Chiến Lược Thị Trường của Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán MB

• Tác giả: Doan My Binh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyen Xuan Quang
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Thị Trường của Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán MB
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Ha Noi

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN
• 1.1. Tổng quan về chiến lược thị trường của công ty chứng khoán
• 1.2. Thị trường của công ty chứng khoán
• 1.3. Một số chiến lược thị trường và quản trị chiến lược dưới góc độ tiếp cận nghiên cứu thị trường của công ty chứng khoán
• 1.4. Các nội dung cơ bản về hoạt động xây dựng chiến lược thị trường của công ty chứng khoán
• 1.5. Phân tích môi trường kinh doanh trên thị trường tác động đến thị trường của công ty chứng khoán
• 1.6. Phân tích các yếu tố tiềm năng của công ty chứng khoán trong định vị, duy trì và phát triển thị trường
• 1.7. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 1.8. Xây dựng các phương án chiến lược thị trường
• 1.9. Lựa chọn chiến lược thị trường
• 1.10. Những nội dung tổ chức thực hiện chiến lược thị trường của công ty chứng khoán
• 1.11. Tiếp nhận và kiểm soát các nguồn lực được phân phối để thực hiện chiến lược thị trường
• 1.12. Đề xuất và thực thi các chính sách nhằm thực hiện chiến lược thị trường
• 1.13. Thiết lập, thông báo và triển khai thực hiện các kế hoạch về thị trường
• 1.14. Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch, chiến lược thị trường
• 1.15. Các lực lượng ảnh hưởng đến xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của công ty chứng khoán
• 1.16. Ảnh hưởng của nhà quản trị cấp cao
• 1.17. Ảnh hưởng của đội ngũ những người lao động tại doanh nghiệp
• 1.18. Ảnh hưởng từ phía khách hàng
• 1.19. Ảnh hưởng từ phía xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN MB
• 2.1. Đặc điểm và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần chứng khoán MB
• 2.2. Đặc điểm của Công ty cổ phần chứng khoán MB
• 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2008 - 2013
• 2.4. Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của Công ty
• 2.5. Phân đoạn thị trường mục tiêu và kết quả kinh doanh trên các đoạn thị trường mục tiêu
• 2.6. Công tác dự báo thị trường
• 2.7. Tình hình xây dựng và phê duyệt các mục tiêu thị trường
• 2.8. Lập kế hoạch công việc và triển khai thực hiện kế hoạch
• 2.9. Đánh giá, điều chỉnh chiến lược thị trường
• 2.10. Đánh giá thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của Công ty cổ phần chứng khoán MB
• 2.11. Các thành tựu đạt được
• 2.12. Các điểm hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN MB
• 3.1. Xu hướng phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Phương hướng phát triển kinh doanh đến và định hướng hoàn thiện công tác xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của Công ty cổ phần chứng khoán MB
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược thị trường
• 3.4. Xây dựng và ban hành quy trình quản trị chiến lược thị trường
• 3.5. Sử dụng mô hình ma trận EFE và IFE trong việc lượng hóa ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến thị trường của Công ty
• 3.6. Áp dụng các mô hình ma trận chiến lược để định hướng và lựa chọn chiến lược thị trường
• 3.7. Hình thành các mục tiêu và giải pháp thực hiện chiến lược thị trường
• 3.8. Các giải pháp hoàn thiện công tác thực hiện chiến lược thị trường
• 3.9. Điều chỉnh biểu mẫu kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược thị trường
• 3.10. Xây dựng chế độ báo cáo thực hiện chiến lược thị trường
• 3.11. Quy định thời hạn xây dựng và điều chỉnh các chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lược thị trường
• 3.12. Nâng cao trình độ cán bộ nhân viên thực thi chiến lược thị trường
• 3.13. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.14. Điều kiện đối với Tập đoàn MB
• 3.15. Điều kiện đối với UBCKNN
• KẾT LUẬN
• CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về Chiến Lược Thị Trường của Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán MB

Công ty Cổ phần Chứng khoán MB (MBS) đã xây dựng một chiến lược thị trường mạnh mẽ nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranh. Chiến lược này không chỉ tập trung vào việc phát triển sản phẩm mà còn chú trọng đến việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng. MBS đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại để phân tích và dự đoán xu hướng thị trường, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.1. Đặc điểm nổi bật của Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán MB

MBS nổi bật với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và hệ thống công nghệ hiện đại. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả giao dịch và phục vụ khách hàng tốt hơn.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của MBS trong thị trường chứng khoán

MBS hướng tới việc trở thành một trong những công ty chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

II. Vấn đề và Thách thức trong Chiến Lược Thị Trường của MBS

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam ngày càng cạnh tranh, MBS phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như sự biến động của thị trường, sự thay đổi trong quy định pháp lý và nhu cầu của khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết. MBS cần phải liên tục điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi này.

2.1. Những thách thức từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện tại đòi hỏi MBS phải nhanh chóng thích ứng với các biến động và xu hướng mới, từ đó đưa ra các giải pháp kịp thời.

2.2. Cạnh tranh từ các công ty chứng khoán khác

Sự gia tăng số lượng công ty chứng khoán trên thị trường tạo ra áp lực lớn cho MBS trong việc duy trì và mở rộng thị phần.

III. Phương pháp và Giải pháp chính trong Chiến Lược Thị Trường của MBS

MBS đã áp dụng nhiều phương pháp phân tích và chiến lược để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Việc sử dụng các mô hình phân tích như ma trận EFE và IFE giúp MBS đánh giá được các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.

3.1. Phân tích môi trường kinh doanh bằng ma trận EFE

Ma trận EFE giúp MBS xác định các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

3.2. Sử dụng ma trận IFE để đánh giá nội lực công ty

Ma trận IFE cho phép MBS đánh giá các yếu tố nội bộ, giúp công ty nhận diện điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và Kết quả nghiên cứu về Chiến Lược Thị Trường của MBS

Kết quả từ việc thực hiện chiến lược thị trường đã mang lại nhiều thành công cho MBS. Công ty đã tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần trong những năm qua. Việc áp dụng các phương pháp phân tích đã giúp MBS đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.

4.1. Kết quả kinh doanh của MBS giai đoạn 2008 2013

Trong giai đoạn này, MBS đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu và lợi nhuận, nhờ vào việc áp dụng hiệu quả các chiến lược thị trường.

4.2. Những thành tựu nổi bật trong hoạt động của MBS

MBS đã đạt được nhiều giải thưởng và chứng nhận trong ngành chứng khoán, khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

V. Kết luận và Tương lai của Chiến Lược Thị Trường MBS

Chiến lược thị trường của MBS đã chứng minh được hiệu quả trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong tương lai, MBS cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển của MBS trong thời gian tới

MBS sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển dịch vụ để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.2. Những cơ hội và thách thức trong tương lai

MBS cần nhận diện và khai thác các cơ hội mới trong thị trường, đồng thời chuẩn bị cho các thách thức có thể xảy ra.