Phương Pháp AHP - SWOT Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May Việt Nam

• Tác giả: Huỳnh Ngọc Kiều Tiên
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Long
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phương Pháp Phối Hợp AHP - SWOT Để Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Nghiên cứu định tính
• 1.6.2. Nghiên cứu định lượng
• 1.7. Ý nghĩa nghiên cứu
• 1.7.1. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.7.2. Ý nghĩa khoa học
• 1.8. Kết cấu của khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Các khái niệm liên quan
• 2.1.1. Khái niệm về chiến lược
• 2.1.2. Khái niệm ngành dệt may
• 2.1.3. Khái niệm chuỗi cung ứng xanh
• 2.1.4. Lợi ích của chuỗi cung ứng xanh
• 2.1.5. Những thách thức trong chuỗi cung ứng xanh
• 2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng xanh
• 2.2. Các lý thuyết liên quan
• 2.2.1. Ma trận SWOT
• 2.2.2. Các phương pháp MCDM
• 2.2.3. Phương pháp phân tích thứ bậc AHP
• 2.2.4. Phân tích SWOT bằng phương pháp AHP
• 2.3. Tổng quan các nghiên cứu trước có liên quan
• 2.3.1. Nghiên cứu của Yue và Shen
• 2.3.2. Nghiên cứu của Huang và Yin
• 2.3.3. Nghiên cứu của Gwarda
• 2.3.4. Nghiên cứu của Jianguo và Solangi
• 2.3.5. Nghiên cứu của Silvana và cộng sự
• 2.3.6. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Bình và cộng sự
• 2.3.7. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Phương Huyền và Nguyễn Thanh Hưng
• 2.3.8. Nghiên cứu Mai Khắc Thành
• 2.3.9. Nghiên cứu của Kim và Park
• 2.4. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 2.4.1. Mô hình SWOT-AHP phân cấp của đề tài
• 2.4.2. Giải thích các thành tố trong mỗi yếu tố trong mô hình
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.4. Chọn lọc các thành tố trong mỗi yếu tố SWOT
• 3.5. Chọn mẫu nghiên cứu
• 3.6. Thiết kế thang đo và bảng câu hỏi
• 3.7. Quy trình phân tích SWOT-AHP
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Giới thiệu tổng quan về thực trạng vấn đề nghiên cứu
• 4.2. Thống kê mô tả
• 4.3. Trọng số tổng thể của các thành tố và yếu tố SWOT
• 4.4. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5. CHƯƠNG 5: HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN
• 5.1. Kết luận và đóng góp của nghiên cứu
• 5.2. Hàm ý quản trị
• 5.3. Hạn chế nghiên cứu và hướng cho nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH SÁCH BẢNG
• DANH SÁCH HÌNH
• DANH MỤC PHỤ LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh toàn cầu hóa và yêu cầu ngày càng cao về bảo vệ môi trường. Việc phát triển chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm thân thiện với môi trường. Đề tài này sẽ phân tích các yếu tố cần thiết để xây dựng một chiến lược phát triển bền vững cho ngành dệt may thông qua phương pháp AHP và SWOT.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chuỗi Cung Ứng Xanh Trong Ngành Dệt May

Chuỗi cung ứng xanh đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu ô nhiễm và tối ưu hóa nguồn lực. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ về lợi ích của việc áp dụng các công nghệ xanh trong sản xuất.

1.2. Xu Hướng Thế Giới Về Phát Triển Bền Vững

Trên thế giới, nhiều quốc gia đã áp dụng các chiến lược phát triển bền vững trong ngành dệt may. Việt Nam cần học hỏi và áp dụng những mô hình thành công này để nâng cao vị thế cạnh tranh.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May

Ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc chuyển đổi sang chuỗi cung ứng xanh. Các vấn đề như chi phí đầu tư cao, thiếu hụt công nghệ và nguồn nhân lực có trình độ cao là những rào cản lớn. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để xây dựng các chiến lược hiệu quả.

2.1. Chi Phí Đầu Tư Cao Cho Công Nghệ Xanh

Đầu tư vào công nghệ xanh thường đòi hỏi chi phí ban đầu lớn, điều này có thể gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

2.2. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Ngành dệt may cần nguồn nhân lực có trình độ cao để áp dụng các công nghệ mới. Tuy nhiên, hiện tại, nguồn nhân lực chất lượng cao vẫn còn hạn chế.

III. Phương Pháp AHP Trong Phân Tích Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Phương pháp AHP (Analytic Hierarchy Process) là một công cụ hữu ích trong việc phân tích và đánh giá các yếu tố trong chuỗi cung ứng xanh. AHP giúp xác định mức độ ưu tiên của các yếu tố, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.

3.1. Cách Thức Hoạt Động Của Phương Pháp AHP

AHP cho phép người dùng phân tích các yếu tố một cách có hệ thống, từ đó xác định được các yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển chuỗi cung ứng.

3.2. Lợi Ích Của Việc Sử Dụng AHP Trong Ngành Dệt May

Việc áp dụng AHP giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn.

IV. Phân Tích SWOT Để Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài của ngành dệt may. Qua đó, các nhà quản lý có thể nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc phát triển chuỗi cung ứng xanh.

4.1. Điểm Mạnh Của Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều điểm mạnh như nguồn nguyên liệu phong phú và lực lượng lao động dồi dào, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển chuỗi cung ứng xanh.

4.2. Cơ Hội Từ Thị Trường Quốc Tế

Thị trường quốc tế đang ngày càng ưa chuộng các sản phẩm thân thiện với môi trường, đây là cơ hội lớn cho ngành dệt may Việt Nam phát triển chuỗi cung ứng xanh.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Việc áp dụng các chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh trong ngành dệt may đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã bắt đầu nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

5.1. Các Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Trong Ngành Dệt May

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các công nghệ xanh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.

5.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Chiến Lược Phát Triển

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh trong ngành dệt may Việt Nam là một xu hướng tất yếu. Các doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường để phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tầm Nhìn Tương Lai Của Ngành Dệt May

Ngành dệt may cần có những chiến lược dài hạn để phát triển bền vững, từ đó tạo ra giá trị cho cả doanh nghiệp và xã hội.

6.2. Khuyến Nghị Đối Với Các Doanh Nghiệp

Các doanh nghiệp nên chủ động áp dụng các công nghệ xanh và xây dựng các chiến lược phát triển bền vững để đáp ứng nhu cầu của thị trường.