Luận văn tốt nghiệp về chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Koji Landscape giai đoạn 2018-2020

• Tác giả: Nguyễn Khắc Tuyển
• Người hướng dẫn: TS. Lâm Thùy Dương
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Của Công Ty TNHH Koji Landscape Giai Đoạn 2018 - 2020
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Khái quát về thị trường sản phẩm
• 1.2. Khái quát về thị trường
• 1.3. Vai trò và chức năng của thị trường
• 1.3.1. Chức năng của thị trường
• 1.3.1.1. Chức năng thừa nhận
• 1.3.1.2. Chức năng thực hiện
• 1.3.1.3. Chức năng điều tiết kích thích
• 1.3.1.4. Chức năng thông tin
• 1.3.2. Tầm quan trọng của việc phát triển thị trường
• 1.4. Các vấn đề cơ bản của chiến lược
• 1.4.1. Khái niệm chiến lược
• 1.4.2. Phân cấp chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.4.3. Vai trò của chiến lược
• 1.4.4. Chiến lược phát triển thị trường
• 1.4.4.1. Các loại hình chiến lược phát triển thị trường
• 1.4.4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp
• 1.4.4.3. Xây dựng kế hoạch phát triển thị trường
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KOJI LANDSCAPE GIAI ĐOẠN 2018-2020
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH KOJI Landscape
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Nguồn nhân lực
• 2.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
• 2.2.1. Chức năng của từng bộ phận
• 2.3. Mạng lưới phân phối
• 2.4. Tình hình hoạt động tại doanh nghiệp KOJI
• 2.5. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH cảnh quan KOJI
• 2.5.1. Mục tiêu của doanh nghiệp KOJI
• 2.5.2. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH cảnh quan KOJI giai đoạn 2018 - 2020
• 2.5.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH cảnh quan KOJI
• 2.5.4. Đánh giá chung
• 2.5.4.1. Những thành tựu đạt được
• 2.5.4.2. Một số tồn tại
• 2.5.5. Nguyên nhân hạn chế và tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP KOJI
• 3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp KOJI
• 3.2. Quan điểm của doanh nghiệp về phát triển thị trường
• 3.2.1. Quan điểm phát triển thị trường theo chiều rộng
• 3.2.2. Quan điểm phát triển thị trường doanh nghiệp theo chiều sâu
• 3.3. Một số giải pháp nhằm phát triển chiến lược phát triển thị trường
• 3.3.1. Xúc tiến đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường
• 3.3.2. Giải pháp về marketing
• 3.3.3. Một số biện pháp khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Koji Landscape

Công ty TNHH Koji Landscape được thành lập với mục tiêu cung cấp các dịch vụ thiết kế và thi công cảnh quan. Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển thị trường. Chiến lược phát triển thị trường của Koji Landscape không chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã xác định rõ các xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng, từ đó xây dựng các chiến lược marketing phù hợp. Theo báo cáo, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự hiệu quả trong việc áp dụng các chiến lược kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Koji Landscape được thành lập vào năm 2015, với sứ mệnh mang đến không gian sống xanh cho người dân. Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã mở rộng hoạt động sang nhiều tỉnh thành, khẳng định vị thế trên thị trường. Phân tích thị trường cho thấy, nhu cầu về dịch vụ cảnh quan ngày càng tăng, đặc biệt là trong bối cảnh đô thị hóa nhanh chóng. Công ty đã tận dụng cơ hội này để phát triển các sản phẩm dịch vụ đa dạng, từ thiết kế đến thi công. Việc nắm bắt tình hình kinh tế và đối thủ cạnh tranh đã giúp Koji Landscape có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược phát triển.

II. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường

Trong giai đoạn 2018-2020, Koji Landscape đã thực hiện nhiều chiến lược phát triển nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh. Công ty đã tiến hành phân tích thị trường để xác định các thị trường tiềm năng và đối thủ cạnh tranh. Kết quả cho thấy, Koji Landscape đã thành công trong việc mở rộng thị phần, đặc biệt là trong các dự án lớn. Đánh giá chung cho thấy, mặc dù có nhiều thành tựu, công ty vẫn gặp phải một số tồn tại trong việc duy trì chất lượng dịch vụ và quản lý nguồn nhân lực. Việc này cần được khắc phục để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

2.1. Mục tiêu và thành tựu

Mục tiêu chính của Koji Landscape trong giai đoạn này là tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, với doanh thu tăng trưởng trung bình 15% mỗi năm. Chiến lược marketing đã được áp dụng hiệu quả, giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng mới. Tuy nhiên, một số tồn tại như thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ đã ảnh hưởng đến khả năng phát triển bền vững của công ty.

III. Giải pháp phát triển chiến lược mở rộng thị trường

Để phát triển bền vững, Koji Landscape cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, công ty cần tăng cường nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời các xu hướng thị trường mới. Thứ hai, việc cải thiện chất lượng dịch vụ và đào tạo nhân viên là rất cần thiết. Chiến lược phát triển cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu thực tế của khách hàng. Cuối cùng, công ty nên xem xét việc mở rộng sang các thị trường quốc tế, nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

3.1. Định hướng phát triển

Koji Landscape cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai. Việc mở rộng thị trường không chỉ dừng lại ở việc tăng trưởng doanh thu mà còn phải đảm bảo chất lượng dịch vụ. Công ty cần xây dựng một mô hình kinh doanh linh hoạt, có khả năng thích ứng với biến động của thị trường. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới trong thiết kế và thi công sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.