Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Quang Sáng

Bài viết phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Quang Sáng, hỗ trợ hiệu quả quản lý và phát triển kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2012

49
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN QUANG SANG

1.1. Quá trình hình thành và phát trién công ty

1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty cô phần Quang Sáng

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.2.1. Chức năng

1.2.2. Nhiệm vụ

1.3. Ngành nghề kinh doanh

1.4. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009-2012

1.4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua doanh thu và lợi nhuận

1.4.2. Cơ cấu vốn giữa vốn chủ sở hữu và nợ phải trả

1.4.3. Cơ cấu tài sản

1.4.4. Đánh giá kết quả hoạt động khác

2. CHƯƠNG 2: THUC TRANG HE THONG KENH PHAN PHOI CUA CONG TY CO PHAN QUANG SANG

2.1. Đánh giá tổng quan về hệ thống kênh phân phối của công ty cỗ phan Quang Sáng

2.1.1. Cấu trúc hệ thong kênh phân phối

2.1.2. Kết quả tiêu thụ phân phối theo các kênh

2.2. Phân tích các giải pháp công ty đang áp dụng nhằm hoàn thiện hệ thong phan phOi

2.2.1. Tuyển chọn các thành viên trong kênh

2.2.2. Thỏa thuận giữa công ty và các thành viên trong kênh

2.2.3. Kiểm tra, đánh giá

2.2.4. Công tác hỗ trợ, động viên

2.3. Ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân

2.3.1. Ưu điểm mạnh

3. CHƯƠNG 3: MOT SO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HE THONG KÊNH PHAN PHOI CUA CÔNG TY CO PHAN QUANG SÁNG

3.1. Định hướng phát trién Công ty

3.1.1. Chiến lược của công ty

3.2. Định hướng về hoạt động tiêu thụ

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của Công ty

3.3.1. Tiếp tục mở rộng hệ thống kênh phân phối

3.3.2. Hoàn thiện tiêu chuẩn lựa chọn thành viên trong hệ thống kênh

3.3.3. Tăng cường hỗ trợ và khuyến khích các thành viên trong kênh

3.3.4. Tăng cường hoạt động kiểm tra, đánh giá các thành viên kênh

3.3.5. Hoàn thiện bộ máy quản trị công ty

3.4. Kiến nghị

3.4.1. Kiến nghị với công ty cổ phần Quang Sáng

3.4.2. Kiến nghị với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Quang Sáng

Công ty cổ phần Quang Sáng được thành lập vào năm 2008, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm cơ khí và vật liệu xây dựng. Công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường nhờ vào việc đầu tư vào công nghệ hiện đại và mở rộng quy mô sản xuất. Hệ thống kênh phân phối của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Việc tổ chức và quản lý kênh phân phối hiệu quả không chỉ giúp công ty duy trì doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty

Công ty cổ phần Quang Sáng bắt đầu từ một xưởng cơ khí nhỏ, với sự lãnh đạo của ông Trần Văn Điện. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất và trở thành nhà cung cấp chính cho nhiều đại lý trong khu vực. Chiến lược phân phối của công ty đã được xây dựng dựa trên việc nắm bắt nhu cầu thị trường và cải tiến quy trình sản xuất. Công ty đã đầu tư vào các thiết bị tiên tiến, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình phân phối.

1.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

Trong giai đoạn 2009-2012, công ty đã duy trì được lợi nhuận ổn định mặc dù gặp nhiều khó khăn do suy thoái kinh tế. Doanh thu và lợi nhuận của công ty có sự tăng trưởng nhẹ, cho thấy sự nỗ lực trong quản lý kênh phân phối và tối ưu hóa chi phí. Công ty cần tiếp tục cải thiện hiệu quả kênh phân phối để tăng trưởng bền vững trong tương lai.

II. Thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty cổ phần Quang Sáng

Hệ thống kênh phân phối của công ty hiện tại bao gồm nhiều thành viên, từ nhà sản xuất đến các đại lý bán lẻ. Việc đánh giá tổng quan về hệ thống kênh phân phối cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng mạng lưới phân phối. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết để nâng cao hiệu quả kênh phân phối. Công ty cần tập trung vào việc tuyển chọn và đào tạo các thành viên trong kênh để đảm bảo chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

2.1 Đánh giá tổng quan về hệ thống kênh phân phối

Cấu trúc hệ thống kênh phân phối của công ty được tổ chức theo mô hình phân phối trực tiếp và gián tiếp. Công ty đã áp dụng nhiều giải pháp để tối ưu hóa quy trình phân phối, từ việc lựa chọn thành viên đến việc kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng thành viên. Tuy nhiên, việc thiếu sự đồng bộ trong quản lý và hỗ trợ các thành viên trong kênh vẫn là một thách thức lớn.

2.2 Phân tích các giải pháp công ty đang áp dụng

Công ty đã triển khai nhiều giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối. Việc tuyển chọn thành viên trong kênh được thực hiện nghiêm ngặt, đảm bảo rằng các thành viên đều có khả năng đáp ứng yêu cầu của công ty. Công tác hỗ trợ và động viên các thành viên cũng được chú trọng, nhằm tạo động lực cho họ trong việc phát triển và mở rộng kênh phân phối.

III. Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty cổ phần Quang Sáng

Để nâng cao hiệu quả kênh phân phối, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Việc mở rộng hệ thống kênh phân phối là cần thiết để tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Công ty cũng cần hoàn thiện tiêu chuẩn lựa chọn thành viên trong kênh, đồng thời tăng cường hỗ trợ và khuyến khích các thành viên để họ có thể hoạt động hiệu quả hơn. Các hoạt động kiểm tra và đánh giá cũng cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

3.1 Định hướng phát triển công ty

Công ty cần xác định rõ chiến lược phân phối trong tương lai, nhằm mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu. Việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất cũng sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối

Công ty cần tiếp tục mở rộng hệ thống kênh phân phối bằng cách tìm kiếm các đối tác mới và mở rộng mạng lưới đại lý. Đồng thời, việc hoàn thiện tiêu chuẩn lựa chọn thành viên trong kênh cũng rất quan trọng, nhằm đảm bảo rằng các thành viên đều có khả năng đáp ứng yêu cầu của công ty. Tăng cường hoạt động kiểm tra và đánh giá các thành viên trong kênh sẽ giúp công ty duy trì chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN QUANG SANG 1.1 Quá trình hình thành và phat triển công ty 1.1 Lịch sử hình thành Công ty cô phần Quang Sáng tiền thân là một xưởng cơ khí nhỏ, nam bắt được nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cơ khí ngày cảng cao ở trên địa bàn, ông Trần Văn Điện quyết định thành lập công ty. © Một số thông tin về Công ty - Tên công ty CONG TY CÔ PHAN QUANG SÁNG - Trụ sở chính tại Km6 - Quốc 16 2 — Phú Cường — Sóc Sơn — Hà Nội - Chế độ kế toán áp + Kỳ kế toán năm: bắt đầu từ ngày 01/01 và kết thúc dụng tại công ty vào ngày 3 1/12 hàng năm. + Don vi tiền tệ sử dung trong ghi chép kế toán là đồng Việt Nam (VNĐ). + Hình thức kế toán áp dụng: Công ty áp dụng hình thức kê toán trên máy vi tính.

- Hình thức sở hữu Công ty Cổ phần Quang Sáng là công ty Cổ phan tư vôn nhân — Công ty Cô phần Quang Sáng hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103024663 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội - Quy mô vốn điều lệ 4.000 vnd (Bốn tỷ tám trăm triệu đồng) theo Đăng ký kinh doanh - Số lượng cô phần 4.800 Cổ phần - Mệnh giá một cô 100.000 VNĐ SV: Trần Quang Sáng 6 Lóp: QTKDTH 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Dương Công Doanh phần Công ty cô phan Quang Sáng được thành lập năm 2008 với mục tiêu cung cấp các sản phẩm cơ khí. Năm 2008, công ty xây dựng xưởng sản xuất tại huyện Sóc Sơn - Tp Hà Nội với các thiết bị tiên tiễn, sản phẩm cơ khí của công ty đã nhanh chóng được thị trường chấp nhận và công ty đã trở thành nhà cung cấp cho hầu hết các đại lý bán lẻ trong khu vực. Năm 2010 Công ty được ban lãnh đạo huyện Sóc Sơn đánh giá là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu trong khu vực, tạo ra công ăn việc làm ổn định trong khu vực và đóng góp to lớn cho sự phát triển của địa phương.

Dự báo trước được nhu cau cao về các sản pham cơ khí trong tương lai gần phục vụ cho các ngành công nghiệp. Trong năm 2010, công ty đã mạnh dạn khởi công xây dựng thêm 2 xưởng sản xuất rộng 1.538 m2, và được dau tư những máy móc hiện đại. Đây là điều kiện cần thiết để công ty thực hiện các dự án phát triển sản xuất trong tương lai. Tính đến nay công ty mới được 7 năm tuôi, là một doanh nghiệp còn non trẻ nhưng bằng nội lực của chính mình, cùng với sự hợp tác chiến lược của các công ty khác trong khu vực, công ty cô phần Quang Sáng đang vươn lên khang định vị thé bằng những giá trị thực chất và hiệu quả.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.1 Chức năng - Chức năng: Công ty Cổ phan Quang Sáng có chức năng chủ yếu là: > Cung cấp các loại sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu, mặt hàng thiết bị phụ tùng phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong nước.

> Nhập khẩu các mặt hàng thép, vòng bi, phôi thép. dé phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. > Nhận gia công các mặt hang thép phục vu cho hoạt động sản xuất, xây dựng. cho tât cả các cá nhân, tô chức trong nên kinh tê.

SV: Trần Quang Sáng 7 Lép: QTKDTH 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Dương Công Doanh 1.2 Nhiệm vụ: Công ty có những nhiệm vụ cơ bản sau: > La don vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập. Hang năm công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuất kinh doanh, phan đấu hoàn thành hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh do công ty xây dựng. > Công ty huy động thêm vốn dau tư từ bên ngoài như vay các ngân hàng, các tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ.

để đảm bảo nhu cầu cho hoạt động kinh doanh của công ty. Việc sử dụng vốn của công ty phải được đảm bảo trên nguyên tắc đúng với chính sách chế độ của nhà nước. > Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. Thực hiện nghiêm túc chủ trương, chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước, bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuât, bảo vệ môi trường, gitr gìn an ninh, trật tự và an toàn xã hội.

> Phan đấu nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm và giảm chi phí. > Mở rộng thị trường, tự chủ thiết lập mối quan hệ liên doanh liên kết với các đôi tác kinh tế nhằm tăng cường hiệu quả kinh doanh. > Đổi mới công tác quan lý, công tác lãnh đạo, kiện toàn công tác tô chức đảm bảo khoa học hợp lý. > Chú trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

> Đầu tư nâng cấp hệ thống trang thiết bi công nghệ tiên tiến, hiện dai phù hợp đáp ứng yêu cầu sản xuất và chất lượng sản phẩm. > Xây dựng mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu đài nhằm thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu đã đề ra.3 Ngành nghề kinh doanh - Kinh doanh, xuất nhập khẩu kim khí, nguyên liệu phục vụ ngành thép. Kinh doanh dụng cụ cơ khí, các loại vật tư tổng hợp. Sản xuất, gia công, chế biến các sản phẩm kim loại, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, gia công lắp ráp đóng mới các loại xe ô tô.

- Đại lý mua bán, ký gửi các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh của công ty. - Kinh doanh vật liệu xây dựng. SV: Trần Quang Sáng 8 Lóp: QTKDTH 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Dương Công Doanh - Kinh doanh hàng phế liệu, phế thải (sắt vụn, đồng, chì , nhôm, gang, nhựa, giấy).

- Môi giới thương mại, ủy thác xuất nhập khẩu. - Tư vấn, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, quảng cáo trên mọi chất liệu (không bao gồm tư van, thiết kế công trình và quảng cáo trên truyền hình) 1.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009- 2012 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua doanh thu và lợi nhuận. Trong những năm qua kinh tế Việt Nam phải hứng chịu nhiều khó khăn bởi suy thoái kinh tế chung của cả thế giới. Rất nhiều doanh nghiệp đang rất phát triển nhưng gặp phải kinh tế suy thoái vẫn phải chịu những tổn that nặng nề, rất nhiều doanh nghiệp đã phá sản, hoạt động cầm chừng, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh bất động sản.

là những doanh nghiệp ton thất nhiều hơn hết. Tuy nhiên, công ty cổ phần Quang Sáng vẫn duy trì được lợi nhuận hàng năm, lợi nhuận sau thuế vẫn tăng trưởng, tuy mức tăng trưởng không cao nhưng cũng cho thấy sự nỗ lực trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của lãnh đạo công ty. Bảng doanh thu và lợi nhuận trong các năm gần đây Đơn vị: đồng 1 Chitiêu DVT Nam 2009 Nam 2010 Nam 2011 Nam 2012 Doanh thu đồng 16.720 Doanh thu thuần đồng 16.527 Lợi nhuận trước thuế | dong 107.128 Chỉ phí lãi vay đồng 102.187 Lợi nhuận sau thuế — | đồng 101.614 (Nguôn:Phòng Kế toán công ty cô phan Quang Sáng) SV: Trần Quang Sáng Lớp: QTKDTH 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Dương Công Doanh Sơ đồ : doanh thu và lợi nhuận trong các năm gần đây 20000 15000 Doanh thu thuần 10000 0 2009 2010 2011 2012 -Trong giai đoạn 2010- 2012: nhìn chung doanh thu thuần hoạt động sản xuất kinh doanh đều tăng qua các năm,năm 2012 doanh thu thuần đạt 18.51 % so với năm 2010 là 15.437đồng thời giá vốn hàng bán cũng tăng trong gia đoạn nay,nhin chung đây là giai đoạn mà các hoạt động kinh doanh diễn ra khá hiệu quả so với các năm trước.

Trong năm 2012 các khoản chi phí tài chính, Chi phí bán hàng đều tăng: Chi phí tài chính tăng 10.828 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 9,49% so với năm 2009.Tuy nhiên ta có thê thấy, công ty chỉ phí lãi vay của công ty được giảm đi tương ứng với tỷ lệ 6,99%. Nguyên nhân có thể do công ty đã giảm bớt các khoản vay nợ. Chi phí bán hang tăng tương ứng với tỷ lệ tăng 26,66%. Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm tương ứng với tỷ lệ 18,91%.

Vì thế làm cho lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2012 chỉ đạt 37.122 đồng so với năm 2011, tương ứng với ty lệ giảm 76,49%. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 63.941 đồng so với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ tăng 62,33%. Lợi nhuận sau thuế đạt 45.614 đồng, so với năm 2008 giảm tương ứng tỷ lệ 71,62. Mức giảm tương đối lớn.

Công ty cần xem xét lại các nguyên nhân và tìm ra giải pháp thích hợp dé tăng mức lợi nhuận đạt được vào các năm tiếp theo.2 Cơ cau vốn giữa vốn chủ sở hữu và nợ phải trả Kể từ khi thành lập thì vốn đầu tư chủ sở hữu của công ty vẫn không thay đổi vẫn là 4.800 triệu đồng do công ty không tham gia vào thị trường chứng khoán. Tuy phát triển bền vững không dé lợi nhuận sụt giảm của các năm sau so với năm trước nhưng chiến lược phát triển của công ty không quá mạo hiểm đây mạnh nguồn vốn SV: Trần Quang Sáng 10 Lóp: QTKDTH 52B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Dương Công Doanh của công ty vì thế trên thị trường các hoạt động kinh doanh chính cung cấp các loại sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu, mặt hàng thiết bị phụ tùng phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong nước. thì gần như thị phần của công ty quá nhỏ so với thị trường trong lĩnh vực đó.

Điều đó cũng có những mặt lợi là doanh nghiệp hạn chế bị ảnh hưởng từ khủng hoảng tài chính đến hoạt động kinh doanh của mình nên vẫn giữ được tỷ suất lợi nhuận theo yêu cầu nhưng hạn chế là sự ảnh hưởng của doanh nghiệp trên lĩnh vực mình kinh doanh là không lớn, bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh mang lại nguồn lợi nhuận lớn từ các hợp đồng có vốn đầu tư lớn và thương hiệu của doanh nghiệp thị trường không phát triển làm cho doanh nghiệp khó tiếp cận các đối tac làm ăn lớn nêu muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy vốn đầu tư của chủ sở hữu không tăng nhưng vốn chủ sở hữu cũng như tong nguồn vốn của công ty luôn tăng trong các năm qua.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Quang Sáng - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc tối ưu hóa và hoàn thiện các kênh phân phối trong doanh nghiệp. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống phân phối, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược phân phối hiệu quả, giúp cải thiện doanh thu và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến marketing và tối ưu hóa website, hãy tham khảo thêm tài liệu Tiểu luận thảo luận nhóm tmu tối ưu hóa website httphonglinhsoft com trên công cụ tìm kiếm google. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi mua sắm trực tuyến khảo sát khách hàng tại thành phố hồ chí minh sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng trong bối cảnh thương mại điện tử. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ phân tích hành vi khách hàng trên website và giải pháp marketing trực tuyến nghiên cứu trường hợp công ty truyền thông thịnh vượng sẽ cung cấp những phân tích sâu sắc về hành vi khách hàng, từ đó giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về thị trường.