BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------------Z oOo Y------------------ NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------------Z oOo Y------------------ NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Tp. Hồ Chí Minh - 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” là do chính tôi nghiên cứu và thực hiện với sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp. Các thông tin và số liệu được sử dụng trong luận văn được trích dẫn đầy đủ nguồn, tài liệu tại phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo là hoàn toàn trung thực. Tác giả Nguyễn Thanh Phong LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU . 1 Chương 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN. Cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh. Khái niệm , sự cần thiết, các yêu cầu của chiến lược kinh doanh . Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh . Các yêu cầu đối với chiến lược kinh doanh . Vai trò của chiến lược kinh doanh . Căn cứ xây dựng Chiến lược kinh doanh. Các cấp độ của chiến lược kinh doanh . Chiến lược cấp công ty . Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) . Chiến lược cấp chức năng . Chiến lược cấp toàn cầu . Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh . Thiết lập sứ mệnh, nhiệm vụ. Nghiên cứu, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu bên trong và các nguy cơ, cơ hội bên ngoài . Các cấp độ của chiến lược kinh doanh . Các công cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên ngoài . Các công cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên trong. Phân tích tổng hợp về môi trường kinh doanh . 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đặc điểm kỹ thuật công nghệ về hoạt động địa vật lý giếng khoan . Vai trò công tác địa vật lý giếng khoan . Đặc điểm kỹ thuật công nghệ của công tác địa vật lý giếng khoan . Đặc điểm thị trường dịch vụ địa vật lý giếng khoan . Các tiêu chí đánh giá hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong dịch vụ địa vật lý . Các yếu tố bên trong doanh nghiệp . Nguồn nhân lực . Hoạt động sản xuất. Hoạt động marketing. Nguồn lực vật chất . Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp . Môi trường vĩ mô . Môi trường vi mô . Công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn giải pháp . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE). Ma trận SWOT . Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM . 19 Tóm tắt chương 1 . 21 Chương 2 – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN . Giới thiệu chung về Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan . Lịch sử hình thành và phát triển của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro . Những thành tựu nổi bật trong hoạt động của VSP . Lịch sử hình thành và phát triển của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan . Chức năng, nhiệm vụ của XN ĐVL-GK . 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Thực trạng hoạt động của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan . Hệ thống quản trị . Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức . Hoạt động marketing . Năng lực về công nghệ . Tài chính, kế toán . Các yếu tố của môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan . Môi trường vĩ mô . Ảnh hưởng của yếu tố chính trị và pháp lý . Ảnh hưởng của yếu tố kinh tế . Ảnh hưởng của yếu tố văn hóa xã hội . Ảnh hưởng của yếu tố công nghệ . Môi trường vi mô . Đối thủ cạnh tranh . Áp lực từ khách hàng . Áp lực từ nhà cung cấp . Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn . Áp lực từ sản phẩm thay thế . 56 Tóm tắt chương 2 . 59 Chương 3 – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 . Định hướng chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 . Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 . Hình thành các chiến lược từ ma trận SWOT của XN ĐVL-GK . Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM. Nội dung chủ yếu của các chiến lược được lựa chọn . 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực mở rộng cung cấp dịch vụ ra ngoài VSP. Sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức XN ĐVL-GK . Thu hẹp khoảng cách về công nghệ . 85 Tóm tắt chương 3 . 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVC : Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế CBCNV : Cán bộ công nhân viên DST : Bộ thiết bị thử vỉa trong lòng giếng GDP : Thu nhập bình quân đầu người trong một năm JOC : Liên doanh điều hành chung JVPC : Liên doanh dầu khí Việt – Nhật LWD/ MWD : Bộ thiết bị khảo sát địa vật lý trong quá trình khoan PTSC : Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PVEP : Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí PVN : Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam RSTC : Thiết bị lấy mẫu thành giếng khoan USD : Đồng đô la Mỹ VRJ : Liên doanh dầu khí Việt – Nga – Nhật VSP : Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro WTO : Tổ chức thương mại thế giới XN ĐVL-GK : Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) . Ma trận SWOT . Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM . Số liệu doanh thu của XN ĐVL-GK . Một số chỉ tiêu cơ bản của XN ĐVL-GK . Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) . Kế hoạch thăm dò giếng khoan giai đoạn 2008-2025 . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . Ma trận hình thành các giải pháp SWOT . Ma trận QSPM nhóm S/O . Ma trận QSPM nhóm S/O . Ma trận QSPM nhóm S/T . Ma trận QSPM nhóm S/T . Ma trận QSPM nhóm W/O . Ma trận QSPM nhóm W/O . Ma trận QSPM nhóm W/T. Ma trận QSPM nhóm W/T . 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter . Hoạt động địa vật lý của XN ĐVL-GK . Biểu đồ cơ cấu nhân lực của XN ĐVL-GK năm 2012 . Biểu đồ trình độ nhân lực của XN ĐVL-GK năm 2012 . Biểu đồ cơ cấu nhân lực theo ngành nghề của XN ĐVL-GK năm 2012 . Sơ đồ tổ chức của XN ĐVL-GK . Khối lượng công tác khoan dự kiến của VSP giai đoạn 2012 – 2020 . Tăng trưởng doanh thu của XN ĐVL-GK . Thị phần các nhà cung cấp dịch vụ dầu khí tại Việt Nam năm 2011 . Sơ đổ tổ chức dự kiến của XN ĐVL-GK . 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Để đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia trong giai đoạn 2011-2015 và đến năm 2025, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) có kế hoạch thực hiện thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam và nước ngoài. Điều này nhằm nâng cao, phát hiện dầu mới và khí đốt để đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu. PVN trong những năm sắp tới sẽ tiếp tục ký hợp đồng đấu thầu với các công ty nước ngoài tại các lô khác trên thềm lục địa Việt Nam, hầu hết đó là các lô ở vùng nước sâu xa bờ hoặc có trữ lượng thấp. Tuy nhiên, với giá dầu thô như hiện tại, nhiều công ty nước ngoài sẽ đến Việt Nam để ký hợp đồng thăm dò và khai thác dầu khí như BP, Talisman, Total, Chevron, Premier Oil, Pearl, Petronas Carigali, Idemisu, KNOC, PTTEP, Zarubezhneft, VietGasprom. Để tránh những rủi ro và giảm chi phí thăm dò và khai thác, các công ty này đòi hỏi chất lượng cao hơn đối với dịch vụ Địa vật lý giếng khoan. Mỗi năm, dự kiến có hơn 50 giếng thăm dò và tìm kiếm sẽ khoan trên thềm lục địa biển Việt Nam. Đây là thị trường tiềm năng của dịch vụ Địa vật lý giếng khoan với tổng giá trị dịch vụ có thể lên đến 250. Để gia nhập các dịch vụ Địa vật lý bên ngoài, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (VSP) phải cạnh tranh với các công ty dịch vụ hàng đầu thế giới như Halliburton, Schlumberger, Wheatherford,.Do đó, nhiệm vụ phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh là con đường và lựa chọn tất yếu của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (XN ĐVL-GK). Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó, đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” được lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp Cao học Quản trị Kinh doanh. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu của đề tài là xây dựng các chiến lược phù hợp đối với XN ĐVL-GK nhằm khắc phục những hạn chế hiện nay và định hướng phát triển XN ĐVL-GK đến năm 2020. Trên cơ sở đó, đề tài tập trung nghiên cứu những nội dung sau: • Thực trạng tổ chức hoạt động của XN ĐVL-GK.
Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan Liên Doanh Việt Nga ...
Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của xí nghiệp địa vật lý giếng khoan Vietsovpetro đến năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc Sĩ Kinh TếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thanh Phong
Người hướng dẫn: PGS.TS: Nguyễn Thị Liên Diệp
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan – Liên Doanh Việt Nga Vietsovpetro Đến Năm 2020
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
Năm xuất bản: 2013
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Chào bạn,
Bạn đang tìm hiểu về tài liệu "Chiến Lược Kinh Doanh Của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan Vietsovpetro Đến Năm 2020" – một phân tích chuyên sâu về kế hoạch phát triển chiến lược của đơn vị này. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về định hướng, mục tiêu và các giải pháp chiến lược mà Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan Vietsovpetro đã đề ra để tối ưu hóa hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong lĩnh vực dầu khí chuyên biệt đến năm 2020. Đây là một nguồn tài liệu quý giá giúp độc giả, đặc biệt là các nhà quản lý, nghiên cứu sinh, hoặc những ai quan tâm đến ngành dầu khí, hiểu rõ hơn về quy trình hoạch định chiến lược trong một ngành công nghiệp đặc thù.
Để mở rộng kiến thức và khám phá các khía cạnh khác của chiến lược kinh doanh cũng như cách các doanh nghiệp khác định hình tương lai của mình, bạn có thể tham khảo thêm những tài liệu chất lượng sau. Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh một cách chi tiết, tài liệu Phân tích công tác xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty trách nhiệm hữu hạn cơ khí sơn hà và xây dựng chiến lược cho công ty giai đoạn 2006 2010 sẽ cung cấp một nghiên cứu điển hình về cách thức một công ty cơ khí đã hoạch định lộ trình phát triển. Hoặc nếu mối quan tâm của bạn là làm thế nào để doanh nghiệp tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường, Luận văn chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền nam giai đoạn 2010 2020 sẽ mang đến những phân tích sâu sắc về chiến lược cạnh tranh trong ngành công nghiệp cao su. Mỗi liên kết là một cơ hội để bạn khám phá sâu hơn, mở rộng tầm nhìn và làm giàu thêm kiến thức của mình về thế giới chiến lược kinh doanh.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ