Chuyên đề thực tập: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường logistics cho công ty Goldtrans

• Tác giả: Trần Thu Thảo
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đàm Quang Vinh
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Quốc tế
• Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Vàng Goldtrans dưới tác động của Hiệp định EVFTA
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm về chiến lược phát triển thị trường
• 1.2. Quy trình triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 1.2.1. Thiết lập mục tiêu chiến lược phát triển thị trường
• 1.2.2. Phân tích tình thế thị trường
• 1.2.3. Lựa chọn và thực thi chiến lược phát triển thị trường
• 1.2.3.1. Chiến lược phát triển thị trường theo chiều rộng
• 1.2.3.1.1. Mở rộng thị trường theo vùng địa lý
• 1.2.3.1.2. Mở rộng đối tượng tiêu dùng
• 1.2.3.2. Chiến lược phát triển thị trường theo chiều sâu
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI TỰ DO EVFTA VÀ ẢNH HƯỞNG LÊN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS TẠI VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về hiệp định tự do thương mại Việt Nam – EU (EVFTA)
• 2.2. Các cam kết chính trong Hiệp định EVFTA
• 2.3. Ảnh hưởng Hiệp định EVFTA tới ngành logistics tại Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY GIAO NHẬN QUỐC TẾ GOLDTRANS
• 3.1. Tổng quan về công ty giao nhận vận tải quốc tế GOLDTRANS
• 3.2. Tình hình kinh doanh của công ty giao nhận vận tải quốc tế vàng GOLDTRANS
• 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển thị trường của công ty giao nhận quốc tế GOLDTRANS dưới tác động EVFTA
• 3.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.3.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.4. Mục tiêu và sứ mệnh của công ty Goldtrans
• 3.4.1. Sứ mệnh của công ty CP Goldtrans
• 3.4.2. Mục tiêu của công ty CP Goldtrans
• 3.5. Áp dụng phân tích SWOT trong định vị chiến lược phát triển thị trường kinh doanh dịch vụ logistics cho công ty CP Goldtrans dưới tác động của Hiệp định EVFTA
• 3.6. Đánh giá và lựa chọn các phương án xây dựng chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần Goldtrans dưới tác động của hiệp định EVFTA
• 3.7. Các giải pháp thực hiện chiến lược trong ngắn hạn và dài hạn
• 3.8. Kiểm soát và đánh giá kết quả thực hiện
• 4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ GOLDTRANS DƯỚI TÁC ĐỘNG EVFTA
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Chiến lược phát triển thị trường logistics

Chiến lược phát triển thị trường là yếu tố then chốt giúp công ty Goldtrans tăng cường vị thế trong ngành logistics. Việc xây dựng chiến lược này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng về thị trường, nguồn lực và cơ hội từ Hiệp định EVFTA. Phát triển thị trường logistics không chỉ là mở rộng quy mô mà còn là tối ưu hóa các dịch vụ hiện có để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Goldtrans cần tập trung vào cả hai hướng: phát triển chiều rộng và chiều sâu để tận dụng tối đa tiềm năng thị trường.

1.1. Phát triển chiều rộng

Phát triển chiều rộng bao gồm việc mở rộng thị trường địa lý và tìm kiếm khách hàng mới. Goldtrans có thể thâm nhập vào các thị trường mới như Châu Âu, nơi Hiệp định EVFTA mở ra nhiều cơ hội. Việc nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng sẽ giúp công ty hiểu rõ đặc điểm kinh tế, văn hóa và pháp lý của từng khu vực. Đồng thời, Goldtrans cần đầu tư vào marketing để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng mới.

1.2. Phát triển chiều sâu

Phát triển chiều sâu tập trung vào việc tăng cường chất lượng dịch vụ và duy trì khách hàng hiện tại. Goldtrans có thể áp dụng các chính sách ưu đãi, cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng và nâng cao hiệu quả vận hành. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn củng cố lòng trung thành của khách hàng, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Tác động của Hiệp định EVFTA

Hiệp định EVFTA mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho thị trường logistics Việt Nam. Đối với Goldtrans, hiệp định này mở ra cánh cửa tiếp cận thị trường Châu Âu, đồng thời đòi hỏi công ty phải nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Việc tận dụng các cam kết về giảm thuế quan và mở rộng thị trường sẽ giúp Goldtrans tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.

2.1. Cơ hội từ EVFTA

Hiệp định EVFTA giúp Goldtrans tiếp cận thị trường Châu Âu với mức thuế suất thấp hơn. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để công ty mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng doanh thu. Ngoài ra, hiệp định cũng thúc đẩy hợp tác quốc tế, giúp Goldtrans học hỏi kinh nghiệm từ các đối tác nước ngoài.

2.2. Thách thức từ EVFTA

Bên cạnh cơ hội, Hiệp định EVFTA cũng đặt ra nhiều thách thức cho Goldtrans. Công ty phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao và cạnh tranh với các đối thủ quốc tế. Để vượt qua thách thức này, Goldtrans cần đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và cải thiện quy trình vận hành.

III. Kế hoạch phát triển logistics

Kế hoạch phát triển logistics của Goldtrans cần được xây dựng dựa trên phân tích SWOT để tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao hiệu quả vận hành, mở rộng mạng lưới dịch vụ và tăng cường hợp tác quốc tế. Đồng thời, Goldtrans cần chú trọng vào việc đào tạo nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT giúp Goldtrans xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điểm mạnh của công ty là mạng lưới khách hàng rộng và kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Tuy nhiên, điểm yếu là thiếu đầu tư vào công nghệ và nhân lực. Cơ hội từ Hiệp định EVFTA và thách thức từ cạnh tranh quốc tế cần được cân nhắc kỹ lưỡng.

3.2. Giải pháp chiến lược

Dựa trên phân tích SWOT, Goldtrans cần thực hiện các giải pháp như đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và mở rộng mạng lưới dịch vụ. Công ty cũng cần tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh và tận dụng cơ hội từ Hiệp định EVFTA.