Luận văn thạc sĩ ueh xây dựng chiến lược phát triển công ty tnhh một thành viên thuốc thú y trung ương đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển công ty TNHH một thành viên thuốc thú y Trung ương đến năm 2010, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Minh Tuấn
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty TNHH Một Thành Viên Thuốc Thú Y Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.4. Khái niệm quản trò chiến lược
• 1.5. Vai trò của quản trò chiến lược đối với việc phát triển doanh nghiệp
• 1.6. Quy trình quản trò chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA NAVETCO (2002-2006)
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về NAVETCO
• 2.2. Lịch sử hình thành
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty NAVETCO
• 2.4. Sơ đồ tổ chức công ty
• 2.5. Kết quả hoạt động thời gian qua
• 2.6. Tình hình sản xuất kinh doanh những năm gần đây (2002-2006)
• 2.7. Phân tích các hoạt động của NAVETCO
• 2.8. Tài chính - kế toán
• 2.9. Sản xuất – tác nghiệp
• 2.10. Nghiên cứu và phát triển
• 2.11. Hệ thống thông tin
• 2.12. Tác động của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp
• 2.12.1. Môi trường vi mô
• 2.12.2. Môi trường vĩ mô
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NAVETCO ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Quan điểm chiến lược và mục tiêu phát triển đến năm 2010
• 3.2. Một số quan điểm chiến lược của NAVETCO
• 3.3. Các mục tiêu
• 3.4. Định hướng thị trường và sản phẩm đến 2010
• 3.5. Triển vọng và dự báo mức tiêu thụ trong những năm tới
• 3.6. Xây dựng các chiến lược
• 3.7. Xây dựng các phương án chiến lược
• 3.8. Phân tích các chiến lược đề xuất
• 3.9. Lựa chọn chiến lược
• 3.10. Một số giải pháp để thực hiện chiến lược
• 3.10.1. Giải pháp về quản trò
• 3.10.2. Giải pháp về marketing
• 3.10.3. Giải pháp về chất lượng sản phẩm
• 3.11. Về nghiên cứu phát triển
• 3.12. Về tài chính - kế toán
• 3.13. Về hệ thống thông tin
• 3.14. Các kiến nghị
• 3.14.1. Kiến nghị đối với Nhà nước và ngành
• 3.14.2. Kiến nghị đối với công ty
• 3.14.3. Các tổ chức khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển công ty TNHH thuốc thú y

Chiến lược phát triển công ty TNHH một thành viên thuốc thú y đến năm 2010 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh ngành thú y Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Ngành này không chỉ đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho gia súc, gia cầm mà còn góp phần vào an toàn thực phẩm và phát triển bền vững. Việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng sẽ giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực.

1.1. Tầm quan trọng của chiến lược phát triển công ty TNHH

Chiến lược phát triển không chỉ giúp công ty xác định mục tiêu dài hạn mà còn tạo ra hướng đi rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành thuốc thú y, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển

Nhiều yếu tố như chính sách phát triển, nhu cầu thị trường và công nghệ mới có thể ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn.

II. Thách thức trong phát triển công ty TNHH thuốc thú y

Ngành thuốc thú y đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao và sự thay đổi trong chính sách quản lý. Những thách thức này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược linh hoạt và hiệu quả để tồn tại và phát triển.

2.1. Cạnh tranh trong ngành thuốc thú y

Sự gia tăng số lượng công ty sản xuất thuốc thú y đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải tìm ra những điểm mạnh của mình để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Yêu cầu về chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn trong ngành thuốc thú y. Công ty cần phải đảm bảo rằng sản phẩm của mình đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, công ty TNHH thuốc thú y cần áp dụng các phương pháp phân tích và lập kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng các công cụ như SWOT và QSPM sẽ giúp công ty xác định được các cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT trong phát triển công ty

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này rất quan trọng để xây dựng một chiến lược phát triển bền vững.

3.2. Lập kế hoạch chiến lược với QSPM

Ma trận QSPM giúp công ty đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Đây là công cụ hữu ích trong việc ra quyết định.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược phát triển

Việc áp dụng các chiến lược phát triển vào thực tiễn sẽ giúp công ty TNHH thuốc thú y nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu. Các kết quả từ việc thực hiện chiến lược sẽ được đánh giá qua các chỉ số kinh doanh cụ thể.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược phát triển

Các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận và thị phần sẽ cho thấy hiệu quả của chiến lược phát triển. Công ty cần thường xuyên theo dõi và điều chỉnh chiến lược để đạt được kết quả tốt nhất.

4.2. Các bài học rút ra từ thực tiễn

Những bài học từ việc thực hiện chiến lược sẽ giúp công ty cải thiện quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc học hỏi từ những sai lầm và thành công là rất quan trọng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công ty TNHH thuốc thú y

Kết luận về chiến lược phát triển công ty TNHH thuốc thú y đến năm 2010 cho thấy rằng việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và hiệu quả là rất cần thiết. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong sản phẩm.

5.1. Tương lai của ngành thuốc thú y

Ngành thuốc thú y sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho động vật. Công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Việc chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ là chìa khóa thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-1- BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ----------- *** ------------ ÑINH TIEÁN CÖÔØNG XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY TNHH MOÄT THAØNH VIEÂN THUOÁC THUÙ Y TRUNG ÖÔNG ÑEÁN NAÊM 2010 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc TS. NGUYEÃN MINH TUAÁN Tp. Hoà Chí Minh, thaùng 03 - 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- MUÏC LUÏC Trang MUÏC LUÏC.

i DANH MUÏC CAÙC HÌNH, CAÙC BAÛNG, CAÙC BIEÅU ÑOÀ, CAÙC SÔ ÑOÀ…………iii DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT…………………………………………………………………………………………….iv LÔØI MÔÛ ÑAÀU……………………………………………………………………………………………………………………………. v Chöông 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH 1.Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø quaûn trò chieán löôïc kinh doanh ………………………………. Khaùi nieäm chieán löôïc kinh doanh…………………………………………………………………. Phaân loaïi chieán löôïc kinh doanh ………………………………….

Khaùi nieäm quaûn trò chieán löôïc ………………………………………………………………………2 1. Vai troø cuûa quaûn trò chieán löôïc ñoái vôùi vieäc phaùt trieån doanh nghieäp ……………. Quy trình quaûn trò chieán löôïc…………………………………………………. Xem xeùt muïc tieâu vaø chieán löôïc hieän taïi……………………………………………………4 1.

Xaùc ñònh söù maïng ………………………………………………………………………………………………4 1. Nghieân cöùu moâi tröôøng ñeå xaùc ñònh caùc cô hoäi vaø ñe doïa chuû yeáu 5 1. Kieåm soaùt noäi boä ñeå nhaän dieän caùc ñieåm maïnh ñieåm yeáu…………………. Thieát laäp muïc tieâu daøi haïn ……………………………………………………………………………11 1.

Xaây döïng vaø löa choïn chieán löôïc ………………………………………………………………11 1. Caùc coâng cuï ñeå xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc ………………………………………………12 1. Coâng cuï cung caáp thoâng tin ñeå xaây döïng chieán löôïc ………………. Caùc coâng cuï ñeå xaây döïng chieán löôïc coù theå löïa choïn ………………………14 1.

Coâng cuï ñeå löïa choïn chieán löôïc - Ma traän (QSPM)……………………………16 * Keát luaän chöông 1 …………………………………………………………………………………………………………………17 Chöông 2: PHAÂN TÍCH HÑSXKD CUÛA NAVETCO (2002-2006) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giôùi thieäu toång quan veà NAVETCO…………………………………………. Lòch söû hình thaønh……………………………………………………………………………………………18 2. Chöùc naêng, nhieäm vuï cuûa coâng ty NAVETCO…………………………………… 19 2.3 Sô ñoà toå chöùc coâng ty ………………………………………………………………………………………19 2.

Keát quaû hoaït ñoäng thôøi gian qua …………………………………………………………………………………….1 Tình hình saûn xuaát kinh doanh nhöõng naêm gaàn ñaây (2002-2006)……21 2. Söï bieán ñoäng toång doanh thu töø naêm 2002-2006……………………. Phaân tích caùc hoaït ñoäng cuûa NAVETCO ……………………………………. Taøi chính - keá toaùn ……………………………………………………………………………………………27 2.

Saûn xuaát – taùc nghieäp………………………………………………………………………………………28 2. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån ……………………………………………. Heä thoáng thoâng tin …………………………………………………. Taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng ñeán hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp ……………………………36 2.

Moâi tröôøng vi moâ ……………………………………………………. Moâi tröôøng vó moâ………………………………………………………………………………………………48 * Keát luaän chöông 2……………………………………………………………………………………………………………………55 Chöông 3: XD CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NAVETCO ÑEÁN NAÊM 2010 3. Quan ñieåm chieán löôïc vaø muïc tieâu phaùt trieån ñeán naêm 2010……………………………57 3. Moät soá quan ñieåm chieán löôïc cuûa NAVETCO ………….

Caùc muïc tieâu …………………………………………………………. Ñònh höôùng thò tröôøng vaø saûn phaåm ñeán 2010…………………………………………58 3.4 Trieån voïng vaø döï baùo möùc tieâu thuï trong nhöõng naêm tôùi …………….………58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Xaây döïng caùc chieán löôïc…………………………………………………………………………………………………59 3. Xaây döïng caùc phöông aùn chieán löôïc …………………………………………………………59 3.

Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát ………………………………………………………………61 3. Löïa choïn chieán löôïc ………………………………………………………………………………………62 3. Moät soá giaûi phaùp ñeå thöïc hieän chieán löôïc. Giaûi phaùp veà quaûn trò………………………………………………………………………………………64 3.

Giaûi phaùp veà marketing…………………………………………………………………………………65 3. Giaûi phaùp veà chaát löôïng saûn phaåm……………………………………………………………71 3. Veà nghieân cöùu phaùt trieån ……………………………………………………………………………73 3. Veà taøi chính - keá toaùn ……………………………………………….

Veà heä thoáng thoâng tin ………………………………………………. Caùc kieán nghò………………………………………………………………………………………………………………………76 3. Kieán nghò ñoái voái Nhaø nöôùc vaø ngaønh ……………………………………………………77 3. Ñoái vôùi coâng ty …………………………………………………………………………………………………77 3.

Caùc toå chöùc khaùc …………………………………………………….………………………………………78 KEÁT LUAÄN…………………………………………………………………………………………………………………………………79 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -5- DANH MUÏC CAÙC HÌNH Trang Hình 1.1: Khaùi quaùt qui trình quaûn trò chieán löôïc………………………………….2: Moâ hình Naêm taùc löïc cuûa Michael E.3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh…………………….9 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1: Toång doanh thu töø naêm 2002 - 2006………………………………………………………………21 Baûng 2.2: Cô caáu taøi saûn cuûa coâng ty trong 3 naêm qua……………………………………………….3: Tyû suaát lôïi nhuaän cuûa NAVETCO trong 3 naêm qua…………………………………28 Baûng 2.4: Caùc saûn phaåm vaéc xin do NAVETCO saûn xuaát……………………….5: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) …………………………………………….6: Caùc doanh nghieäp saûn xuaát döôïc phaåm trong nöôùc………………………………….7: Ma traän hình aûnh caïnh tranh………………………………………………………………………………45 Baûng 2.8: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) ……………………………………….1: Ma traän swot cuûa coâng ty NAVETCO……………………………………………………………59 Baûng 3.2: Ma traän chieán löôïc chính ………………………………………………………………………………….3: Ma traän QSPM……………………………………………………………………………………………………….63 DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Bieåu ñoà 2.1 : Toång doanh thu qua caùc naêm cuûa coâng ty NAVETCO……….2: Thò phaàn vaéc xin cuûa caùc nhaø cung caáp …………………………………………. 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -6- DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ Sô ñoà 2.1: Sô ñoà toå chöùc cuûa NAVETCO……………………………………………………………………….2: Heä thoáng phaân phoái vaéc xin cuûa coâng ty…………………………………………………….3: Heä thoáng phaân phoái döôïc cuûa Coâng ty……………………………….25 DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT NAVETCO : National Veterinary Company (Coâng ty Thuoác thuù y Trung öông) IFE : Internal Factors Evaluation (Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong) EFE : External Factor Evaluation (Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi) SWOT : Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats (Ma traän ñieåm maïnh - ñieåm yeáu - cô hoäi - nguy cô) QSPM : Quantitative Strategic Planning Matrix GMP : Good Manufacturing Practices (Thöïc haønh saûn xuaát toát) GSP : Good Storage Practices (Thöïc haønh baûo quaûn toát) GLP : Good Laboratory Practices (Thöïc haønh kieåm nghieäm toát) GDP : Good Distributions Practices Heä thoáng baùn haøng theo tieâu chuaån WHO : World Health Organization WTO : World Trade Organization (Toå chöùc thöông maïi theá giôùi) TNHH : Traùch nhieäm höõu haïn NN&PTNT : Noâng Nghieäp vaø Phaùt Trieån Noâng Thoân TW : Trung öông GDP : Gross Domestic Product (toång saûn phaåm quoác noäi) GNP : Gross National Product (toång saûn phaåm quoác daân) ASEAN : Khu vöïc Ñoâng Nam AÙ ELISA : Enzyme Linked Immunosorbent Assay ÑKKD : Ñaêng kyù kinh doanh SXKD : Saûn xuaát kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -7- LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, ngaønh chaên nuoâi thuù y cuûa Vieät Nam phaùt trieån nhanh choùng, do ñoù coâng taùc phoøng beänh cho gia suùc, gia caàm chieám vai troø heát söùc quan troïng, nhu caàu cuûa ngöôøi chaên nuoâi veà thuoác thuù y ngaøy caøng cao. Töø ñaây, haøng loaït coâng ty saûn xuaát thuoác thuù y ra ñôøi, cuoäc caïnh tranh giöõa caùc coâng ty cuõng dieãn ra ngaøy caøng gay gaét.

Tröôùc tình hình naøy, ñoøi hoûi caùc coâng ty phaûi nhaïy beùn, naêng ñoäng vaø coù chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén thì môùi coù theå toàn taïi vaø phaùt trieån. Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Thuoác Thuù y Trung öông - laø coâng ty haøng ñaàu veà saûn xuaát vaéc xin vaø thuoác thuù y cuõng ñang trong cuoäc caïnh tranh ñaày soâi ñoäng naøy. Hôn nöõa, tröôùc ñaây moät soá doanh nghieäp ñaõ thaønh coâng trong kinh doanh maø hoï chæ caàn chuù yù ñeán nhöõng khaû naêng noäi boä vaø ñieàu haønh coâng vieäc haøng ngaøy laø ñuû. Nhöng ngaøy nay ñieàu ñoù khoâng coøn ñuùng nöõa, haàu heát caùc doanh nghieäp ñeàu phaûi ñoái phoù vôùi moâi tröôøng hoaït ñoäng ngaøy caøng nhieàu bieán ñoäng phöùc taïp.

Söï thích öùng cuûa doanh nghieäp vôùi moâi tröôøng laø moät yeáu toá quan troïng cho söï thaønh coâng, caùc doanh nghieäp phaûi chuû ñoäng baèng caùch hoaïch ñònh ra caùc chieán löôïc ñeå thöïc hieän hôn laø chæ phaûn öùng vôùi nhöõng söï kieän moät caùch thuï ñoäng. Tröôùc tình hình moâi tröôøng hoaït ñoäng kinh doanh ngaøy caøng coù nhieàu bieán ñoäng vaø aûnh höôûng maïnh meõ tôùi hoaït ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp, vôùi mong muoán xaây döïng moät chieán löôïc kinh doanh phuø hôïp cho Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Thuoác thuù y Trung öông trong thôøi gian tôùi, toâi xin choïn ñeà taøi : LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -8- “Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Thuoác thuù y Trung öông ñeán naêm 2010” ñeå vieát Luaän vaên toát nghieäp thaïc só kinh teá. Muïc tieâu nghieân cöùu Nhaèm ñaït ñöôïc hai muïc tieâu sau: Moät laø, heä thoáng hoaù caùc lyù thuyeát, quan ñieåm veà chieán löôïc kinh doanh. Hai laø, phaân tích caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán söï thaønh coâng cuûa NAVETCO, qua ñoù xaây döïng moät chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén vaø ñöa ra caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän caùc chieán löôïc ñaõ ñeà ra nhaèm ñeå coâng ty phaùt trieån maïnh vaø beàn vöõng.

Phaïm vi nghieân cöùu - Ñeà taøi ñöôïc giôùi haïn trong vieäc phaân tích vaø xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån ñoái vôùi coâng ty NAVETCO ñeán 2010. - Do hoaït ñoäng cuûa coâng ty raát roäng (nghieân cöùu, saûn xuaát, kinh doanh), thôøi gian nghieân cöùu laïi ngaén neân ngöôøi vieát khoâng theå phoûng vaán saâu ôû Hoäi ñoàng quaûn trò coâng ty. Vì vaäy trong ñeà taøi, beân caïnh quan ñieåm cuûa nhöõng ngöôøi coù troïng traùch trong coâng ty, luaän vaên coù ñöa ra moät soá ñaùnh giaù chuû quan cuûa mình. ÔÛ phaàn xaây döïng caùc giaûi phaùp ñeå trieån khai chieán löôïc, ñeà taøi xin pheùp khoâng ñi saâu vaøo chi tieát, nhaát laø giaûi phaùp veà taøi chính – keá toaùn.

Sau naøy neáu coù ñieàu kieän seõ coá gaéng hoaøn thieän theâm. Phöông phaùp nghieân cöùu - Phöông phaùp thu thaäp soá lieäu : Trong ñeà taøi ñaõ thu thaäp caùc döõ lieäu thöù caáp vaø döõ lieäu sô caáp, trong ñoù döõ lieäu thöù caáp laø chuû yeáu. Döõ lieäu thöù caáp: Ñöôïc thu thaäp töø caùc nguoàn: Coâng ty NAVETCO, Chi cuïc thuù y caùc tænh - thaønh phoá, Cuïc thuù y - Boä NN&PTNT, caùc baùo - taïp chí chuyeân ngaønh vaø treân Internet. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -9- Döõ lieäu sô caáp: Ñeå thu thaäp döõ lieäu, chuùng toâi ñaõ phaùt phieáu thaêm doø taïi caùc ñaïi lyù phaân phoái cuûa coâng ty vaø maïng löôùi thuù y xaõ phöôøng cuûa caùc ñòa phöông, phoûng vaán taïi choã moät soá thaønh vieân trong Ban laõnh ñaïo coâng ty, laõnh ñaïo cuûa moät soá Chi cuïc thuù y caùc tænh, Hoäi thuù y Vieät Nam.

vaø ghi nhaän caùc yù kieán ñaùnh giaù cuûa hoï. - Phöông phaùp xöû lyù soá lieäu: Caùc phöông phaùp xöû lyù ñöôïc aùp duïng laø phaân tích, so saùnh, toång hôïp, thoáng keâ ñôn giaûn. YÙ nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi Quaûn trò chieán löôïc laø moät moân khoa hoïc kinh teá coøn töông ñoái môùi meû ôû nöôùc ta, raát ít doanh nghieäp Vieät Nam xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån moät caùch nghieâm tuùc vaø khoa hoïc. Ñeà taøi naøy hy voïng nhö laø moät ñieån hình trong vieäc öùng duïng kieán thöùc veà quaûn trò chieán löôïc trong vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa coâng ty noùi rieâng vaø cuûa ngaønh noùi chung.

Keát caáu cuûa ñeà taøi Ngoaøi phaàn môû ñaàu, keát luaän, phuï luïc, taøi lieäu tham khaûo, noäi dung chính cuûa luaän vaên ñöôïc chia laøm 3 chöông nhö sau - Chöông 1: Cô sôû lyù luaän veà chieán löôïc kinh doanh. Chöông naøy trình baøy lyù thuyeát coù lieân quan ñeán ñeà taøi, bao goàm: khaùi nieäm cô baûn veà chieán löôïc kinh doanh, quy trình quaûn trò chieán löôïc vaø caùc coâng cuï ñeå xaây döïng chieán löôïc. - Chöông 2: Phaân tích hoaït ñoäng SXKD cuûa NAVETCO trong thôøi gian qua (2002 – 2006).