I. Tổng quan về Công ty TNHH Three Stars
Báo cáo thực hành nghề nghiệp tại Công ty TNHH Three Stars cung cấp cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp này, từ lịch sử hình thành và phát triển đến tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi. Three Stars, thành lập năm 2018, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp thức ăn chăn nuôi, đã đạt được nhiều giải thưởng uy tín như “Bạn Nhà Nông Việt Nam” và “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao”. Tầm nhìn của công ty là trở thành đối tác tin cậy trong ngành, sứ mệnh là cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đặt trọng tâm vào các giá trị cốt lõi như tận tâm, sáng tạo, trách nhiệm, tôn trọng và đồng đội. Báo cáo cũng nêu rõ danh mục sản phẩm của công ty, tập trung vào thức ăn chăn nuôi. Thông tin về lao động và cơ cấu lao động cho thấy xu hướng tăng trưởng về số lượng, với đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản từ phổ thông đến đại học. Cuối cùng, phần này trình bày chiến lược kinh doanh của Three Stars đến năm 2025 và tầm nhìn 2030, tập trung vào mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm, đầu tư công nghệ và hướng tới phát triển bền vững, hội nhập thị trường khu vực và quốc tế.
II. Phân tích môi trường kinh doanh và quản trị chiến lược
Báo cáo đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh chung, bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài. Môi trường bên trong được đánh giá qua các yếu tố tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất, văn hóa kinh doanh và chiến lược kinh doanh. Môi trường bên ngoài được xem xét qua các yếu tố vi mô như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và các tổ chức xã hội, cũng như các yếu tố vĩ mô. Đặc biệt, báo cáo nhấn mạnh vào việc phân tích SWOT của Công ty Three Stars để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc phân tích này giúp công ty nắm bắt được tình hình thị trường, tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức để phát triển bền vững. Báo cáo cũng đề cập đến việc xây dựng bản chiến lược kinh doanh đến năm 2025 và tầm nhìn 2030, với mục tiêu tăng trưởng tài sản, doanh thu và lợi nhuận, đồng thời mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Chiến lược này thể hiện sự chủ động và tầm nhìn dài hạn của công ty trong việc thích ứng với sự thay đổi của thị trường và hội nhập kinh tế toàn cầu.
III. Thực hành quản trị nhân sự và sản xuất
Phần thực hành quản trị nhân sự tập trung vào việc xây dựng khung năng lực cho các chức danh chủ chốt như trưởng phòng, nhân viên nhân sự và công nhân sản xuất. Báo cáo trình bày chi tiết quy trình xây dựng khung năng lực, bao gồm việc xác định các tiêu chí, cấp độ và trọng số cho từng tiêu chí. Ngoài ra, báo cáo cũng đề cập đến hệ thống lương, bao gồm bảng tiêu chuẩn, đánh giá giá trị công việc, xác định trọng số tiêu chí, tỉ trọng KPI, hệ thống chỉ tiêu và tổng thu nhập. Phần thực hành quản trị sản xuất tập trung vào phương án bố trí sản xuất và thiết kế, cân bằng dây chuyền sản xuất cho công ty. Báo cáo đề cập đến việc xác định số nơi làm việc tối thiểu, nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động.
IV. Thực hành kinh doanh và mở rộng chi nhánh
Phần cuối của báo cáo trình bày về dự định mở thêm chi nhánh mới của Công ty Three Stars vào năm 2024, dựa trên kết quả điều tra thị trường. Báo cáo phân tích tình hình nghiên cứu thị trường, kế hoạch phát triển, kết quả nghiên cứu thị trường và ước tính số lượng sản phẩm, doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong 12 tháng. Việc mở rộng chi nhánh mới cho thấy sự phát triển và định hướng mở rộng thị trường của công ty. Báo cáo cũng đề cập đến việc đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, bao gồm cả việc phát triển các sản phẩm thức ăn chăn nuôi hữu cơ và thân thiện với môi trường, cũng như các dịch vụ hỗ trợ cho người chăn nuôi. Tổng kết lại, báo cáo thực hành nghề nghiệp tại Công ty TNHH Three Stars cung cấp một cái nhìn toàn diện về hoạt động của công ty, từ tổng quan đến các hoạt động thực hành cụ thể, thể hiện sự đầu tư nghiêm túc và bài bản của nhóm thực hiện.
