Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.2.2. Nội dung của chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.3. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Các phương pháp cụ thể

2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin, số liệu, tài liệu

2.2.2. Phương pháp thống kê mô tả

2.2.3. Phương pháp phân tích

2.2.4. Phương pháp tổng hợp

2.2.5. Phương pháp so sánh

2.2.6. Phương pháp phân tích SWOT

2.3. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665

3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và xây lắp Thành An 665

3.1.1. Giới thiệu chung

3.1.2. Sơ đồ tổ chức và lĩnh vực hoạt động chính

3.2. Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

3.2.1. Chiến lược phát triển của công ty được thể hiện qua tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu

3.2.2. Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược

3.2.3. Xây dựng và thực thi các chính sách thực hiện chiến lược

3.2.4. Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược phát triển

3.3. Đánh giá chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

3.3.1. Phân tích bối cảnh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

3.3.2. Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 theo mô hình Delta Project

3.3.3. Đánh giá chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và xây lắp Thành An 665 theo SWOT

3.3.4. Đánh giá chiến lược phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

3.4. Tóm tắt chương 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030

4.1. Bối cảnh ngành xây dựng và ảnh hưởng tới tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

4.1.1. Bối cảnh ngành kinh doanh xây dựng

4.1.2. Nhận xét về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu trong bối cảnh mới

4.2. Lựa chọn và định vị chiến lược. Đề xuất chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 theo mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược

4.3. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 đến năm 2020, tầm nhìn 2030

4.3.1. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính, tăng vốn chủ sở hữu

4.3.2. Đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng

4.3.3. Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, nâng cao năng lực lãnh đạo và cán bộ thực thi

4.3.4. Xây dựng và hoàn thiện các quy trình nội bộ

4.4. Tóm tắt chương 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665, một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam, đã có hơn 30 năm hình thành và phát triển. Công ty không chỉ khẳng định được thương hiệu mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành xây dựng. Chiến lược phát triển của công ty được xây dựng dựa trên tầm nhìn dài hạn và sứ mệnh rõ ràng, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty đã xác định các lĩnh vực hoạt động chính, bao gồm đầu tư và xây lắp, với mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc là những yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty.

1.1 Tầm nhìn và sứ mệnh

Tầm nhìn của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 là trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Công ty cam kết thực hiện các dự án với tiêu chuẩn cao nhất, đồng thời đảm bảo lợi ích cho khách hàng và cộng đồng. Sứ mệnh này không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội mà còn là động lực để công ty phát triển. Để thực hiện được điều này, công ty đã xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên.

II. Thực trạng chiến lược phát triển

Thực trạng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Việc quản lý dự án chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến một số dự án không đạt được tiến độ và chất lượng như mong đợi. Đánh giá thực trạng cho thấy công ty cần cải thiện quy trình đầu tư xây dựng và tăng cường khả năng phát triển doanh nghiệp thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Đặc biệt, việc phân tích SWOT đã chỉ ra rằng công ty cần tận dụng các cơ hội từ thị trường và cải thiện các điểm yếu để nâng cao vị thế cạnh tranh.

2.1 Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và khả năng tài chính ổn định. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều điểm yếu như quy trình quản lý dự án chưa hiệu quả và thiếu sự đổi mới trong công nghệ. Cơ hội từ việc mở rộng thị trường và nhu cầu xây dựng ngày càng tăng là những yếu tố tích cực. Ngược lại, sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng là một thách thức lớn. Để phát triển bền vững, công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển linh hoạt, có khả năng thích ứng với biến động của thị trường.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển

Để hoàn thiện chiến lược phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, công ty cần tăng cường đầu tư vào công nghệ mới, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Thứ hai, việc cải thiện quy trình quản lý dự án là rất cần thiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Thứ ba, công ty nên chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực lãnh đạo và kỹ năng cho cán bộ nhân viên. Cuối cùng, việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược phát triển sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các hoạt động của mình.

3.1 Đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần đầu tư vào các thiết bị hiện đại và phần mềm quản lý dự án tiên tiến. Điều này sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc, tăng cường khả năng quản lý dự án và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đổi mới công nghệ cũng đồng nghĩa với việc công ty cần có một chiến lược rõ ràng trong việc lựa chọn và triển khai các giải pháp công nghệ phù hợp.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665