Nghiên cứu chiến lược phát triển tổng công ty cổ phần vận tải dầu khí đến năm 2025

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Anh
• Người hướng dẫn: TS. Phan Huy Đường
• Trường học: Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí Đến Năm 2025
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1.1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.1.2. Các nghiên cứu liên quan đến khái niệm, vai trò của chiến lược
• 1.1.3. Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược
• 1.1.4. Các công trình nghiên cứu ở trong nước
• 1.1.5. Các nghiên cứu liên quan đến khái niệm, vai trò, phân loại chiến lược
• 1.1.6. Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược
• 1.1.7. Các nghiên cứu liên quan đến ngành vận tải biển và xây dựng chiến lược phát triển của một số doanh nghiệp vận tải biển
• 1.1.8. Các kết luận rút ra từ tổng quan nghiên cứu
• 1.1.9. Một số vấn đề đạt được sự nhất trí cao
• 1.1.10. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.2.1. Chiến lược phát triển của tổng công ty
• 1.2.2. Khái niệm chiến lược phát triển của tổng công ty
• 1.2.3. Phân cấp chiến lược của tổng công ty
• 1.2.4. Vai trò của chiến lược phát triển đối với tổng công ty
• 1.2.5. Những nội dung cơ bản của chiến lược phát triển tổng công ty
• 1.2.6. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty
• 1.2.7. Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.2.8. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược phát triển tổng công ty
• 1.2.9. Xác định mục tiêu chiến lược phát triển tổng công ty
• 1.2.10. Xây dựng các lựa chọn chiến lược phát triển tổng công ty
• 1.2.11. Đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược phát triển tối ưu cho tổng công ty
• 1.2.12. Đề xuất và quyết định chiến lược phát triển tổng công ty
• 1.2.13. Một số mô hình xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển cơ bản của doanh nghiệp
• 1.2.13.1. Nhóm mô hình phân tích môi trường của doanh nghiệp
• 1.2.13.2. Mô hình xây dựng định hướng chiến lược
• 1.2.13.3. Nhóm mô hình lựa chọn chiến lược tối ưu
• 1.2.14. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của một số công ty, tổng công ty trong nước và bài học rút ra cho Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí - PV Trans
• 1.2.14.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex
• 1.2.14.2. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Vận tải biển Việt Nam
• 1.2.14.3. Bài học rút ra cho Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí trong xây dựng chiến lược phát triển
• 1.2.15. Phương pháp nghiên cứu luận án
• 1.2.15.1. Khung lý thuyết nghiên cứu
• 1.2.15.2. Quy trình nghiên cứu
• 1.2.15.3. Phương pháp thu thập và xử lý tài liệu, dữ liệu nghiên cứu
• 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ
• 2.1. Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.1.2. Ngành nghề hoạt động của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.1.4. Các Công ty thành viên của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.1.5. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí giai đoạn 2011-2015
• 2.2. Phân tích chiến lược hiện thời của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.2.1. Phân tích chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 của Công ty mẹ (PV Trans)
• 2.2.2. Phân tích ảnh hưởng chiến lược phát triển của các Công ty con đến quá trình xây dựng chiến lược phát triển của Công ty mẹ - PV Trans
• 2.2.3. Phân tích ảnh hưởng chiến lược phát triển của Tập đoàn PVN đến quá trình xây dựng chiến lược phát triển của PV Trans
• 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 2.3.1. Phân tích nhóm nhân tố bên ngoài
• 2.3.2. Phân tích môi trường bên trong của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025
• 3.1. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.1.1. Sứ mệnh của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.1.2. Tầm nhìn của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.2. Mục tiêu chiến lược phát triển của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 3.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.3. Đề xuất chiến lược phát triển của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025
• 3.3.1. Xây dựng các phương án chiến lược phát triển cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
• 3.4.1. Giải pháp về tài chính
• 3.4.2. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.4.3. Giải pháp về marketing
• 3.4.4. Giải pháp về hoạt động nghiên cứu và phát triển
• 3.4.5. Giải pháp về hợp tác hội nhập kinh tế quốc tế
• 3.4.6. Giải pháp về tổ chức quản lý
• 3.4.7. Giải pháp về bảo vệ môi trường
• 3.5. Điều kiện và kiến nghị
• 3.5.1. Điều kiện cần để thực hiện chiến lược
• 3.5.2. Một số kiến nghị
• CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• A. DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• B. DANH MỤC BẢNG
• C. DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần vận tải dầu khí

Tổng công ty cổ phần vận tải dầu khí (PV Trans) là một trong những đơn vị chủ chốt trong ngành vận tải dầu khí tại Việt Nam. Với vai trò là đơn vị vận tải biển duy nhất của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), PV Trans không chỉ đảm bảo vận chuyển an toàn và hiệu quả các sản phẩm dầu khí mà còn đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Chiến lược phát triển của PV Trans đến năm 2025 được xây dựng dựa trên những yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng cạnh tranh và các chính sách phát triển của Nhà nước. Đặc biệt, việc xác định sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng sẽ giúp PV Trans định hướng phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

PV Trans được thành lập trong bối cảnh Việt Nam chuyển mình sang nền kinh tế thị trường. Qua nhiều năm hoạt động, PV Trans đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực vận tải. Phát triển doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc tăng trưởng về số lượng tàu mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh. Các dự án lớn như xây dựng đội tàu hiện đại và mở rộng dịch vụ logistics đã giúp PV Trans khẳng định vị thế của mình trong ngành vận tải dầu khí.

II. Phân tích thực trạng chiến lược phát triển

Trong giai đoạn 2011-2015, PV Trans đã thực hiện nhiều chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong việc phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng kế hoạch phát triển. Chiến lược kinh doanh hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường, dẫn đến việc PV Trans chưa khai thác hết tiềm năng của mình. Việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và kế hoạch cụ thể cho việc triển khai chiến lược cũng là những vấn đề cần được khắc phục. Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, PV Trans cần phải điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược phát triển của mình.

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển

Các nhân tố bên ngoài như chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế thế giới và sự cạnh tranh trong ngành vận tải dầu khí có ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển của PV Trans. Cạnh tranh trong ngành ngày càng gia tăng, đòi hỏi PV Trans phải có những bước đi chiến lược để duy trì và mở rộng thị phần. Bên cạnh đó, việc phân tích môi trường bên trong cũng cần được thực hiện một cách bài bản để xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

III. Đề xuất chiến lược phát triển đến năm 2025

Để phát triển bền vững đến năm 2025, PV Trans cần xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện, bao gồm các mục tiêu cụ thể và các giải pháp thực hiện. Chiến lược phát triển cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công của chiến lược này. Ngoài ra, PV Trans cũng cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường trong quá trình hoạt động, đảm bảo phát triển bền vững.

3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược

Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của PV Trans bao gồm việc cải thiện quản lý tài chính, tối ưu hóa quy trình vận hành và tăng cường hoạt động marketing. Đầu tư hạ tầng và công nghệ hiện đại sẽ giúp PV Trans nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Bên cạnh đó, việc xây dựng mối quan hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước cũng sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển mới cho PV Trans trong tương lai.