Luận văn chiến lược Marketing Mix - Khu du lịch Thanh Tân Huế

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế đến Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, Thừa Thiên Huế giai đoạn 2014-2016.

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2017

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Khám Phá Tiềm Năng Chiến Lược Marketing Mix Thu Hút Khách Quốc Tế Thanh Tân

Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, Thừa Thiên Huế, sở hữu nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và độc đáo, đặc biệt là hệ thống suối nước nóng có giá trị chữa bệnh và phục hồi sức khỏe. Tuy nhiên, để thực sự khai thác tối đa tiềm năng này, một chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân toàn diện và hiệu quả là yếu tố then chốt. Bài viết này phân tích sâu rộng về cách xây dựng và triển khai các chính sách sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến nhằm định vị Thanh Tân như một điểm đến nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe hàng đầu khu vực. Việc áp dụng linh hoạt các yếu tố trong Marketing Mix không chỉ giúp Thanh Tân nổi bật giữa các đối thủ cạnh tranh mà còn đảm bảo sự tăng trưởng bền vững về lượng khách quốc tế, đóng góp vào sự phát triển chung của ngành du lịch Thừa Thiên Huế. Sự chú trọng vào việc thấu hiểu thị trường mục tiêu và điều chỉnh các yếu tố Marketing Mix một cách khoa học là nền tảng vững chắc cho sự thành công.

1.1. Tổng quan về Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân

Thanh Tân, tọa lạc tại Thừa Thiên Huế, nổi tiếng với suối nước nóng tự nhiên có hàm lượng khoáng chất cao, mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe. Khu du lịch này đã phát triển các dịch vụ đa dạng từ tắm khoáng, bùn khoáng đến nghỉ dưỡng và giải trí, tạo nên một điểm đến lý tưởng cho cả khách du lịch trong nước và quốc tế. Vị trí địa lý thuận lợi, gần các di sản văn hóa thế giới của Huế, càng làm tăng thêm sức hấp dẫn. Mục tiêu chính của Thanh Tân là trở thành trung tâm du lịch nghỉ dưỡng và trị liệu hàng đầu, đặc biệt chú trọng vào phân khúc khách quốc tế. Việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng, dịch vụ chất lượng và trải nghiệm độc đáo là những ưu tiên hàng đầu, góp phần nâng cao giá trị của Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân trên bản đồ du lịch khu vực.

1.2. Tầm quan trọng của Marketing Mix trong ngành du lịch quốc tế

Marketing Mix, hay còn gọi là chiến lược 4P (Product, Price, Place, Promotion), đóng vai trò sống còn trong việc định hình và truyền tải giá trị của một điểm đến du lịch đến thị trường quốc tế. Đối với Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, việc xây dựng một chiến lược Marketing Mix phù hợp giúp xác định đúng sản phẩm, định giá hợp lý, lựa chọn kênh phân phối hiệu quả và triển khai các hoạt động xúc tiến, quảng bá mạnh mẽ. Sự đồng bộ và hài hòa giữa các yếu tố này không chỉ thu hút sự chú ý mà còn tạo dựng niềm tin và sự hài lòng cho du khách, đặc biệt là khách quốc tế với những yêu cầu và kỳ vọng cao hơn. Một chiến lược được thiết kế chuyên nghiệp sẽ là nền tảng vững chắc để Thanh Tân đạt được các mục tiêu phát triển bền vững.

II. Thực Trạng Thách Thức Hiệu Quả Thu Hút Khách Quốc Tế Thanh Tân

Để phát triển một chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân hiệu quả, việc đánh giá đúng thực trạng và nhận diện các thách thức hiện có là vô cùng cần thiết. Giai đoạn 2014-2016 đã chứng kiến những chuyển biến nhất định trong bức tranh du lịch của Thanh Tân, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần được giải quyết để tối đa hóa tiềm năng. Phân tích kỹ lưỡng về tình hình khách quốc tế, đặc điểm tâm lý tiêu dùng, và ma trận SWOT sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc, làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp mang tính đột phá. Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Vui (2017) trong luận văn "Xây dựng chiến lược Marketing Mix nhằm thu hút khách quốc tế đến Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, Thừa Thiên Huế", việc hiểu rõ thị trường mục tiêu và các yếu tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh là bước khởi đầu quan trọng. Từ đó, Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân có thể điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt và phù hợp hơn với xu thế của thị trường du lịch quốc tế.

2.1. Phân tích tình hình khách quốc tế đến Thanh Tân 2014 2016

Giai đoạn 2014-2016, Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân đã ghi nhận sự tăng trưởng về lượng khách quốc tế, tuy nhiên, tốc độ và cơ cấu nguồn khách còn nhiều điểm cần cải thiện. Dữ liệu từ luận văn cho thấy, mặc dù có sự gia tăng, tỷ lệ khách quốc tế vẫn chưa thực sự bứt phá so với tiềm năng. Các thị trường truyền thống như Hàn Quốc, Nhật Bản chiếm phần lớn, nhưng việc đa dạng hóa nguồn khách từ các quốc gia khác vẫn còn hạn chế. Tình hình ngày khách quốc tế tại Thanh Tân trong giai đoạn này cũng cho thấy mức độ lưu trú chưa cao. Việc hiểu rõ những con số này là nền tảng để điều chỉnh chiến lược Marketing Mix nhằm thu hút và giữ chân khách quốc tế hiệu quả hơn trong tương lai.

2.2. Đặc điểm tâm lý và nhu cầu của khách quốc tế mục tiêu

Khách quốc tế khi lựa chọn các khu du lịch nghỉ dưỡng thường có những đặc điểm tâm lý và nhu cầu đặc thù. Họ tìm kiếm trải nghiệm độc đáo, dịch vụ chất lượng cao, sự an toàn, và giá trị văn hóa bản địa. Đối với Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, khách hàng mục tiêu thường là những người quan tâm đến sức khỏe, thư giãn, và khám phá văn hóa. Kết quả điều tra nhu cầu du lịch tại Thanh Tân của khách quốc tế trên địa bàn thành phố Huế (Nguyễn Thị Vui, 2017) đã chỉ ra rằng, du khách đặc biệt quan tâm đến chất lượng nước khoáng, các dịch vụ spa, và không gian yên tĩnh. Việc nắm bắt chính xác những yếu tố này là vô cùng quan trọng để điều chỉnh chính sách sản phẩm du lịch và truyền thông, từ đó tối ưu hóa chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân.

2.3. Ma trận SWOT và những hạn chế còn tồn tại

Phân tích ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá khả năng thu hút khách quốc tế của Thanh Tân. Điểm mạnh bao gồm nguồn suối khoáng tự nhiên quý hiếm, cảnh quan đẹp và vị trí gần di sản Huế. Tuy nhiên, những hạn chế đáng kể như sự thiếu đa dạng trong sản phẩm, chiến lược giá chưa linh hoạt, kênh phân phối còn hạn chế và các hoạt động xúc tiến chưa chuyên nghiệp đã kìm hãm sự phát triển. Cơ hội lớn đến từ xu hướng du lịch sức khỏe và nghỉ dưỡng đang lên, cùng với sự phát triển hạ tầng giao thông. Thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các điểm đến khác và biến động kinh tế toàn cầu. Việc nhận diện rõ các yếu tố này giúp Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân xây dựng một chiến lược Marketing Mix khắc phục điểm yếu và tận dụng cơ hội.

III. Phát Triển Sản Phẩm Nâng Cao Giá Trị Du Lịch Thanh Tân Cho Khách Quốc Tế

Sản phẩm là hạt nhân của mọi chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân. Để thành công trong việc thu hút khách quốc tế, Thanh Tân cần không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Việc tập trung vào những giá trị độc đáo, khác biệt của suối nước khoáng kết hợp với các trải nghiệm văn hóa địa phương sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt trội. Theo phân tích trong luận văn (Nguyễn Thị Vui, 2017), chính sách sản phẩm du lịch phải được xây dựng dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và mong muốn của thị trường mục tiêu. Điều này không chỉ bao gồm các dịch vụ cốt lõi mà còn mở rộng sang các dịch vụ bổ trợ, tiện ích và trải nghiệm tổng thể của du khách. Một sản phẩm chất lượng cao, được thiết kế tinh tế sẽ là yếu tố quan trọng nhất để tạo nên ấn tượng mạnh mẽ và khuyến khích du khách quay trở lại Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân.

3.1. Đa dạng hóa dịch vụ suối khoáng và nghỉ dưỡng

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách quốc tế, Thanh Tân cần đa dạng hóa các gói dịch vụ suối khoáng và nghỉ dưỡng. Ngoài tắm khoáng truyền thống, có thể phát triển các liệu pháp spa cao cấp sử dụng bùn khoáng, tinh dầu tự nhiên, các chương trình yoga, thiền định kết hợp với không gian thiên nhiên. Xây dựng các khu vực riêng biệt cho gia đình, cặp đôi hoặc khách lẻ với mức độ riêng tư và tiện nghi khác nhau. Việc nâng cấp cơ sở vật chất, như hệ thống phòng nghỉ đạt chuẩn quốc tế, nhà hàng với ẩm thực phong phú, cũng là yếu tố then chốt. Sự đổi mới trong chính sách sản phẩm du lịch sẽ làm tăng sức hấp dẫn của Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân.

3.2. Xây dựng trải nghiệm văn hóa và bản địa độc đáo

Tạo ra những trải nghiệm văn hóa bản địa độc đáo là một cách hiệu quả để làm phong phú thêm sản phẩm du lịch của Thanh Tân. Tổ chức các tour tham quan làng nghề truyền thống địa phương, các buổi trình diễn nghệ thuật dân gian Huế, hoặc lớp học nấu ăn các món đặc sản. Khuyến khích du khách tham gia vào các hoạt động cộng đồng, tìm hiểu về lối sống và phong tục tập quán của người dân. Sự kết hợp giữa nghỉ dưỡng suối khoáng và khám phá văn hóa sẽ mang lại giá trị gia tăng đáng kể, tạo nên sự khác biệt cho Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân và thu hút những du khách tìm kiếm trải nghiệm sâu sắc.

IV. Định Giá Phân Phối Tối Ưu Hóa Tiếp Cận Khách Quốc Tế Thanh Tân

Chính sách giá và phân phối đóng vai trò quyết định trong việc đưa sản phẩm đến tay khách quốc tế và tối đa hóa doanh thu cho Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân. Một chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân thành công đòi hỏi sự cân bằng giữa việc định giá cạnh tranh và đảm bảo lợi nhuận, đồng thời mở rộng các kênh phân phối để tiếp cận rộng rãi đối tượng khách hàng mục tiêu. Theo luận văn (Nguyễn Thị Vui, 2017), việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, đối thủ cạnh tranh và giá trị cảm nhận của khách hàng là cơ sở để xây dựng chính sách giá du lịch quốc tế phù hợp. Song song đó, việc tối ưu hóa kênh phân phối du lịch sẽ đảm bảo du khách dễ dàng tìm kiếm, đặt dịch vụ và trải nghiệm sản phẩm của Thanh Tân. Sự kết hợp linh hoạt giữa các kênh trực tuyến và truyền thống sẽ tạo nên một hệ thống phân phối vững chắc, nâng cao khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.

4.1. Chính sách giá cạnh tranh và linh hoạt cho thị trường quốc tế

Việc thiết lập chính sách giá du lịch quốc tế đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng để vừa hấp dẫn du khách vừa đảm bảo lợi nhuận. Thanh Tân có thể áp dụng chiến lược giá linh hoạt, bao gồm các gói dịch vụ khác nhau với mức giá tương ứng (ví dụ: gói cơ bản, gói cao cấp, gói gia đình). Cung cấp các chương trình ưu đãi đặc biệt cho đặt phòng sớm, lưu trú dài ngày, hoặc khách hàng thân thiết. Nên xem xét các yếu tố như chi phí, giá của đối thủ cạnh tranh tại Thừa Thiên Huế và các điểm đến tương tự, cũng như giá trị cảm nhận của khách quốc tế. Việc công bố giá minh bạch và cung cấp nhiều lựa chọn thanh toán sẽ tăng cường niềm tin và sự thuận tiện cho du khách quốc tế.

4.2. Mở rộng kênh phân phối và đối tác toàn cầu

Để tối đa hóa khả năng tiếp cận khách quốc tế, Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân cần mở rộng và đa dạng hóa kênh phân phối du lịch. Hợp tác chặt chẽ với các công ty lữ hành quốc tế (OTAs) lớn như Booking.com, Agoda, Expedia để quảng bá sản phẩm. Xây dựng website riêng với tính năng đặt phòng trực tuyến đa ngôn ngữ, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) để du khách dễ dàng tìm thấy. Phát triển quan hệ đối tác với các hãng hàng không, đại lý du lịch, và các tổ chức xúc tiến du lịch tại các thị trường trọng điểm. Sự hiện diện đa kênh sẽ giúp sản phẩm của Thanh Tân đến được với nhiều đối tượng khách quốc tế hơn.

V. Xúc Tiến Hỗn Hợp Quảng Bá Mạnh Mẽ Du Lịch Thanh Tân Quốc Tế

Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là cầu nối quan trọng giữa Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tânkhách quốc tế, giúp truyền tải thông điệp về giá trị và trải nghiệm độc đáo mà Thanh Tân mang lại. Một chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân không thể thiếu các hoạt động quảng bá mạnh mẽ, sáng tạo và có mục tiêu rõ ràng. Theo phân tích trong luận văn (Nguyễn Thị Vui, 2017), các chính sách xúc tiến cần được triển khai đồng bộ trên nhiều kênh, từ truyền thống đến kỹ thuật số, nhằm tối ưu hóa hiệu quả tiếp cận. Việc đầu tư vào xúc tiến quảng bá du lịch không chỉ làm tăng nhận diện thương hiệu mà còn tạo dựng hình ảnh tích cực, thúc đẩy quyết định đặt dịch vụ của du khách. Sự thấu hiểu về hành vi tìm kiếm thông tin của khách quốc tế là chìa khóa để lựa chọn kênh và thông điệp phù hợp, đảm bảo chiến dịch truyền thông đạt hiệu quả cao nhất.

5.1. Chiến dịch truyền thông số và marketing nội dung hiệu quả

Trong kỷ nguyên số, truyền thông trực tuyến đóng vai trò then chốt trong xúc tiến quảng bá du lịch. Thanh Tân cần đầu tư vào chiến dịch marketing nội dung chất lượng cao, bao gồm bài viết blog, video giới thiệu, hình ảnh đẹp mắt về suối khoáng, cảnh quan và trải nghiệm. Tối ưu hóa SEO cho website và các nền tảng mạng xã hội để tăng khả năng hiển thị. Chạy quảng cáo trên các kênh số phổ biến như Google Ads, Facebook Ads, Instagram, nhắm mục tiêu đến khách quốc tế có sở thích du lịch nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe. Hợp tác với các KOLs, influencers du lịch quốc tế để tạo ra nội dung chân thực và lan tỏa. Việc này sẽ giúp Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân tiếp cận một lượng lớn khách hàng tiềm năng.

5.2. Hợp tác với các đại lý lữ hành và tổ chức du lịch quốc tế

Thiết lập và duy trì mối quan hệ bền vững với các đại lý lữ hành và tổ chức du lịch quốc tế là yếu tố quan trọng để đưa sản phẩm của Thanh Tân ra thị trường toàn cầu. Tham gia các hội chợ, triển lãm du lịch quốc tế (ITB Berlin, WTM London) để gặp gỡ đối tác, giới thiệu sản phẩm và ký kết hợp đồng. Cung cấp các gói ưu đãi, hoa hồng hấp dẫn cho các đại lý. Hợp tác với các cơ quan du lịch quốc gia và địa phương để tham gia vào các chương trình quảng bá chung về du lịch Thừa Thiên Huế. Những nỗ lực này sẽ giúp Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân tận dụng mạng lưới phân phối rộng lớn của các đối tác, mở rộng thị trường và tăng lượng khách quốc tế.

VI. Triển Vọng Tương Lai Thành Công Bền Vững Với Marketing Mix Tại Thanh Tân

Việc xây dựng và triển khai một chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân toàn diện không chỉ là một thách thức mà còn là cơ hội vàng để định vị Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân trên bản đồ du lịch quốc tế. Những nỗ lực trong việc cải thiện sản phẩm, tối ưu hóa giá, mở rộng kênh phân phối và đẩy mạnh xúc tiến sẽ tạo ra một cú hích mạnh mẽ, đưa Thanh Tân trở thành điểm đến được ưa chuộng cho khách quốc tế seeking an unique wellness and cultural experience. Sự thành công này sẽ không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần nâng cao hình ảnh du lịch Thừa Thiên Huế. Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, việc liên tục đánh giá, điều chỉnh chiến lược theo xu hướng thị trường và phản hồi của khách hàng là điều không thể thiếu. Theo luận văn của Nguyễn Thị Vui (2017), sự chủ động trong đổi mới và thích nghi sẽ là chìa khóa cho sự thịnh vượng lâu dài của Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân.

6.1. Đánh giá tổng thể và định hướng phát triển bền vững

Tổng thể, chiến lược Marketing Mix thu hút khách quốc tế Thanh Tân cần được xem xét như một lộ trình dài hạn. Việc định kỳ đánh giá hiệu quả của từng yếu tố (sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến) là cần thiết để xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra điều chỉnh kịp thời. Định hướng phát triển bền vững cho Thanh Tân nên tập trung vào việc bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, phát huy giá trị văn hóa địa phương, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ xanh và phát triển du lịch có trách nhiệm xã hội sẽ đảm bảo sự phát triển hài hòa giữa kinh tế và môi trường. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân thành một thương hiệu du lịch mạnh, có uy tín trên trường quốc tế.

6.2. Các khuyến nghị chính sách và giải pháp đột phá

Để thúc đẩy chiến lược Marketing Mix của Thanh Tân, cần có những khuyến nghị chính sách và giải pháp đột phá. Đề xuất chính quyền địa phương và các cơ quan quản lý du lịch tạo điều kiện thuận lợi về chính sách đầu tư, thủ tục hành chính. Về phía Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, cần nghiên cứu và áp dụng các mô hình kinh doanh sáng tạo, như du lịch sức khỏe kết hợp y tế, hoặc du lịch kết hợp giáo dục môi trường. Phát triển các sản phẩm du lịch theo chủ đề, nhắm đến các thị trường ngách có tiềm năng. Tăng cường hợp tác công-tư để huy động nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh. Những giải pháp này sẽ tạo đòn bẩy mạnh mẽ cho sự phát triển của du lịch Thừa Thiên Huế nói chung và Thanh Tân nói riêng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/03/2026
Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược marketing mix nhằm thu hút khách quốc tế đến khu du lịch suối nước khoáng thanh tân thừa thiên huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Tổng quan về marketing dịch vụ. Đặc điểm của dich va.3 Chiến lược marketing địch vụ. Chính sách sản phẩm.3 Chính sách giá.3 Chính sách phân phối.4 Chính sách xúc tiến, quảng bả 18 1.5 Chính sách con người 24 1.6 Chính sách quy trình quân lý 24 1.7 Chính sách cơ sở vật chat 25 1.2 Tổng quan về Marketing mix, chiến lược marketing mix.3 Chiến lược marketing mix.1 Xác dịnh thị trường mục tiêu vá dinh vi hang, héa dich vụ dó trên thị trưởng, 26 1.2 Xão định thị trường mục tiêu, 27 1.3 Dinh vị 27 HV: Nguyén Thị Vui 1 Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong LOT CAM GN Trong Hhời gian thực biện đề tài “Xây dựng chiến lược Markeling mức nhằm thụ bút khách quốc t8 dén khu du lịch suỗi nước khoáng Thanh Tân, Thừa Thiên THuẾ” em đã nhận được sự quan tâm giúp đỏ, hướng dẫn tận tỉnh của các Thây giáo, cỗ giáo, bạn bê Em xin bảy tỏ lỏng biết ơn đến Thấy: TS. Nguyễn Liên Phong đã hướng, cđẫn em trong quá trình nghiên cứu, hoàn thành đề tải này.

Em xin chân thành cảm ơn Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, Viện Đào ‘Tao Sau lại Học, Viện Kinh Tế Và Quân Lý đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong suốt quá trinh học tập của khóa học. Em xin chân thành câm ơu các đồng chỉ [Lãnh Đạo, các Anh, Chị, Em nhiên viên Khu du lịch suối nước khoáng Thanh Tân, Thừa Thiên Huế đã tạo điều kiện về việc khÃo sat, cung cap tai liêu trong suốt quả trình em thực hiện để tài này. Mặc dủ em đã thực sự cố gắng, nhưng luận văn không tránh khỏi những sai xót. H rất mong nhận được sự góp ý từ phía Thây, Cô để em hoàn thiện luận văn này Xin chan thanh cam ont li, ngày 28 tháng 8 năm 2017 Tác Gia Nguyễn Thị Vui HV: Nguyén Thị Vui Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong 3.5 Chính sách con người.6 Chính sách quy trình địch vụ.7 Chính sách cơ sở vật chat.3 Kết quả kỳ vợng khi Thanh Tân thay đổi chiéu Lge marketing mix giai đoạn 3017 — 2022.1 Cân cứ của ký vọng, 98 3.3 Kết quả kỳ vọng, 99 3.1 Cac chi phi khi thay doi chién luge marketing mix 99 3.2 Kết quả kỳ vọng 99 3.4 Dự bảo xu hướng nhu cầu của khách quốc tế tại Thanh ‘Tan trong tương lai 100 3.5 Các vần để ưu tiên khi thực hiện các giải pháp chiến lược marrketing mix tai Khu du lich suéi nude khoáng Thanh.

182 KIEN NGHI 104 ‘TAI LIEU THAM KHAO 104 PUL LUC OL 106 QUESTIONNATRE 106 HV: Nguyén Thị Vui “ Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong 3.5 Chính sách con người.6 Chính sách quy trình địch vụ.7 Chính sách cơ sở vật chat.3 Kết quả kỳ vợng khi Thanh Tân thay đổi chiéu Lge marketing mix giai đoạn 3017 — 2022.1 Cân cứ của ký vọng, 98 3.3 Kết quả kỳ vọng, 99 3.1 Cac chi phi khi thay doi chién luge marketing mix 99 3.2 Kết quả kỳ vọng 99 3.4 Dự bảo xu hướng nhu cầu của khách quốc tế tại Thanh ‘Tan trong tương lai 100 3.5 Các vần để ưu tiên khi thực hiện các giải pháp chiến lược marrketing mix tai Khu du lich suéi nude khoáng Thanh. 182 KIEN NGHI 104 ‘TAI LIEU THAM KHAO 104 PUL LUC OL 106 QUESTIONNATRE 106 HV: Nguyén Thị Vui “ Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong DANH MỤC CÁC BẰNG Bang 2.1: Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ du lịch.2: Hệ thống khách sạn phục vụ đu khách 49 Bang 2.3: Kết quả kinh doanh đu lịch của khu đu lịch Thanh Tân giai đoạn 50 2014- 2016 Tảng 2.4: Kết câu doanh thú dn lịch của khu du lịch Thanh Tân giải đoạn 51 2014 - 2016 Bảng 2.5: Nguồn khách quốc tế đến Thánh Tân giai đoạn 2014 - 2016 61 Bang 2.6: Tỉnh hình ngày khách quốc tế tại Thanh Tân 62 Bang 2.7: Cơ cầu nguồn khách qué tủa Thanh Tân theo quốc tịch 64 Bang 2.8: Tinh binh thu hot khach quéc té cita Thanh ‘Tan qua timg thang 65 Bang 3.1: Chi phi giải phap 1 89 Bang 3.4: Chi phi giai pháp 5 95 Bang 3.5: Chi phi giai phap 6 97 Bang 3.1: Bảng chỉ phi thay đổi chiến luge marketing mix 99 Bang 3.2: Kết quá dự bảo số lượng khách quốc tế dến Thanh Tân và 100 tổng doanh thu giai đoạn 2017 - 2020 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIÊU ĐỒ, SƠ ĐỎ THỉnh 1.3 Các yếu tổ của môi trường vĩ mô 29 1linh 1.4 Các yếu tổ môi trường vi mô 34 Biéu đỏ 2.1 Biểu đỏ biểu điễn quy luật thời vụ của khách quốc tế đến Thanh 66 Tân Sơ đồ 3.1 cơ cầu tổ chức bô máy của Thanh Tân 47 HV: Nguyén Thị Vui 6 Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong DANH MỤC CÁC BẰNG Bang 2.1: Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ du lịch.2: Hệ thống khách sạn phục vụ đu khách 49 Bang 2.3: Kết quả kinh doanh đu lịch của khu đu lịch Thanh Tân giai đoạn 50 2014- 2016 Tảng 2.4: Kết câu doanh thú dn lịch của khu du lịch Thanh Tân giải đoạn 51 2014 - 2016 Bảng 2.5: Nguồn khách quốc tế đến Thánh Tân giai đoạn 2014 - 2016 61 Bang 2.6: Tỉnh hình ngày khách quốc tế tại Thanh Tân 62 Bang 2.7: Cơ cầu nguồn khách qué tủa Thanh Tân theo quốc tịch 64 Bang 2.8: Tinh binh thu hot khach quéc té cita Thanh ‘Tan qua timg thang 65 Bang 3.1: Chi phi giải phap 1 89 Bang 3.4: Chi phi giai pháp 5 95 Bang 3.5: Chi phi giai phap 6 97 Bang 3.1: Bảng chỉ phi thay đổi chiến luge marketing mix 99 Bang 3.2: Kết quá dự bảo số lượng khách quốc tế dến Thanh Tân và 100 tổng doanh thu giai đoạn 2017 - 2020 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIÊU ĐỒ, SƠ ĐỎ THỉnh 1.3 Các yếu tổ của môi trường vĩ mô 29 1linh 1.4 Các yếu tổ môi trường vi mô 34 Biéu đỏ 2.1 Biểu đỏ biểu điễn quy luật thời vụ của khách quốc tế đến Thanh 66 Tân Sơ đồ 3.1 cơ cầu tổ chức bô máy của Thanh Tân 47 HV: Nguyén Thị Vui 6 Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong 1.3 Phân tích môi trường Matketing 27 1. Phân tích ru câu và xu hướng trong môi trường vĩ mô 27 1. Phân tích các yêu tổ thmộc môi trường vĩ mô 29 1.

Yếu tế đân số 29 1 Yêu tổ kinh tế 30 1. Yếu tổ tự nhiên. Yếu tế công nghệ 3L 1. Yêu tế luật pháp 32 1.6, Yêu tổ văn hỏa-xã hội 33 1.

Phân tích các yêu tổ thmộc môi trường ví mô 33 1. Môi trường vi mô bên trong đoanh nghiệp 3 1. Môi trường vi mô bên ngoài doanh nghiệp 35 1.4 Phân tích SWOT.4 Các lý luận eœ bản về du lich.1 Định nghĩa du lịch: 4L 1.2 Sân phẩm du lịch và tính thời vụ trong du lịch 1.1 Sản phẩm du lịch.3 Dac điểm của sản phẩm du lịch 1.3 Khách du lịch, khách du lịch quốc tế 1.2 Dặc điểm của khách du lịch quốc tế.5 Điều kiện để thu hút khách quốc tẻ HV: Nguyén Thị Vui tò Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong 3.5 Chính sách con người.6 Chính sách quy trình địch vụ.7 Chính sách cơ sở vật chat.3 Kết quả kỳ vợng khi Thanh Tân thay đổi chiéu Lge marketing mix giai đoạn 3017 — 2022.1 Cân cứ của ký vọng, 98 3.3 Kết quả kỳ vọng, 99 3.1 Cac chi phi khi thay doi chién luge marketing mix 99 3.2 Kết quả kỳ vọng 99 3.4 Dự bảo xu hướng nhu cầu của khách quốc tế tại Thanh ‘Tan trong tương lai 100 3.5 Các vần để ưu tiên khi thực hiện các giải pháp chiến lược marrketing mix tai Khu du lich suéi nude khoáng Thanh. 182 KIEN NGHI 104 ‘TAI LIEU THAM KHAO 104 PUL LUC OL 106 QUESTIONNATRE 106 HV: Nguyén Thị Vui “ Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong 1.3 Phân tích môi trường Matketing 27 1.

Phân tích ru câu và xu hướng trong môi trường vĩ mô 27 1. Phân tích các yêu tổ thmộc môi trường vĩ mô 29 1. Yếu tế đân số 29 1 Yêu tổ kinh tế 30 1. Yếu tổ tự nhiên.

Yếu tế công nghệ 3L 1. Yêu tế luật pháp 32 1.6, Yêu tổ văn hỏa-xã hội 33 1. Phân tích các yêu tổ thmộc môi trường ví mô 33 1. Môi trường vi mô bên trong đoanh nghiệp 3 1.

Môi trường vi mô bên ngoài doanh nghiệp 35 1.4 Phân tích SWOT.4 Các lý luận eœ bản về du lich.1 Định nghĩa du lịch: 4L 1.2 Sân phẩm du lịch và tính thời vụ trong du lịch 1.1 Sản phẩm du lịch.3 Dac điểm của sản phẩm du lịch 1.3 Khách du lịch, khách du lịch quốc tế 1.2 Dặc điểm của khách du lịch quốc tế.5 Điều kiện để thu hút khách quốc tẻ HV: Nguyén Thị Vui tò Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong 2.3 Thực trạng hiệu quả chiến lược marketing mix thu hút khách quốc tế đến khu dụ tịch suối nước khoảng, '1hanh Tân giai đoạn 2014 -2016 ou 2. Tinh hinh thu but khách quốc tế đến Thanh Tân giai đoạn 2014 -2016 6U 2. Tình hình ngày khách quốc tế tại Thanh Tân giai đoạn 2014-2016 82 3. Phân tích cơ cầu nguồn khách quốc lễ của Thanh Tân theo quốc tịch 63 2.

Đặc điểm tim lý tiêu ding trong du lich của khách quốc tế mục tiểu của Thanh Tân 67 2. Kết quả điều tra nhu cầu đu lịch tại Thanh Tân của khách quốc tế trên địa ‘ban thanh phé Huế 73 3.7 Phân Tích môi lường marketing. đối với Thanh Tân 7R 3.8 Phân tích ma trận SWOT về khả nắng thứ hút khách quốc lế ¡1 Thánh Tan 83 CHƯƠNG 3: CHIEN LUQC MARKETING MIX NHAM THU HUT KHACH QUỐC TẾ ĐẾN KHU DU LỊCH SUỐI NƯỚC KHOẢNG THANH TÂN — THỪA THIÊN HUẾ 86 3.1 Cán cử đề xuất chiên lược 86 3.1 Mục tiêu của việc phát triển du lịch tại Thonh Tân 86 3.2 Đánh giá những mặt thuận lợi và hạn chế, khỏ khăn 86 3. Kết quả điền tra nhu cầu đu lịch tại Thanh Tân của khách quốc tế trên địa ban thành phố Lluê 38 3.2 Chiến lược marketing mix cho Khu du lịch suối nước khoảng Thanh Tân, Thừa Thiên Huế 88 3.

Chính sách sản Phẩm.2 Chính sách giá 3 3.3 Chính sách phân phổi 9 3.4 Chỉnh sách xúc tiến hỗn hợp. 94 HV: Nguyén Thị Vui 4 Lâu văn Thạc Sĩ GVHD _ TS: Nguyễn Tiên Phong LOT CAM GN Trong Hhời gian thực biện đề tài “Xây dựng chiến lược Markeling mức nhằm thụ bút khách quốc t8 dén khu du lịch suỗi nước khoáng Thanh Tân, Thừa Thiên THuẾ” em đã nhận được sự quan tâm giúp đỏ, hướng dẫn tận tỉnh của các Thây giáo, cỗ giáo, bạn bê Em xin bảy tỏ lỏng biết ơn đến Thấy: TS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ