I. Tính cấp thiết của chiến lược nguồn nhân lực
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, chiến lược nguồn nhân lực trở thành yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Các công ty, đặc biệt là công ty cổ phần như COMAS, phải đối mặt với sức ép cạnh tranh không chỉ từ các doanh nghiệp trong nước mà còn từ các đối thủ nước ngoài. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược phát triển nhân lực hiệu quả, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nguồn nhân lực không chỉ là tài sản quý giá mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Như một nhà lãnh đạo đã từng nói: "Con người là vốn quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp". Điều này càng trở nên rõ ràng khi nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế toàn cầu. Do đó, việc xây dựng chiến lược nhân lực không chỉ là một yêu cầu mà còn là một nhiệm vụ cấp bách.
II. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực đã thu hút sự quan tâm của nhiều học giả trong và ngoài nước. Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc xây dựng và thực thi chiến lược nguồn nhân lực là rất quan trọng cho sự phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu hiện tại vẫn thiếu những phân tích chuyên sâu về đặc điểm chiến lược của từng loại hình tổ chức. Đặc biệt, chưa có nhiều nghiên cứu tập trung vào lĩnh vực xây dựng và lắp đặt viễn thông, nơi mà COMAS hoạt động. Điều này cho thấy sự cần thiết phải nghiên cứu và phát triển một chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với đặc thù của ngành này. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng, một hệ thống quản lý nguồn nhân lực tốt sẽ tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.
III. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích của nghiên cứu này là làm rõ thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại COMAS. Nghiên cứu sẽ phân tích, đánh giá và đưa ra những định hướng cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty đến năm 2020. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến quản lý nguồn nhân lực, phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại COMAS, và xây dựng các căn cứ khoa học cho chiến lược nguồn nhân lực. Việc này không chỉ giúp COMAS nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trong ngành viễn thông.
IV. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để thu thập và phân tích dữ liệu. Phương pháp thu thập số liệu bao gồm việc sử dụng tài liệu có sẵn và khảo sát bằng bảng câu hỏi. Mục đích của khảo sát là thu thập thông tin về thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại COMAS, từ đó đánh giá ưu điểm và tồn tại trong chính sách nhân lực. Phương pháp phân tích số liệu sẽ bao gồm so sánh, đối chiếu và sử dụng thống kê phân tích để đưa ra những kết luận chính xác. Những kết quả thu được sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả cho COMAS.
V. Đóng góp của luận văn
Luận văn không chỉ đóng góp về mặt lý luận mà còn có giá trị thực tiễn cao. Về lý luận, nghiên cứu sẽ phân tích và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Về thực tiễn, luận văn sẽ xây dựng các căn cứ khoa học cho chiến lược nguồn nhân lực của COMAS, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực. Điều này sẽ giúp COMAS phát triển bền vững, củng cố thương hiệu và uy tín trong ngành viễn thông.
