Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần thực phẩm sữa

Khám phá chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thực phẩm sữa, tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và nâng cao vị thế trên thị trường.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

đề tài

2022

91
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

0.6. Những hạn chế

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.2. Khái niệm về quản trị chiến lược

1.3. Tổng quan về công ty

1.3.1. Giới thiệu chung

1.3.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3.3. Sản phẩm kinh doanh

1.3.4. Mô hình kinh doanh

1.3.5. Giá trị cốt lõi

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.1. Môi trường bên ngoài

2.1.1. Môi trường vĩ mô

2.1.2. Yếu tố công nghệ

2.1.3. Yếu tố chính trị - pháp luật

2.1.4. Yếu tố kinh tế

2.1.5. Yếu tố văn hóa – xã hội

2.1.6. Yếu tố tự nhiên

2.2. Môi trường vi mô

2.2.1. Nhà cung cấp

2.2.2. Đối thủ cạnh tranh

2.2.3. Khách hàng

2.2.4. Sản phẩm thay thế

2.2.5. Đối thủ tiềm ẩn

2.2.6. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE)

2.3. Môi trường nội bộ

2.3.1. Tài chính

2.3.2. Hoạt động quản trị

2.3.3. Tình hình sản xuất, kinh doanh

2.3.4. Ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE)

3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

3.1. Xây dựng định hướng chiến lược TH True Milk

3.2. Căn cứ xây dựng định hướng chiến lược

3.3. Xuất phát từ khách hàng

3.4. Một số vấn đề về đường lối phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam

3.5. Định hướng chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm sữa Việt Nam

3.6. Xây dựng chiến lược

3.7. Ma trận SWOT của TH

3.8. Các chiến lược kinh doanh hình thành từ ma trận SWOT

3.8.1. Nhóm các chiến lược S-O

3.8.2. Nhóm các chiến lược S-T

3.8.3. Nhóm các chiến lược W-O

3.8.4. Nhóm các chiến lược W-T

3.9. Ma trận SPACE

3.10. Lựa chọn chiến lược – ma trận QSPM

4. CHƯƠNG IV: CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

4.1. Chiến lược cụ thể và cách thức phân phối các nguồn lực

4.2. Chính sách Marketing

4.2.1. Giải pháp về sản phẩm

4.2.2. Về giá cả

4.2.3. Giải pháp về phân phối

4.2.4. Giải pháp về chiêu thị

4.2.5. Chính sách phát triển nguồn nhân lực

4.2.6. Giải pháp về nghiên cứu phát triển

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về ngành sữa

Ngành sữa tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 20%. Nhu cầu tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa ngày càng tăng cao, đặc biệt là trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe và an toàn thực phẩm. Các doanh nghiệp trong ngành sữa đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ cả các công ty trong nước và quốc tế. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần có những chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Theo một báo cáo gần đây, thị trường sữa Việt Nam có tiềm năng lớn, với nhiều cơ hội cho các sản phẩm mới và sáng tạo. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và phát triển sản phẩm phù hợp sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp trong ngành này.

II. Phân tích thị trường sữa

Phân tích thị trường sữa bao gồm việc đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, văn hóa và công nghệ. Các yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho doanh nghiệp. Mặt khác, môi trường vi mô bao gồm các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng. Việc phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị trí của mình trong thị trường và xác định các chiến lược phù hợp. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE) là công cụ hữu ích để đánh giá các yếu tố này, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác.

III. Chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thực phẩm sữa TH

Chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thực phẩm sữa TH được xây dựng dựa trên việc phân tích SWOT. Công ty cần tận dụng các điểm mạnh như thương hiệu uy tín và sản phẩm chất lượng cao để mở rộng thị trường. Đồng thời, công ty cũng cần nhận diện các điểm yếu và thách thức từ đối thủ cạnh tranh. Các chiến lược S-O, S-T, W-O và W-T sẽ giúp công ty phát triển bền vững. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ chế biến sữa hiện đại và phát triển sản phẩm organic sẽ là hướng đi chiến lược quan trọng. Công ty cũng cần chú trọng đến marketing ngành sữa để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm của mình.

IV. Giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược

Để thực hiện chiến lược phát triển, công ty cần có các giải pháp cụ thể về sản phẩm, giá cả, phân phối và marketing. Giải pháp về sản phẩm bao gồm việc phát triển các dòng sản phẩm mới như sữa dinh dưỡng cho trẻ em và sữa cho người lớn. Về giá cả, công ty cần có chính sách giá hợp lý để thu hút khách hàng. Giải pháp phân phối cần đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cuối cùng, marketing ngành sữa cần được đẩy mạnh để nâng cao nhận thức và lòng tin của người tiêu dùng đối với thương hiệu TH True Milk. Các chiến dịch truyền thông cần tập trung vào chất lượng sản phẩm và cam kết an toàn thực phẩm.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là việc tạo dựng một vị thế duy nhất và có giá trị nhờ việc triển khai một hệ thống các hoạt động khác biệt với những gì đối thủ cạnh tranh thực hiện. Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ý nghĩa để chỉ ra các kế hoạch lớn và dài hạn trên cơ sở chắc chắn rằng cái gì đối phương có thể làm được, cái gì đối phương không thể làm được. Từ đó thuật ngữ chiến lược kinh doanh ra đời.

Theo quan điểm truyền thống chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của một tổ chức để từ đó đưa ra các chương trình hành động cụ thể cùng với việc sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Theo Alfred Chandler “Chiến lược bao gồm những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”. Gluech: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ chức sẽ được thực hiện. David: “Chiến lược là những phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn.

Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hoá hoạt động, sở hữu hoá, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh”. Porter: “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”. 0 0 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH Như vậy, có thể hiểu: Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định (mục tiêu, đường lối, chính sách, phương thức, phân bổ nguồn lực…) và phương châm hành động để đạt được mục tiêu dài hạn, phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức, giúp tổ chức đón nhận những cơ hội và vượt qua nguy cơ từ bên ngoài một cách tốt nhất. Khái niệm về quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học xây dựng, thực hiện, và đánh giá các quyết định xuyên chức năng nhằm giúp một tổ chức có thể đạt được các mục tiêu của nó.

Có nhiều tác giả nghiên cứu về chiến lược, nên cũng có nhiều tác giả viết về quản trị chiến lược với những cách trình bày khác nhau. Quản trị chiến lược là quá trình quản lý theo đuổi các chức năng, nhiệm vụ của một tổ chức đó với môi trường kinh doanh. Quản trị chiến lược là sự tập hợp các quyết định và hành động quản lý nhằm bảo đảm sự thành công lâu dài cho tổ chức. Quản trị chiến lược là sự tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các mục tiêu then chốt của tổ chức.

Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục, bắt đầu từ việc nghiên cứu môi trường hiện tại và dự báo tương lai, trên cơ sở đó thiết lập các mục tiêu then chốt của tổ chức; đồng thời đưa ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được mục tiêu đó trong những điều kiện môi trường nhất định của tổ chức. Quản trị chiến lược được coi như một khoa học và nghệ thuật thiết lập mục tiêu và quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá các quyết định có liên quan đến nhiều chức năng khác nhau, cho phép doanh nghiệp hướng tới tiếp cận và đạt được những mục tiêu đề ra trong một khoảng thời gian nhất định. 0 0 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH Trong định nghĩa trên cho thấy quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin, các lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức. Quản trị chiến lược vừa là khoa học, đồng thời là một nghệ thuật về hoạch định, tổ chức thực hiện và đánh giá các chiến lược.

Hoặc quản trị chiến lược là quá trình hoạch định, xây dựng, thực thi và đánh giá chiến lược. Như vậy trong quá trình phát triển của mình, khái niệm quản trị chiến lược đã được mở rộng rất nhiều. Đó là một quá trình trong đó giới quản trị cấp cao lập bản phân tích về môi trường hoạt động của tổ chức trước khi hình thành chiến lược, cũng như kế hoạch thực hiện và kiểm soát chiến lược. Là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty.

Tổng quan về công ty 1. Giới thiệu chung TH True Milk có tên gọi đầy đủ là công ty cổ phần thực phẩm sữa TH, trực thuộc sự quản lý của tập đoàn TH. Doanh nghiệp được thành lập dựa trên sự cố vấn về tài chính đến từ ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á. Bắt đầu kinh doanh từ năm 2010, TH True Milk luôn muốn hướng đến mục tiêu cho ra đời những sản phẩm sữa tươi sạch theo đúng nghĩa của nó đến với người tiêu dùng.

Mặc dù mới có mặt được tại thị trường hơn 10 năm, TH True Milk cũng đã gặt hái được rất nhiều thành tựu như: Khánh thành nhà máy sản xuất sữa tươi sạch với công suốt 500. Nhận danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao 3 năm liên tiếp. Trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy tại Việt Nam, thương hiệu uy tín vào năm 2011. Lọt top 100 sản phẩm tin và dùng với dòng sản phẩm mang thương hiệu TH True Milk 1.

Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TH True Milk bắt đầu được xây dựng kể từ năm 2008. Ý nghĩa của thương hiệu được doanh nghiệp giải thích dựa theo ý nghĩa của từ True Happy – Hạnh 0 0 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH phúc đích thực. Tuy nhiên, nhiều người lý giải rằng đó là viết tắt của tên bà Thái Hương – sáng lập viên của doanh nghiệp. Dự án TH True Milk được bắt đầu khởi động kể từ 2009 với việc nhập khẩu công nghệ chăn nuôi bò sửa từ Isarel, hàng ngàn giống bò từ New Zealand.

Tính từ thời điểm đó, hoạt động kinh doanh của công ty phát triển nhanh chóng. THiện nay, doanh nghiệp trở thành đơn vị đi đầu trong việc sản xuất sữa tươi “sạch”, với đàn bò lên đến 45.000 con được nhập khẩu và chăm sóc theo chế độ đặc biệt. Sản phẩm TH True Milk chính thức đến tay người tiêu dùng vào tháng 12/2010. Đến năm 2013, công ty này đã đạt được doanh thu lũy kế xấp xỉ 6.

Riêng doanh thu của năm 2013 đạt 3. Cũng trong năm 2010, bà Thái Hương đã tuyên bố: “Đến năm 2015, nhà máy TH True Milk sẽ đạt doanh số 3.700 tỷ đồng và khi đó TH True Milk sẽ chiếm 50% thị phần sữa tươi”. Đây được xem là tuyên bố khá “ngạo mạn” của nhà lãnh đạo TH True Milk, bởi thị phần sữa tại Việt Nam đang bị Vinamilk chiếm lĩnh. Với sự phát triển kinh doanh một cách thần tốc, TH True Milk cũng rất có tiềm năng có thể làm được theo đúng những tuyên bố của bà Thái Hương trước đó.

Và sau khi dự án TH True Milk thành công, doanh nghiệp cũng đã tiến hành đầu tư thêm nhiều dự án khác như:  Trồng dược liệu chế biến thức uống cao cấp TH herbals để bán tại thị trường Mỹ  Thương hiệu rau củ quả sạch FVF  Lập trường quốc tế TH School  Khánh thành trang trại bò sữa cao sản tại Moscow, Nga. Đây là bước đầu tiên trong dự án tổ hợp chăn nuôi bò sữa, chế biến sữa công nghệ cao với tổng vấn đầu tư lên tới 2. 0 0 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH Dự án khánh thành trang trại bò sữa tại Nga là bước khởi đầu cho quá trình đưa thương hiệu TH True Milk ra thị trường quốc tế của công ty. Bước đi này tương đối “mạo hiểm” nhưng nếu thành công, công ty sẽ thu về nguồn lợi nhuận “khổng lồ” từ nước ngoài.

Sản phẩm kinh doanh Hiện nay, thương hiệu TH True Milk cho ra đời nhiều dòng sản phẩm khác nhau. Các dòng sản phẩm phổ biến của thương hiệu có thể kể tới: + Các sản phẩm từ sữa: Sữa tươi thanh trùng, sữa tươi tiệt trùng, Sữa tươi công thức Topkid, sữa chua tự nhiên, sữa hạt, sữa chua uống tiệt trùng. + Các sản phẩm bơ, phomat: Bơ lạt tự nhiên, phomat que Mozzarella. + Nước giải khát: Nước uống trái cây TH True Milk Juice, nước uống sữa trái cây TH True Milk Juice, nước gạo rang TH True Milk RICE.

+ Nước tinh khiết. + Các sản phẩm kem: Kem ốc quế, kem que các vị, kem hộp. + Sản phẩm gạo Japonica FVF. Mô hình kinh doanh Về mô hình trong chiến lược kinh doanh của TH True Milk, thương hiệu này có mục tiêu trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu (chiếm vị trí trí số một) ở thị trường Việt Nam về các sản phẩm sạch có nguồn gốc thiên nhiên.

Mô hình này cho thấy ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp sẽ là ngành sản xuất thực phẩm sạch, mà hiện tại là sữa tươi và các sản phẩm từ sữa (thương hiệu TH True Milk), với một dự định trong trung và dài hạn là sẽ chiếm lĩnh thị trường thực phẩm sạch tại Việt Nam và xây dựng thành công thương hiệu thực phẩm được biết đến không chỉ trong nước mà trên toàn cầu,… 0 0 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH Bên cạnh đó, những mục tiêu khác trong chiến lược kinh doanh của TH True Milk bao gồm:  Tăng trưởng về thị trường: Củng cố và mở rô ‘ng phân khúc thị trường dành cho khách hàng có thu nhâ ‘p cao, đồng thời tìm kiếm mở rô ‘ng thị trường sang khách hàng có thu nhâ ‘p trung và thấp.  Đa dạng hóa sản phẩm: Không chỉ cung cấp sữa tươi, TH True Milk còn có mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm khác như sữa tươi bổ sung các dưỡng chất, sữa chua, kem, bơ, phô mai, các sản phẩm sạch như rau củ tươi sạch, thịt bò,…  Trở thành thương hiê ‘u mạnh, là sự lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng Viê ‘t Nam về các sản phẩm tươi sạch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thực phẩm sữa" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho các công ty trong ngành thực phẩm sữa. Tác giả phân tích các yếu tố quan trọng như quản lý chuỗi cung ứng, tối ưu hóa quy trình sản xuất và phát triển thị trường tiêu thụ. Những chiến lược này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam", nơi bạn sẽ tìm thấy những bài học quý giá về quản lý chuỗi cung ứng. Ngoài ra, bài viết "Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm medibest" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách phát triển thị trường tiêu thụ. Cuối cùng, bài viết "Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi" sẽ cung cấp thêm các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược phát triển trong ngành thực phẩm và kinh doanh.