Luận văn: Triển khai chiến lược phát triển thị trường trường học tại SPS Investment and Trading JSC

Luận văn phân tích chiến lược phát triển thị trường trường học tại SPS Investment and Trading JSC, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp tối ưu.

• Tác giả: Nguyen Quoc Hung
• Người hướng dẫn: Dr. Dao Le Duc
• Trường học: Université Thuong Mai
• Chuyên ngành: Français des affaires
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Trường Học Tại SPS Investment and Trading JSC
• Loại tài liệu: mémoire de fin d'études
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• EN BREF
• MERCI
• TABLE DES MATIÈRES
• 1. CHAPITRE 1: QUELQUES PROBLÈMES THÉORIQUES DE BASE SUR LA MISE EN ŒUVRE STRATÉGIQUE DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DE L'ENTREPRISE
• 1.1. Quelques concepts de base et théories associées
• 1.1.1. Quelques notions de base
• 1.1.2. Quelques théories connexes
• 1.1.3. La théorie à trois niveaux de la stratégie d'entreprise
• 1.1.4. Théorie des 7S de McKinsey pour la mise en œuvre de stratégies commerciales
• 1.1.5. Modèle de contenu du problème de recherche
• 1.1.6. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché
• 1.1.7. Recherche de contenu pour compléter la mise en place de la stratégie de développement de marché
• 1.1.8. Facteurs influant sur la mise en œuvre de la stratégie de développement des marchés de l'entreprise
• 1.1.8.1. Facteurs environnementaux externes
• 1.1.8.2. Facteurs environnementaux internes
• 2. ÉTAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES MARCHES DE LA SOCIETE PAR ACTIONS COMMERCIALE
• 2.1. Présentation de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.2. Histoire de la formation et du développement
• 2.3. Fonctions, tâches et structure organisationnelle de l'entreprise
• 2.4. Performance commerciale de SPS Investment and Trading Joint Stock Company au cours de la période 2018-2020
• 2.5. Analyse et évaluation de la situation réelle de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 2.6. Identification de la SBU et du contenu de la stratégie de développement du marché de la Trading Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement
• 2.7. État actuel de la gestion cible à court terme de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.8. Situation actuelle de la politique de la société anonyme de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché SPS du commerce et de l'investissement
• 2.9. Situation actuelle de l'allocation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie de développement du marché des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 2.10. Facteurs affectant la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché d'une société par actions SPS du commerce et de l'investissement
• 3. CHAPITRE 3: SOLUTIONS COMPLÈTES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE DE COMMERCE SPS ET SOCIÉTÉ PAR ACTIONS D'INVESTISSEMENT
• 3.1. Conclusions sur la mise en œuvre effective de la stratégie de développement du marché de la société anonyme Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.2. Lacunes non résolues
• 3.3. Prévisions de l'évolution de l'environnement des affaires et de l'orientation du développement des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.3.1. Anticiper l'évolution de l'environnement des affaires
• 3.3.2. Orientation de développement de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 3.4. Quelques solutions pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché de la société par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.4.1. La solution pour compléter la gestion des objectifs à court terme de la Société par Actions Commerciale Investissement SPS
• 3.4.2. Solution pour compléter la politique de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 3.4.3. Solution complète pour l'allocation des ressources de SPS Investment and Trading Joint Stock Company

Tóm tắt

I. Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần và tăng trưởng bền vững. Tại SPS Investment and Trading JSC, chiến lược này tập trung vào việc phân tích thị trường mục tiêu, đánh giá cạnh tranh và tối ưu hóa các nguồn lực. Các nghiên cứu chỉ ra rằng, việc áp dụng các mô hình chiến lược như 7S của McKinsey giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong việc triển khai chiến lược. Phát triển thị trường không chỉ là mở rộng quy mô mà còn là nâng cao chất lượng dịch vụ giáo dục, tạo lợi thế cạnh tranh.

1.1. Phân khúc thị trường

Phân khúc thị trường là bước đầu tiên trong chiến lược phát triển thị trường. SPS Investment and Trading JSC đã xác định các phân khúc thị trường trường học dựa trên nhu cầu và đặc điểm của từng khu vực. Việc phân tích kỹ lưỡng giúp doanh nghiệp tập trung vào các thị trường tiềm năng, từ đó tối ưu hóa chiến lược marketing và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Cạnh tranh trong giáo dục

Cạnh tranh trong giáo dục ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng. SPS Investment and Trading JSC đã áp dụng các biện pháp như nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa SEO cho giáo dục và đầu tư vào công nghệ. Những nỗ lực này giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh và thu hút thêm khách hàng.

II. Thị trường trường học

Thị trường trường học là một trong những mảng kinh doanh chính của SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã triển khai các chiến lược cụ thể để chiếm lĩnh thị trường này, bao gồm việc cung cấp các dịch vụ giáo dục chất lượng cao và đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Phát triển bền vững trong giáo dục là mục tiêu hàng đầu, giúp doanh nghiệp không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành giáo dục.

2.1. Dịch vụ giáo dục

Dịch vụ giáo dục là trọng tâm trong chiến lược phát triển thị trường trường học của SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào việc nâng cao chất lượng giảng dạy và cơ sở vật chất, đồng thời áp dụng các công nghệ tiên tiến để cải thiện trải nghiệm học tập. Những nỗ lực này giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều khách hàng hơn và tăng cường uy tín trên thị trường.

2.2. Đầu tư giáo dục

Đầu tư giáo dục là một trong những yếu tố quan trọng giúp SPS Investment and Trading JSC phát triển thị trường trường học. Doanh nghiệp đã đầu tư vào các chương trình đào tạo, cơ sở hạ tầng và công nghệ giáo dục. Những khoản đầu tư này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần nâng cao chất lượng giáo dục tại Việt Nam.

III. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã áp dụng các chiến lược marketing hiện đại, bao gồm tối ưu hóa SEO cho giáo dục và sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá dịch vụ. Những chiến lược này giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng và tăng cường nhận diện thương hiệu.

3.1. Tối ưu hóa SEO cho giáo dục

Tối ưu hóa SEO cho giáo dục là một trong những chiến lược marketing hiệu quả được SPS Investment and Trading JSC áp dụng. Doanh nghiệp đã tập trung vào việc cải thiện thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm, từ đó thu hút nhiều khách hàng hơn. Chiến lược này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

3.2. Tăng trưởng doanh thu

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu chính của các chiến lược marketing tại SPS Investment and Trading JSC. Doanh nghiệp đã áp dụng các biện pháp như quảng cáo trực tuyến, tiếp thị qua mạng xã hội và tổ chức các sự kiện giáo dục. Những nỗ lực này đã giúp doanh nghiệp đạt được mức tăng trưởng doanh thu đáng kể trong những năm gần đây.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Université Thuong Mai. Institut de formation internationale MISE EN ŒUVRE COMPLÈTE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE À SPS INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Spécialisation : Français des affaires Guide de l'instructeur : Les élèves font : ThS. Đỗ Thị Mai Quyên Nguyễn Quốc Hưng TS. Đào Lê Đức Mã SV: 18D105018 Lớp: K54Q1 Hà Nội, Năm 2022 i EN BREF 1.

Intitulé du projet : Perfectionnement de la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Étudiant créé : Nguyen Quoc Hung 3. Do Thi Mai Quyen Dr. Dao Le Duc 4.

Temps de recherche du sujet : Du 21 février 2022 au 15 avril 2022 5. Objectifs de recherche : - Systématiser les bases théoriques comprenant les concepts, les caractéristiques, les contenus et les pro cessus su r la mise en œuvre des stratégies de développement du marché. - Analyser et évaluer la situation réelle de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. - Fournir des solutions et des propositions pour améliorer la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché pour SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

Contenu principal Le contenu du sujet de recherche est divisé en quatre parties spécifiques, chaque partie rentre dans un contenu. La partie d'ouverture est un aperçu de la recherche sur le thème "Achèvement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Trading and Investment Joint Stock Company". Ce chapitre décrit l'urgence du sujet de recherche, les questions à étudier, les limites de la portée de la recherche et les méthodes de recherche. Le chapitre 1 étudie quelques questions théoriques de base liées au perfectionnement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché.

Le chapitre 2 est tiré des données d'enquête réelles auprès des entreprises pour évaluer l'état de la mise en œuvre stratégique des entreprises. Sur cette base, proposez et concluez au chapitre 3 pour compléter la mise en ii œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. Le contenu du sujet de recherche est divisé en quatre parties spécifiques, dans lesquelles chaque partie est divisée sur un contenu spécifique. La partie d'ouverture est un aperçu de la recherche sur le thème "Achèvement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company".

Ce chapitre explique l'urgence du sujet de recherche, les sujets de recherche, les limites de la portée de la recherche et les méthodes de recherche. Le chapitre 1 examine certains sujets et aspects théoriques de base liés à l'achèvement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché. Le chapitre 2 analyse principalement les informations provenant des données d'enquête actuelles de l'entreprise afin d'évaluer l'état de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Le chapitre 3 s'appuie sur les lacunes du chapi tre 2, propose des solutions pour améliorer la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

MERCI Pour pouvoir mener à bien ce mémoire de fin d'études, outre mes propres efforts, j'ai reçu beaucoup d'aide enthousiaste de la part de l'école, des enseignants, ainsi que des collègues de l'entreprise où j'exerce. Tout d'abord, je voudrais adresser mes remerciements les plus sincères à l'Université de Commerce pour m'avoir fourni des connaissances sur l'administration des affaires - français commercial, ainsi que pour avoir créé les conditions pour que j'aie cette opportunité. C'est pour moi l'occasion de me rapprocher de la réalité du travail dans une vraie entreprise. En particulier, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à M.

Dr Dao Le Duc et Mme M. Do Thi Mai Quyen. ainsi que m'a aidé à compléter et à compléter les connaissances théoriques manquantes pour bien terminer ma thèse de fin d'études. Je voudrais également exprimer mes sincères remerciements au conseil d'administration et au personnel des départements de SPS Trading and iii Investment Joint Stock Company pour m'avoir permis et créé des conditions favorables pour pratiquer et aider.

Je me suis consacré tout au long du processus de collecte de données, à découvrir le fonctionnement réel de l'entreprise, pour servir ma thèse cette fois. Merci sincèrement! Hà Nội, ngày….năm 2021 Sinh viên Hưng Nguyễn Quốc Hưng TABLE DES MATIÈRES SUJET :. …………………… je EN BREF .iii TABLE DES MATIÈRES .iv LISTE DES TABLEAUX. Parce que LISTE DES SCHÉMAS DE DESSIN.

vi LISTE DES ACRONYMES. viii OUVERTURE DIRIGER. Urgence du sujet. Aperçu des recherches liées au sujet.

Objectifs et tâches de la recherche. Objets et portée de l'étude. Méthode de recherche. Structure du sujet.

4 CHAPITRE 1 : QUELQUES PROBLÈMES THÉORIQUES DE BASE SUR LA MISE EN ŒUVRE STRATÉGIQUE iv DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DE L'ENTREPRISE. Quelques concepts de base et théories associées. Quelques notions de base. Quelques théories connexes.

La théorie à trois niveaux de la stratégie d'entreprise. Théorie des 7S de McKinsey pour la mise en œuvre de stratégies commerciales. Modèle de contenu du problème de recherche. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché.

Recherche de contenu pour compléter la mise en place de la stratégie de développement de marché. Facteurs influant sur la mise en œuvre de la stratégie de développement des marchés de l'entreprise. Facteurs environnementaux externes. Facteurs environnementaux internes.

ETAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES MARCHES DE LA SOCIETE PAR ACTIONS COMMERCIALE. Présentation de SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Histoire de la formation et du développement. Fonctions, tâches et structure organisationnelle de l'entreprise.

Performance commerciale de SPS Investment and Trading Joint Stock Company au cours de la période 2018-2020. Analyse et évaluation de la situation réelle de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. Identification de la SBU et du contenu de la stratégie de développement du marché de la Trading Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement. État actuel de la gestion cible à court terme de SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

Situation actuelle de la politique de la société anonyme de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché SPS du commerce et de l'investissement. Situation actuelle de l'allocation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie de développement du marché des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement. Facteurs affectant la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché d'une société par actions SPS du commerce et de l'investissement. 36 CHAPITRE 3 : SOLUTIONS COMPLÈTES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE DE COMMERCE SPS ET SOCIÉTÉ PAR ACTIONS D'INVESTISSEMENT.

Conclusions sur la mise en œuvre effective de la stratégie de développement du marché de la société anonyme Section SPS du commerce et de l'investissement .2 Lacunes non résolues. Prévisions de l'évolution de l'environnement des affaires et de l'orientation du développement des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement. Anticiper l'évolution de l'environnement des affaires. Orientation de développement de SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

Quelques solutions pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché de la société par actions Section SPS du commerce et de l'investissement. La solution pour compléter la gestion des objectifs à court terme de la Société par Actions Commerciale Investissement SPS. Solution pour compléter la politique de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. Solution complète pour l'allocation des ressources de SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

54 LISTE DES TABLEAUX Graphique 1. Structure organisationnelle de l'entreprise. Résultats commerciaux de la société par actions de commerce et d'investissement Technologie SPS (de 2019 à 2021). Statut actuel de la gestion des objectifs à court terme chez Trading Joint Stock Company vii et investissement SPS.

La situation actuelle de la gestion de la politique marketing d'une société anonyme commerciale et investissement SPS. État actuel de la politique produit de JSC Trading et Investissement SPS. État actuel de la politique de promotion du commerce à Trade Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement. trente et unième Tableau 2.

Tableau de la structure des effectifs dans les services de la Société .Diplôme d'études du personnel de la Société. La pertinence de la politique financière dans la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Proposer des objectifs à court terme pour l'entreprise sur la période 2021-2025. Proposer le prix de certains produits et services de JSC Trading et Investissement SPS.

Tableau de répartition budgétaire prévu en 2022. 50 LISTE DES SCHÉMAS DE DESSIN Illustration 1. Le modèle 7S de Mckinsey dans l'exécution de la stratégie. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché.

LISTE DES ACRONYMES TNHH Limité viii CNTT Informatique 1 TITRE 1. Urgence du sujet Dans la tendance actuelle d'intégration économique profonde, les sociétés et entreprises étrangères se font concurrence pour pénétrer les marchés potentiels, à savoir les pays en développement. La concurrence devient de plus en plus féroce et la manière de dominer le marché devient de plus en plus importante. Dans l'objectif d'élargir constamment les parts de marché, la question du marché e st toujours un enjeu important au niveau de la direction de l'entreprise, car même si l'entreprise maintient sa part de marché, c'est aussi un problème pour la survie de l'entreprise.

Face à la concurrence féroce d'aujourd'hui. Pour cela, une entreprise do it être capable de changer, savoir utiliser ses atouts, comprendre ses atouts et anticiper les tendances qui lui sont propres et celles de ses concurrents. À partir de là, les entreprises doivent planifier leurs stratégies de développement de marché au sei n du marché cible. SPS Investment and Trading Joint Stock Company est une entreprise opérant dans le domaine des services de technologie de l'information.

Les activités commerciales de l'entreprise au cours des dernières années ont réalisé de nombreuses réalisations, gagnant une certaine part de marché dans le pays, et en même temps, les activités commerciales génèrent des bénéfices. Au cours de mon stage chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company et grâce à mes propres résultats de recherche avec l'aide de votre entreprise, j'ai réalisé que l'entreprise met en œuvre une stratégie de développement du marché sur la période 2021-2025.Selon l'enquête préliminaire, les entreprises sont actuellement confrontés à un certain nombre de limitations dans la mise en œuvre de la stratégie, notamment : les politiques et l'allocation des ressources. Sur cette base, je voudrais choisir le sujet "Améliorer la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Trading and Investment Joint Stock Company" comme sujet de ma thèse de fin d'études avec le désir d'aider l'entreprise à développer une mise en œuvre plus efficace du développement du marché stratégies. À partir de là, l'entreprise peut améliorer sa part de marché et ses bénéfices, contribuant ainsi au développement de l'entreprise.

Aperçu des recherches liées au sujet 2. Situation de la recherche à l'étranger : Les économistes, les gestionnaires stratégiques et les universitaires ont étudié des sujets de recherche liés à la stratégie commerciale en général, en particulier au développement du marché. Quelques ouvrages et documents célèbres peuvent être cités : - Fred R. David (2008), Thèse sur la gestion stratégique, Maison d'édition statistique : Contient du contenu sur les politiques marketing dans la mise en œuvre de la stratégie, qui est la base pour proposer des solutions marketing dans le cours d'essai.