Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Quản lý phân phối sản phẩm tại Công ty Cổ phần Trabico

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY PHAN PHOI SAN PHAM TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm và mục tiêu phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.1.2. Những hoạt động phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.2. Quản lý phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm, mục đích, mục tiêu và chỉ tiêu về quản lý phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.2.2. Bộ máy quản lý phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.2.3. Nội dung quản lý phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý phân phối sản phẩm tại doanh nghiệp

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG

2.1. Quản lý phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico

2.1.1. Tổng quan về CTCP Trabico

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm chính của CTCP Trabico

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của CTCP Trabico

2.1.4. Kết quả hoạt động của CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.5. Thực trạng phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.6. Hoạt động phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.7. Kết quả phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.8. Thực trạng quản lý phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.9. Thực trạng bộ máy quản lý phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.10. Thực trạng lập kế hoạch phân phối sản phẩm của CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.11. Thực trạng triển khai kế hoạch phân phối sản phẩm

2.1.12. Thực trạng kiểm soát phân phối sản phẩm

2.1.13. Đánh giá quản lý phân phối sản phẩm của CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.14. Đánh giá việc thực hiện mục tiêu của quản lý phân phối sản phẩm tại CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.15. Điểm mạnh trong quản lý phân phối sản phẩm của CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.16. Hạn chế trong quản lý phân phối sản phẩm của CTCP Trabico giai đoạn 2017 - 2019

2.1.17. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ PHÂN PHỐI TẠI CTCP TRABICO ĐẾN NĂM 2025

3.1. Định hướng hoàn thiện quản lý phân phối tại CTCP Trabico đến năm 2025

3.2. Mục tiêu phân phối của CTCP Trabico đến năm 2025

3.3. Phương hướng hoàn thiện quản lý phân phối tại CTCP Trabico đến năm 2025

3.4. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý phân phối tại CTCP Trabico đến năm 2025

3.4.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý phân phối sản phẩm

3.4.2. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phân phối sản phẩm

3.4.3. Hoàn thiện công tác triển khai kế hoạch phân phối sản phẩm

3.4.4. Hoàn thiện công tác kiểm soát phân phối sản phẩm

3.4.5. Một số giải pháp khác

3.5. Một số kiến nghị

3.5.1. Đối với CTCP Trabico

3.5.2. Đối với Nhà nước

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

I. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp là một phần quan trọng trong chương trình đào tạo của sinh viên, giúp họ áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn. Đề tài Quản lý phân phối sản phẩm tại Công ty Cổ phần Trabico được thực hiện bởi sinh viên Đào Thanh Hương, thuộc Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Chuyên đề này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hệ thống quản lý phân phối sản phẩm tại Công ty Cổ phần Trabico, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu xây dựng. Mục tiêu của chuyên đề là đưa ra các giải pháp hoàn thiện quản lý phân phối, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp không chỉ là yêu cầu bắt buộc trong chương trình học mà còn là cơ hội để sinh viên tiếp cận thực tế doanh nghiệp. Đề tài Quản lý phân phối sản phẩm tại Công ty Cổ phần Trabico giúp sinh viên hiểu rõ hơn về quy trình phân phối sản phẩm, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả. Đây cũng là cơ hội để Công ty Trabico nhận được những đánh giá khách quan và đề xuất hữu ích từ góc nhìn của sinh viên.

1.2. Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, kết hợp giữa phân tích tài liệu và khảo sát thực tế. Sinh viên đã thu thập dữ liệu từ các báo cáo kinh doanh của Công ty Cổ phần Trabico trong giai đoạn 2017-2019, đồng thời phỏng vấn nhân viên và quản lý để hiểu rõ hơn về thực trạng quản lý phân phối.

II. Quản lý phân phối sản phẩm

Quản lý phân phối sản phẩm là quá trình quản lý toàn bộ hoạt động phân phối, từ lập kế hoạch đến triển khai và kiểm soát. Tại Công ty Cổ phần Trabico, quản lý phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng một cách hiệu quả. Chuyên đề đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý phân phối, bao gồm môi trường kinh tế, chính trị, và văn hóa xã hội.

2.1. Khái niệm và mục tiêu

Quản lý phân phối sản phẩm được định nghĩa là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, và kiểm soát các hoạt động phân phối nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Mục tiêu chính của quản lý phân phối tại Công ty Trabico là tối đa hóa lợi nhuận, giảm chi phí, và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

2.2. Các hoạt động chính

Các hoạt động chính trong quản lý phân phối bao gồm xây dựng kênh phân phối, quản lý kho bãi, vận chuyển sản phẩm, và khuyến khích tiêu thụ. Tại Công ty Cổ phần Trabico, các hoạt động này được thực hiện thông qua hệ thống quản lý chặt chẽ, đảm bảo sản phẩm được phân phối đúng thời gian và địa điểm.

III. Thực trạng quản lý phân phối tại Công ty Cổ phần Trabico

Chuyên đề đã phân tích thực trạng quản lý phân phối tại Công ty Cổ phần Trabico trong giai đoạn 2017-2019. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc mở rộng thị trường và tăng doanh thu, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự linh hoạt trong kế hoạch phân phối và chưa tối ưu hóa chi phí vận chuyển.

3.1. Điểm mạnh

Công ty Trabico đã xây dựng được hệ thống kênh phân phối rộng khắp, giúp sản phẩm tiếp cận được nhiều khách hàng. Công ty cũng chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, tạo dựng uy tín trên thị trường.

3.2. Hạn chế

Một trong những hạn chế lớn nhất là việc chưa tối ưu hóa chi phí vận chuyển, dẫn đến giảm lợi nhuận. Ngoài ra, kế hoạch phân phối còn thiếu linh hoạt, chưa đáp ứng kịp thời với sự thay đổi của thị trường.

IV. Giải pháp hoàn thiện quản lý phân phối

Chuyên đề đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý phân phối tại Công ty Cổ phần Trabico đến năm 2025. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện bộ máy quản lý, tối ưu hóa kế hoạch phân phối, và nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí.

4.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý

Để nâng cao hiệu quả quản lý, Công ty Trabico cần tái cấu trúc bộ máy quản lý, đảm bảo sự phân công rõ ràng và hợp lý giữa các phòng ban. Đồng thời, công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực, nâng cao kỹ năng quản lý và phân phối.

4.2. Tối ưu hóa kế hoạch phân phối

Công ty cần xây dựng kế hoạch phân phối linh hoạt, có khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý phân phối cũng là một giải pháp hiệu quả để tối ưu hóa quy trình.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp về quản lý phân phối sản phẩm tại Công ty Cổ phần Trabico