Đề xuất hoạt động truyền thông online cho cửa hàng th true mart trên sàn Shopee

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp đề xuất hoạt động truyền thông online cho cửa hàng th true mart trên sàn thương mại điện, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

59
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CP CHUỖI THỰC PHẨM TH & CỬA HÀNG TH TRUE MART TRÊN SHOPEE

1.1. Công ty CP chuỗi thực phẩm TH

1.1.1. Thông tin chung

1.2. Cơ cấu tổ chức

1.3. Hệ thống

1.4. Kết quả kinh doanh

1.5. Cửa hàng TH true mart trên sản thương mại điện tử

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG ONLINE CHO CỬA HÀNG TH TRUE MART TRÊN SÀN TMDT SHOPEE

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động truyền thông online cho cửa hàng TH true mart trên Shopee thuộc môi trường vĩ mô & vi mô

2.1.1. Yếu tố kinh tế

2.1.2. Yếu tố văn hóa

2.1.3. Yếu tố công nghệ

2.1.4. Đối thủ cạnh tranh

2.2. Đánh giá SWOT hoạt động truyền thông online cho cửa hàng TH true mart

2.3. Chiến lược truyền thông online cho cửa hàng TH true mart trên Shopee

2.3.1. Khách hàng mục tiêu

2.3.2. Thực trạng sử dụng các công cụ truyền thông online cho cửa hàng TH true mart trên Shopee

2.3.3. Email marketing

2.3.4. Truyền thông trực tuyến và tiếp thị liên kết trên sàn Shopee

2.3.5. Phân tích đánh giá của khách hàng mục tiêu về cửa hàng TH true mart trên Shopee

2.3.6. Nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng mục tiêu

2.3.7. Đánh giá về hoạt động truyền thông online cho cửa hàng TH true mart trên Shopee của công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG ONLINE CHO ĐỒNG ĐỒ UỐNG TRÊN SÀN TMDT SHOPEE

3.1. Triển vọng thị trường

3.2. Mục tiêu định hướng chiến lược

3.2.1. Mục tiêu của doanh nghiệp

3.2.2. Mục tiêu trên

3.3. Truyền thông online cho cửa hàng TH true mart trên sàn thương mại điện tử Shopee của Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH

3.3.1. Mục tiêu truyền thông online

3.3.2. Công cụ truyền thông online

DANH MỤC THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về TH true mart và Shopee

Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH, với sứ mệnh cung cấp sản phẩm thực phẩm sạch và an toàn, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Cửa hàng TH true mart, một phần của công ty, đã được ra mắt trên nền tảng thương mại điện tử Shopee, nơi mà sự phát triển của truyền thông online đã tạo ra cơ hội lớn cho việc tiếp cận khách hàng. Shopee, với lượng người dùng đông đảo, đặc biệt là giới trẻ, đã trở thành một kênh phân phối quan trọng cho TH true mart. Việc áp dụng chiến lược marketing hiệu quả trên Shopee không chỉ giúp tăng trưởng doanh số mà còn nâng cao nhận diện thương hiệu. Theo báo cáo, doanh thu từ Shopee đã đóng góp một phần không nhỏ vào tổng doanh thu của công ty, cho thấy tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quảng cáo trực tuyếntiếp thị số.

1.1 Tầm quan trọng của truyền thông online

Sự phát triển của truyền thông online đã thay đổi cách thức mà các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng. Đặc biệt, trong bối cảnh dịch Covid-19, việc sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. TH true mart đã nhận thức được điều này và đã triển khai các hoạt động quảng bá sản phẩm trên Shopee, nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu. Việc sử dụng các công cụ như mạng xã hội và email marketing đã giúp công ty tăng cường tương tác khách hàng và nâng cao hiệu quả chiến dịch truyền thông.

II. Phân tích thực trạng hoạt động truyền thông online

Hoạt động truyền thông online của TH true mart trên Shopee hiện tại đang gặp một số thách thức. Mặc dù đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng thương hiệu, nhưng tỷ trọng doanh thu từ kênh thương mại điện tử vẫn còn thấp. Việc phân tích dữ liệu từ các chiến dịch truyền thông trước đây cho thấy rằng, nội dung truyền thông chưa thực sự thu hút được sự chú ý của khách hàng. Đặc biệt, việc tối ưu hóa SEO cho các sản phẩm trên Shopee cần được cải thiện để tăng cường khả năng hiển thị. Các yếu tố như nội dung truyền thôngtương tác khách hàng cần được chú trọng hơn nữa để nâng cao hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo.

2.1 Đánh giá SWOT hoạt động truyền thông

Phân tích SWOT cho thấy rằng TH true mart có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín và sản phẩm chất lượng. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh mạnh trên Shopee. Việc quản lý thương hiệuquảng bá sản phẩm cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả hơn. Các cơ hội từ việc mở rộng thị trường và tăng cường tương tác khách hàng trên nền tảng thương mại điện tử là rất lớn, nhưng cần có một chiến lược truyền thông rõ ràng để tận dụng những cơ hội này.

III. Đề xuất hoạt động truyền thông online cho TH true mart

Để nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông online, TH true mart cần triển khai một số hoạt động cụ thể. Đầu tiên, việc xây dựng một chiến lược marketing toàn diện, bao gồm các kênh truyền thông như mạng xã hội, email marketing và quảng cáo trực tuyến là rất cần thiết. Thứ hai, công ty cần tập trung vào việc tăng trưởng doanh số thông qua các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và nội dung truyền thông sáng tạo. Cuối cùng, việc phân tích dữ liệu từ các chiến dịch trước đây sẽ giúp công ty điều chỉnh và tối ưu hóa các hoạt động truyền thông trong tương lai.

3.1 Tăng cường tương tác với khách hàng

Một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả truyền thông online là tăng cường tương tác khách hàng. TH true mart có thể sử dụng các công cụ như khảo sát trực tuyến và phản hồi từ khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Việc này không chỉ giúp công ty cải thiện sản phẩm mà còn tạo ra một mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng. Đồng thời, việc sử dụng các nền tảng mạng xã hội để giao tiếp và chia sẻ thông tin cũng sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường.

10/02/2025
Khóa luận tốt nghiệp đề xuất hoạt động truyền thông online cho cửa hàng th true mart trên sàn thương mại điện tử shopee của công ty cổ phần chuỗi thực phẩm th

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu công ty Cé phần Chuỗi thực phẩm TH & cửa hàng TH true mart trên Shopee - Chwong 2: Thực trạng hoạt động truyền thông online cho cửa hang TH true mart trên sàn thương mại điện tử Shopee của công ty Cô phần chuỗi thực phẩm TH - _ Chương 3: Đề xuất hoạt động truyền thông online cửa hàng TH true mart trên sản TMĐT Shopee CHUONG I: GIỚI THIEU CÔNG TY CP CHUOI THỰC PHAM TH & CUA HANG TH TRUE MART TREN SHOPEE 1.1 Công ty CP chuỗi thực phẩm TH 1.1 Thông tin chung Công ty CP Chuỗi thực phẩm TH (Tên tiếng Anh: TH Food Chain Joint Stock Company) thành lập năm 2010, là công ty thuộc tập đoàn TH. Công ty Cô phần Chuỗi thực phẩm TH có nhiệm vụ phân phối các sản phẩm (đồ uống, lương thực, thực phẩm) của tập đoàn TH ra thị trường trong và ngoài nước. Chủ tịch hội đồng quản tri của Công ty là ông WOLFGANG FRIESS, người đại điện theo pháp luật là bà Mai Thùy Dương và Tổng Giám đốc sự điều hành của là ông Nguyễn Đức Nam. Công ty có trụ sở chính tại 166 Nguyễn Thái Học, Quang Trung, Vinh, Nghệ An với khoảng 1000 cán bộ nhân viên, làm việc tại 2 chi nhánh Hà Nội và TP.

Hồ Chí Minh và khoảng hơn 200 cửa hàng trên toàn quốc. Tâm nhìn Tầm nhìn của TH là trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong ngành hàng lương thưc, thực phẩm sạch với nguồn nguyên liệu hoàn toan từ thiên nhiên. Doanh nghiệp cũng nghiêm túc đầu tư và nghiên cứu, sử dụng khoa học tiên tiến nhất thế giới vào quá trình vận hành. Đồng thời, thương hiệu cũng hướng đến thị trường thế giới và tầm nhìn xếp hạng thế giới.

Sw mệnh Công ty có sứ mệnh đưa sản pham nông nghiệp của tập đoàn đến với người tiêu dùng trong nước và quôc tê.2 Cơ cấu tổ chức Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty CP Chuỗi thực phẩm TH Bộ phận Công nghệ thông tin Bộ phận Kinh doanh quốc tế Ban Giám đốc 09pánknn| Bộ phận Nghiên ứu và phát triể Bộ phận Hành chính Bộ phận Nhân sự Bộ phận Chuỗi cung ứng Nguồn: Tổng hợp của tác giả Ban Giám đốc Ban Giám đốc là bộ phận có chức năng quản lý quan trọng trong công ty dé điều hành và chịu trách nhiệm chính cho toàn bộ các hoạt động của công ty. Trong đó, Tổng giám đốc — Ông Nguyễn Đức Nam có trách nhiệm điều hành và chịu mọi trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH. Bộ phận Tài chính — Kế toán Bộ phận có chức năng tổ chức bộ máy kế toán và quy trình hạch toán kế toán, lập báo cáo tài chính chính xác, đầy đủ và đúng quy định. Bộ phận cũng theo dõi và quản lý nguồn vốn, thu chỉ trong công ty, đảm bảo hoạt động ồn định về tài chính.

Đồng thời, bộ phận Tài chính kế toán cũng chỉ đạo, tham mưu và hướng dẫn thực hiện các hồ sơ kế toán, chứng từ, hợp đồng mua bán của doanh nghiệp và các phòng ban. Bộ phận Marketing Bộ phận chiu trách nhiệm quản lý hình ảnh các nhãn hàng, tổ chức sự kiện, hoạt động marketing online, truyền thông, thiết kế hình ảnh sản phẩm, chiến dịch. Marketing bao gồm các nhóm: Tiếp thị nhãn hàng, truyền thông tiếp thị, thiết kế và tác nghiệp tiếp thị. Trong đó, tiếp thị nhãn hàng sẽ thực hiện việc quản lý nhãn hàng, dòng sản phẩm, nghiên cứu thị trường, lên kế hoạch và phân bé ngân sách cho các chương trình khuyến mãi tại các kênh phân phối.

Nhóm truyền thông tiếp thị chịu trách nhiệm chính trong việc đưa thông điệp truyền thông, các chiến dịch đến với công chúng và khách hàng mục tiêu với các điểm chạm online và offline. Nhóm thiết kế thực hiện việc thiết kế hình ảnh sản phẩm và các key visual cho các chiến dịch. Nhóm tác nghiệp tiếp thị thực hiện các hoạt động dung thử sản phẩm tại điểm bán, tổ chức event, giải chạy,. Bộ phận Công nghệ thông tin Bộ phận vận hành các hệ thống công nghệ SAP, quản lý máy tính, thiết bị điện tử trong công ty.

Bộ phận Công nghệ thông tin cũng triển khai hệ thống máy móc, nâng cao chất lượng thiết bị điện tử tại các cửa hàng THÍ true mart và tham mưu xây dựng các hệ thống tối ưu hóa công việc như hệ thống tích thẻ đổi qua thay vì đếm thẻ thủ công trong các chiến dịch. Bộ phận Kinh doanh quốc tế Bộ phận Kinh doanh quốc tế thực hiện các hoạt động tìm kiếm và ký kết hợp tác với đối tác nước ngoài như mở rộng thị trường Trung Quốc, Nga. Bộ phận hỗ trợ việc trao đồi, giao dich chuyền giao hàng hóa ra thị trường nước ngoài. Bộ phận Kinh doanh — Sales Bộ phận thực hiện hoạt động bán hàng tại các kênh phân phối của TH như kênh truyền thống, kênh hiện đại, kênh thương mại điện tử, kênh và cửa hàng TH true mart.

Kênh truyền thống: Các san phẩm của TH đã có mặt tại hầu hết các cửa hàng tạp hóa, cửa hàng chuyên kinh doanh nước giải khát, chợ truyền thống, xe bán nước,. Kênh hiện đại: Các sản phẩm của TH được phân phối tại các siêu thị lớn như Winmart, AEON mall, Coop mart, Top Market, Lotte, Mega Market. và các cura hang tién loi nhu 7 Elevent, Circle K,. Kênh KA: bao gồm chuỗi nhà hang chủ yếu sử dung dòng nước khoáng tự nhiên TH true water.

Kênh thương mại điện tử: Phan phối các sản phẩm của TH tại Shopee, Tiki, Lazada, website thtruemart.vn, ứng dụng TH eLIFE và các đối tác giao hang Shopeefood, Grab, Loship, TikiNGON, BAEMIN. Cửa hang TH true mart: Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH sở hữu hơn 200 cửa hàng trên toàn quốc dé chuyên kinh doanh sản pham của thương hiệu. Bộ phận Nghiên cứu và phát triển (R&D) Bộ phận R&D cùng với Marketing chịu trách nhiệm trong việc nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm mới như dòng sản phẩm, hương vi, bao bì. Đồng thời, bộ phận cũng phối hợp với Marketing dé đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng đầu ra của sản phẩm.

Bộ phận Hành chính Bộ phận hành chính thực hiện các hoạt động hành chính về lễ tân, văn phòng, các hoạt động nội bộ để các bộ phận khác có điều kiện thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ của mình. Bộ phận Nhân sự Bộ phận nhân sự thực hiện hoạt động tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo cán bộ, nhân viên. Đồng thời, bộ phận cũng chịu trách nhiệm trong việc tính toán lương, thưởng cho nhân viên cũng như đối tác nhân sự dé tối ưu hoạt động nhân sự hỗ trợ cho mục tiêu chung của công ty. Bộ phận Chuỗi cung ứng Bộ phận thực hiện hoạt động vận chuyên nhập và xuất các hàng hóa hữu hình của công ty.

Hàng hóa từ kho đối tác nhập vào kho TH lay dé thực hiện hoạt động marketing, công nghệ thông tin. Bộ phận xuất hàng hóa cho đối tác theo tờ trình và kế hoạch đã được phê duyệt đảm bảo chất lượng tốt nhất, đúng và đủ số lượng.3 Nguồn lực Nguồn lực tài chính Công ty Cô phần Chuỗi thực phẩm TH có vốn điều lệ 500 ty đồng. Nguồn lực tài chính của Công ty đến từ doanh thu từ hoạt động kinh doanh lương thực, thực phẩm. Công ty cũng sở hữu nguôn vốn ồn định từ Ngân hàng Bac A, đầu tu cho cơ sở hạ tầng Nguồn nhân lực Về đội ngũ lãnh đạo, Ban Giám đốc có trình độ cao, đã từng du học tại nước ngoài và có kinh nghiệm quan lý, lãnh đạo và lập kế hoạch kinh doanh.

Về đội ngũ nhân viên, Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH có đội ngũ nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, có khả năng tiếp thu nhanh và học hỏi tốt. Nguồn nhân lực của công ty cô phần chuỗi thực phẩm TH bao gồm nhân lực khối văn phòng và khối cửa hàng. Nhân lực khối văn phòng: Khoảng 1000 người, làm việc tại 2 chi nhánh tại Hà Nội va TP. Hồ Chi Minh.

Đây là nguồn nhân lực có trình độ cao, từ đại học trở lên với kinh nghiệm và kỹ năng làm việc thành thạo. Nhân lực khối cửa hàng: Mỗi cửa hàng bao gồm 1 cửa hàng trưởng, 3 nhân viên. Các nhân viên sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc giới thiệu sản pham và bán hang tại cửa hàng TH true mart. Công ty có các khóa học phù hợp với từng khối phòng ban và định kỳ huấn luyện, nâng cao chất lượng và bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên.

Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH luôn đề cao giá trị con người trong việc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp nên chú trọng phát triển về thé chat và tinh thần thông qua các chỉ số hạnh phúc hàng năm. Nguồn lực công nghệ TH sử dụng hệ thống SAP dé quản lý nguồn nhân lực và hoạt động mua ban hàng hoá, dịch vụ, dòng sản phẩm và chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, công ty cũng cải tiễn và sử dụng các công nghệ, phần mềm mới nhất dé quản lý các công việc giấy tờ, hoàn thiện quy trình xét duyệt hồ sơ online như Lotus. Nguôn lực máy móc, nhà xưởng, nguyên vật liệu dự trữ Hiện nay, công ty CP Chuỗi thực phâm TH đang sở hữu 200 cửa hàng vật lý chuyên doanh TH true mart với thiết kế kệ, bàn, máy móc hiện đại phục vụ việc bảo quản sản phẩm, bán hàng và nhập liệu của nhân viên.

Các cửa hàng nằm ở khu vực đông dân cư, có thu nhập trung bình ở mức khá và cao. Ngoài ra, Công ty cũng sở hữu các kho tại Hà Nội, Nghệ An, Đắk Lắk, Long An, TP. Hồ Chí Minh với quy mô lớn. Khả năng lưu trữ của các kho này lên tới 100 tấn hàng hoá.4 Hệ thống sản phẩm Sản phẩm của công ty được chia thành 3 nhóm chính bao gồm: Dairy (sản phẩm từ sữa), Beverage (Dong sản phẩm đồ uống) và Food (Sản phẩm đồ ăn, trà).

Nhóm sữa Nhóm sẽ phát triển dưới thương hiệu lớn là TH true MILK. Định vi của TH true MILK là sản phẩm sữa tươi sạch từ trang trại của TH đem đến chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng. Các sản phẩm có giá thành cao, đặc biệt là dòng sản phẩm bé sung ngũ cốc TH true MILK LIGHT MEAL và sữa tươi dành cho người lớn tuổi TH true MILK GOLD. Nhóm sữa cũng phát triển các sản pham công thức dành cho trẻ em là TH TOPKID.

Ngoài ra, nhóm sữa cũng phát triển và quản lý thương hiệu Dalat milk, sữa chua, kem, phomat. Nhóm dé uống Nhóm sản phẩm đồ uống TH beverage có định vị sản phẩm với nguồn nguyên liệu hoàn toàn từ tự nhiên, tốt cho sức khỏe, phù hợp với người trẻ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Chiến lược truyền thông online cho th true mart trên Shopee" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức mà th true mart có thể tối ưu hóa chiến lược truyền thông trực tuyến của mình trên nền tảng Shopee. Các điểm chính bao gồm việc xác định đối tượng mục tiêu, xây dựng nội dung hấp dẫn và sử dụng các công cụ quảng cáo hiệu quả để tăng cường sự hiện diện thương hiệu. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc áp dụng những chiến lược này không chỉ giúp tăng doanh số bán hàng mà còn nâng cao sự nhận diện thương hiệu trong thị trường cạnh tranh hiện nay.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các yếu tố ảnh hưởng đến sự tin tưởng của người tiêu dùng trong giao dịch trực tuyến, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các tiền tố và hậu tố của sự tin tưởng của người tiêu dùng trong giao dịch trực tuyến. Ngoài ra, để khám phá các giải pháp thúc đẩy hành vi mua sắm trực tuyến, bạn có thể đọc thêm về Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý kinh doanh giải pháp thúc đẩy hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất tại công ty tnhh thương mại thành thái. Cuối cùng, nếu bạn quan tâm đến việc xây dựng website bán hàng hiệu quả, hãy xem qua Luận văn tốt nghiệp xây dựng ứng phần mềm nguồn mở alegrocart xây dựng website bán hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.