Luận văn thạc sĩ ueb hoàn thiện chiến lược marketing cho các sản phẩm phần mềm tại tập đoàn viễn thông quân đội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueb hoàn thiện chiến lược marketing cho các sản phẩm phần mềm tại tập đoàn viễn thông quân đội, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

100
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC MARKETING SẢN PHẨM

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Những vấn đề chung về chiến lược marketing

1.2.1. Khái niệm marketing

1.2.2. Khái niệm chiến lược marketing

1.2.3. Phân loại các chiến lược marketing

1.2.4. Quy trình xác lập chiến lược marketing

1.2.5. Phân tích môi trường marketing

1.2.6. Phân đoạn thị trường, xác định thị trường mục tiêu và định vị thị trường

1.2.7. Tổ chức triển khai thực hiện

1.2.8. Theo dõi, đánh giá và kiểm tra

1.2.9. Chiến lược marketing của doanh nghiệp phần mềm

1.2.9.1. Đặc điểm về doanh nghiệp phần mềm và sản phẩm phần mềm
1.2.9.2. Đặc điểm chiến lược marketing của doanh nghiệp phần mềm
1.2.9.3. Vai trò, sự cần thiết của chiến lược marketing với doanh nghiệp phần mềm

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CHO CÁC SẢN PHẨM PHẦN MỀM TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI

3.1. Khái quát về Tập đoàn Viễn thông quân đội

3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố khách quan, chủ quan đến việc xây dựng chiến lược marketing của Tập đoàn Viễn thông Quân đội

3.3. Cạnh tranh trong việc kinh doanh các sản phẩm phần mềm tại Việt Nam

3.4. Cạnh tranh trên thị trường quốc tế

3.5. Cạnh tranh trong nước

3.6. Thực trạng xây dựng chiến lược marketing mix cho các sản phẩm phần mềm tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội

3.6.1. Hệ thống các sản phẩm phần mềm tại Viettel

3.6.2. Thực trạng xây dựng chiến lược marketing mix cho các sản phẩm phần mềm tại Viettel

3.6.3. Kết quả điều tra thăm dò ý kiến

3.6.4. Đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược marketing cho các sản phẩm phần mềm tại Viettel

3.6.5. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX CHO CÁC SẢN PHẨM PHẦN MỀM TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI

4.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh và mục tiêu chiến lược marketing của Viettel trong thời gian tới

4.1.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới

4.1.2. Phân tích SWOT

4.1.3. Mục tiêu chiến lược marketing trong thời gian tới

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược marketing cho các sản phẩm phần mềm của Viettel

4.2.1. Giải pháp về phân đoạn thị trường mục tiêu, lựa chọn thị trường và định vị

4.2.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing hỗn hợp

4.2.3. Giải pháp về tổ chức thực hiện, theo dõi, đánh giá và kiểm tra

4.2.4. Hoàn thiện chính sách con người

4.2.5. Cải thiện yếu tố hữu hình

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Phần Mềm Tại Viettel

Chiến lược marketing cho sản phẩm phần mềm tại Viettel đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh. Viettel, một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu tại Việt Nam, đã đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực công nghệ thông tin và phần mềm. Việc xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo dựng thương hiệu vững mạnh trong lòng khách hàng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Marketing Trong Ngành Phần Mềm

Chiến lược marketing không chỉ giúp định hình hình ảnh thương hiệu mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt khách hàng. Đặc biệt, trong ngành phần mềm, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc có một chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả là điều cần thiết.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Marketing Tại Viettel

Các yếu tố như nhu cầu thị trường, xu hướng công nghệ, và hành vi tiêu dùng đều ảnh hưởng đến chiến lược marketing. Viettel cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra các quyết định marketing chính xác.

II. Những Thách Thức Trong Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Phần Mềm

Mặc dù Viettel đã có những bước tiến lớn trong lĩnh vực phần mềm, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như việc thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Phần Mềm

Sự gia tăng của các công ty khởi nghiệp và các tập đoàn công nghệ lớn đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Viettel cần phải có những chiến lược marketing sáng tạo để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực phần mềm thay đổi liên tục. Viettel cần phải nắm bắt và điều chỉnh chiến lược marketing của mình để đáp ứng kịp thời những thay đổi này.

III. Phương Pháp Marketing Hiệu Quả Cho Sản Phẩm Phần Mềm Tại Viettel

Để xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả, Viettel cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại. Điều này bao gồm việc sử dụng công nghệ số, tối ưu hóa SEO và phát triển nội dung chất lượng.

3.1. Tối Ưu Hóa SEO Cho Sản Phẩm Phần Mềm

Tối ưu hóa SEO là một phần quan trọng trong chiến lược marketing. Viettel cần đảm bảo rằng các sản phẩm phần mềm của mình được tìm thấy dễ dàng trên các công cụ tìm kiếm.

3.2. Chiến Lược Nội Dung Marketing

Nội dung chất lượng cao có thể thu hút và giữ chân khách hàng. Viettel cần phát triển các chiến lược nội dung marketing để cung cấp thông tin giá trị cho khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Marketing Tại Viettel

Việc áp dụng các chiến lược marketing vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Viettel. Các sản phẩm phần mềm của Viettel đã được thị trường đón nhận và tạo ra doanh thu đáng kể.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao các sản phẩm phần mềm của Viettel. Điều này cho thấy chiến lược marketing đã phát huy hiệu quả.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của chiến lược marketing. Viettel cần thường xuyên thu thập và phân tích phản hồi để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Phần Mềm Tại Viettel

Chiến lược marketing cho sản phẩm phần mềm tại Viettel cần được hoàn thiện và điều chỉnh liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu thị trường sẽ giúp Viettel duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Chiến Lược Marketing Tại Viettel

Viettel cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo trong chiến lược marketing để không chỉ giữ vững mà còn mở rộng thị phần trong ngành phần mềm.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện chiến lược marketing như tăng cường nghiên cứu và phát triển, mở rộng kênh phân phối và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb hoàn thiện chiến lược marketing cho các sản phẩm phần mềm tại tập đoàn viễn thông quân đội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu và một số vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược marketing sản phẩm - Chương 2: Phương pháp nghiên cứu - Chương 3: Kết quả nghiên cứu về hoạt động marketing mix các sản phẩm phần mềm tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội - Chương 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing mix cho các sản phẩm phần mềm tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội. 3 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC MARKETING SẢN PHẨM 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Đề tài trình bày tổng quan các lý luận cơ bản về chiến lược marketing cho các sản phẩm. Cho đến nay, đã có một số công trình nghiên cứu liên quan đến một số vấn đề lý luận và thực tiễn về marketing, chiến lược marketing và hoàn thiện chiến lược marketing sản phẩm, cụ thể như sau: Về marketing, có một số văn bản, giáo trình như sau: Giáo trình Marketing căn bản của tác giả Trần Minh Đạo (2013), TS.

Nguyễn Thượng Thái (2013), NXB Tài chính đưa ra khái niệm về marketing, môi trường marketing, khách hàng, nghiên cứu hành vi và sự lựa chọn mua hàng hóa dịch vụ của khách hàng. Bên cạnh đó tác giả Trần Minh Đạo cũng đưa ra các nội dung về xác lập và triển khai chiến lược marketing của công ty Về quản trị chiến lược, có một số giáo trình, tài liệu tham khảo như sau: Giáo trình quản trị chiến lược của PGS.TS Ngô Kim Thành (2015) đưa ra khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp, các nội dung để xây dựng chiến lược như: phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, thế mạnh và điểm yếu, mô hình xây dựng chiến lược và phân tích chiến lược, tổ chức thực hiện, triển khai và đánh giá chiến lược. Về chiến lược marketing và quản trị marketing, có một số giáo trình tham khảo như sau: Giáo trình Quản trị marketing của tác giả Philip Kotler (2013) cung cấp các khái niệm và nội dung liên quan đến marketing, hoạch định chiến lược tiếp thị; vận dụng những tư duy marketing vào sản phẩm, dịch vụ, thị trường, các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận, các công ty trong nước và nước ngoài, các công ty lớn và nhỏ, các doanh nghiệp sản xuất và trung gian, các ngành công nghiệp kỹ thuật cao và thấp. Giáo trình Quản trị marketing của tác giả PGS.

Trương Đình Chiến 4 (2015) mô tả quá trình và các công cụ lập kế hoạch marketing cho sản phẩm/thị trường cụ thể, trong đó bao gồm các nội dung về quản trị thông tin marketing đến quản trị chiến lược marketing và quản trị các nhóm biện pháp marketing cụ thể như quản trị thương hiệu, giá bán, kênh phân phối và quản trị truyền thông tích hợp. Chiến lược marketing hoàn hảo của tác giả William M. Luther (2014) nêu ra những phương pháp và cách thức cụ thể để thực hiện phân tích thị trường tiềm năng, đối thủ cạnh tranh và khách hàng mục tiêu. Về hoàn thiện chiến lược marketing nói chung và hoàn thiện chiến lược cho sản phẩm phần mềm nói riêng, có một số công trình, tài liệu tham khảo tiêu biểu như sau: Trần Thị Thập (2011), Phát triển chiến lược marketing của Tổng công ty bưu chính Việt Nam trong giai đoạn hiện nay, Luận án tiến sỹ, Đại học Thương mại.

Luận án phân tích hiện trạng phát triển chiến lược marketing của Tổng công ty Bưu chính Việt Nam và rút ra bài học kinh nghiệm về chiến lược marketing của một số doanh nghiệp nước ngoài. Đề xuất quan điểm và giải pháp phát triển chiến lược marketing đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội và hội nhập kinh doanh quốc tế, nâng cao hiệu quả và nâng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trần Ngọc Anh (2015), Thực trạng và giải pháp hoàn thiện chiến lược thị trường phần mềm tại Công ty cổ phần phần mềm S31, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân. Luận văn đã trình bày các vấn đề liên quan đến thị trường phần mềm ở Việt Nam và giải pháp hoàn thiện chiến lược cho sản phẩm phần mềm tại công ty nhằm tăng doanh số, hiệu quả kinh doanh nhóm sản phẩm này.

Dương Hoài Bắc (2006), Marketing quốc tế phần mềm Việt Nam, lý luận, thực tiễn và những giải pháp chủ yếu, Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế. Luận án phân tích thực trạng Marketing quốc tế của doanh nghiệp phần mềm Việt Nam. Những giải pháp phát triển hoạt động marketing quốc tế của doanh nghiệp phần mềm Việt Nam Tina Kavcic Rudolf (2015), Marketing strategies of Slovenia SAAS companies, Luận văn thạc sỹ trường Đại học kinh tế LJUBLJANA. Luận văn phân 5 tích hiện trạng marketing các sản phẩm của các công ty cung cấp phần mềm dưới dạng dịch vụ (SAAS – Software as service), đánh giá chất lượng marketing và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả marketing Tóm lại, từ các công trình nghiên cứu tiêu biểu ở trên, có thể thấy một số vấn đề lý luận liên quan đến chiến lược marketing đã được hệ thống, vận dụng để đánh giá thực trạng; từ đó đề xuất giải pháp cụ thể hoàn thiện chiến lược marketing cho các sản phẩm dịch vụ viễn thông, phần mềm.

Tuy nhiên, cho đến thời điểm hiện nay, nghiên cứu về giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho các sản phẩm phần mềm tại Tập đoàn Viễn thông Quân Đội vẫn còn là một khoảng trống, chưa có đề tài nghiên cứu. Chính vì thế, nghiên cứu đề tài này có tính mới, không trùng lặp với các nghiên cứu trước đó. Những vấn đề chung về chiến lƣợc marketing 1. Khái niệm marketing Marketing là một thuật ngữ tiếng Anh được chấp nhận và sử dụng khá phổ biến trên thế giới.

Thuật ngữ này được sử dụng đầu tiên vào năm 1902 tại trường Đại học Michigan ở Mỹ. Ngày nay marketing được giảng dạy và ứng dụng trong sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả tại hầu hết các quốc gia trên thế giới. Có nhiều cách định nghĩa marketing khác nhau. Theo Viện marketing Anh quốc: Marketing là quá trình tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện ra và biến sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu thực sự về một mặt hàng cụ thể, đến sản xuất và đưa hàng hóa đến người tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo cho công ty thu được lợi nhuận dự kiến.

Theo Hiệp hội marketing Hoa kỳ: Marketing là một quá trình hoạch định và quản lý thực hiện việc định giá, chiêu thị và phân phối các ý tưởng, hàng hóa, dịch vụ nhằm tạo ra những giao dịch để thỏa mãn những mục tiêu của cá nhân, của tổ chức và của xã hội. Theo Philip Kotler thì marketing được hiểu như sau: Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm 6 có giá trị với những người khác. Khái niệm này của marketing dựa trên những điểm cốt lõi: nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trường, marketing và những người làm marketing. Những khái niệm này được minh hoạ trong sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Khái niệm marketing Nguồn: https://voer.vn Trong đó, tư duy marketing bắt đầu từ nhu cầu là trạng thái thiếu hụt một sự thỏa mãn cơ bản, mong muốn là sự ao ước có được những thứ cụ thể để thỏa mãn được những nhu cầu sâu xa hơn, yêu cầu là sự mong muốn có được những sản phẩm cụ thể được hậu thuẫn của khả năng và thái độ sẵn sàng mua chúng, mong muốn trở thành yêu cầu khi có sức mua hỗ trợ, sản phẩm là bất cứ thứ gì có thể chào bán để thỏa mãn một nhu cầu hay mong muốn, giá trị là sự đánh giá của người tiêu dùng về khả năng chung của sản phẩm, thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn đó.

Marketing có nghĩa là hoạt động của con người diễn ra trong mối quan hệ với thị trường, là làm việc với thị trường để biến những trao đổi tiềm ẩn thành hiện thực với mục đích là thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người. Người làm marketing là người tìm kiếm tài nguyên từ một người khác và sẵn sàng đưa ra một thứ gì đó có giá trị trao đổi. Trong trường hợp bình thường người làm marketing là một công ty phục vụ những người sử dụng cuối cùng. Công ty và các đối thủ cạnh tranh đều gửi sản phẩm tương ứng và thông điệp cho người sử dụng cuối cùng một cách trực tiếp hay thông qua các định chế trung gian marketing (những người trung gian và những người xúc tiến thương mại).

Hiệu quả tương đối của họ chịu ảnh hưởng của những người cung ứng tương ứng cũng như của những lực lượng chính của môi trường (nhân khẩu học, kinh tế, vật chất, kỹ thuật, chính trị pháp lý, xã hội/văn hóa). 7 Tóm lại, marketing là toàn bộ quá trình, chiến lược, kế hoạch của doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm của mình thỏa mãn nhu cầu, thị hiếu, sức mua của người tiêu dùng với mục tiêu tăng doanh số và thu được lợi nhuận. Doanh nghiệp không chỉ kích thích nhu cầu mà còn gợi ý, hướng dẫn nhu cầu, quan tâm tới lợi ích của khách hàng, vì lợi ích của khách hàng, qua đó tạo ra lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Khái niệm chiến lược marketing Để hiểu về khái niệm chiến lược marketing, trước hết cần hiểu về chiến lược, theo định nghĩa của Chandler: Chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này.

Theo quan điểm của Quinn: Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ. Nhưng khi môi trường biến đổi nhanh chóng thì dường như định nghĩa đó chưa bao quát hết vấn đề, Johnson và Scholes đã định nghĩa lại: Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ