÀ CÁC GIẢI PHÁP TIẾP THỊ ĐẦU TƯ VÀO TỈNH LÂM ĐỒNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN .2 VAÁN ÑEÀ VAØ MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU .3 PHÖÔNG PHAÙP VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU .1 MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU .2 MAÃU VAØ CÔ CAÁU MAÃU .3 XAÂY DÖÏNG THANG ÑO .4 NGHIEÂN CÖÙU KHAÙM PHAÙ THOÂNG QUA NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH .5 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG .4 YÙ NGHÓA CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .5 KEÁT CAÁU CUÛA BAÙO CAÙO NGHIEÂN CÖÙU .11 CHÖÔNG 2: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ TIEÁP ÑÒA PHÖÔNG VAØ TIEÁP THÒ ÑAÀU TÖ .2 TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG VAØ ÑAÀU TÖ .1 TIEÁP THÒ, TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG VAØ PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ12 2.2 CAÙC THAØNH PHAÀN TRONG TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG .1 NHOÙM HOÏACH ÑÒNH: NHAØ TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG.2 THÒ TRÖÔØNG MUÏC TIEÂU CUÛA MOÄT ÑÒA PHÖÔNG .3 QUY TRÌNH TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG CHO CAÙC NHAØ ÑAÀU TÖ.1 ÑAÙNH GIAÙ HIEÄN TRAÏNG CUÛA ÑÒA PHÖÔNG .22 Trang 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 XAÂY DÖÏNG TAÀM NHÌN VAØ MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CUÛA ÑÒA PHÖÔNG .3 THIEÁT KEÁ CHIEÁN LÖÔÏC TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG .4 HOạCH ÑÒNH CHÖÔNG TRÌNH THÖÏC HIEÄN .5 THÖÏC HIEÄN VAØ THEO DOÕI, KIEÅM TRA.29 CHÖÔNG 3: THÖÏC TRAÏNG MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG VAØ CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA CAÙC KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG.1 GIÔÙI THIEÄU VAØI NEÙT TOÅNG QUAN VEÀ TÌNH HÌNH KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 VEÀ CÔ CAÁU THAØNH PHAÀN KINH TEÁ .2 VEÀ SOÁ LÖÔÏNG DOANH NGHIEÄP .2 TÌNH HÌNH THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG TÖØ NAÊM 2003 ÑEÁN NAÊM 2006 VAØ QUYÙ 1 NAÊM 2007.1 TÌNH HÌNH THU HUÙT VOÁN ÑAÀU TÖ TRONG NÖÔÙC .2TÌNH HÌNH THU HUÙT VOÁN ÑAÀU TÖ NÖÔÙC NGOAØI .3 ÑAÙNH GIAÙ HOAÏT ÑOÄNG TIEÁP THÒ ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG THÔØI GIAN QUA.3 PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .1 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH .2 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG .3 PHÖÔNG PHAÙP VAØ QUY TRÌNH THU THAÄP DÖÕ LIEÄU .4 ÑO LÖÔØNG CAÙC YEÁU TOÁ NGHIEÂN CÖÙU .5 ÑAÙNH GIAÙ CAÙC THANG ÑO.6 ÑAÙNH GIAÙ ÑOÄ TIN CAÄY CAÙC THANG ÑO .45 Trang 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.7 PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ.1 THANG ÑO CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG .2 THANG ÑO CHEÁ ÑOÄ CHÍNH SAÙCH DÒCH VUÏ ÑAÀU TÖ .3 THANG ÑO MOÂI TRÖÔØNG SOÁNG VAØ LAØM VIEÄC .4 THANG ÑO MÖÙC ÑOÄ HAØI LOØNG CUÛA NHAØ ÑAÀU TÖ .8 AÛNH HÖÔÛNG CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÀU TÖ ÑOÁI VÔÙI SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ.1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU .2 PHAÂN TÍCH HOÀI QUY .3 KEÁT QUAÛ CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÀU TÖ ÑOÁI VÔÙI SÖÏ THOAÛ MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ.4 ÑAÙNH GIAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 ÑAÙNH GIAÙ CHUNG VEÀ THÖÏC TRAÏNG THU HUÙT ÑAÀU TÖ CUÛA LAÂM ÑOÀNG TRONG NHÖÕNG NAÊM QUA (TÖØ 2003 ÑEÁN 2006 VAØ QUYÙ 1 NAÊM 2007).2 ÑAÙNH GIAÙ VEÀ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ CUÛA LAÂM ÑOÀNG TÖØ KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH VAØ ÑÒNH LÖÔÏNG .55 CHÖÔNG 4: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG59 4.1 ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TÆNH LAÂM ÑOÀNG ÑEÁN NAÊM 2010 VAØ ÑÒNH HÖÔÙNG ÑEÁN NAÊM 2020.1 MUÏC TIEÂU TOÅNG QUAÙT ÑEÁN NAÊM 2020 .2 MOÄT SOÁ CHÆ TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CHUÛ YEÁU ÑEÁN NAÊM 2020.2 CAÙC GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 HOAØN THIEÄN CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ .61 Trang 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 VEÀ CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG ÑAÀU TÖ VAØ GIAÛI PHOÙNG MAËT BAÈNG .2 HOÃ TRÔÏ CUÛA CHÍNH QUYEÀN ÑÒA PHÖÔNG VAØ CAÙC CHÍNH SAÙCH ÖU ÑAÕI ÑAÀU TÖ .3 GIAÛI PHAÙP ÑAØO TAÏO NGUOÀN NHAÂN LÖÏC .2 QUAÛNG BAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ NHAÈM THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .3 HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .4 MOÄT SOÁ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO .80 Trang 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG VAØ CAÙC HÌNH I. DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BAÛNG 3.1 SOÁ LÖÔÏNG DOANH NGHIEÄP NGOAØI QUOÁC DOANH PHAÂN THEO LOAÏI HÌNH DOANH NGHIEÄP VAØ KHU VÖÏC KINH TEÁ NAÊM 2000 VAØ NAÊM 2005 .2 CÔ CAÁU SOÁ DOANH NGHIEÄP PHAÂN THEO QUY MOÂ LAO ÑOÄNG NAÊM 2005 .3 TIEÁN ÑOÄ THÖÏC HIEÄN NGHIEÂN CÖÙU .4 KYÙ HIEÄU CAÙC BIEÁN .5 KEÁT QUÛA PHAÂN TÍCH HOÀI QUY MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU 51 BAÛNG 3.6 KEÁT QUAÛ PHAÂN TÍCH HOÀI QUY MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU 52 II.

DANH MUÏC CAÙC HÌNH HÌNH 1.1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU LYÙ THUYEÁT .1 KHAÛ NAÊNG VEÀ TIEÁP THÒ CUÛA MOÄT ÑÒA PHÖÔNG .1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA NHAØ ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .49 Trang 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chöông 1 TOÅNG QUAN VEÀ ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU 1.1 Giôùi Thieäu Vôùi ñònh höôùng Coâng nghieäp hoùa, Hieän ñaïi hoùa cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc thì vieäc thu huùt ñaàu tö töø nhieàu thaønh phaàn kinh teá, töø nguoàn voán trong vaø ngoaøi nöôùc laø raát quan troïng ñeå thuùc ñaåy xaõ hoäi phaùt trieån. Nhieàu Quoác Gia ñaõ thaønh coâng trong vieäc phaùt trieån kinh teá quoác gia cuûa mình, tuy nhieân cuõng khoâng ít quoác gia maø ôû ñoù vieäc phaùt trieån kinh teá khoâng ñöôïc nhö yù muoán. Nhöõng khoù khaên trong vieäc phaùt trieån kinh teá cuûa caùc quoác gia naøy khoâng phaûi laø hoï laøm sai, nhöng laø do hoï theo ñuoåi caùc chính saùch phaùt trieån, leä thuoäc quùa nhieàu vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh, khoâng coøn phuø hôïp trong neàn kinh teá theá giôùi hieän nay nöõa1. Moät soá quoác gia ñaõ vöïc ñöôïc neàn kinh teá cuûa mình leân nhö Nhaät baûn, Haøn Quoác, v.

laø nhöõng quoác gia khoâng coù nhöõng lôïi theá so saùnh veà caùc yeáu toá saûn xuaát cô baûn nhö taøi nguyeân thieân nhieân hay lao ñoäng reû. Söï tin töôûng vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh do Ricardo ñöa ra töø theá kyû 19 coù theå laø moät trong nhöõng nguyeân nhaân chuû yeáu gaây neân söï thaát baïi trong vieäc phaùt trieån kinh teá ñòa phöông. Nhöõng thaùch thöùc trong caïnh tranh treân laõnh vöïc toaøn caàu ñoøi hoûi caùc quoác gia, thaønh phoá, tænh thay ñoåi caùch nhìn cuûa hoï. Lôïi theá so saùnh cuûa caùc yeáu toá saûn xuaát cô baûn khoâng coøn laø ñieàu kieän tieân quyeát ñeå phaùt trieån kinh teá nöõa vì caùc lôïi theá naøy ñeàu mang tính töông ñoái.

Lyù do laø caùc ñòa phöông cuøng caïnh tranh vaøo taøi nguyeân thieân nhieân daãn ñeán giaù cuûa noù ngaøy caøng coù xu höôùng giaûm ñi. Lao ñoäng reû thöôøng khoâng buø ñöôïc cho kyõ naêng lao ñoäng. Trong boái caûnh cuûa neàn kinh teá theá giôùi vôùi trình ñoä khoa hoïc vaø coâng ngheä 1 Fairbanks, M. (1997), Plowing the sea, Massachusetts: Harvard Business School Trang 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] phaùt trieån vôùi toác ñoä ngaøy caøng nhanh, ñoøi hoûi kyõ naêng chuyeân moân cao trong lao ñoäng hôn laø soá löôïng vaø chi phí cuûa löïc löôïng lao ñoäng.

Moät caùch nhìn veà ñòa phöông ñònh chính saùch ñeàu ñoàng yù ñoù laø xem moät ñòa phöông nhö laø moät thöông hieäu ñeå tieáp thò noù. Nhö vaäy, veà maët tieáp thò, moät ñòa phöông ñöôïc xem nhö laø moät thöông hieäu, goïi laø “Thöông hieäu ñòa phöông” ñeå phaân bieät vôùi thöông hieäu saûn phaåm vaø dòch vuï cuûa caùc ñôn vò kinh doanh. Treân quan ñieåm tieáp thò ñòa phöông, caùc ñòa phöông caàn phaûi xaùc ñònh thò tröôøng muïc tieâu cuûa mình. Thò tröôøng bao goàm caùc nhaø ñaàu tö, kinh doanh, trong vaø ngoaøi nöôùc.

Ñaây cuõng laø thò tröôøng öu tieân haøng ñaàu cuûa caùc nöôùc ñang phaùt trieån, ñaëc bieät ôû chaâu Aù sau cuoäc khuûng hoaûng taøi chính. Caùc ñòa phöông tìm caùch keâu goïi ñaàu tö, maø troïng taâm laø ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi (FDI). Lyù do laø ñaàu tö nöôùc ngoaøi taïo ra nhieàu ngaønh ngheà môùi, taïo coâng vieäc laøm, giuùp phaùt trieån coâng ngheä vaø taêng tröôûng kinh teá, ñieàu chænh caùn caân thanh toaùn quoác teá, taêng thu nhaäp cho ngöôøi lao ñoäng, vaø thu nhaäp cho ngaân saùch 2. Ñeå kích thích vaø haáp daãn caùc nhaø ñaàu tö, caùc nhaø tieáp thò ñòa phöông thöôøng noã löïc xaùc ñònh ñaëc tröng cuûa ñòa phöông coù yù nghiõa vôùi khaùch haøng muïc tieâu cuûa mình, töø ñoù xaây döïng vaø quaûng baù vò trí cuûa ñòa phöông mình cho khaùch haøng ñaàu tö hieän taïi vaø tieàm naêng.

Moät ñòa phöông thaønh coâng khi coù khaû naêng hoaïch ñònh chieán löôïc tieáp thò phuø hôïp cuõng nhö thöïc hieän ñöôïc quy trình tieáp thò ñòa phöông mình moät caùch coù hieäu quaû. Hai khaû naêng naøy seõ taïo cho söï phaùt trieån beàn vöõng cuûa ñòa phöông. Moät ñòa phöông thaát baïi trong vieäc phaùt trieån laø ñòa phöông maø nhaø tieáp thò khoâng coù ñöôïc kyõ naêng hoaïch ñònh cuõng nhö thöïc hieän chieán löôïc tieáp thò. Tuy nhieân, khi moät ñòa phöông coù chieán löôïc tieáp thò hôïp lyù nhöng laïi thieáu khaû naêng thöïc hieän cuõng taïo moät söï maát oån ñònh cho ñòa phöông ñoù.

Ngöôïc laïi, 2 Root, F. (1990), International Trade and Investments, Ohio: South - Western Trang 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] moät ñòa phöông coù khaû naêng thöïc hieän cao nhöng laïi thieáu naêng löïc hoaïch ñònh chieán löôïc thì söï thaønh coâng cuûa ñòa phöông naøy mang tính may ruûi. Trong nhieàu tröôøng hôïp, caùc ñòa phöông naøy coù theå thaønh coâng, nhaát laø trong ngaén haïn, nhöng do thieáu taàm nhìn chieán löôïc neân raát khoù phaùt trieån beàn vöõng trong daøi haïn.2 Vaán ñeà vaø muïc tieâu nghieân cöùu Neàn kinh teá Vieät Nam ñaõ khôûi saéc töø khi môû cöûa vaø tieáp tuïc ñoåi môùi vaø ñaõ ñaït ñöôïc moät soá keát quaû ñaùng khích leä. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, GDP tieáp tuïc taêng tröôûng treân 7% naêm, quan heä Vieät- Myõ ngaøy caøng chaët cheõ hôn, ñaëc bieät Vieät Nam ñaõ gia nhaäp WTO thaùng 11 naêm 2006 vaø Myõ ñaõ bình thöôøng hoùa vôùi Vieät Nam.

Chính phuû ñaõ chuû ñoäng kieåm soaùt ñöôïc möùc ñoä laïm phaùt, khoâng aûnh höôûng ñeán ñôøi soáng ngöôøi daân. Toång voán ñaàu tö vaøo neàn kinh teá Vieät Nam qua caùc naêm ñeàu lieân tuïc taêng, tính trong giai ñoaïn töø 1995 ñeán 2005, möùc taêng trung bình 12%/naêm, trong ñoù khu vöïc nhaø nöôùc taêng trung bình 16.2%/naêm khu vöïc ngoaøi quoác doanh taêng trung bình 11.6%/naêm, vaø khu vöïc coù FDI taêng trung bình 5. Ñaây laø moät tín hieäu ñaùng khích leä vaø phuø hôïp vôùi ñònh höôùng phaùt trieån cuûa neàn kinh teá Vieät Nam, toång voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi taêng maïnh.