Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Tại Khách Sạn Duy Tân - Huế

Đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Duy Tân Huế từ du khách nội địa, khám phá trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

135
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm về dịch vụ

1.2. Khái niệm về dịch vụ lưu trú

1.3. Đặc điểm của dịch vụ lưu trú trong kinh doanh khách sạn

1.4. Chất lượng và chất lượng dịch vụ lưu trú

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú

1.6. Quản lý chất lượng dịch vụ lưu trú

1.7. Cơ sở thực tiễn

1.8. Thực trạng về kinh doanh khách sạn trên thành phố Huế

1.9. Các nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.10. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu đề xuất của tác giả

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CỦA DU KHÁCH NỘI ĐỊA VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN DUY TÂN - HUẾ

2.1. Tổng quan về khách sạn Duy Tân – Huế

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Duy Tân – Huế

2.3. Cơ cấu tổ chức và đội ngũ nhân viên

2.4. Tình hình nguồn vốn và tài sản của khách sạn

2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Duy Tân – Huế

2.6. Cơ cấu khách của khách sạn Duy Tân

2.7. Kết quả nghiên cứu thực nghiệm về chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Duy Tân – Huế

2.7.1. Cơ cấu mẫu điều tra của khách sạn Duy Tân – Huế

2.7.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo

2.7.3. Phân tích nhân tố khám phá

2.7.4. Kiểm tra tính phân phối chuẩn

2.7.5. Phân tích tương quan và hồi quy

2.7.6. Kiểm định giả thuyết thống kê

2.7.7. Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI THIỆN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN DUY TÂN - HUẾ

3.1. Những căn cứ đưa ra giải pháp

3.2. Định hướng phát triển của khách sạn Duy Tân – Huế

3.3. Thực trạng kết quả nghiên cứu

3.4. Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lưu trú tại khách sạn Duy Tân – Huế

3.4.1. Nhóm giải pháp về phương tiện vật chất hữu hình tại khách sạn

3.4.2. Nhóm giải pháp về năng lực phục vụ của nhân viên

3.4.3. Nhóm giải pháp về khả năng đáp ứng tại khách sạn

3.4.4. Nhóm giải pháp về mức độ tin cậy và đảm bảo tại khách sạn

3.4.5. Nhóm giải pháp về mức độ đồng cảm tại khách sạn

3.5. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với Chính quyền thành phố Huế

3.2. Đối với khách sạn Duy Tân – Huế

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Khách Sạn Huế

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường dịch vụ lưu trú, việc đánh giá chất lượng dịch vụ trở thành yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Khách sạn Duy Tân - Huế, một địa chỉ quen thuộc với du khách nội địa, không nằm ngoài xu hướng này. Việc liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ lưu trú là yếu tố sống còn. Khóa luận này tập trung vào việc đánh giá chất lượng dịch vụ của khách sạn từ góc độ của du khách nội địa, nhằm tìm ra những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Nghiên cứu này sẽ hệ thống hóa các khái niệm về dịch vụ lưu trúchất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn, đồng thời đánh giá thực trạng kinh doanh khách sạn tại Huế. Nghiên cứu này hướng đến việc cung cấp những giải pháp thiết thực để nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Duy Tân, góp phần tăng cường khả năng cạnh tranh và sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định sự thành công của khách sạn. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu trực tiếp mà còn lan tỏa thông qua truyền miệng và đánh giá trực tuyến. Theo Phó Giám đốc Sở VH-TT&DL tỉnh Thừa Thiên Huế, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là một trong những giải pháp trọng tâm để kích cầu du lịch. Do đó, việc liên tục đánh giá và cải thiện chất lượng dịch vụ là điều kiện tiên quyết để khách sạn tồn tại và phát triển. Chất lượng dịch vụ được đánh giá từ khâu đón tiếp đến khi tiễn khách, do đó, dịch vụ lưu trú luôn là vũ khí cạnh tranh lợi hại giữa các khách sạn.

1.2. Khách Sạn Duy Tân Huế Trong Bối Cảnh Du Lịch Địa Phương

Khách sạn Duy Tân - Huế là một trong những đơn vị đã đạt được nhiều thành công và trở thành một địa chỉ đáng tin cậy cho du khách nội địa khi đến Huế. Tuy nhiên, để duy trì vị thế này, khách sạn cần không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Theo thống kê, Thừa Thiên - Huế đón hơn 2,9 triệu lượt khách vào năm 2014, trong đó có 1,9 triệu lượt khách nội địa. Do vậy, việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng nội địa là vô cùng quan trọng. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc thu thập và phân tích phản hồi của du khách nội địa về chất lượng dịch vụ tại khách sạn.

II. Phân Tích Vấn Đề Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Cần Cải Thiện

Mặc dù Khách sạn Duy Tân đã đạt được những thành công nhất định, nhưng không thể phủ nhận rằng vẫn còn tồn tại những vấn đề cần giải quyết để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú. Thách thức lớn nhất là đáp ứng sự kỳ vọng ngày càng cao của du khách trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Theo Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (2009), việc chọn mẫu ngẫu nhiên là một trong các hình thức chọn mẫu phi xác suất. Việc xác định chính xác các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và đưa ra những giải pháp phù hợp là vô cùng quan trọng. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc xác định những khía cạnh cụ thể trong dịch vụ lưu trú mà khách hàng chưa hài lòng, từ đó đề xuất các biện pháp cải thiện.

2.1. Xác Định Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Du Khách

Sự hài lòng của khách hàng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm phương tiện vật chất hữu hình, năng lực phục vụ của nhân viên, khả năng đáp ứng yêu cầu, mức độ tin cậy và đảm bảo, và mức độ đồng cảm. Việc xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố này là rất quan trọng để khách sạn có thể tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực ưu tiên. Theo nghiên cứu, chất lượng dịch vụ lưu trú được đánh giá ngay từ khâu đón tiếp cho đến khi tiễn khách, vì vậy mà chất lượng dịch vụ lưu trú luôn là vũ khí cạnh tranh lợi hại giữa các khách sạn. Khách sạn Duy Tân cần có một hệ thống đánh giá chất lượng dịch vụ toàn diện để thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng.

2.2. Những Khó Khăn Trong Việc Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Khách Sạn

Việc đánh giá chất lượng dịch vụ không phải lúc nào cũng dễ dàng, bởi vì dịch vụ là một sản phẩm vô hình và cảm nhận của khách hàng mang tính chủ quan. Khách sạn cần sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để thu thập thông tin phản hồi, bao gồm phiếu khảo sát, phỏng vấn trực tiếp, và theo dõi đánh giá trực tuyến. Việc phân tích và xử lý thông tin thu thập được cũng đòi hỏi sự cẩn trọng và chuyên môn. Theo Hair, Anderson, Tatham và Black (1998), kích thước mẫu tối thiểu cho phân tích nhân tố khám phá EFA là gấp 5 lần tổng số biến quan sát.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Đánh Giá Dịch Vụ Tại Khách Sạn Duy Tân

Nghiên cứu này sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng để đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Duy Tân. Phương pháp định tính được sử dụng để khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, trong khi phương pháp định lượng được sử dụng để đo lường mức độ hài lòng và xác định mối quan hệ giữa các yếu tố. Dữ liệu được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếpphiếu khảo sát với du khách nội địa đã từng lưu trú tại khách sạn. Kết quả nghiên cứu sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS để đưa ra những kết luận có giá trị.

3.1. Thiết Kế Nghiên Cứu Và Thu Thập Dữ Liệu Khảo Sát

Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ (định tính) và nghiên cứu chính thức (định lượng). Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp phỏng vấn nhóm để điều chỉnh và bổ sung thang đo chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp phỏng vấn qua bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu từ 150 du khách nội địa. Thang đo được sử dụng là thang điểm Likert từ 1 đến 5 để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về các khía cạnh khác nhau của dịch vụ lưu trú. Theo Tabachnick và Fidell (1996), cỡ mẫu tối thiểu cho phân tích hồi quy đa biến cần đạt được tính theo công thức là 50 + 8*m (m: số biến độc lập).

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Sử Dụng Phần Mềm SPSS Thống Kê

Dữ liệu thu thập được sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS 16 để phân tích. Các phương pháp phân tích được sử dụng bao gồm thống kê mô tả, phân tích nhân tố khám phá (EFA)phân tích hồi quy. Thống kê mô tả được sử dụng để mô tả đặc điểm của mẫu và đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng. Phân tích nhân tố khám phá được sử dụng để xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Phân tích hồi quy được sử dụng để xác định mối quan hệ giữa các yếu tố và mức độ hài lòng.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Đánh Giá Của Khách Hàng Về Dịch Vụ Huế

Kết quả nghiên cứu cho thấy du khách nội địa đánh giá cao một số khía cạnh của dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Duy Tân, như vị trí thuận lợi, không gian sạch sẽ, và thái độ phục vụ nhiệt tình của nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện, như cơ sở vật chất, đa dạng hóa dịch vụ, và nâng cao chất lượng wifi. Phân tích hồi quy cho thấy các yếu tố như năng lực phục vụ, khả năng đáp ứng, và mức độ tin cậy có ảnh hưởng đáng kể đến sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu này sử dụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên, một trong các hình thức chọn mẫu phi xác suất (Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2009).

4.1. Điểm Mạnh Và Điểm Yếu Của Dịch Vụ Lưu Trú Tại Khách Sạn

Khách sạn Duy Tân có điểm mạnh về vị trí, vệ sinh, và thái độ nhân viên. Tuy nhiên, cần cải thiện cơ sở vật chất, đa dạng dịch vụkết nối internet. Cần tập trung đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, đa dạng hóa các dịch vụ đi kèm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ngoài ra, việc nâng cao chất lượng wifi cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng, đặc biệt là khách hàng trẻ tuổi.

4.2. Ảnh Hưởng Của Các Yếu Tố Đến Sự Hài Lòng Của Khách Du Lịch

Năng lực phục vụ, khả năng đáp ứngmức độ tin cậy có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Nhân viên cần được đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng. Đồng thời, khách sạn cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ chặt chẽ để đảm bảo tính tin cậy và ổn định của dịch vụ.

V. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Khách Sạn Huế

Dựa trên kết quả nghiên cứu, khóa luận đề xuất một số giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Duy Tân. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện cơ sở vật chất, nâng cao năng lực nhân viên, đa dạng hóa dịch vụ, và tăng cường giao tiếp với khách hàng. Đồng thời, khách sạn cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ hiệu quả để đảm bảo tính ổn định và liên tục của dịch vụ. Hoạt động kinh doanh lưu trú quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi khách sạn và đóng góp quan trọng vào nguồn doanh thu của khách sạn.

5.1. Đầu Tư Cơ Sở Vật Chất Và Trang Thiết Bị Hiện Đại

Khách sạn cần đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, bao gồm phòng ốc, nhà hàng, hồ bơi, và các tiện nghi khác. Trang thiết bị cần được thay thế và bảo trì thường xuyên để đảm bảo hoạt động tốt. Cần chú trọng đến thiết kế nội thất và không gian để tạo cảm giác thoải mái và thư giãn cho khách hàng. Cơ sở vật chất hiện đại và tiện nghi sẽ là một điểm cộng lớn trong mắt khách hàng và giúp khách sạn cạnh tranh tốt hơn.

5.2. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Phục Vụ Của Đội Ngũ Nhân Viên

Nhân viên là yếu tố quan trọng nhất trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng. Khách sạn cần đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về văn hóa địa phương, ngôn ngữ, và các kỹ năng mềm khác. Thái độ phục vụ nhiệt tình, chu đáo và chuyên nghiệp của nhân viên sẽ tạo ấn tượng tốt đẹp trong lòng khách hàng.

5.3. Đa Dạng Hóa Dịch Vụ Và Tạo Ra Trải Nghiệm Khách Hàng

Khách sạn cần đa dạng hóa các dịch vụ đi kèm, như spa, massage, tour du lịch, và các hoạt động giải trí. Cần tạo ra những trải nghiệm độc đáo và đáng nhớ cho khách hàng, chẳng hạn như tổ chức các sự kiện văn hóa, lớp học nấu ăn, hoặc các hoạt động khám phá địa phương. Việc tạo ra những trải nghiệm khác biệt sẽ giúp khách sạn thu hút khách hàng và tăng cường sự trung thành.

VI. Kết Luận Hướng Nghiên Cứu Tương Lai Về Dịch Vụ Huế

Nghiên cứu này đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về đánh giá của du khách nội địa về chất lượng dịch vụ lưu trú tại Khách sạn Duy Tân - Huế. Kết quả nghiên cứu cho thấy khách sạn đã đạt được những thành công nhất định, nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện để đáp ứng sự kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Các giải pháp được đề xuất trong khóa luận có thể giúp khách sạn nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường khả năng cạnh tranh, và thu hút nhiều khách hàng hơn. Nghiên cứu này mở ra hướng nghiên cứu mới về sự hài lòng của du khách quốc tế và tác động của công nghệ đến chất lượng dịch vụ.

6.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Chính Và Ý Nghĩa Thực Tiễn Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu là giúp Khách sạn Duy Tân có thể đưa ra những quyết định chính sách và chiến lược phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Và Các Hạn Chế Của Đề Tài

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá sự hài lòng của du khách quốc tế và tác động của công nghệ đến chất lượng dịch vụ. Các hạn chế của đề tài bao gồm phạm vi nghiên cứu hẹp và phương pháp thu thập dữ liệu có thể bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan.

25/05/2025
Đánh giá của du khách nội địa về chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn duy tân huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Khái niệm về dịch vụ Dịch vụ là một ngành có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó mang lại một nguồn lợi nhuận vô cùng lớn và quý báu cho các quốc gia cũng như các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Vậy dịch vụ là gì? Có rất nhiều khái niệm về dịch vụ, mỗi khái niệm về dịch vụ cho ta thấy quan điểm của các tác giả xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau: - Trong nền kinh tế thị trường: dịch vụ được coi là mọi thứ có giá trị, khác với hàng hóa vật chất, mà một người hoặc một tổ chức cung cấp cho một người hoặc một tổ chức khác để đổi lấy một thứ gì đó (trích giáo trình Kinh tế du lịch, trang 217). Khái niệm này chỉ ra các tương tác của con người hay tổ chức trong quá trình hình thành dịch vụ.

Ngoài ra khái niệm này còn thể hiện quan điểm hướng tới khách hàng bởi vì giá trị của dịch vụ do khách hàng quyết định. - Theo định nghĩ của ISO 9004:1991 “Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng, cũng như nhờ các hoạt động của người cung cấp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng” (trích giáo trình Kinh tế du lịch, trang 217). Định nghĩa này nhấn mạnh hoạt động tương tác giữa nhà cung cấp và khách hàng để tạo ra dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Như vậy dịch vụ ở đây là kết quả của các hoạt động tương tác, nó không thể hiện bằng sản phẩm vật chất nhưng bằng tính hữu ích của chúng.

- Theo quan điểm hệ thống: “Dịch vụ thường được coi là kết quả của các mối quan hệ giữa nhân viên, khách hàng và cơ sở vật chất kỹ thuật của một tổ chức” (trích giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn, trang 228). Quan điểm này nhấn mạnh tới qua yếu tố quan trọng cấu thành nên dịch vụ đó là nhân viên, khách hàng, cơ sở vật chất kỹ thuật và mối quan hệ giữa chúng.Davidoff, nhà nghiên cứu về dịch vụ nổi tiếng của Mỹ: “Dịch vụ là cái gì đó như những giá trị (không phải là những hàng hóa vật chất) mà một người SVTH: Nguyễn Trung Oánh 9 Lớp: K45B QTKDTH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga hay một tổ chức cung cấp cho những người hay những tổ chức khác thông qua trao đổi để lấy một cái gì đó” (trích giáo trình Quản trị kinh doạn khách sạn, trang 228). Định nghĩa này đứng trên gốc độ của cả người cung cấp dịch vụ và người tiêu dùng và chỉ ra hai vấn đề cơ bản của dịch vụ, đó là: giá trị của dịch vụ do khách hàng quyết định và dịch vụ muốn thực hiện được nhất thiết phải thông qua sự trao đổi giữa người và người.

Định nghĩa cũng chỉ ra sự tương tác trao đổi giữa bên mua và bên bán dịch vụ. - Trong lý luận Marketing: “Dịch vụ được coi như là một hoạt động của chủ thể này cung cấp cho chủ thể kia, chúng có tình vô hình và không làm thay đổi quyền sở hữu”. Dịch vụ có thể được tiến hành nhưng không nhất thiết phải gắn liền với sản phẩm vật chất. - Từ những định nghĩa trên, ta có thể hiểu: Dịch vụ khách sạn là những thứ có giá trị (không phải là sản phẩm vật chất) mà nhân viên của khách sạn cung cấp cho những người hoặc tổ chức khác (khách của khách sạn) nhằm đáp ứng nhu cầu ngủ nghỉ, ăn uống, giải trí của khách kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu tiên để đăng ký buồng cho đến khi tiêu dùng, rời khỏi khách sạn và khách sạn sẽ thu được lợi nhuận từ việc cung cấp những thứ có giá trị đó.

Khái niệm về dịch vụ lưu trú Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ, giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi (trích giáo trình Quản trị Kinh doanh Khách sạn, trang 15). Sản phẩm của khách sạn là tất cả các hàng hóa và dịch vụ mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng các nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu để đăng ký dịch vụ cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn. Như vậy, sản phẩm của khách sạn, nếu xét trên góc độ hình thức thể hiện thì bao gồm hai loại: - Sản phẩm hàng hóa (sản phẩm hữu hình): bao gồm thức ăn, đồ uống, hàng lưu niệm và các hàng hóa khác được bán trong khách sạn. Đây là loại sản phẩm mà sau khi trao đổi thì quyền sở hữu sẽ thuộc về phía người trả tiền.

- Sản phẩm dịch vụ (sản phẩm vô hình): là những giá trị về vật chất hay tinh thần mà khách hàng đồng ý bỏ tiền ra để đổi lấy chúng. Sản phẩm dịch vụ của khách sạn lại SVTH: Nguyễn Trung Oánh 10 Lớp: K45B QTKDTH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga bao gồm dịch vụ chính (dịch vụ buồng ngủ, ăn uống) và dịch vụ bổ sung (giải trí, làm đẹp, tắm hơi,…) + Sản phẩm dịch vụ khách sạn gồm: dịch vụ chính và dịch vụ bổ sung. Dịch vụ chính bao gồm dịch vụ lưu trú và dịch vụ ăn uống nhằm thỏa mãn nhu cầu thiết yếu của khách khi lưu lại khách sạn.

+ Dịch vụ bổ sung: là dịch vụ khác ngoài hai dịch vụ trên nhằm đáp ứng nhu cầu thứ yếu của khách như vui chơi, giải trí, tham quan… trong thời gian lưu lại tại khách sạn. Mặc dù các sản phẩm của khách sạn luôn tồn tại dưới cả hai hình thức hàng hóa và dịch vụ hầu như các sản phẩm hàng hóa đều được thực hiện dưới hình thưc dịch vụ khi đem bán cho khách. Thật vậy, nếu một người không sử dụng dịch vụ lưu trú của khách sạn thì hiển nhiên khách sạn không thể đem bán cho người đó bàn chải, kem đánh răng, dầu gội đầu hay đồ uống trong phòng. Chính vì lý do này, nhiều nhà nghiên cứu cho rằng sản phẩm của khách sạn là dịch vụ và hoạt động kinh doanh khách sạn phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.

Như vậy, dịch vụ lưu trú là loại dịch vụ chính trong các sản phẩm của khách sạn, nó cũng mang đầy đủ những đặc tính chung của dịch vụ. Trên cơ sở khái niệm chung về dịch vụ, chúng ta có thể đưa ra khái niệm về dịch vụ lưu trú như sau: “Dịch vụ lưu trú trong kinh doanh khách sạn là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa bộ phân kinh doanh lưu trú nói riêng và toàn khách sạn nói chung với khách của khách sạn, đồng thời thông qua các hoạt động tương tác đó để đáp ứng nhu cầu của khách và mang lại lợi nhuận cho khách sạn”. Đặc điểm của dịch vụ lưu trú trong kinh doanh khách sạn - Dịch vụ lưu trú mang tính vô hình: Do dịch vụ lưu trú không tồn tại dưới dạng vật chất, không thể nhìn thấy hay sờ thấy cho nên cả người cung cấp và người tiêu dùng đều không thể kiểm tra được chất lượng của nó trước khi bán và trước khi mua. Người ta cũng không thể vận chuyển dịch vụ lưu trú trong không gian như các hàng hóa thông thường khác, điều này ảnh hưởng trực tiếp tới hệ thống kênh phân phối sản phẩm của khách sạn bởi lẽ chỉ có sự vận động một chiều trong kênh phân phối theo hướng: khách phải tự đến khách sạn để tiêu dùng dịch vụ.

Từ đó cho ta thấy sự cần thiết phải tiến hành các biện pháp thu hút khách đối với khách sạn nếu muốn tồn tại và phát triển trên thị trường. SVTH: Nguyễn Trung Oánh 11 Lớp: K45B QTKDTH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga - Dịch vụ lưu trú không thể lưu kho cất trữ được: Quá trình “sản xuất” và “tiêu dùng” các dịch vụ khách sạn là gần như trùng nhau về không gian và thời gian. Hay nói cách khác, dịch vụ lưu trú có tính “tươi sống” cao.

Mỗi đêm nếu khách sạn có những phòng không có khách thuê có nghĩa là khách sạn đã bị “ế” số lượng phòng trống đó. Người ta không thể bán bù trong đêm khác được. Do đó các khách sạn phải luôn tìm mọi biện pháp để làm tăng tối đa số lượng phòng bán ra mỗi ngày - Có tính cao cấp: Khách của các khách sạn chủ yếu là khách du lịch. Họ là những người có khả năng thanh toán và khả năng chi trả cao hơn mức tiêu dùng thông thường.

Vì thế yêu cầu đòi hỏi của họ về chất lượng dịch vụ mà họ bỏ tiền ra mua trong thời gian đi du lịch là rất cao. Vì vậy các khách sạn không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc phải cung cấp những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao nếu muốn bán sản phẩm của mình. - Có tính tổng hợp cao: Tính tổng hợp này xuất phát từ đặc điểm của nhu cầu của khách du lịch. Vì thế trong cơ cấu của sản phẩm khách sạn chúng ta đã thấy có nhiều chủng loại dịch vụ lưu trú khách sạn.

Đặc biệt là các dịch vụ bổ sung, và các dịch vụ bổ sung giải trí đang ngày có xu hướng tăng lên. - Dịch vụ lưu trú chỉ được thực hiện với sự tham gia trực tiếp của khách hàng: Sựu hiện diện của khách hàng trong thời gian cung cấp dịch vụ đã buộc các khách sạn phải tìm mọi cách để “kéo” khách hàng (từ rất nhiều nơi khác nhau) đến với khách sạn để đạt được mục tiêu khinh doanh, Ngoài ra các nhà quản lý còn phải luôn đứng trên quan điểm của người sử dụng dịch vụ từ khi thiết kế, xây dựng bố trí cũng như mua sắm các trang thiết bị và lựa chọn cách trang trí nội thất bên trong và bên ngoài cho một khách sạn. Chất lượng và chất lượng dịch vụ lưu trú 1. Khái niệm chất lượng và chất lượng dịch vụ 1.

Các cách tiếp cận về chất lượng - Tiếp cận tối cao (Transcendence approach): chất lượng bằng sự hoàn hảo, tuyệt đối. - Tiếp cận sản phẩm (Product approach): chất lượng bằng các đặc tính sản phẩm. Do chất lượng và dịch vụ đều trừ tượng, lồng vào nhau càng trừu tượng nên sinh ra cách tiếp cận thứ ba. SVTH: Nguyễn Trung Oánh 12 Lớp: K45B QTKDTH Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Bùi Thị Thanh Nga - Tiếp cận người sử dụng (User approach): chất lượng bằng giá trị sử dụng của sản phẩm là khả năng làm thỏa mãn nhu cầu của người sử dụng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Tại Khách Sạn Duy Tân - Huế" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chất lượng dịch vụ tại một trong những khách sạn nổi bật ở Huế. Bài viết không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đưa ra những khuyến nghị nhằm nâng cao trải nghiệm lưu trú. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách mà dịch vụ khách sạn có thể được cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao thuộc tổng công ty du lịch sài gòn tại thành phố hồ chí minh, nơi phân tích năng lực cạnh tranh của các khách sạn tại TP.HCM. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ du lịch đánh giá của khách du lịch nội địa về chất lượng dịch vụ của các khách sạn 4 sao khu du lịch quốc gia hồ tuyền lâm cũng sẽ cung cấp cái nhìn về sự đánh giá của khách hàng đối với dịch vụ tại các khách sạn 4 sao. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về các yếu tố chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng qua tài liệu Các yếu tố chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại khách sạn cao cấp trường hợp nghiên cứu khách sạn sài gòn ban mê tỉnh đắk lắk. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn.