Phương Pháp AHP - SWOT Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May Việt Nam

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp phương pháp phối hợp ahp swop để đề xuất chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh ngành, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

• Tác giả: Huỳnh Ngọc Kiều Tiên
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Long
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phương Pháp Phối Hợp AHP - SWOT Để Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Nghiên cứu định tính
• 1.6.2. Nghiên cứu định lượng
• 1.7. Ý nghĩa nghiên cứu
• 1.7.1. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.7.2. Ý nghĩa khoa học
• 1.8. Kết cấu của khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Các khái niệm liên quan
• 2.1.1. Khái niệm về chiến lược
• 2.1.2. Khái niệm ngành dệt may
• 2.1.3. Khái niệm chuỗi cung ứng xanh
• 2.1.4. Lợi ích của chuỗi cung ứng xanh
• 2.1.5. Những thách thức trong chuỗi cung ứng xanh
• 2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng xanh
• 2.2. Các lý thuyết liên quan
• 2.2.1. Ma trận SWOT
• 2.2.2. Các phương pháp MCDM
• 2.2.3. Phương pháp phân tích thứ bậc AHP
• 2.2.4. Phân tích SWOT bằng phương pháp AHP
• 2.3. Tổng quan các nghiên cứu trước có liên quan
• 2.3.1. Nghiên cứu của Yue và Shen
• 2.3.2. Nghiên cứu của Huang và Yin
• 2.3.3. Nghiên cứu của Gwarda
• 2.3.4. Nghiên cứu của Jianguo và Solangi
• 2.3.5. Nghiên cứu của Silvana và cộng sự
• 2.3.6. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Bình và cộng sự
• 2.3.7. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Phương Huyền và Nguyễn Thanh Hưng
• 2.3.8. Nghiên cứu Mai Khắc Thành
• 2.3.9. Nghiên cứu của Kim và Park
• 2.4. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 2.4.1. Mô hình SWOT-AHP phân cấp của đề tài
• 2.4.2. Giải thích các thành tố trong mỗi yếu tố trong mô hình
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.4. Chọn lọc các thành tố trong mỗi yếu tố SWOT
• 3.5. Chọn mẫu nghiên cứu
• 3.6. Thiết kế thang đo và bảng câu hỏi
• 3.7. Quy trình phân tích SWOT-AHP
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Giới thiệu tổng quan về thực trạng vấn đề nghiên cứu
• 4.2. Thống kê mô tả
• 4.3. Trọng số tổng thể của các thành tố và yếu tố SWOT
• 4.4. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5. CHƯƠNG 5: HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN
• 5.1. Kết luận và đóng góp của nghiên cứu
• 5.2. Hàm ý quản trị
• 5.3. Hạn chế nghiên cứu và hướng cho nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH SÁCH BẢNG
• DANH SÁCH HÌNH
• DANH MỤC PHỤ LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh toàn cầu hóa và yêu cầu ngày càng cao về bảo vệ môi trường. Việc phát triển chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm thân thiện với môi trường. Đề tài này sẽ phân tích các yếu tố cần thiết để xây dựng một chiến lược phát triển bền vững cho ngành dệt may thông qua phương pháp AHP và SWOT.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chuỗi Cung Ứng Xanh Trong Ngành Dệt May

Chuỗi cung ứng xanh đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu ô nhiễm và tối ưu hóa nguồn lực. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ về lợi ích của việc áp dụng các công nghệ xanh trong sản xuất.

1.2. Xu Hướng Thế Giới Về Phát Triển Bền Vững

Trên thế giới, nhiều quốc gia đã áp dụng các chiến lược phát triển bền vững trong ngành dệt may. Việt Nam cần học hỏi và áp dụng những mô hình thành công này để nâng cao vị thế cạnh tranh.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh Ngành Dệt May

Ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc chuyển đổi sang chuỗi cung ứng xanh. Các vấn đề như chi phí đầu tư cao, thiếu hụt công nghệ và nguồn nhân lực có trình độ cao là những rào cản lớn. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để xây dựng các chiến lược hiệu quả.

2.1. Chi Phí Đầu Tư Cao Cho Công Nghệ Xanh

Đầu tư vào công nghệ xanh thường đòi hỏi chi phí ban đầu lớn, điều này có thể gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

2.2. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Ngành dệt may cần nguồn nhân lực có trình độ cao để áp dụng các công nghệ mới. Tuy nhiên, hiện tại, nguồn nhân lực chất lượng cao vẫn còn hạn chế.

III. Phương Pháp AHP Trong Phân Tích Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Phương pháp AHP (Analytic Hierarchy Process) là một công cụ hữu ích trong việc phân tích và đánh giá các yếu tố trong chuỗi cung ứng xanh. AHP giúp xác định mức độ ưu tiên của các yếu tố, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.

3.1. Cách Thức Hoạt Động Của Phương Pháp AHP

AHP cho phép người dùng phân tích các yếu tố một cách có hệ thống, từ đó xác định được các yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển chuỗi cung ứng.

3.2. Lợi Ích Của Việc Sử Dụng AHP Trong Ngành Dệt May

Việc áp dụng AHP giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn.

IV. Phân Tích SWOT Để Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài của ngành dệt may. Qua đó, các nhà quản lý có thể nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc phát triển chuỗi cung ứng xanh.

4.1. Điểm Mạnh Của Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều điểm mạnh như nguồn nguyên liệu phong phú và lực lượng lao động dồi dào, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển chuỗi cung ứng xanh.

4.2. Cơ Hội Từ Thị Trường Quốc Tế

Thị trường quốc tế đang ngày càng ưa chuộng các sản phẩm thân thiện với môi trường, đây là cơ hội lớn cho ngành dệt may Việt Nam phát triển chuỗi cung ứng xanh.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Việc áp dụng các chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh trong ngành dệt may đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã bắt đầu nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

5.1. Các Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Trong Ngành Dệt May

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các công nghệ xanh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.

5.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Chiến Lược Phát Triển

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Chiến Lược Phát Triển Chuỗi Cung Ứng Xanh

Chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh trong ngành dệt may Việt Nam là một xu hướng tất yếu. Các doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường để phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tầm Nhìn Tương Lai Của Ngành Dệt May

Ngành dệt may cần có những chiến lược dài hạn để phát triển bền vững, từ đó tạo ra giá trị cho cả doanh nghiệp và xã hội.

6.2. Khuyến Nghị Đối Với Các Doanh Nghiệp

Các doanh nghiệp nên chủ động áp dụng các công nghệ xanh và xây dựng các chiến lược phát triển bền vững để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HUỲNH NGỌC KIỀU TIÊN 20063741 ĐẶNG ĐỖ THUỲ TRANG 20062961 PHƯƠNG PHÁP PHỐI HỢP AHP - SWOT ĐỂ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG XANH NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD : TS. NGUYỄN NGỌC LONG SVTH : HUỲNH NGỌC KIỀU TIÊN ĐẶNG ĐỖ THUỲ TRANG LỚP : DHQT16E KHOÁ : 2020 - 2024 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2024 i TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Phương pháp phối hợp AHP - SWOT để đề xuất chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh ngành dệt may Việt Nam” được tiến hành trong thời gian từ tháng 01/2024 đến tháng 05/2024. Khóa luận tập trung vào việc tìm hiểu về các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của các hoạt động chuỗi cung ứng xanh ngành dệt may hiện nay và tìm hiểu mức độ quan trọng của từng yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức thông qua phương pháp chuyên gia kết hợp với mô hình SWOT - AHP nhằm đưa ra các chiến lược tốt nhất cho các nhà quản trị để phát triển chuỗi cung ứng xanh ngành dệt may Việt Nam. Với phương pháp chuyên gia, số lượng mẫu là 16 chuyên gia, trong đó, tất cả họ đều có kiến thức về lĩnh vực dệt may. Từ kết quả nghiên cứu, các tác giả đưa ra khuyến nghị là các chiến lược mà các nhà quản trị ngành dệt may Việt Nam phát triển chuỗi cung ứng xanh. Kết quả nghiên cứu đã xác định được 3 chiến lược hiệu quả nhất mà các nhà quản trị cần tập trung để triển khai, phát triển chuỗi cung ứng xanh một cách hiệu quả trong ngành dệt may tại Việt Nam. Chiến lược đó gồm: Xuất hiện đa dạng của các công nghệ mới nên doanh nghiệp áp dụng những công nghệ hiện đại này phục vụ cho việc sản xuất nhằm tối ưu hóa được quá trình sản xuất và tiết kiệm năng lượng; Sử dụng công nghệ hiện đại để cải thiện quá trình xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng bền vững. Từ đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc mở rộng kinh doanh và phát triển ra thị trường quốc tế dựa vào cơ hội tăng trưởng của thị trường nước ngoài đối với ngành dệt may; Tận dụng công nghệ hiện đại và các biện pháp tiết kiệm nguồn năng lượng để nghiên cứu xu hướng. Từ đó giúp doanh nghiệp linh hoạt trong đáp ứng, phát triển các xu hướng thời trang và doanh nghiệp có thể khẳng định vị trí trong ngành và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Từ khoá: Chuỗi cung ứng xanh; chiến lược; ngành dệt may; SWOT – AHP. ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp này các tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến thầy Nguyễn Ngọc Long, người thầy đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ các tác giả hoàn thành bài báo cáo. Những hỗ trợ, hướng dẫn và góp ý của thầy trong suốt quá trình làm khóa luận có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nó không chỉ là những kinh nghiệm quý báu phục vụ cho khóa luận mà còn là hành trang có ích trên con đường sau này. Các tác giả xin cảm ơn quý thầy, cô giảng viên trong khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã dạy dỗ và truyền đạt kiến thức cho các tác giả trong suốt thời gian học tập tại trường và luôn tạo điều kiện tốt nhất để các tác giả hoàn thành khoá luận của mình. Vì kiến thức còn hạn chế cũng như việc thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót. Do đó, các tác giả rất mong nhận được sự góp ý từ các Quý thầy cô để bài khóa luận hoàn thành một cách tốt nhất. Cuối cùng, các tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến gia đình, bạn bè, những người thân yêu đã động viên, chia sẻ, gánh vác mọi công việc để các tác giả hoàn thành bài khoá luận của mình. iii LỜI CAM ĐOAN Các tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của các tác giả. Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong nội dung báo cáo khoá luận là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào. Việc tham khảo các nguồn tài liệu (nếu có) đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định. Sinh viên Sinh viên Đặng Đỗ Thuỳ Trang Huỳnh Ngọc Kiều Tiên CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên giảng viên: Nguyễn Ngọc Long MSGV: 0199900136 Xác nhận sinh viên: Huỳnh Ngọc Kiều Tiên MSSV: 20063741 Đặng Đỗ Thuỳ Trang MSSV: 20062961 đã hoàn thành đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của khoa trên lms.vn trong lớp học của giảng viên hướng dẫn bao gồm: 1. Nhập thông tin về đề tài nhóm, tóm tắt, từ khoá, dạng đề tài và các hồ sơ liên quan theo yêu cầu của khoá luận tốt nghiệp. GVHD đã hỗ trợ kiểm tra Turnitin và góp ý chỉnh sửa về tỉ lệ trùng lắp phần nội dung đầy đủ. Nộp dữ liệu minh chứng liên quan (cài đặt mật khẩu dữ liệu và minh chứng). Sinh viên đã thống nhất mật khẩu dữ liệu và minh chứng với GVHD. Thành phố Hồ Chí Minh, ngày…. năm 2024 Giảng viên hướng dẫn xác nhận CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc BIÊN BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Kính gửi: Khoa Quản trị kinh doanh Họ và tên sinh viên: Huỳnh Ngọc Kiều Tiên Mã học viên: 20063741 Họ và tên sinh viên: Đặng Đỗ Thùy Trang Mã học viên: 20062961 Hiện là học viên lớp: DHQT16E Khóa học: 2020-2024 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hội đồng: 02 Tên đề tài theo biên bản hội đồng: Phương pháp phối hợp AHP – SWOT để đề xuất chiến lược phát triển chuỗi cung ứng xanh ngành dệt may Việt Nam. Sinh viên đã hoàn chỉnh luận văn đúng với góp ý của Hội đồng và nhận xét của các phản biện. Nội dung chỉnh sửa như sau (ghi rõ yêu cầu chỉnh sửa, kết quả chỉnh sửa hoặc giải trình bảo lưu kết quả, trong đó sinh viên ghi rõ câu hỏi của hội đồng và trả lời từng câu hỏi): Nội dung yêu cầu chỉnh sửa theo ý kiến Kết quả chỉnh sửa hoặc giải trình của hội đồng bảo vệ khóa luận tốt nghiệp Nội dung lý do chọn đề tài cho thấy bối cảnh thực tiễn hiện nay nhưng không có số liệu Đã bổ sung nguồn minh chứng cho các thống kê, trích dẫn nguồn minh chứng cho nhận định. Các khái niệm chưa có phần tổng kết, tóm lại khái niệm đó sẽ được sử dụng như thế nào Đã bổ sung tổng kết các khái niệm. Giới thiệu các nghiên cứu liên quan cần làm rõ phương pháp nghiên cứu, mục tiêu Đã bổ sung các kết luận chính của nghiên cứu và các kết luận chính của nghiên nghiên cứu. Đã chỉnh sửa, định dạng bảng 2.2 nằm Chú ý không để bảng gãy (Bảng 2.2) trên cùng một trang. Việc lựa chọn các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu bằng việc chọn lọc, tham khảo từ các Đã tìm hiểu và bổ sung một số nghiên nghiên cứu ở nước ngoài có vẻ không phù cứu trong nước. hợp với đặc điểm ở Việt Nam. Một số nội dung không quan trọng hoặc quá Đã chỉnh sửa, đưa bảng khảo sát vào dài nên để trong phụ lục. Nội dung yêu cầu chỉnh sửa theo ý kiến Kết quả chỉnh sửa hoặc giải trình của hội đồng bảo vệ khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu quan trọng của đề tài là đề xuất chiến lược phát triển chuỗi cung ứng cho Doanh nghiệp, nên cần đưa ra cơ sở làm rõ Đã bổ sung các chiến lược đề xuất. việc đề xuất các chiến lược SO, ST, WO, WT. Thiếu bảng phân công nhiệm vụ chi tiết, Đã bổ sung bảng phân công nhiệm vụ đánh giá mức độ hoàn thành công việc. vào phụ lục. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn: . Thành phố Hồ Chí Minh, ngày….tháng……năm 2024 Giảng viên hướng dẫn Sinh viên MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Mục tiêu tổng quát . Mục tiêu cụ thể . Câu hỏi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu .1 Nghiên cứu định tính . Nghiên cứu định lượng . Ý nghĩa nghiên cứu. Ý nghĩa thực tiễn . Ý nghĩa khoa học . Kết cấu của khoá luận. 6 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT . Các khái niệm liên quan . Khái niệm về chiến lược . Khái niệm ngành dệt may . Khái niệm chuỗi cung ứng xanh . Lợi ích của chuỗi cung ứng xanh . Những thách thức trong chuỗi cung ứng xanh . Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng xanh . Các lý thuyết liên quan . Ma trận SWOT . Các phương pháp MCDM . Phương pháp phân tích thứ bậc AHP . Phân tích SWOT bằng phương pháp AHP . Tổng quan các nghiên cứu trước có liên quan. Nghiên cứu của Yue và Shen . Nghiên cứu của Huang và Yin . Nghiên cứu của Gwarda . Nghiên cứu của Jianguo và Solangi . Nghiên cứu của Silvana và cộng sự . Nghiên cứu của Nguyễn Thị Bình và cộng sự . Nghiên cứu của Nguyễn Thị Phương Huyền và Nguyễn Thanh Hưng . Nghiên cứu Mai Khắc Thành . Nghiên cứu của Kim và Park. Đề xuất mô hình nghiên cứu . Mô hình SWOT-AHP phân cấp của đề tài . Giải thích các thành tố trong mỗi yếu tố trong mô hình . 29 CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . Quy trình nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Phương pháp thu thập số liệu . Chọn lọc các thành tố trong mỗi yếu tố SWOT . Chọn mẫu nghiên cứu . Thiết kế thang đo và bảng câu hỏi . Quy trình phân tích SWOT-AHP . 41 CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU . Giới thiệu tổng quan về thực trạng vấn đề nghiên cứu . Thống kê mô tả . Trọng số tổng thể của các thành tố và yếu tố SWOT . Thảo luận kết quả nghiên cứu . 53 CHƯƠNG 5 HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN . Kết luận và đóng góp của nghiên cứu . Hàm ý quản trị . Hạn chế nghiên cứu và hướng cho nghiên cứu tiếp theo . 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 1 DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 2.1: Ma trận SWOT .2: Tổng hợp các nghiên cứu có liên quan .1: Các thành tố của các yếu tố SWOT từ 42 bài nghiên cứu liên quan .2: Các thành tố trong mỗi yếu tố SWOT .3: Bảng so sánh theo cặp .4: Chỉ số ngẫu nhiên .