Luận văn: Triển khai chiến lược phát triển thị trường trường học tại SPS Investment and Trading JSC

• Tác giả: Nguyen Quoc Hung
• Người hướng dẫn: Dr. Dao Le Duc
• Trường học: Université Thuong Mai
• Chuyên ngành: Français des affaires
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Trường Học Tại SPS Investment and Trading JSC
• Loại tài liệu: mémoire de fin d'études
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• EN BREF
• MERCI
• TABLE DES MATIÈRES
• 1. CHAPITRE 1: QUELQUES PROBLÈMES THÉORIQUES DE BASE SUR LA MISE EN ŒUVRE STRATÉGIQUE DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DE L'ENTREPRISE
• 1.1. Quelques concepts de base et théories associées
• 1.1.1. Quelques notions de base
• 1.1.2. Quelques théories connexes
• 1.1.3. La théorie à trois niveaux de la stratégie d'entreprise
• 1.1.4. Théorie des 7S de McKinsey pour la mise en œuvre de stratégies commerciales
• 1.1.5. Modèle de contenu du problème de recherche
• 1.1.6. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché
• 1.1.7. Recherche de contenu pour compléter la mise en place de la stratégie de développement de marché
• 1.1.8. Facteurs influant sur la mise en œuvre de la stratégie de développement des marchés de l'entreprise
• 1.1.8.1. Facteurs environnementaux externes
• 1.1.8.2. Facteurs environnementaux internes
• 2. ÉTAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES MARCHES DE LA SOCIETE PAR ACTIONS COMMERCIALE
• 2.1. Présentation de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.2. Histoire de la formation et du développement
• 2.3. Fonctions, tâches et structure organisationnelle de l'entreprise
• 2.4. Performance commerciale de SPS Investment and Trading Joint Stock Company au cours de la période 2018-2020
• 2.5. Analyse et évaluation de la situation réelle de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 2.6. Identification de la SBU et du contenu de la stratégie de développement du marché de la Trading Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement
• 2.7. État actuel de la gestion cible à court terme de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.8. Situation actuelle de la politique de la société anonyme de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché SPS du commerce et de l'investissement
• 2.9. Situation actuelle de l'allocation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie de développement du marché des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 2.10. Facteurs affectant la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché d'une société par actions SPS du commerce et de l'investissement
• 3. CHAPITRE 3: SOLUTIONS COMPLÈTES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE DE COMMERCE SPS ET SOCIÉTÉ PAR ACTIONS D'INVESTISSEMENT
• 3.1. Conclusions sur la mise en œuvre effective de la stratégie de développement du marché de la société anonyme Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.2. Lacunes non résolues
• 3.3. Prévisions de l'évolution de l'environnement des affaires et de l'orientation du développement des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.3.1. Anticiper l'évolution de l'environnement des affaires
• 3.3.2. Orientation de développement de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 3.4. Quelques solutions pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché de la société par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.4.1. La solution pour compléter la gestion des objectifs à court terme de la Société par Actions Commerciale Investissement SPS
• 3.4.2. Solution pour compléter la politique de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 3.4.3. Solution complète pour l'allocation des ressources de SPS Investment and Trading Joint Stock Company

I. Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần và tăng trưởng bền vững. Tại SPS Investment and Trading JSC, chiến lược này tập trung vào việc phân tích thị trường mục tiêu, đánh giá cạnh tranh và tối ưu hóa các nguồn lực. Các nghiên cứu chỉ ra rằng, việc áp dụng các mô hình chiến lược như 7S của McKinsey giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong việc triển khai chiến lược. Phát triển thị trường không chỉ là mở rộng quy mô mà còn là nâng cao chất lượng dịch vụ giáo dục, tạo lợi thế cạnh tranh.

1.1. Phân khúc thị trường

Phân khúc thị trường là bước đầu tiên trong chiến lược phát triển thị trường. SPS Investment and Trading JSC đã xác định các phân khúc thị trường trường học dựa trên nhu cầu và đặc điểm của từng khu vực. Việc phân tích kỹ lưỡng giúp doanh nghiệp tập trung vào các thị trường tiềm năng, từ đó tối ưu hóa chiến lược marketing và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Cạnh tranh trong giáo dục

Cạnh tranh trong giáo dục ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng. SPS Investment and Trading JSC đã áp dụng các biện pháp như nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa SEO cho giáo dục và đầu tư vào công nghệ. Những nỗ lực này giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh và thu hút thêm khách hàng.

II. Thị trường trường học

Thị trường trường học là một trong những mảng kinh doanh chính của SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã triển khai các chiến lược cụ thể để chiếm lĩnh thị trường này, bao gồm việc cung cấp các dịch vụ giáo dục chất lượng cao và đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Phát triển bền vững trong giáo dục là mục tiêu hàng đầu, giúp doanh nghiệp không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành giáo dục.

2.1. Dịch vụ giáo dục

Dịch vụ giáo dục là trọng tâm trong chiến lược phát triển thị trường trường học của SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy và cơ sở vật chất, đồng thời áp dụng các công nghệ tiên tiến để cải thiện trải nghiệm học tập. Những nỗ lực này giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều khách hàng hơn và tăng cường uy tín trên thị trường.

2.2. Đầu tư giáo dục

Đầu tư giáo dục là một trong những yếu tố quan trọng giúp SPS Investment and Trading JSC phát triển thị trường trường học. Doanh nghiệp đã đầu tư vào các chương trình đào tạo, cơ sở hạ tầng và công nghệ giáo dục. Những khoản đầu tư này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần nâng cao chất lượng giáo dục tại Việt Nam.

III. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã áp dụng các chiến lược marketing hiện đại, bao gồm tối ưu hóa SEO cho giáo dục và sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá dịch vụ. Những chiến lược này giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng và tăng cường nhận diện thương hiệu.

3.1. Tối ưu hóa SEO cho giáo dục

Tối ưu hóa SEO cho giáo dục là một trong những chiến lược marketing hiệu quả được SPS Investment and Trading JSC áp dụng. Doanh nghiệp đã tập trung vào việc cải thiện thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm, từ đó thu hút nhiều khách hàng hơn. Chiến lược này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

3.2. Tăng trưởng doanh thu

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu chính của các chiến lược marketing tại SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã áp dụng các biện pháp như quảng cáo trực tuyến, tiếp thị qua mạng xã hội và tổ chức các sự kiện giáo dục. Những nỗ lực này đã giúp doanh nghiệp đạt được mức tăng trưởng doanh thu đáng kể trong những năm gần đây.