Chiến lược quảng cáo với việc mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm may của hanosimex sang thị trường hoa kỳ

Chuyên khảo phân tích Chiến lược quảng cáo với việc mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm may của hanosimex sang thị, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quảng cáo

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2008

62
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢNG CÁO QUỐC TẾ

1.1. Khái quát Marketing quốc tế

1.2. Tầm quan trọng và sự cần thiết của Marketing quốc tế

1.3. Marketing xuất khẩu - một hình thức của marketing quốc tế

1.4. Tầm quan trọng của marketing xuất khẩu

1.5. Marketing trong hoạt động kinh doanh quốc tế

1.6. Vai trò của hoạt động xuất khẩu

1.7. Tầm quan trọng của marketing xuất khẩu

1.8. Đặc trưng của hoạt động quảng cáo

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢNG CÁO SẢN PHẨM MAY CỦA TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Dệt may Hà Nội

2.2. Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị

2.2.1. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Tổng Công Ty Dệt May Hà Nội

2.2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Tổng Công Ty Dệt May Hà Nội

2.3. Các kết quả kinh doanh chủ yếu mà Tổng Công Ty đã đạt được

2.3.1. Doanh thu của doanh nghiệp trong 5 năm qua

2.3.2. Lợi nhuận và nộp ngân sách của Tổng Công Ty Dệt May Hà Nội

2.3.3. Lao động và tiền lương của công nhân viên trong Tổng Công Ty

2.4. Kết quả đạt được ở các lĩnh vực khác

2.5. Hoạt động Marketing

2.6. Đánh giá khái quát tình hình xuất khẩu sản phẩm may của Tổng công ty

2.7. Hình thức xuất khẩu

2.7.1. Xuất khẩu trực tiếp

2.8. Các hoạt động triển khai xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty sang Hoa Kỳ

2.8.1. Công tác nghiên cứu thị trường

2.8.2. Đầu tư xây dựng cơ bản và hệ thống tiêu chuẩn chất lượng

2.8.3. Chính sách xúc tiến bán hàng

2.8.4. Chính sách sản phẩm

2.8.5. Chính sách giá cả

2.9. Kết quả xuất khẩu sản phẩm may của Tổng công ty sang thị trường Hoa Kỳ

2.9.1. Kết quả xuất khẩu theo kim ngạch

2.9.2. Kết quả xuất khẩu theo hình thức

2.9.3. Kết quả xuất khẩu theo sản phẩm

2.10. Đánh giá các giải pháp mà Công ty đã thực hiện được

2.11. Khả năng cạnh tranh về sản phẩm của Công ty trên thị trường Hoa Kỳ

2.12. Hoạt động Marketing

2.13. Nguồn nhân lực

2.14. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC QUẢNG CÁO VỚI VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY CỦA TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ

3.1. Đặc điểm sản phẩm may tại thị trường Hoa Kỳ

3.2. Một số yêu cầu từ đối tác Hoa Kỳ đối với sản phẩm may của Tổng công ty

3.3. Định hướng xuất khẩu sản phẩm may của Tổng công ty Dệt may Hà Nội sang thị trường Hoa Kỳ

3.4. Hoàn thiện công tác cung ứng nguyên liệu, phụ liệu cho sản xuất

3.5. Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống Marketing trên thị trường quốc tế

3.5.1. Chính sách sản phẩm

3.5.2. Không ngừng thay đổi mẫu mã của hàng hoá

3.5.3. Nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng

3.5.4. Công ty phải chú trọng đến vấn đề chất lượng

3.5.5. Chính sách giá cả

3.5.6. Biện pháp phân phối

3.5.7. Đẩy mạnh truyền tin và xúc tiến hỗn hợp

3.5.8. Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm

3.5.9. Hoàn thiện công tác Marketing

3.6. Một số giải pháp về quảng cáo

3.7. Kiến nghị với các cơ quan nhà nước

3.8. Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Việt Nam

3.9. Kiến nghị về việc thành lập phòng Marketing

3.9.1. Nhiệm vụ của phòng

3.9.2. Hiệu quả của giải pháp

3.9.3. Các yêu cầu khi thực hiện dự án

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Marketing Quốc Tế và Quảng Cáo Xuất Khẩu May

Toàn cầu hóa và tiêu chuẩn hóa ngày càng trở nên quan trọng trong kinh tế và thương mại quốc tế. Marketing quốc tế đã phát triển mạnh mẽ trong nhiều thập kỷ qua, với xu hướng toàn cầu hóa sản phẩm và thị trường ngày càng rõ nét. Điều này xuất phát từ nhu cầu ngày càng đồng nhất của người tiêu dùng trên toàn thế giới, mong muốn sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng. Nhiều doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp, tìm cách thực hiện sản xuất quy mô lớn. Xu hướng này dẫn đến những thay đổi trong thương mại quốc tế và nâng cao vai trò của Marketing quốc tế. Marketing quốc tế bao gồm cả Marketing xuất khẩuMarketing đa quốc gia, mỗi loại có những đặc điểm riêng biệt.

1.1. Bản Chất và Đặc Điểm của Marketing Xuất Khẩu

Marketing xuất khẩu là việc áp dụng các chiến lược marketing nội địa vào thị trường nước ngoài. Nó đòi hỏi quản lý các hoạt động tương tự như marketing trong nước, nhưng trong một môi trường khác biệt. Marketing xuất khẩu là kết quả của sự phát triển quốc tế của một công ty, và nó yêu cầu sự thích ứng các chính sách marketing với nhu cầu của thị trường xuất khẩu. Điều này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, điều chỉnh sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến để phù hợp với văn hóa và quy định của thị trường mục tiêu.

1.2. Vai Trò của Marketing Quốc Tế trong Thương Mại Toàn Cầu

Trong môi trường quốc tế, Marketing mang tính chất chiến lược. Bản chất của Marketing quốc tế là sự cân bằng giữa những thay đổi của các yếu tố môi trường bên ngoài và các chính sách marketing hỗn hợp của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đưa ra các kế hoạch Marketing quốc tế bao gồm nghiên cứu môi trường, quyết định thâm nhập thị trường, lựa chọn phương pháp thâm nhập và triển khai các chính sách marketing hỗn hợp. Quản lý Marketing quốc tế phải tính đến sự can thiệp của chính quyền sở tại, tính đa dạng của các điều kiện thị trường và đòi hỏi kiến thức chuyên môn.

II. Lợi Ích và Động Lực Thúc Đẩy Marketing Xuất Khẩu May

Việc mở rộng hoạt động ra thị trường thế giới cho phép các công ty tăng tỷ lệ lợi nhuận. Các công ty hoạt động trên phạm vi quốc tế có thể đạt mức doanh số lớn hơn nhờ thực hiện chuyển giao các khả năng riêng biệt. Khả năng riêng biệt là những điểm mạnh độc đáo cho phép các công ty đạt được hiệu quả, chất lượng, đổi mới hoặc sự nhạy cảm với khách hàng cao hơn. Những điểm mạnh này thường được thể hiện trong các sản phẩm mà các công ty khác khó làm theo hoặc bắt chước. Nhờ các hoạt động quốc tế, doanh nghiệp có thể thực hiện được lợi thế theo vị trí. Việc tham gia vào hoạt động quốc tế cho phép doanh nghiệp có thể hạ thấp chi phí nhờ có được lợi thế quy mô và hiệu ứng đường cong.

2.1. Tăng Cường Khả Năng Cạnh Tranh nhờ Marketing Xuất Khẩu

Xu hướng buộc các doanh nghiệp ngày càng phải tham gia vào thị trường quốc tế và thúc đẩy thực hành thông thạo quản trị Marketing quốc tế. Một nhân tố thúc đẩy các công ty phải tính đến việc bắt đầu hoạt động trên các lĩnh vực quốc tế là do số lượng các nhà cạnh tranh nước ngoài tham gia vào thị trường trong nước họ càng tăng và thực tế việc kinh doanh ở nước ngoài chiếm một tỷ lệ càng lớn trong tổng số GNP của tất cả các nước công nghiệp lớn.

2.2. Toàn Cầu Hóa và Dễ Dàng Tiếp Cận Thị Trường Quốc Tế

Một lý do khác làm cho việc quốc tế hoá kinh doanh ngày càng tăng là tổ chức thương mại xuyên biên giới các quốc gia ngày càng dễ dàng hơn nhiều so với trước kia. Các thiết bị thông tin ngày càng phát triển, phương tiện đi lại trong kinh doanh quốc tế ngày càng thuận tiện hơn và các các công ty phục vụ cho việc kinh doanh (như quảng cáo, nghiên cứu thị trường, vận chuyển đường bộ …) hiện nay hoạt động mang tính quốc tế cao. Do vậy việc đi lại, thăm và kiểm tra thị trường nước ngoài đơn giản hơn và do đó việc kiểm soát quốc tế cung đơn giản hơn.

III. Thực Trạng Xuất Khẩu và Quảng Cáo May HanoSimex tại Mỹ

Tổng Công ty Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) đã có nhiều đóng góp trong ngành dệt may Việt Nam. Năm 2006, kim ngạch xuất khẩu của Tổng công ty đạt 30 triệu USD, chiếm một tỉ lệ lớn trong kim ngạch xuất khẩu của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam. Để mở rộng thị trường xuất khẩu, Công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Các hoạt động triển khai xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty sang Hoa Kỳ bao gồm công tác nghiên cứu thị trường, đầu tư xây dựng cơ bản và hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, chính sách xúc tiến bán hàng, chính sách sản phẩm và chính sách giá cả.

3.1. Đánh Giá Hoạt Động Marketing Xuất Khẩu Hiện Tại

Hoạt động marketing của HanoSimex bao gồm các chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Tuy nhiên, cần đánh giá lại hiệu quả của từng chính sách để có những điều chỉnh phù hợp. Ví dụ, cần xem xét liệu chính sách giá cả có cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường Hoa Kỳ hay không, hoặc liệu các kênh phân phối hiện tại có hiệu quả trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu hay không.

3.2. Phân Tích Khả Năng Cạnh Tranh Sản Phẩm May tại Thị Trường Mỹ

Khả năng cạnh tranh về sản phẩm của Công ty trên thị trường Hoa Kỳ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, thiết kế, thương hiệu và dịch vụ khách hàng. Cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm HanoSimex so với các đối thủ cạnh tranh để xác định những lợi thế cạnh tranh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục.

3.3. Hạn Chế và Nguyên Nhân trong Hoạt Động Xuất Khẩu

Cần xác định những hạn chế và nguyên nhân gây ra những hạn chế đó trong hoạt động xuất khẩu của HanoSimex. Ví dụ, có thể do thiếu nguồn nhân lực có kinh nghiệm trong lĩnh vực marketing quốc tế, hoặc do thiếu thông tin về thị trường Hoa Kỳ, hoặc do các rào cản thương mại từ phía Hoa Kỳ.

IV. Chiến Lược Quảng Cáo Mở Rộng Thị Trường May HanoSimex tại Mỹ

Để mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm may của HanoSimex sang thị trường Hoa Kỳ, cần có một chiến lược quảng cáo hiệu quả. Chiến lược này cần dựa trên việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường Hoa Kỳ, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, lựa chọn các kênh quảng cáo phù hợp và xây dựng thông điệp quảng cáo hấp dẫn. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu HanoSimex trên thị trường Hoa Kỳ.

4.1. Nghiên Cứu Đặc Điểm Sản Phẩm May tại Thị Trường Hoa Kỳ

Cần nghiên cứu kỹ lưỡng đặc điểm của thị trường Hoa Kỳ, bao gồm nhu cầu của người tiêu dùng, xu hướng thời trang, quy định về chất lượng sản phẩm và các yêu cầu khác từ đối tác Hoa Kỳ. Điều này giúp HanoSimex điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với thị trường Hoa Kỳ.

4.2. Định Hướng Xuất Khẩu Sản Phẩm May của HanoSimex

Cần xác định rõ định hướng xuất khẩu sản phẩm may của HanoSimex sang thị trường Hoa Kỳ, bao gồm các loại sản phẩm mục tiêu, phân khúc thị trường mục tiêu và mục tiêu doanh số. Điều này giúp HanoSimex tập trung nguồn lực và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

4.3. Hoàn Thiện Công Tác Cung Ứng Nguyên Liệu và Phụ Liệu

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng yêu cầu của thị trường Hoa Kỳ, cần hoàn thiện công tác cung ứng nguyên liệu và phụ liệu cho sản xuất. Điều này bao gồm việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng nguyên liệu và phụ liệu, và quản lý chi phí hiệu quả.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Marketing Quốc Tế cho HanoSimex

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing quốc tế, HanoSimex cần hoàn thiện hệ thống marketing trên thị trường quốc tế. Điều này bao gồm việc cải thiện chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, biện pháp phân phối và đẩy mạnh truyền tin và xúc tiến hỗn hợp. Đặc biệt, cần nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm và hoàn thiện công tác marketing.

5.1. Không Ngừng Thay Đổi Mẫu Mã và Nghiên Cứu Nhu Cầu

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Hoa Kỳ, HanoSimex cần không ngừng thay đổi mẫu mã sản phẩm và nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này giúp HanoSimex tạo ra những sản phẩm mới, độc đáo và phù hợp với thị hiếu của thị trường Hoa Kỳ.

5.2. Chú Trọng Đến Vấn Đề Chất Lượng và Chính Sách Giá Cả

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng để cạnh tranh trên thị trường Hoa Kỳ. HanoSimex cần chú trọng đến việc kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến khâu sản xuất. Đồng thời, cần xây dựng chính sách giá cả cạnh tranh và phù hợp với giá trị sản phẩm.

5.3. Đẩy Mạnh Truyền Tin và Xúc Tiến Hỗn Hợp

Để quảng bá sản phẩm và thương hiệu HanoSimex trên thị trường Hoa Kỳ, cần đẩy mạnh truyền tin và xúc tiến hỗn hợp. Điều này bao gồm việc sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến, tham gia các hội chợ triển lãm, tổ chức các sự kiện quảng bá và xây dựng mối quan hệ với các đối tác truyền thông.

VI. Kiến Nghị và Yêu Cầu Khi Triển Khai Dự Án Quảng Cáo May

Để triển khai thành công dự án quảng cáo sản phẩm may của HanoSimex trên thị trường Hoa Kỳ, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước và Tập đoàn Dệt may Việt Nam. Đồng thời, cần thành lập phòng Marketing chuyên nghiệp để quản lý và triển khai các hoạt động marketing quốc tế. Các yêu cầu khi thực hiện dự án bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, xây dựng kế hoạch chi tiết, phân bổ nguồn lực hợp lý và kiểm soát tiến độ thực hiện.

6.1. Kiến Nghị Với Các Cơ Quan Nhà Nước và Tập Đoàn

Cần kiến nghị với các cơ quan nhà nước về các chính sách hỗ trợ xuất khẩu, giảm thiểu rào cản thương mại và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trên thị trường quốc tế. Đồng thời, cần kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Việt Nam về việc hỗ trợ nguồn lực, chia sẻ kinh nghiệm và phối hợp trong các hoạt động marketing quốc tế.

6.2. Thành Lập Phòng Marketing Chuyên Nghiệp

Để quản lý và triển khai các hoạt động marketing quốc tế hiệu quả, cần thành lập phòng Marketing chuyên nghiệp với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn. Phòng Marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing, triển khai các hoạt động quảng bá và xúc tiến, và đánh giá hiệu quả hoạt động marketing.

6.3. Các Yêu Cầu Khi Thực Hiện Dự Án Quảng Cáo

Khi thực hiện dự án quảng cáo, cần xác định rõ mục tiêu, xây dựng kế hoạch chi tiết, phân bổ nguồn lực hợp lý, kiểm soát tiến độ thực hiện và đánh giá hiệu quả dự án. Đồng thời, cần tuân thủ các quy định về quảng cáo của Hoa Kỳ và đảm bảo tính trung thực, chính xác của thông tin quảng cáo.

10/06/2025
Chiến lược quảng cáo với việc mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm may của hanosimex sang thị trường hoa kỳ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢNG CÁO QUỐC TẾ 1. Khái quát Marketing quốc tế 1. Khái quát chung về Marketing quốc tế Toàn cầu hoá và tiêu chuẩn hoá trở thành một đặc điểm quan trọng của kinh tế và thương mại quốc tế. Trong nhiều thập kỷ qua, Marketing quốc tế đã có sự phát triển mạnh mẽ.

Xu hướng toàn cầu hoá sản phẩm và thị trường ngày càng trở nên rõ nét.Nguyên nhân là do: Tính chất đồng nhất của nhu cầu thế giới ngày càng cao Nhu cầu và mong muốn có tính chất toàn cầu của người tiêu dùng là muốn được có những sản phẩm với giá thấp và chất lượng đảm bảo Nhiều doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí vì vậy tìm cách thực hiện theo quy mô sản xuất Chính xu hướng toàn cầu hoá thị trường và sản phẩm dẫn đến nhiều thay đổi trong thương mại quốc tế và nâng cao vai trò của Marketing quốc tế. Trên thị trường thế giới , Marketing được thể hiện ở 2 góc độ:Marketing ra nước ngoài hay Marketing xuất khẩu Marketing đa quốc gia hay Marketing toàn cầu Marketing xuất khẩu là Marleting nội địa được vận dụng trong một môi trường nước ngoài. Marketing ra nước ngoài đòi hỏi quản lý cùng một hoạt động như Marketing trên thị trường nội địa, nhưng trong một môi trường không quen thuộc .Marketing ra nước ngoài hay Marketing xuất khẩu là kết quả của sự phát triển quốc tế của hãng nên cũng được gọi là Marketing quốc tế Cùng với sự phát triển quốc tế hoá đời sống kinh tế thế giới , khái niệm thị trường nước ngoài có những thay đổi. Đối với cá hãng đa quốc gia , do có thể tổ chức các cơ sở sản xuất kinh doanh ở khắp nơi nên không tồn tại thị trường nước ngoài mà chỉ có thị trường ở các vùng khác nhau trên thế giới , có mức độ phát triển khác nhau , và có những đặc điểm khác nhau.

Trong trường hợp này , Marketing có tên gọi là Marketing đa quốc gia SV: Vũ Đức Thành Lớp: Quảng cáo 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 Vì vậy trên thực tế , Marketing bao gồm: Marketing xuất khẩu là Marketing của các doanh nghiệp xuất khẩu với yêu cầu cơ bản là làm thích ứng các chính sách Marketing với nhu cầu của thị trường xuất khẩu bên ngoài Marketing toàn cầu là Marketing của một hãng lớn theo đuổi mục tiêu hướng ra thị trường thế giới và thoả mãn nhu cầu của đoạn thị trường quốc tế hoặc của toàn bộ thị trường thế giới. Khác với quản lý Marketing nội địa , quản lý Marketing quốc tế phải tính đến sự can thiệp của các chính quyền sở tại , tính đa dạng của các điều kiện thị trường bên ngoài và đòi hỏi những kiến thức riêng như kỹ thuật Marketing , hiểu biết môi trường bên ngoài , khả năng mức độ sử dụng các kiến thức tích luỹ. Trong môi trường quốc tế , khái niệm Marketing mang tính chất chiến lược. Như vậy, bản chất Marketing quốc tế là một trạng thái cân bằng giữa những thay đổi của các yếu tố môi trường bên ngoài với các chính sách Marketing hỗn hợp của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế .Chính bản chất này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đưa ra các kế hoạch Marketing quốc tế bao gồm các quyết định cơ bản: Nghiên cứu môi trường Marketing quốc tế.

Quyết định có nên thâm nhập thị trường nước ngoài không? Quyết định những thị trường nào cần thâm nhập? Quyết định các phương pháp thâm nhập thị trường. Các chương trình Marketing quốc tế , việc triển khai các chính sách bộ phận của Marketing hỗn hợp. Quyết định về cơ cấu của bộ phận Marketing quốc tế của doanh nghiệp. Tầm quan trọng và sự cần thiết của Marketing quốc tế a.

Những lợi ích của Marketing quốc tế Việc mở rộng hoạt động ra thị trường thế giới cho phép các công ty, lớn hoặc nhỏ, tăng tỷ lệ lợi nhuận của mình bằng cách mà các doanh nghiệp trong nước không có. Các công ty hoạt động trên phạm vi quốc tế có thể đạt mức doanh số lớn hơn nhờ thực hiện chuyển giao các khả năng riêng của mình .Các khả năng riêng biệt SV: Vũ Đức Thành Lớp: Quảng cáo 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 được định nghĩa là những điểm mạnh duy nhất cho phép các công ty đạt được hiệu quả , chất lượng đổi mới, hoặc sự nhạy cảm với khách hàng cao hơn.Những điểm mạnh này thường được thể hiện trong các sản phẩm đưa ra mà các công ty khác khó làm theo hoặc bắt chước. Như vậy, các khả năng riêng biệt tạo ra nền tảng cho lợi thế cạnh tranh của công ty. Chúng làm cho công ty có thể hạ thấp chi phí trong việc tạo ra giá trị hoặc tạo ra những sự khác biệt và đặt giá cao hơn.Với khả năng riêng biệt có giá trị , các công ty thường có thể đạt mức doanh số khổng lồ bằng việc thực hiện những khả năng riêng biệt đó và bằng các sản phẩm sản xuất ra cho các thị trường nước ngoài mà ở đó các đối thủ cạnh tranh bản địa thiếu khả năng sản xuất ra các sản phẩm tương tự.

Nhờ các hoạt động quốc tế , doanh nghiệp có thể thực hiện được lợi thế theo vị trí .Lợi thế theo vị trí là lợi thế phát sinh từ việc thực hiện hoạt động tạo ra giá trị ở mức tối ưu đối với hoạt động đó, bất kể nơi nào trên thế giới với các chi phí vận chuyển và các hàng rào thương mại cho phép Việc tham gia vào hoạt động quốc tế cho phép doanh nghiệp có thể hạ thấp chi phí nhờ có được lợi thế quy mô và hiệu ứng đường cong b. Những lý do thúc đẩy công ty tiếp cận với Marketing quốc tế Xu hướng buộc các doanh nghiệp ngày càng phải tham gia vào thị trường quốc tế và thúc đẩy thực hành thông thạo quản trị Marketing quốc tế. Một nhân tố thúc đẩy các công ty phải tính đến việc bắt đầu hoạt động trên các lĩnh vực quốc tế là do số lượng các nhà cạnh tranh nước ngoài tham gia vào thị trường trong nước họ càng tăng và thực tế việc kinh doanh ở nước ngoài chiếm một tỷ lệ càng lớn trong tổng số GNP của tất cả các nước công nghiệp lớn. Một lý do khác làm cho việc quốc tế hoá kinh doanh ngày càng tăng là tổ chức thương mại xuyên biên giới các quốc gia ngày càng dễ dàng hơn nhiều so với trước kia.

Các thiết bị thông tin ngày càng phát triển , phương tiện đi lại trong kinh doanh quốc tế ngày càng thuận tiện hơn và các các công ty phục vụ cho việc kinh doanh (như quảng cáo , nghiên cứu thị trường, vận chuyển đường bộ …. Hiện nay hoạt động mang tính quốc tế cao. Do vậy việc đi lại, thăm và kiểm tra thị trường nước ngoài đơn giản hơn và do đó việc kiểm soát quốc tế cung đơn giản hơn. SV: Vũ Đức Thành Lớp: Quảng cáo 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 1.

Marketing xuất khẩu - một hình thức của marketing quốc tế Một trong những hình thức của marketing quốc tế được biểu hiện dưới hình thức marketing xuất khẩu. Đó là hoạt động marketing của các doanh nghiệp của một quốc gia nhất định , ứng dụng vào việc xuất khẩu hàng hoá và dịch vụ của mình ra nước ngoài với yêu cầu cơ bản là làm thích ứng các chiến lược marketing nội địa với môi trường và nhu cầu của thị trường xuất khẩu bên ngoài. Như vậy , marketing quốc tế có nghĩa rộng xuất khẩu quốc tế. Bởi vì marketing quốc tế có thể bao hàm cả việc một công ty thực hiện sản xuất hay lắp giáp một phần hàng hoá ở trong nước của công ty và một phần ở nước ngoài , hoặc nhập khẩu cho một nước khác những hàng hoá từ một nước thứ hai để họ bán trong nước hoặc tái sản xuất hoặc việc thành lập những đại diên thường trực ở nước ngoài để lưu kho và phân phối các sản phẩm.

Marketing quốc tế còn có thể thông qua việc cấp giấy phép sản xuất những sản phẩm của công ty cho các doanh nghiệp địa phương , hoặc tổ chức các hoạt động marketing khác ở nước ngoài. Tầm quan trọng của marketing xuất khẩu 1. Marketing trong hoạt động kinh doanh quốc tế Khi mới ra đời, marketing chỉ là một khái niệm đơn giản giới hạn trong lĩnh vực thương mại. Nó chỉ bao gồm các hoạt động của doanh nghiệp nhằm tiêu thụ những hàng hoá và dịch vụ đã có sẵn nhằm thu đưọc lợi nhuận.

Việc áp dụng các biện pháp marketing đã tạo điều kiện kích thích sản xuất hàng hoá phát triển. Với những tính ưu việt của nó marketing không chỉ phát huy trong lĩnh vực thương mại mà ngày càng được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực phi thương mại khác. Đặc biệt với các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế , Marketing có một vai trò hết sức quan trọng. Marketing quốc tế có vai trò như là một trung tâm nghiên cứu , dự báo , thiết kế chiến lược cho việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường nước nhập khẩu.

Nơi mà việc thích ứng các sản phẩm nhãn hiệu , xúc tiến và thu thập thông tin hết sức khó khăn. Marketing có vai trò đặc biệt quan trọng trong quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Marketing làm cho khách hàng và người sản xuất xích lại gần nhau hơn. Ngoài ra, nó còn có vai trò hướng dẫn, chỉ đạo và phối hợp các hoạt động sản xuất SV: Vũ Đức Thành Lớp: Quảng cáo 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 kinh doanh của doanh nghiệp một cách nhịp nhàng giữa công ty và nước nhập khẩu hàng của công ty.

Nhờ marketing mà doanh nghiệp có những thông tin phản hồi từ phía khách hàng, để rồi có sự thay đổi và thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. Ngày nay, marketing là một trong những công cụ hữu hiệu giúp cho doanh nghiệp có được vị thế trên thương trường. Với các lợi thế trên marketing đã mang lại những thắng lợi huy hoàng cho nhiều doanh nghiệp. Nó đã trở thành một trong những vũ khí cạnh tranh rất hiệu quả trên thị trường quốc tế.

Vai trò của hoạt động xuất khẩu Xuất khẩu hàng hoá là hoạt động kinh doanh buôn bán ở phạm vi quốc tế. Thông qua xuất khẩu, hàng hoá sản xuất trong nước được bán ra nước ngoài, thu ngoại tệ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến Lược Quảng Cáo Sản Phẩm May Của HanoSimex Sang Thị Trường Hoa Kỳ" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược quảng cáo hiệu quả nhằm đưa sản phẩm may mặc của HanoSimex vào thị trường Hoa Kỳ. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ thị trường mục tiêu, từ đó phát triển các chiến lược tiếp thị phù hợp để thu hút khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quảng cáo sáng tạo, giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và doanh số bán hàng.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của các doanh nghiệp thuộc tổng công ty dệt may việt nam sang thị trường các nước thành viên mới của eu, nơi bạn sẽ tìm thấy các giải pháp cụ thể cho việc xuất khẩu hàng may mặc. Ngoài ra, tài liệu Thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty cổ phần may đức hạnh sang thị trường italia cũng sẽ cung cấp thêm thông tin về các chiến lược xuất khẩu sang thị trường châu Âu. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về ngành may mặc và các cơ hội xuất khẩu.