Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần thực phẩm sữa

• Tác giả: Trần Thị Phương Thảo
• Người hướng dẫn: Ths. Võ Điền Chương
• Trường học: Trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Chiến Lược
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Cho Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Sữa TH
• Loại tài liệu: đề tài
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 0.6. Những hạn chế
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
• 1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm về quản trị chiến lược
• 1.3. Tổng quan về công ty
• 1.3.1. Giới thiệu chung
• 1.3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3.3. Sản phẩm kinh doanh
• 1.3.4. Mô hình kinh doanh
• 1.3.5. Giá trị cốt lõi
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 2.1. Môi trường bên ngoài
• 2.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.1.2. Yếu tố công nghệ
• 2.1.3. Yếu tố chính trị - pháp luật
• 2.1.4. Yếu tố kinh tế
• 2.1.5. Yếu tố văn hóa – xã hội
• 2.1.6. Yếu tố tự nhiên
• 2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.1. Nhà cung cấp
• 2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.3. Khách hàng
• 2.2.4. Sản phẩm thay thế
• 2.2.5. Đối thủ tiềm ẩn
• 2.2.6. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.3. Môi trường nội bộ
• 2.3.1. Tài chính
• 2.3.2. Hoạt động quản trị
• 2.3.3. Tình hình sản xuất, kinh doanh
• 2.3.4. Ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE)
• 3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
• 3.1. Xây dựng định hướng chiến lược TH True Milk
• 3.2. Căn cứ xây dựng định hướng chiến lược
• 3.3. Xuất phát từ khách hàng
• 3.4. Một số vấn đề về đường lối phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam
• 3.5. Định hướng chiến lược của công ty cổ phần thực phẩm sữa Việt Nam
• 3.6. Xây dựng chiến lược
• 3.7. Ma trận SWOT của TH
• 3.8. Các chiến lược kinh doanh hình thành từ ma trận SWOT
• 3.8.1. Nhóm các chiến lược S-O
• 3.8.2. Nhóm các chiến lược S-T
• 3.8.3. Nhóm các chiến lược W-O
• 3.8.4. Nhóm các chiến lược W-T
• 3.9. Ma trận SPACE
• 3.10. Lựa chọn chiến lược – ma trận QSPM
• 4. CHƯƠNG IV: CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
• 4.1. Chiến lược cụ thể và cách thức phân phối các nguồn lực
• 4.2. Chính sách Marketing
• 4.2.1. Giải pháp về sản phẩm
• 4.2.2. Về giá cả
• 4.2.3. Giải pháp về phân phối
• 4.2.4. Giải pháp về chiêu thị
• 4.2.5. Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• 4.2.6. Giải pháp về nghiên cứu phát triển
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về ngành sữa

Ngành sữa tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 20%. Nhu cầu tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa ngày càng tăng cao, đặc biệt là trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe và an toàn thực phẩm. Các doanh nghiệp trong ngành sữa đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ cả các công ty trong nước và quốc tế. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần có những chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Theo một báo cáo gần đây, thị trường sữa Việt Nam có tiềm năng lớn, với nhiều cơ hội cho các sản phẩm mới và sáng tạo. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và phát triển sản phẩm phù hợp sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp trong ngành này.

II. Phân tích thị trường sữa

Phân tích thị trường sữa bao gồm việc đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, văn hóa và công nghệ. Các yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho doanh nghiệp. Mặt khác, môi trường vi mô bao gồm các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng. Việc phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị trí của mình trong thị trường và xác định các chiến lược phù hợp. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE) là công cụ hữu ích để đánh giá các yếu tố này, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác.

III. Chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thực phẩm sữa TH

Chiến lược phát triển cho công ty cổ phần thực phẩm sữa TH được xây dựng dựa trên việc phân tích SWOT. Công ty cần tận dụng các điểm mạnh như thương hiệu uy tín và sản phẩm chất lượng cao để mở rộng thị trường. Đồng thời, công ty cũng cần nhận diện các điểm yếu và thách thức từ đối thủ cạnh tranh. Các chiến lược S-O, S-T, W-O và W-T sẽ giúp công ty phát triển bền vững. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ chế biến sữa hiện đại và phát triển sản phẩm organic sẽ là hướng đi chiến lược quan trọng. Công ty cũng cần chú trọng đến marketing ngành sữa để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm của mình.

IV. Giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược

Để thực hiện chiến lược phát triển, công ty cần có các giải pháp cụ thể về sản phẩm, giá cả, phân phối và marketing. Giải pháp về sản phẩm bao gồm việc phát triển các dòng sản phẩm mới như sữa dinh dưỡng cho trẻ em và sữa cho người lớn. Về giá cả, công ty cần có chính sách giá hợp lý để thu hút khách hàng. Giải pháp phân phối cần đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cuối cùng, marketing ngành sữa cần được đẩy mạnh để nâng cao nhận thức và lòng tin của người tiêu dùng đối với thương hiệu TH True Milk. Các chiến dịch truyền thông cần tập trung vào chất lượng sản phẩm và cam kết an toàn thực phẩm.