Chiến lược phát triển chính sách sản phẩm tại OSS Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước

0.3. Vấn đề nghiên cứu

0.4. Mục tiêu nghiên cứu

0.5. Phạm vi nghiên cứu

0.6. Không gian nghiên cứu

0.7. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ: ”PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP”

1.1. Khái quát về phát triển chính sách sản phẩm của doanh nghiệp

1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến phát triển chính sách sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm về sản phẩm và cấu trúc sản phẩm

1.2.2. Khái niệm chính sách sản phẩm, vai trò của chính sách sản phẩm

1.2.3. Khái niệm phát triển chính sách sản phẩm

1.3. Một số lý thuyết về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp

1.4. Phân định nội dung phát triển chính sách sản phẩm của doanh nghiệp

1.4.1. Xác định mục tiêu của chính sách sản phẩm

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ TRỰC TUYẾN OSS VIỆT NAM

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty

2.2. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.5. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường đến phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

2.5.1. Môi trường vĩ mô

2.5.2. Môi trường ngành

2.5.3. Nhân tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp

2.6. Phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của công ty

2.6.1. Thực trạng mục tiêu chính sách sản phẩm của công ty

2.6.2. Thực trạng chính sách cơ cấu, chủng loại sản phẩm của công ty

2.6.3. Thực trạng chính sách chất lượng sản phẩm

2.6.4. Thực trạng chính sách về bao bì và nhãn hiệu sản phẩm

2.6.5. Thực trạng chính sách về sản phẩm mới của công ty

2.6.6. Thực trạng chính sách về dịch vụ khách hàng

2.7. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu về phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

2.7.1. Những tồn tại

2.7.2. Nguyên nhân

3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ TRỰC TUYẾN OSS VIỆT NAM

3.1. Dự báo triển vọng môi trường và thị trường của phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

3.1.1. Dự báo triển vọng thị trường sản phẩm giày trong thời gian tới

3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam trong thời gian tới

3.2. Các giải pháp và kiến nghị chủ yếu nhằm phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

3.2.1. Đề xuất giải pháp phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

3.2.2. Các kiến nghị với công ty nhằm phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển sản phẩm là yếu tố then chốt trong việc duy trì và mở rộng thị phần của OSS Việt Nam. Khóa luận tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm, bao gồm môi trường kinh doanh, nhu cầu khách hàng và cạnh tranh thị trường. OSS Việt Nam cần đổi mới liên tục để đáp ứng xu hướng thương mại điện tử và bán lẻ trực tuyến. Các giải pháp đề xuất nhằm tối ưu hóa chiến lược kinh doanh và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Phân tích thị trường bán lẻ

Thị trường bán lẻ tại Việt Nam đang chứng kiến sự bùng nổ của thương mại điện tử, đặc biệt là trong lĩnh vực giày dép. OSS Việt Nam cần nắm bắt xu hướng này bằng cách phân tích phân khúc thị trường và xác định khách hàng mục tiêu. Việc sử dụng dữ liệu thứ cấp và sơ cấp giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng.

1.2. Đổi mới sản phẩm

Đổi mới sản phẩm là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh. OSS Việt Nam cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến các sản phẩm hiện có. Các yếu tố như chất lượng, bao bì và dịch vụ hỗ trợ cần được chú trọng để tạo sự khác biệt so với đối thủ.

II. Chính sách sản phẩm tại OSS Việt Nam

Chính sách sản phẩm của OSS Việt Nam được xây dựng dựa trên nền tảng lý luận và thực tiễn. Khóa luận đã phân tích các yếu tố như chính sách chủng loại, chính sách chất lượng, và chính sách bao bì. Các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược marketing và chiến lược kinh doanh của công ty.

2.1. Chính sách chủng loại sản phẩm

Chính sách chủng loại sản phẩm của OSS Việt Nam tập trung vào việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc thị trường. Công ty cần cân nhắc giữa việc mở rộng chủng loại và duy trì chất lượng sản phẩm.

2.2. Chính sách chất lượng và bao bì

Chính sách chất lượng và bao bì là yếu tố quyết định sự hài lòng của khách hàng. OSS Việt Nam cần đầu tư vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và thiết kế bao bì thu hút để tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

III. Giải pháp phát triển chính sách sản phẩm

Khóa luận đề xuất các giải pháp cụ thể để phát triển chính sách sản phẩm tại OSS Việt Nam. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa chiến lược marketing, cải thiện dịch vụ khách hàng, và tăng cường đổi mới sản phẩm. Những giải pháp này nhằm mục tiêu tăng trưởng doanh thu và củng cố vị thế của công ty trên thị trường.

3.1. Tối ưu hóa chiến lược marketing

Chiến lược marketing cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng bán lẻ trực tuyến. OSS Việt Nam nên tập trung vào các kênh digital marketing để tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả.

3.2. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng để tạo dựng lòng trung thành của khách hàng. OSS Việt Nam cần đầu tư vào việc đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình hỗ trợ khách hàng.

Luận văn: Phát triển chính sách sản phẩm cho công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam