Luận văn: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) trên thị trường nội địa

• Tác giả: Hồ Thị Phương Thanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hương Giang
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam Trên Thị Trường Nội Địa
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh và tầm quan trọng của Vinamilk trên thị trường nội địa

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế thị trường. Đối với Vinamilk, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp duy trì vị thế dẫn đầu mà còn tạo đà cho sự tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường nội địa. Vinamilk đã khẳng định vị trí của mình với thị phần chiếm 43.3% trong ngành sữa, nhưng sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước đặt ra thách thức lớn. Chiến lược kinh doanh hiệu quả cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, đổi mới sáng tạo, và phát triển bền vững để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng mục tiêu.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, tạo ra lợi thế so với đối thủ cạnh tranh. Đối với Vinamilk, năng lực cạnh tranh không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm chất lượng mà còn bao gồm chiến lược marketing, phân phối sản phẩm, và dịch vụ khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh giúp Vinamilk không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

1.2. Thực trạng cạnh tranh của Vinamilk trên thị trường nội địa

Vinamilk đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu sữa trong và ngoài nước. Mặc dù chiếm thị phần lớn, nhưng sự gia nhập của các đối thủ cạnh tranh như TH True Milk, Nutifood, và các thương hiệu quốc tế đã làm thay đổi cấu trúc thị trường. Vinamilk cần tập trung vào việc phân tích thị trường, phân khúc thị trường, và tăng cường nhận thức thương hiệu để duy trì vị thế dẫn đầu.

II. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinamilk

Để duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh, Vinamilk cần áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả, bao gồm đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa quy trình, và phát triển bền vững. Việc đầu tư vào chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, và dịch vụ khách hàng sẽ giúp Vinamilk không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh. Chiến lược marketing cần tập trung vào việc tăng cường nhận thức thương hiệu và phân khúc thị trường để tiếp cận hiệu quả các khách hàng mục tiêu.

2.1. Đổi mới sáng tạo và phát triển sản phẩm

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp Vinamilk duy trì vị thế dẫn đầu. Việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc thị trường, sẽ giúp Vinamilk không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Vinamilk cần tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa danh mục sản phẩm, và ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất.

2.2. Tối ưu hóa quy trình và phát triển bền vững

Tối ưu hóa quy trình là yếu tố quan trọng giúp Vinamilk nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình quản lý, và đầu tư vào phát triển bền vững sẽ giúp Vinamilk không chỉ tăng năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành sữa. Vinamilk cần tập trung vào việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, giảm thiểu tác động môi trường, và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

III. Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Vinamilk cần thực hiện các giải pháp toàn diện, bao gồm việc phân tích thị trường, phân khúc thị trường, và tăng cường nhận thức thương hiệu. Chiến lược marketing cần tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, tiếp cận hiệu quả các khách hàng mục tiêu, và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Vinamilk cũng cần đầu tư vào dịch vụ khách hàng, phân phối sản phẩm, và giá cả cạnh tranh để duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường nội địa.

3.1. Phân tích thị trường và phân khúc thị trường

Phân tích thị trường là bước đầu tiên giúp Vinamilk hiểu rõ nhu cầu và xu hướng của khách hàng mục tiêu. Việc phân khúc thị trường sẽ giúp Vinamilk xác định các nhóm khách hàng cụ thể và phát triển các chiến lược marketing phù hợp. Vinamilk cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, phân tích hành vi khách hàng, và đưa ra các giải pháp tiếp cận hiệu quả.

3.2. Tăng cường nhận thức thương hiệu và dịch vụ khách hàng

Tăng cường nhận thức thương hiệu là yếu tố quan trọng giúp Vinamilk duy trì vị thế dẫn đầu. Việc quảng bá thương hiệu thông qua các kênh truyền thông, sự kiện, và chiến dịch marketing sẽ giúp Vinamilk tiếp cận hiệu quả các khách hàng mục tiêu. Vinamilk cũng cần đầu tư vào dịch vụ khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.