Hoàn thiện chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các khu công nghiệp tỉnh Hà Tĩnh

• Tác giả: Nguyễn Huy Hoàng
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Bách Khoa
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các khu công nghiệp tỉnh Hà Tĩnh giai đoạn hiện nay
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Mục đích, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu
• 1.2.1. Mục đích
• 1.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.2.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 2. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT LẤP ĐẦY KHU CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN CÁC TỈNH, THÀNH PHỐ
• 2.1. Một số khái niệm và lý luận cơ sở
• 2.1.1. Một số khái niệm cốt lõi
• 2.1.2. Khái niệm và đặc điểm marketing địa phương thu hút đầu tư
• 2.1.3. Nội dung, mô hình nghiên cứu chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy khu công nghiệp ở một địa phương
• 2.1.4. Khái niệm chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư vào khu công nghiệp địa phương
• 2.1.5. Các yếu tố cấu trúc chiến lược marketing địa phương thu hút đầu tư lấp đầy KCN ở một địa phương và các giả thuyết nghiên cứu. Mô hình thang đo nghiên cứu lý thuyết. Tiêu chí đánh giá chiến lược marketing địa phương
• 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy khu công nghiệp
• 2.2.1. Nhóm nhân tố môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Nhóm nhân tố môi trường cạnh tranh
• 2.2.3. Nhóm nhân tố từ phía các nhà đầu tư
• 2.2.4. Nhóm nhân tố các cơ quan, chủ thể thực hiện của marketing địa phương nhằm thu hút FDI
• 2.3. Một số kinh nghiệm thực tiễn chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các khu công nghiệp địa phương và bài học với Hà Tĩnh
• 2.3.1. Kinh nghiệm của một số địa phương
• 2.3.2. Bài học tham khảo rút ra cho Hà Tĩnh
• 2.4. Tiểu kết Chương 1
• 3. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT ĐẦU TƯ LẤP ĐẦY KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH HÀ TĨNH
• 3.1. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội và tình hình thu hút đầu tư vào các khu công nghiệp, khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh
• 3.1.1. Đặc điểm tự nhiên
• 3.1.2. Đặc điểm kinh tế - xã hội
• 3.2. Phân tích mô hình thực tế chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các KCN tỉnh Hà Tĩnh
• 3.2.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
• 3.2.2. Kết quả kiểm định thang đo và mô hình nghiên cứu
• 3.2.3. Phân tích thống kê mô tả thực trạng các yếu tố cấu trúc chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các khu công nghiệp tỉnh Hà Tĩnh
• 3.2.3.1. Về chiến lược marketing địa phương mục tiêu
• 3.2.3.2. Về chiến lược chào hàng thị trường/nhà đầu tư mục tiêu
• 3.2.3.3. Về trải nghiệm dịch vụ và quản lý công của nhà đầu tư
• 3.2.3.4. Về trải nghiệm nhà đầu tư với người dân và công chúng địa phương
• 3.2.3.5. Về hiệu suất chiến lược chào hàng thị trường mục tiêu
• 3.2.3.6. Về chiến lược kênh marketing tới nhà đầu tư mục tiêu
• 3.2.3.7. Truyền thông và xúc tiến đầu tư hỗn hợp
• 3.2.3.8. Về phát triển tổ chức và chiến lược marketing địa phương
• 3.2.3.9. Về hiệu suất chiến lược marketing địa phương tổng thể
• 3.2.4. Kiểm định mối quan hệ và mức đóng góp của các cấu trúc chiến lược thành phần đến hiệu suất chiến lược marketing địa phương tổng thể
• 3.2.5. Một số kết luận và đánh giá chung hiệu suất chiến lược marketing địa phương tổng thể
• 3.2.6. Đóng góp của các cấu trúc, các công cụ chiến lược marketing địa phương hiện tại
• 3.2.7. Những thành công, điểm mạnh chính của chiến lược marketing địa phương Hà Tĩnh
• 3.2.8. Những hạn chế, điểm yếu chiến lược và nguyên nhân
• 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2023, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030
• 4.1. Bối cảnh tác động và quan điểm hoàn thiện chiến lược marketing địa phương thu hút lấp đầy các KCN Hà Tĩnh đến 2023 tầm nhìn 2030
• 4.2. Xu hướng phát triển các khu công nghiệp ở Việt Nam
• 4.3. Các lĩnh vực ưu tiên xúc tiến đầu tư vào các KCN, KKT Hà Tĩnh đến 2023 và tầm nhìn 2030
• 4.4. Quan điểm hoàn thiện chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút lấp đầy các khu công nghiệp tỉnh Hà Tĩnh đến 2023 tầm nhìn 2030
• 4.5. Nhóm giải pháp hoàn thiện cấu trúc công cụ chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút lấp đầy các KCN tỉnh Hà Tĩnh
• 4.5.1. Hoàn thiện chiến lược marketing địa phương mục tiêu
• 4.5.2. Hoàn thiện chiến lược chào hàng thị trường mục tiêu
• 4.5.3. Hoàn thiện chiến lược kênh marketing địa phương, bao gồm
• 4.5.4. Hoàn thiện chiến lược truyền thông và xúc tiến đầu tư hỗn hợp gồm những giải pháp chủ yếu sau
• 4.6. Nhóm giải pháp hoàn thiện tổ chức, nâng cấp nguồn lực và năng lực chiến lược marketing địa phương tỉnh Hà Tĩnh
• 4.6.1. Xây dựng tổ chức marketing địa phương thực hiện các chức năng và vai trò quản trị chiến lược marketing
• 4.6.2. Xây dựng hợp lý ngân quỹ chiến lược marketing địa phương
• 4.6.3. Phát triển và nâng cao chất lượng nhân lực marketing địa phương
• 4.6.4. Xây dựng và phát triển các năng lực chiến lược marketing địa phương cốt lõi
• 4.6.5. Xây dựng và thực hành tốt marketing cơ sở dữ liệu
• 4.6.6. Xây dựng và phát triển chiến lược cạnh tranh marketing địa phương
• 4.7. Một số kiến nghị vĩ mô hoàn thiện môi trường marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các KCN
• 4.7.1. Nhóm các kiến nghị với những cơ quan quản lý nhà nước Trung ương về thu hút đầu tư vào các KCN
• 4.7.2. Nhóm các kiến nghị với những tổ chức xã hội (hội, hiệp hội…)
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI CỦA LUẬN ÁN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỎNG VẤN CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ TẠI HÀ TĨNH

Tóm tắt

I. Chiến lược marketing địa phương

Chiến lược marketing địa phương là một công cụ quan trọng trong việc thu hút đầu tư vào các khu công nghiệp. Nghiên cứu này tập trung vào việc hoàn thiện chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút đầu tư lấp đầy các khu công nghiệp tỉnh Hà Tĩnh. Marketing địa phương không chỉ là quảng bá hình ảnh mà còn là việc xây dựng các giá trị cốt lõi để thu hút nhà đầu tư. Các yếu tố như môi trường đầu tư, chính sách ưu đãi, và cơ sở hạ tầng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên sức hấp dẫn của địa phương. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại sẽ giúp Hà Tĩnh cạnh tranh hiệu quả hơn trong việc thu hút đầu tư.

1.1. Khái niệm và vai trò của marketing địa phương

Marketing địa phương là quá trình xây dựng và quảng bá hình ảnh, giá trị của một địa phương nhằm thu hút các nguồn lực bên ngoài, đặc biệt là đầu tư. Trong bối cảnh phát triển kinh tế, chiến lược marketing địa phương giúp các địa phương tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Đối với Hà Tĩnh, việc áp dụng chiến lược này không chỉ giúp thu hút đầu tư mà còn thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương. Nghiên cứu nhấn mạnh rằng, việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhà đầu tư là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược hiệu quả.

1.2. Các yếu tố cấu thành chiến lược marketing địa phương

Chiến lược marketing địa phương bao gồm nhiều yếu tố như chính sách ưu đãi, cơ sở hạ tầng, và môi trường đầu tư. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc kết hợp các yếu tố này một cách hợp lý sẽ tạo nên sức hấp dẫn lớn đối với nhà đầu tư. Đối với Hà Tĩnh, việc cải thiện cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng dịch vụ là những yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư. Ngoài ra, việc xây dựng hình ảnh địa phương thông qua các chiến dịch quảng bá cũng đóng vai trò không nhỏ trong việc thu hút nhà đầu tư.

II. Thu hút đầu tư khu công nghiệp Hà Tĩnh

Thu hút đầu tư khu công nghiệp Hà Tĩnh là một trong những mục tiêu quan trọng của tỉnh trong giai đoạn hiện nay. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thu hút đầu tư không chỉ phụ thuộc vào chính sách ưu đãi mà còn phụ thuộc vào môi trường đầu tư và cơ sở hạ tầng. Khu công nghiệp Hà Tĩnh đã có những bước phát triển đáng kể, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức trong việc thu hút đầu tư. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện môi trường đầu tư và tăng cường hiệu quả thu hút đầu tư.

2.1. Thực trạng thu hút đầu tư tại Hà Tĩnh

Thu hút đầu tư khu công nghiệp Hà Tĩnh đã đạt được một số thành tựu nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Số lượng dự án đầu tư và vốn đăng ký vào Hà Tĩnh còn thấp so với tiềm năng của địa phương. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thiếu các dự án lớn và hiệu quả kinh tế thấp là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Ngoài ra, việc thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả thu hút đầu tư.

2.2. Giải pháp thu hút đầu tư hiệu quả

Để cải thiện tình hình thu hút đầu tư, nghiên cứu đề xuất các giải pháp như cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường quảng bá hình ảnh địa phương. Chiến lược thu hút đầu tư cần tập trung vào việc xây dựng các chính sách ưu đãi hấp dẫn và tạo môi trường đầu tư thuận lợi. Ngoài ra, việc tăng cường sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý cũng là yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư hiệu quả.

III. Phát triển khu công nghiệp Hà Tĩnh

Phát triển khu công nghiệp Hà Tĩnh là một trong những mục tiêu chiến lược của tỉnh trong giai đoạn hiện nay. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc phát triển khu công nghiệp không chỉ phụ thuộc vào việc thu hút đầu tư mà còn phụ thuộc vào việc quản lý và vận hành hiệu quả. Khu công nghiệp phát triển cần được xây dựng trên cơ sở kết hợp giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để phát triển khu công nghiệp một cách bền vững.

3.1. Thực trạng phát triển khu công nghiệp

Phát triển khu công nghiệp Hà Tĩnh đã đạt được một số thành tựu nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức. Việc phát triển khu công nghiệp chưa đồng đều và thiếu sự liên kết giữa các khu công nghiệp. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thiếu các dự án lớn và hiệu quả kinh tế thấp là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Ngoài ra, việc thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả phát triển khu công nghiệp.

3.2. Giải pháp phát triển bền vững

Để phát triển khu công nghiệp một cách bền vững, nghiên cứu đề xuất các giải pháp như tăng cường quản lý môi trường, phát triển các ngành công nghiệp hỗ trợ, và tăng cường liên kết giữa các khu công nghiệp. Chiến lược phát triển kinh tế địa phương cần tập trung vào việc xây dựng các chính sách phát triển bền vững và tạo môi trường đầu tư thuận lợi. Ngoài ra, việc tăng cường sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý cũng là yếu tố quan trọng để phát triển khu công nghiệp hiệu quả.