Chương 1: Giới thiệu về công ty công nghệ giáo dục Nova Edu và môi trường kinh doanh Chương 2: Thực trạng hoạt động truyền thông cho Novateen của Nova Edu Chương 3: Một số giải pháp marketing — mix nhằm nâng cao kha năng cạnh tranh của sản phâm Novateen của công ty CHUONG 1: GIỚI THIEU VE CÔNG TY CÔNG NGHỆ GIÁO DUC NOVA EDU VA MOI TRUONG KINH DOANH 1. Giới thiệu chung về Công ty Công nghệ Giáo duc Nova Edu 1. Thông tin chung về Công ty Công nghệ Giáo duc Nova Edu 1.1, Thông tin chung Bảng 1.1: Tóm tat thông tin chung về CTCP Công nghệ Giáo duc Nova Edu Tên công ty Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova Tên quốc tế Nova Education Technology Joint Stock Company Ngày thành lập 19 - 04 - 2017 Loại hình doanh nghiệp | Công ty cổ phần ngoài NN Trụ sở chính Tòa A, 22 P. Thành Công, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội 118904 Số điện thoại 098 949 20 20 Website novaedu.vn Tinh trang Đang hoạt động (đã được cap GCN DKT) (Nguôn: tác giả) 1.
Tâm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi e Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực Giáo dục và Đảo tạo, ứng dụng công nghệ, cung cấp các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp phát triển, nâng tầm sức mạnh. e Sứ mệnh: Kiến tạo hệ sinh thái bao gồm các nền tảng và giải pháp dao tạo nhằm tạo ra các thê hệ nhân lực mới và doanh nhân thời đại mới, góp phân thúc đây cộng đồng doanh nghiệp phát triên lên một tâm cao mới. e_ Giá trị cốt lõi: Tâm đắc — Kiên trì — Sáng tạo — Triệt dé - Thần tốc - Tam đắc: Tìm ra điểm mau chốt tâm đắc nhất - _ Kiên trì: Niềm tin sắt đá; Hành động bat chấp moi rào cản; Khó khăn kiên quyết không lùi bước, nhụt chí - _ Sáng tạo: không chỉ nghĩ, làm băng kinh nghiệm và những gi đã biết, mà luôn nghĩ đa chiều, nghiên cứu, tim tòi dé ra được "sự khác biệt hiệu qua" - Triét dé: Tận tâm, tận sức, quyết làm đến cùng dé đạt hiệu quả cao nhất - Thần tốc: Coi tốc độ là sức mạnh, chắt chiu thời gian để dành cơ hội, đề trưởng thành, dé thành tựu. Lịch sử hình thành và phát triển Trong những năm gần đây, cụm từ Cách mạng công nghiệp 4.0 được nhắc đến khá nhiều trên các phương tiện truyền thông đại chúng.
Các cụm từ về “Big data”, “Công nghệ sô số”, “Điện toán đám mây”. đang ngày càng xuất hiện phổ biến. Và sự ra đời của tổ chức Novaedu, cũng xuất phát từ những xu hướng mang tính toàn cầu này. Xu hướng của sự phát triên toàn câu Ngày 6/5/2017, Thủ tướng Chính phủ đã có Chỉ thị về “Tăng cường năng lực tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp 4.0” trong đó có nội dung thay đôi nội dung, phương pháp giáo dục và dạy nghề nhằm tạo ra nguồn nhân lực có khả năng tiếp nhận các xu thế công nghệ sản xuất mới.
Hay trong một hội thảo về “Hạ tang viễn thông băng rộng trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4”, thứ trưởng Bộ thông tin và truyền thông Phan tâm cũng có chia sẻ rằng đối với các nước đang phát triển như Việt Nam, thách thức là lớn hơn khi các điều kiện về ha tang công nghệ và nguồn nhân lực chưa sẵn sàng dé thích ứng và tận dụng cơ hội mà Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư mang đến. Tô chức Novaedu ra đời Câu chuyện vẫn luôn xoay quanh những chủ đề về năng lực và chất lượng nguồn lao động của Việt Nam. Câu hỏi đặt ra rằng, đã có 1 tổ chức Giáo dục dao tao nào hiéu rõ về những diễn biến và sự phát triển không kiểm soát của Cách mạng công nghiệp 4.0 và có vai trò giải quyết bài toán nguồn nhân lực, van đề mà cả may thập kỷ Việt Nam chưa làm được? Đi tìm câu trả lời với mong muốn sẽ đồng hành và dõi theo cuộc cánh mạng 4. Không khó tìm ra Fanpage Facebook “Novaedu - Nhân lực thời kỳ 4.
Một cái tên mới xuất hiện trong làng Giáo dục va đào tạo gần I năm nay. Rat tình cờ khi nhận được những chia sẻ từ các bạn sinh viên Ngoại thương, Kinh tế Quốc dân, Bách khoa. Họ thường xuyên chia sẻ thông tin về các bài học kỹ năng của tổ chức Novaedu trên trang cá nhân của mình. Tổ chức Novaedu tên đầy đủ là Công ty CP Công nghệ Giáo dục NOVA.
Do anh Đỗ Mạnh Hùng sáng lập và điều hành từ tháng 4 năm 2017 đến nay. Trải qua bao nhiêu thăng tram trong cuộc sống. Cùng những chiêm nghiệm lớn lao trong ngành giáo dục và dao tạo từ cấp mầm non cho đến doanh nghiệp. Anh Đỗ Mạnh Hùng được biết đến với vai trò là người sáng lập và điều hành nhiều tổ chức khác nhau như Công ty CP Công nghệ giáo dục Nova.
Hệ thống Tổ chức Giáo dục và dịch vụ EduSgroup. Trung tâm daytot. Hệ thống dao tạo kỹ năng Edukids. Công ty TNHH Tâm Mộc Phát.
Anh hiểu rõ các bạn trẻ đang được nuôi dưỡng trong hệ thống giáo dục như thế nào. Hiểu rõ hơn cả là sự hình thành tư duy phát triển. Cũng như con đường thành công của các bạn ra sao. Cơ cầu tổ chức 1.
Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty Giám đốc điều hành ———————— Nova Nova. kane Novateen Eguide Spro NovaUp | |Marketing| | Kê toán HCNS Giám đốc | Giám đốc (Mảng tự (Mảng bắt nguyện) buộc) Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức CTCP Nova Edu Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Novaedu (2023) Một doanh nghiệp muốn kinh doanh thành công thì cần phải có một cơ cau tô chức thống nhât, phôi hợp nhịp nhàng với nhau. Chính vì thé, Nova Edu luôn dé cao việc xây dựng tô chức, bộ máy làm việc của công ty. Đứng đầu là Tổng Giám đốc - anh Đỗ Mạnh Hùng, Giám đốc điều hành là chị Bùi Thị Ngan.
Ngoài ra, ở cấp văn phòng có sự điều hành, quản lý theo chiều ngang mỗi văn phòng có một chức năng riêng biệt giúp cho các hoạt động của công ty được chuyên môn hóa. Từ đó cấp trên có thé năm được tình hình hoạt động của công ty một cách toàn diện. Đứng đầu là các Giám đốc văn phòng, Giám đốc trung tâm, Giám đốc phòng ban có trách nhiệm quản lý, giám sát hoạt động của toàn phòng ban của mình. Chức năng, nhiệm vụ của ban lãnh đạo và các phòng ban Tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị: Tổng giám đốc của công ty là anh Đỗ Mạnh Hùng, là người đưa ra chiến lược kinh doanh, giám sát tình hình hoạt động của NovaEdu và giải quyét các rủi ro kinh doanh.
Anh là người điêu hành toàn bộ các hoạt động của các công ty, cụ thê như sau: ¢ Quyết định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty. e Đưa ra các kế hoạch dai hạn cho các phòng ban. ° Quyết định bồ nhiệm, bãi nhiệm chức vụ toàn bộ nhân viên trong công ty. e Xây dựng và quản lý cơ cau doanh nghiệp.
Giám doc điêu hành: Giám doc điêu hành hiện là chị Bùi Thị Ngân, công việc của chị cụ thê như sau: e Phát triển kế hoạch kinh doanh phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp. e Xây dựng quan hệ tốt với khách hang trọng yếu và các cô đông của công ty. Phòng Novateen Phụ trách mảng bồi dưỡng, nâng cao kiến thức văn hóa và rèn luyện kỹ năng sống cho học sinh Trung học cơ sở. Đội ngũ phòng Novateen gồm: e Trưởng phòng kinh doanh e Các trưởng bộ môn (Toán, Văn, Anh) e Các giáo viên (Toán, Van, Anh) e_ Nhân viên tư van Phòng Nova Eguide Phụ trách hệ thống hướng nghiệp Nova Eguide được triển khai đồng hành cùng Bộ GD&DT theo chủ trương của Đề án 1665 của Thủ tướng Chính phủ, ký kết hợp tác với các Sở GD&DT.
Đội ngũ phòng Nova Eguide gồm e Truong phòng e Nhan viên kinh doanh Chịu trách nhiệm tất cả những kế hoạch và vấn đề liên quan đến mảng Nova Eguide. Phòng Nova Spro 10 Phụ trách chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên, gồm 2 mảng Spro bắt buộc (được giảng dạy như một môn học bắt buộc trong các trường đại học) và Spro tự nguyện (do các bạn học sinh, sinh viên tự đăng ký và được mở lớp bởi doanh nghiệp) Đội ngũ phòng Nova Spro gồm: e_ Giám đốc (mảng tự nguyện) e_ Giám đốc (mảng bắt buộc) e Cac nhân viên dao tạo chia theo mang Phong Nova Up Phu trách các công việc liên quan đến cho thuê phòng tai Nova Edu. Đội ngũ phòng Nova Up gồm: e Truong phòng e Nhân viên tu vấn Phòng Marketing Phòng marketing quản lý chung và hỗ trợ bao quát các hoạt động liên quan đến Marketing trong các mảng của công ty. Nhiệm vụ chính của phòng là lên kế hoạch chi tiết cho kế hoạch theo định kỳ của giám đôc điêu hành và tiên hành thực hiện đông thời kiêm soát các hoạt động marketing.
Cấu trúc phòng Marketing gồm có: Trưởng phòng Marketing e Đề xuất, định hướng và thực hiện phát triển các kế hoạch của giám đốc theo từng giai đoạn. e Nghiên cứu thị trường, xây dựng các kế hoạch quảng bá sản phẩm. e Quản lý các công việc của phòng marketing. e Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên phòng marketing.
Phó phòng Marketing e _ Hỗ trợ trưởng phòng trong các đề xuất và lên kế hoạch marketing ngắn han. e H6 trợ trưởng phòng quản lý các nhân viên cấp dưới và phân chia công việc. e Nghiên cứu thị trường và các công việc liên quan đến Marketing. e Xây dung fanpage, website.
Nhân viên và thực tập sinh Marketing 11 Lên khung nội dung và ý tưởng của cho các bài viết trên fanpage, website, kênh youtube của công ty và các hoạt động khi công ty tô chức sự kiện. Thiết kế các ấn phẩm, banner của công ty, quay và dựng các clip theo kế hoạch đã lên. Phòng kế toán Phòng kế toán là cầu nối giữa doanh nghiệp và bộ phận thuế và đảm bảo dòng tiền của công ty. Các nhân sự phòng kê toán có: Trưởng phòng kế toán Quản lý dòng tiền chạy liên quan tới tất cả các hoạt động của công ty.
Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kiểm tra kế hoạch thu chỉ tài chính. Kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn. Phổ biến chính sách, chế độ quản lý của nhà nước với các bộ phận liên quan khi cần thiết.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho Tổng giám đốc Công ty. Nhân viên kê toán Ghi chép, tính toán, và báo cáo tình hình hiện có.