Đánh Giá Cảm Nhận Của Khách Hàng Về Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Tại Khách Sạn Century Riverside Huế

Chuyên khảo phân tích Đánh giá cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn century riverside huế, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

108
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú

1.2. Dịch vụ và dịch vụ lưu trú. Kinh doanh lưu trú khách sạn

1.3. Giá trị cảm nhận khách hàng. Mô hình đo lường giá trị cảm nhận của khách hàng. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.4. Cơ sở thực tiễn. Tình hình phát triển dịch vụ lưu trú tại Việt Nam

1.5. Tổng quan về thị trường du lịch và khách sạn ở Thừa Thiên Huế

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN CENTURY RIVERSIDE HUẾ

2.1. Tổng quan về khách sạn Century Riverside Huế

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức bộ máy

2.2. Tình hình khách đến khách sạn qua 3 năm (2017-2019)

2.3. Tài sản và nguồn vốn

2.4. Nguồn nhân lực

2.5. Kết quả kinh doanh khách sạn Century Riverside Huế

2.6. Đánh giá cảm nhận của khách hàng về dịch vụ lưu trú của khách sạn Century Riverside Huế

2.7. Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ lưu trú của khách sạn Century Riverside Huế

2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN CENTURY RIVERSIDE HUẾ

3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế

3.2. Phương hướng

3.3. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế

3.3.1. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong Khách Sạn

3.3.2. Nâng cấp khu vực công cộng, cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên

3.3.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên. Tăng cường các dịch vụ bổ sung. Hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất ở khu vực kinh doanh lưu trú

3.3.4. Tăng cường và đẩy mạnh hoạt động Marketing

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành du lịch, việc đánh giá chất lượng dịch vụ lưu trú trở nên vô cùng quan trọng. Khách sạn Century Riverside Huế, một khách sạn 4 sao quốc tế, cần hiểu rõ cảm nhận của khách hàng để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh. Chất lượng dịch vụ, dù là một yếu tố vô hình, đóng vai trò then chốt trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá cảm nhận của khách hàng về các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế. Dựa trên khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Ngọc Anh (2021), đề tài này sẽ khai thác sâu các yếu tố này để đưa ra những giải pháp thiết thực. Theo Tổ chức Du lịch thế giới (UNWTO), số lượng khách du lịch quốc tế toàn cầu năm 2018 đã vượt mốc 1,4 tỷ lượt, tăng 74 triệu lượt so với năm 2017, tăng trưởng gần 6%. Năm 2019, du lịch toàn cầu sẽ tăng trưởng 3 - 4%, dự kiến đạt 1,8 tỷ lượt vào năm 2030.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chất Lượng Dịch Vụ Khách Sạn

Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một khách sạn. Dịch vụ lưu trú chất lượng không chỉ đáp ứng nhu cầu cơ bản của khách hàng mà còn tạo ra trải nghiệm đáng nhớ, khuyến khích họ quay trở lại và giới thiệu cho người khác. Các yếu tố như sự sạch sẽ, tiện nghi, thái độ phục vụ chuyên nghiệp, và các dịch vụ bổ sung đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cảm nhận của khách hàng. Việc quản lý chất lượng dịch vụ đòi hỏi sự chú ý đến từng chi tiết và sự cải tiến liên tục. Từ đó, việc đánh giá và cải thiện chất lượng dịch vụ một cách liên tục là cần thiết để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh.

1.2. Tổng Quan Về Khách Sạn Century Riverside Huế

Khách sạn Century Riverside Huế là một trong những khách sạn hàng đầu tại Huế, nổi tiếng với vị trí đắc địa bên bờ sông Hương và kiến trúc sang trọng. Khách sạn cung cấp đa dạng các dịch vụ lưu trú, ẩm thực, và giải trí nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Để duy trì vị thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường du lịch Huế ngày càng phát triển, việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ là vô cùng quan trọng. Khóa luận của Nguyễn Ngọc Anh đã đi sâu vào phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ lưu trú của khách sạn, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Khách sạn có rất nhiều nguồn thu nhập khách nhau nhưng dịch vụ lưu trú mang lại nguồn thu nhập chủ yếu cho khách sạn. Do đó cần tìm hiểu nguyên nhân từ đó đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của khách sạn.

II. Phân Tích Vấn Đề Thách Thức Trong Đánh Giá Dịch Vụ

Việc đánh giá cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ không hề đơn giản. Cảm nhận của khách hàng mang tính chủ quan và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm kỳ vọng cá nhân, kinh nghiệm trước đó, và bối cảnh cụ thể. Một trong những thách thức lớn nhất là làm thế nào để thu thập thông tin phản hồi một cách chính xác và đầy đủ. Bảng khảo sát cần được thiết kế cẩn thận để đảm bảo tính khách quan và khả năng bao quát các khía cạnh quan trọng của dịch vụ. Thêm vào đó, việc phân tích và diễn giải dữ liệu thu thập được đòi hỏi kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế. Bên cạnh đó, các đối thủ cạnh tranh nào cũng đều biết rõ vai trò của các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thì việc hiểu rõ sự đánh giá của khách hàng là điều cực kì quan trọng, có như thế mới có thể đưa ra các biện pháp nhằm giữ khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới.

2.1. Khó Khăn Trong Thu Thập Phản Hồi Khách Hàng

Thu thập phản hồi từ khách hàng là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự kiên nhẫn và phương pháp tiếp cận phù hợp. Nhiều khách hàng có thể ngại chia sẻ ý kiến hoặc không có đủ thời gian để tham gia khảo sát. Để khắc phục tình trạng này, cần sử dụng đa dạng các kênh thu thập thông tin, bao gồm khảo sát trực tuyến, phiếu đánh giá tại chỗ, phỏng vấn trực tiếp, và theo dõi các đánh giá trên mạng xã hội. Ngoài ra, cần tạo động lực cho khách hàng bằng cách cung cấp các ưu đãi hoặc quà tặng nhỏ để khuyến khích họ tham gia phản hồi. Các thông tin được thu thập từ các bảng hỏi, phiếu điều tra sẽ được mã hóa và tiến hành điều chỉnh chọn lọc và các số liệu điều tra được xử lý, phân tích, tính toán trên các phần mềm thống kê SPSS.

2.2. Chủ Quan Trong Đánh Giá Và Ảnh Hưởng Bên Ngoài

Cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ thường mang tính chủ quan và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên ngoài. Kỳ vọng cá nhân, kinh nghiệm trước đó, và tâm trạng hiện tại có thể tác động đáng kể đến cách khách hàng đánh giá một dịch vụ. Ví dụ, một khách hàng quen với các khách sạn sang trọng có thể có tiêu chuẩn cao hơn so với một khách hàng thường xuyên sử dụng các dịch vụ bình dân. Để giảm thiểu ảnh hưởng của yếu tố chủ quan, cần sử dụng các phương pháp đánh giá khách quan hơn, chẳng hạn như đo lường các chỉ số hiệu suất cụ thể hoặc so sánh với các tiêu chuẩn ngành.

III. Cách Đánh Giá Cảm Nhận Khách Hàng Century Riverside

Để đánh giá chính xác cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế, cần sử dụng kết hợp nhiều phương pháp khác nhau. Phương pháp khảo sát là một trong những công cụ quan trọng nhất, cho phép thu thập thông tin phản hồi từ một lượng lớn khách hàng. Phân tích dữ liệu từ khảo sát cần được thực hiện cẩn thận để xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, cần sử dụng các phương pháp định tính như phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm để hiểu rõ hơn về lý do đằng sau những con số. Dữ liệu thứ cấp được thu thập bao gồm các thông tin liên quan đến các vấn đề lý luận về giá trị cảm nhận, thông tin, tình hình hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, các giả thuyết và mô hình nghiên cứu liên quan đến cảm nhận của khách hàng.

3.1. Thiết Kế Bảng Khảo Sát Đánh Giá Dịch Vụ Chi Tiết

Thiết kế bảng khảo sát là một bước quan trọng trong quá trình đánh giá chất lượng dịch vụ. Bảng khảo sát cần bao gồm các câu hỏi rõ ràng, dễ hiểu, và bao quát các khía cạnh quan trọng của dịch vụ. Các câu hỏi nên được thiết kế để đo lường các yếu tố như sự sạch sẽ, tiện nghi, thái độ phục vụ, và các dịch vụ bổ sung. Ngoài ra, cần thu thập thông tin về đặc điểm nhân khẩu học của khách hàng để phân tích sự khác biệt trong cảm nhận giữa các nhóm khác nhau. Dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng phương pháp điều tra phỏng vấn trực tiếp có sử dụng bảng hỏi, đối tượng điều tra là khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế trên địa bàn thành phố Huế.

3.2. Phân Tích Thống Kê Cảm Nhận Khách Hàng SPSS

Phân tích thống kê đóng vai trò then chốt trong việc biến dữ liệu khảo sát thành thông tin hữu ích. Phần mềm SPSS là một công cụ mạnh mẽ cho phép phân tích dữ liệu định lượng một cách hiệu quả. Các kỹ thuật thống kê như phân tích tần suất, phân tích tương quan, và phân tích hồi quy có thể được sử dụng để xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, cần sử dụng các phương pháp kiểm định giả thuyết để xác định xem có sự khác biệt đáng kể trong cảm nhận giữa các nhóm khách hàng khác nhau hay không. Số liệu thu về được xử lý thông qua phần mềm SPSS 20.0

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Century Riverside

Nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Anh (2021) đã cung cấp những thông tin quan trọng về cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố như sự sạch sẽ, tiện nghi, và thái độ phục vụ chuyên nghiệp có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, vẫn còn một số khía cạnh cần được cải thiện, chẳng hạn như chất lượng của các dịch vụ bổ sung và sự đa dạng của thực đơn. Dựa trên những phát hiện này, khách sạn có thể đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường trải nghiệm khách hàng.

4.1. Các Yếu Tố Quan Trọng Nhất Ảnh Hưởng Cảm Nhận

Nghiên cứu xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến cảm nhận của khách hàng. Sự sạch sẽ và tiện nghi của phòng ốc, cùng với thái độ phục vụ chuyên nghiệp và thân thiện của nhân viên, đóng vai trò quan trọng. Dựa trên các yếu tố này, khách sạn nên tập trung vào việc duy trì và nâng cao chất lượng các dịch vụ này để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Bên cạnh đó, cần liên tục đánh giá và cải thiện các khía cạnh khác của dịch vụ để đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng.

4.2. Khuyến Nghị Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ Chi Tiết

Dựa trên kết quả nghiên cứu, có một số khuyến nghị cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ. Khách sạn nên đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất, tăng cường đào tạo nhân viên, và mở rộng các dịch vụ bổ sung. Cần đặc biệt chú trọng đến việc tạo ra một môi trường thân thiện và chuyên nghiệp, nơi khách hàng cảm thấy được chào đón và quan tâm. Để đạt được điều này, khách sạn cần thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện và liên tục theo dõi phản hồi của khách hàng để đảm bảo rằng các dịch vụ luôn đáp ứng được nhu cầu của họ.

V. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Tại Huế

Để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Century Riverside Huế, cần thực hiện một loạt các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Giải pháp bao gồm việc cải thiện cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, tăng cường các dịch vụ bổ sung, và đẩy mạnh hoạt động marketing. Ngoài ra, cần tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong khách sạn để đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dịch vụ đều được quản lý một cách hiệu quả. Cuối cùng, cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp để đảm bảo rằng chúng mang lại kết quả mong muốn. Muốn gia tăng mức tăng trưởng và giữ vững vị thế thì nhà quản lý cần phải quan tâm đến đánh giá của khách hàng về các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ của khách sạn.

5.1. Tăng Cường Phối Hợp Giữa Các Bộ Phận Khách Sạn

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong khách sạn là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và hiệu quả. Bộ phận lễ tân, buồng phòng, nhà hàng, và các bộ phận khác cần phối hợp chặt chẽ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Cần thiết lập các kênh thông tin liên lạc hiệu quả và các quy trình làm việc rõ ràng để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình. Ngoài ra, cần khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận để giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả.

5.2. Đào Tạo Và Nâng Cao Trình Độ Nhân Viên Toàn Diện

Đội ngũ nhân viên là tài sản quý giá nhất của một khách sạn. Để nâng cao chất lượng dịch vụ, cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Chương trình đào tạo cần bao gồm các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, và kỹ năng giải quyết vấn đề. Ngoài ra, cần tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ và các chương trình trao đổi kinh nghiệm. Quan trọng nhất là tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp của nhân viên. Trong bối cảnh cạnh tranh càng khốc lột của ngành không khói này. Đây là một áp lực không hề nhỏ đè nặng lên các nhà quản trị. Chính vì thế bất kì các đối thủ cạnh tranh nào cũng đều biết rõ vai trò của các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thì việc hiểu rõ sự đánh giá của khách hàng là điều cực kì quan trọng, có như thế mới có thể đưa ra các biện pháp nhằm giữ khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Dịch Vụ Lưu Trú Tại Huế

Việc đánh giá cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú là một quá trình liên tục và cần thiết để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh của khách sạn Century Riverside Huế. Bằng cách lắng nghe ý kiến của khách hàng và thực hiện các giải pháp cải thiện, khách sạn có thể tạo ra một trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng và xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ. Với sự phát triển không ngừng của ngành du lịch Huế, khách sạn Century Riverside Huế có nhiều triển vọng để trở thành một điểm đến hàng đầu cho du khách trong và ngoài nước.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Lắng Nghe Ý Kiến Khách Hàng

Lắng nghe ý kiến của khách hàng là yếu tố then chốt để cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm đáng nhớ. Khách sạn nên thiết lập các kênh phản hồi hiệu quả và khuyến khích khách hàng chia sẻ ý kiến. Tất cả các ý kiến phản hồi cần được xem xét và phân tích cẩn thận để xác định các vấn đề cần được giải quyết. Ngoài ra, cần phản hồi lại cho khách hàng về các hành động đã được thực hiện để giải quyết các vấn đề của họ. Điều này sẽ giúp khách hàng cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.

6.2. Cơ Hội Phát Triển Khách Sạn Century Riverside Huế

Với vị trí đắc địa, cơ sở vật chất hiện đại, và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, khách sạn Century Riverside Huế có nhiều cơ hội để phát triển và trở thành một điểm đến hàng đầu cho du khách đến Huế. Để tận dụng tối đa các cơ hội này, khách sạn cần tiếp tục đầu tư vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng các dịch vụ bổ sung, và tăng cường hoạt động marketing. Ngoài ra, cần theo dõi sát sao các xu hướng mới trong ngành du lịch và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

25/05/2025
Đánh giá cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn century riverside huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LƯU TRÚ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.Những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ lưu trú 1. Dịch vụ và dịch vụ lưu trú 1. Khái niệm về dịch vụ Có rất nhiều khái niệm về dịch vụ, mỗi khái niệm về dịch vụ cho ta thấy quan điểm của các tác giả xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau: Trong nền kinh tế thị trường: dịch vụ được coi là mọi thứ có giá trị, khác với hàng hóa vật chất, mà một người hoặc một tổ chức cung cấp cho một người hoặc một tổ chức khác để đổi lấy một thứ gì đo. Khái niệm này chỉ ra các tương tác của con người hay tổ chức trong quá trình hình thành dịch vụ.

Ngoài ra khái niệm này còn thể hiện quan điểm hướng tới khách hang bởi vì giá trị của dịch vụ do khách hang quyết định. Theo định nghĩa của ISO 9004:1991 “Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng, cũng như nhờ các hoạt động của người cung cấp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng”. Định nghĩa này nhấn mạnh hoạt động tương tác giữa nhà cung cấp và khách hang để tạo ra dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hang. Như vậy dịch vụ ở đây là kết quả của các hoạt động tương tác, nó không thể hiện bằng sản phẩm vật chất nhưng bằng tính hữu ích của chúng.

Theo quan điểm hệ thống: “Dịch vụ thường được coi là kết quả của các mối quan hệ giữa nhân viên, khách hàng và cơ sở vật chất kỹ thuật của một tổ chức”. Quan điểm này nhấn mạnh tới ba yếu tố quan trọng cấu thành nên dịch vụ đó là nhân viên, khách hàng, cơ sở vật chất kỹ thuật và mối quan hệ giữa chúng.Davidoff, nhà nghiên cứu về dịch vụ nổi tiếng của Mỹ: “Dịch vụ là cái gì đó như những giá trị (không phải là những hàng hóa vật chất) mà một người hay một tổ chức cung cấp cho những người hay những tổ chức khác thông qua trao đổi để lấy một cái gì đó”. Định nghĩa này đứng trên góc độ của cả người cung cấp dịch vụ và người tiêu dùng và chỉ ra hai vấn đề cơ bản của dịch vụ, đó là: giá trị của 9 Khóa Luận Tốt Nghệp Đại Học dịch vụ do khách hàng quyết định và dịch vụ muốn thực hiện được nhất thiết phải thông qua sự trao đổi giữa người với người. Định nghĩa cũng chỉ ra sự tương tác trao đổi giữa bên mua và bên bán dịch vụ.

Sau khi tiêu dùng dịch vụ, khách hàng sẽ nhận được những giá trị vô hình như: cảm giác thoải mái, sự trải nghiệm thú vị sau khi nghỉ tại một khách sạn hoặc tham gia một chuyến du lịch nào đó… còn bên bán sẽ nhận được tiền, lợi nhuận hay uy tín danh tiếng như trong kinh doanh dịch vụ. Những sản phẩm vật chất chỉ chiếm một phần nhỏ trong quá trình cung cấp dịch vụ và chúng chỉ được tiêu dùng nếu bán kèm với dịch vụ. Điều này được thể hiện rõ trong kinh doanh dịch vụ du lịch. Trong lí luận Marketting: “Dịch vụ được coi như là một hoạt động của chủ thể này cung cấp cho chủ thể kia, chúng có tính vô hình và không làm thay đổi quyền sở hữu”.

Dịch vụ có thể được tiến hành nhưng không nhất thiết phải gắn liền với sản phẩm vật chất. Từ những định nghĩa trên ta có thể hiểu: Dịch vụ khách sạn là những thứ có giá trị (không phải là sản phẩm vật chất) mà nhân viên của khách sạn cung cấp cho những người hoặc tổ chức khác (khách của khách sạn) nhằm đáp ứng nhu cầu ngủ nghỉ, ăn uống, giải trí của khách kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu tiên để đăng kí buồng cho đến khi tiêu dùng, rời khỏi khách sạn và Khách Sạn sẽ thu được lợi nhuận từ việc cung cấp những thứ có giá trị đó. Khái niệm của dịch vụ lưu trú Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ, giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi (Nguyễn Văn Mạnh và Hoàng Thị Lan Hương, 2013). Sản phẩm của khách sạn là tất cả các hoàng hóa và dịch vụ mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng các nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu để đăng kí dịch vụ cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn.

Như vậy, sản phẩm của khách sạn, nếu xét trên góc độ hình thức thể hiện thì bao gồn hai loại: Loại thứ nhất là sản phẩm hàng hóa thức ăn, đồ uống, hàng lưu niệm và các hàng hóa khác được bán trong khách sạn. Đây là loại sản phẩm mà sau khi trao đổi thì quyền sở hữu sẽ thuộc về phía người trả tiền. 10 Khóa Luận Tốt Nghệp Đại Học Loại thứ hai là Sản phẩm dịch vụ là những giá trị về vật chất hay tinh thần mà khách hàng đồng ý bỏ tiền ra để đổi lấy chúng. Sản phẩm dịch vụ của khách sạn lại bao gồm dịch vụ chính (dịch vụ buồng ngủ, ăn uống, và dịch vụ bổ sung (giải trí, làm đẹp, tắm hơi…) Sản phẩm dịch vụ khách sạn gồm: dịch vụ chính va dịch vụ bổ sung.

Dịch vụ chính bao gồm dịch vụ lưu trú và dịch vụ ăn uống nhằm thỏa mãn nhu cầu thiết yếu của khách khi lưu lại khách sạn. Dịch vụ bổ sung là các dịch vụ khác ngoài hai dịch vụ khác ngoài hai dịch vụ trên nhằm đáp ứng nhu cầu thứ yếu của khách như vui chơi giả trí, tham quan… trong thời gian lưu lại tại khách sạn. Mặc dù các sản phẩm của khách sạn luôn tồn tại dưới cả hai hình thức hàng hóa và dịch vụ hầu như các sản phẩm à hàng hóa đều được thực hiện dưới hình thức dịch vụ khi đem bán cho khách. Thật vậy, nếu một người không sử dụng dịch vụ lưu trú của khách sạn thì hiển nhiên khách sạn không thể đem bán cho người đó bàn chải, kem đánh răng, dầu gội đầu hay đồ uống trong phòng.

Chính vì lí do này, nhiều nhà nghiên cứu cho rằng sản phẩm của khách sạn là dịch vụ và hoạt động kinh doanh khách sạn phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ. Như vậy, dịch vụ lưu trú là loại dịch vụ chính trong các sản phẩm của khách sạn, nó cũng mang đầy đủ những đặc tính chung của dịch vụ. Trên cơ sở khái niệm chung về dịch vụ, chúng ta có thể đưa ra khái niệm về dịch vụ lưu trú như sau: “Dịch vụ lưu trú trong kinh doanh khách sạn là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa bộ phận kinh doanh lưu trú nói riêng và toàn khách sạn nói chung với khách của khách sạn, đồng thời thông qua các hoạt động tương tác đó để đáp ứng nhu cầu của khách và mang lại lợi nhuận cho khách sạn” 1. Đặc điểm của dịch vụ lưu trú trong kinh doanh Khách sạn Bản chất của dịch vụ là phi vật chất, do vậy dịch vụ có các đặc điểm sau: Thứ nhất, dịch vụ lưu trú mang tính vô hình hay còn gọi là tính phi vật chất của dịch vụ lưu trú là một trong những đặc điểm quan trọng nhất của dịch vụ lưu trú.

Khách hàng không thể nhìn thấy hay trải nghiệm trước, nó là một sản phẩm trừu tượng mà họ chưa một lần tiêu dùng nó. Dịch vụ lưu trú luôn đồng hành với sản phẩm vật chất nhưng không thay đổi tính phi vật chất của mình. Vì vậy, khách hàng rất khó đánh giá dịch vụ. Từ đặc điểm này, nhà cung ứng dịch vụ lưu trú phải cung cấp đầy đủ 11 Khóa Luận Tốt Nghệp Đại Học các thông tin nhấn mạnh lợi ích của dịch vụ mà không đơn thuần là mô tả dịch vụ, từ đó làm cho khách hàng quyết định sử dụng dịch vụ của mình.

Thứ hai, dịch vụ lưu trú không thể lưu kho, cất giữ được. Dịch vụ không thể tồn kho, không thể vận chuyển từ khu vực này tới khu vực khác, không thể kiểm tra chất lượng trước khi cung ứng, người cung cấp chỉ còn cách làm đúng từ đầu và làm đúng mọi lúc. Sai sót trong quá trình tạo ra sản phẩm dịch vụ có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng là làm cho khách hàng không hài lòng, mất lòng tin vào sản phẩm dịch vụ du lịch. Tính dễ hư hỏng và không lưu kho được của sản phẩm dịch vụ đòi hỏi nhà quản trị cần đưa ra các biện pháp khác nhau để thu hút khách trong các thời điểm khác nhau.

Thứ ba, có tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng. Tính đồng thời nay thể hiện ở cả không gian và thời gian. Đây là đặc điểm quan trọng, thể hiện sự khác biệt giữa dịch vụ và hàng hóa. Vì vậy, sản phẩm dịch vụ không lưu kho được.

Doanh nghiệp sẽ mất một nguồn thu cho một thời gian nhàn rỗi của nhân viên du lịch, hay một phòng khách sạn không thể cho thuê được trong một ngày. Dịch vụ được sản xuất và tiêu dùng đồng thời nên cung – cầu cũng không thể tách rời nhau. Vì vậy, việc tạo ra sự ăn khớp giữa cung và cầu trong du lịch là hết sức quan trọng. Thứ tư, có khả năng biến đổi.

Dịch vụ chịu sự chi phối của nhiều yếu tố khó kiểm soát trước hết do hoạt động cung ứng, các nhân viên cung cấp dịch vụ không thể tạo ra được dịch vụ như nhau trong khoảng thời gian hoàn toàn khác nhau, nghĩa là gần như không thể cung ứng dịch vụ hoàn toàn giống nhau. Thứ năm, dịch vụ lưu trú có tính không đồng nhất. Dịch vụ lưu trú thường bị cá nhân hóa bởi từng khách hàng là những cá thể riêng biệt vì thế doanh nghiệp khó có thể đưa ra được các tiêu chuẩn dịch vụ thỏa mãn tất cả khách hàng trong mọi hoàn cảnh. Bởi vậy, với đặc tính này rất khó để đạt tiêu chuẩn đầu ra của dịch vụ.

Để có một dịch vụ tốt phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau như các khâu cung ứng dịch vụ, nhân viên cung ứng dịch vụ trong đó có cả sự tham gia của khách hàng. Thứ 6, không có quyền sở hữu. Khi bỏ tiền ra để được tiêu dùng dịch vụ, khách hàng chỉ được sử dụng dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định, mà không có quyền sở hữu chúng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Lưu Trú Tại Khách Sạn Century Riverside Huế" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chất lượng dịch vụ tại một trong những khách sạn nổi bật ở Huế. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, từ dịch vụ phòng đến các tiện ích đi kèm, giúp độc giả hiểu rõ hơn về trải nghiệm lưu trú tại đây. Những thông tin này không chỉ hữu ích cho du khách mà còn cho các nhà quản lý khách sạn trong việc cải thiện dịch vụ.

Để mở rộng kiến thức về chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao thuộc tổng công ty du lịch sài gòn tại thành phố hồ chí minh, nơi phân tích năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao tại TP.HCM. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ du lịch đánh giá của khách du lịch nội địa về chất lượng dịch vụ của các khách sạn 4 sao khu du lịch quốc gia hồ tuyền lâm cũng sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về sự đánh giá của khách hàng đối với dịch vụ tại các khách sạn 4 sao. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về các yếu tố chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng qua tài liệu Các yếu tố chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại khách sạn cao cấp trường hợp nghiên cứu khách sạn sài gòn ban mê tỉnh đắk lắk. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành dịch vụ khách sạn và cách nâng cao trải nghiệm của khách hàng.