Đồ án HCMUTE: Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu mặt hàng dệt may tại Tổng Công Ty Việt Thắng

• Tác giả: Trần Thị Thu Hương
• Người hướng dẫn: Th.S Võ Thị Xuân Hạnh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Đánh giá hiệu quả của hoạt động xuất khẩu mặt hàng dệt may tại Tổng Công Ty Việt Thắng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH SỬ DỤNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ THỊ SỬ DỤNG
• DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do hình thành đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 0.4.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 0.4.3. Phương pháp so sánh
• 0.4.4. Phương pháp bảng biểu, sơ đồ
• 0.4.5. Phương pháp chuyên gia
• 0.5. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2. Ngành nghề kinh doanh và thành tựu đạt được của doanh nghiệp
• 1.2.1. Ngành nghề kinh doanh
• 1.2.2. Thành tựu đạt được của doanh nghiệp
• 1.3. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty
• 1.3.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và bộ phận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 2.1. Khái quát chung về hoạt động xuất khẩu
• 2.1.1. Khái niệm về hoạt động xuất khẩu
• 2.1.2. Vai trò của xuất khẩu
• 2.1.2.1. Vai trò của hoạt động xuất khẩu đối với mỗi quốc gia
• 2.1.2.2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu đối với các doanh nghiệp
• 2.1.3. Các phương thức xuất khẩu
• 2.1.3.1. Xuất khẩu trực tiếp
• 2.1.3.2. Xuất khẩu ủy thác
• 2.1.3.3. Hình thức gia công hàng xuất khẩu
• 2.1.3.4. Hình thức tạm nhập, tái xuất
• 2.1.3.5. Hình thức chuyển khẩu
• 2.1.3.6. Xuất khẩu tại chỗ
• 2.1.3.7. Phương thức mua bán đối lưu
• 2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu
• 2.1.4.1. Các nhân tố khách quan
• 2.1.4.1.1. Nhân tố chính trị - pháp luật
• 2.1.4.1.2. Nhân tố kinh tế - xã hội
• 2.1.4.2. Các nhân tố chủ quan thuộc phạm vi công ty
• 2.1.4.2.1. Cơ chế tổ chức quản lý của công ty
• 2.1.4.2.2. Nhân tố con người
• 2.1.4.2.3. Nhân tố về vốn và trang bị vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp
• 2.1.4.2.4. Sức cạnh tranh của công ty
• 2.1.5. Các chỉ tiêu phân tích hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp
• 2.1.5.1. Phân tích theo cơ cấu chủng loại sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp
• 2.1.5.2. Phân tích tình hình ký kết và thực hiện hợp đồng xuất khẩu
• 2.1.5.3. Phân tích tình hình xuất khẩu theo thị trường
• 2.1.5.4. Phân tích tình hình xuất khẩu theo các phương thức thanh toán
• 2.1.5.5. Phân tích tình hình xuất khẩu theo điều kiện thương mại Incoterms 2010
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG
• 3.1. Quy trình xuất khẩu hàng may mặc của Tổng công ty Việt Thắng
• 3.1.1. Ký kết hợp đồng
• 3.1.2. Book tàu và gửi Booking cho nhà chuyên chở
• 3.1.3. Làm chứng từ xuất khẩu để mở tờ khai hải quan
• 3.1.4. Lập tờ khai hải quan
• 3.1.5. Mở tờ khai hải quan và vào sổ tàu
• 3.1.6. Gửi thông tin chi tiết để làm vận đơn (Bill of Lading)
• 3.1.7. Hoàn tất bộ chứng từ theo yêu cầu của L/C
• 3.1.8. Xuất trình bộ chứng từ lên ngân hàng
• 3.2. Tình hình chung mặt hàng dệt may của Tổng công ty Việt Thắng
• 3.2.1. Cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu
• 3.2.2. Thị trường xuất khẩu
• 3.2.3. Phân tích tình xuất khẩu theo phương thức thanh toán
• 3.2.4. Phân tích tình xuất khẩu theo điều kiện thương mại Incoterms 2010
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG
• 4.1. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty
• 4.1.1. Thành công và thuận lợi của doanh nghiệp
• 4.1.2. Khó khăn của doanh nghiệp
• 4.1.3. Điểm mạnh của doanh nghiệp
• 4.1.4. Điểm yếu của doanh nghiệp
• 4.2. Giải pháp cho việc cải thiện hoạt động xuất khẩu mặt hàng dệt may của Tổng công ty Việt Thắng
• 4.2.1. Thị trường
• 4.2.2. Quy trình xuất khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về Tổng Công Ty Việt Thắng

Tổng Công Ty Việt Thắng, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong hoạt động xuất khẩu dệt may. Với lịch sử hình thành từ năm 1960, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện nay là một trong những thương hiệu uy tín trong lĩnh vực này. Ngành dệt may Việt Nam đã có những đóng góp quan trọng vào nền kinh tế quốc dân, và Tổng Công Ty Việt Thắng là một trong những đơn vị tiên phong trong việc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu. Theo báo cáo, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của công ty đã tăng trưởng ổn định qua các năm, cho thấy hiệu quả trong việc áp dụng các chiến lược xuất khẩu phù hợp với thị trường quốc tế.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Tổng Công Ty Việt Thắng được thành lập vào năm 1960 và đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Sau khi được quốc hữu hóa vào năm 1975, công ty đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào năm 2007. Hiện nay, công ty không chỉ sản xuất mà còn xuất khẩu hàng dệt may sang nhiều thị trường quốc tế. Sự chuyển mình này đã giúp công ty khẳng định vị thế của mình trong ngành, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội cho việc mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả xuất khẩu.

II. Phân tích hiệu quả hoạt động xuất khẩu

Để đánh giá hiệu quả xuất khẩu của Tổng Công Ty Việt Thắng, cần xem xét các chỉ tiêu như doanh thu, thị trường xuất khẩu và cơ cấu sản phẩm. Theo số liệu thống kê, doanh thu từ xuất khẩu dệt may đã tăng trưởng đáng kể trong giai đoạn 2015-2017. Điều này cho thấy công ty đã áp dụng thành công các chiến lược xuất khẩu hiệu quả, từ việc mở rộng thị trường đến cải thiện chất lượng sản phẩm. Chất lượng sản phẩm dệt may của công ty đã được công nhận trên thị trường quốc tế, nhờ vào việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và công nghệ sản xuất hiện đại.

2.1. Tình hình xuất khẩu theo thị trường

Tổng Công Ty Việt Thắng đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều quốc gia, trong đó có các thị trường lớn như Mỹ, EU và Nhật Bản. Việc nắm bắt nhu cầu và xu hướng của thị trường đã giúp công ty điều chỉnh sản phẩm phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả xuất khẩu. Các hợp đồng xuất khẩu được ký kết với các đối tác quốc tế không chỉ mang lại doanh thu mà còn tạo dựng thương hiệu cho công ty trên thị trường toàn cầu.

III. Đánh giá và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả xuất khẩu

Mặc dù Tổng Công Ty Việt Thắng đã đạt được nhiều thành công trong hoạt động xuất khẩu, vẫn còn một số thách thức cần khắc phục. Cạnh tranh trong ngành dệt may ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải liên tục cải tiến và đổi mới. Đề xuất giải pháp bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất và mở rộng kênh phân phối. Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất cũng sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả xuất khẩu.

3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, Tổng Công Ty Việt Thắng cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong sản xuất và kiểm tra chất lượng sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Đồng thời, công ty cũng nên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhằm tạo ra những sản phẩm độc đáo và có giá trị gia tăng cao hơn.