Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của công ty Selco Vietnam đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Selco Vietnam đến năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc và giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Trần Thanh Phong
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Selco-Vietnam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.2. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
• 1.3. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.4. BA CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH PHỔ QUÁT VÀ NHỮNG RỦI RO CỦA NÓ
• 1.5. QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.5.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
• 1.5.2. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• 1.5.3. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
• 1.5.4. HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
• 1.5.5. LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY SELCO-VIETNAM
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH SELCO-VIETNAM VÀ SỐ LIỆU THU THẬP THÔNG TIN
• 2.1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN SVN
• 2.1.2. SỐ LIỆU THU THẬP THÔNG TIN
• 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
• 2.2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• 2.2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
• 2.3. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC MÀ CÔNG TY SELCO-VIETNAM ÁP DỤNG TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.3.1. GIAI ĐOẠN NĂM 1999 ĐẾN 2006
• 2.3.2. GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2007 ĐẾN 2009
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY SELCO-VIETNAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA SVN ĐẾN NĂM 2020
• 3.1.1. MỤC TIÊU TỔNG QUÁT ĐẾN NĂM 2020
• 3.1.2. MỤC TIÊU CỤ THỂ ĐẾN NĂM 2020
• 3.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY SELCO-VIETNAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.2.1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA MA TRẬN SWOT
• 3.2.2. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA MA TRẬN QSPM
• 3.2.3. ĐỊNH HƯỚNG CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÃ CHỌN THEO QUAN ĐIỂM ĐẠI DƯƠNG XANH
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY SVN ĐẾN NĂM 2020
• 3.4. NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
• 3.5. TÀI CHÍNH
• 3.6. LỘ TRÌNH THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC
• PHẦN KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh Selco Vietnam đến 2020

Chiến lược kinh doanh của Selco Vietnam (SVN) được xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường năng lượng mặt trời tại Việt Nam. Với sự phát triển nhanh chóng của ngành năng lượng tái tạo, Selco Vietnam đã xác định rõ mục tiêu và phương hướng phát triển bền vững. Đến năm 2020, công ty đặt ra các mục tiêu cụ thể để mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Giới thiệu về Selco Vietnam và thị trường năng lượng mặt trời

Selco Vietnam là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp năng lượng mặt trời tại Việt Nam. Công ty đã hoạt động từ năm 1999 và đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển hệ thống năng lượng mặt trời cho các hộ gia đình và doanh nghiệp. Thị trường năng lượng mặt trời tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, với nhiều chính sách hỗ trợ từ chính phủ.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong ngành năng lượng

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của Selco Vietnam. Nó không chỉ giúp công ty xác định được mục tiêu dài hạn mà còn tạo ra những cơ hội mới trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc xây dựng chiến lược rõ ràng sẽ giúp Selco Vietnam tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược kinh doanh Selco Vietnam

Mặc dù Selco Vietnam đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành, sự biến động của thị trường và các yếu tố môi trường đều ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty.

2.1. Cạnh tranh trong ngành năng lượng mặt trời

Ngành năng lượng mặt trời tại Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ cạnh tranh. Các công ty mới gia nhập thị trường với các sản phẩm và dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho Selco Vietnam. Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.2. Biến động thị trường và ảnh hưởng đến chiến lược

Thị trường năng lượng mặt trời có sự biến động lớn về giá cả và nhu cầu. Những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của Selco Vietnam. Công ty cần có những biện pháp linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này và đảm bảo sự phát triển bền vững.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Selco Vietnam

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Selco Vietnam đã áp dụng nhiều phương pháp phân tích khác nhau. Việc sử dụng ma trận SWOT và QSPM giúp công ty đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp Selco Vietnam nhận diện được các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Công ty đã xác định được các điểm mạnh như thương hiệu uy tín và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đồng thời cũng nhận diện được các điểm yếu cần khắc phục.

3.2. Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược

Ma trận QSPM giúp Selco Vietnam đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất dựa trên các yếu tố quan trọng. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc phát triển kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu chiến lược

Kết quả từ việc áp dụng các chiến lược kinh doanh đã mang lại nhiều thành công cho Selco Vietnam. Công ty đã mở rộng được thị trường và gia tăng doanh thu một cách đáng kể. Những ứng dụng thực tiễn từ chiến lược đã giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược kinh doanh

Selco Vietnam đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định trong những năm qua. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Qua quá trình thực hiện chiến lược, Selco Vietnam đã rút ra nhiều bài học quý giá. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh chiến lược kịp thời là rất quan trọng để duy trì sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của Selco Vietnam đến 2020

Chiến lược kinh doanh của Selco Vietnam đến năm 2020 đã được xây dựng dựa trên những phân tích kỹ lưỡng và thực tiễn. Công ty đang hướng tới việc phát triển bền vững và mở rộng thị trường năng lượng mặt trời tại Việt Nam. Tương lai của Selco Vietnam hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ với những chiến lược phù hợp.

5.1. Tương lai của Selco Vietnam trong ngành năng lượng

Với sự phát triển không ngừng của ngành năng lượng tái tạo, Selco Vietnam có nhiều cơ hội để mở rộng và phát triển. Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Selco Vietnam cam kết phát triển bền vững thông qua việc áp dụng các giải pháp năng lượng sạch và bảo vệ môi trường. Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực để trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng mặt trời tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM TRAÀN THANH PHONG XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH COÂNG TY SELCO-VIETNAM ÑEÁN NAÊM 2020 TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2011 1 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM TRAÀN THANH PHONG XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH COÂNG TY SELCO-VIETNAM ÑEÁN NAÊM 2020 CHUYEÂN NGAØNH : Quaûn Trò Kinh Doanh MAÕ SOÁ : 60.05 Luaän Vaên Thaïc Só Kinh Teá HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC TS NGOÂ QUANG HUAÂN TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2011 2 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAÙM ÔN -//-  Toâi xin toû long bieát ôn ñeán cha meï, anh chò em luoân quan taâm khi toâi tham gia hoïc khoaù hoïc naøy.  Toâi xin toû loøng bieát ôn ñeán quyù thaày coâ tröôøng ñaïi hoïc kinh teá TP.HCM, ñaëc bieät laø thaày coâ khoa quaûn trò kinh doanh ñaõ taïo ñieàu kieän toát nhaát trong hoïc taäp vaø nghieân cöùu trong thôøi gian vöøa qua.

 Toâi xin toû loøng bieát ôn chaân thaønh ñeán TS Ngoâ Quang Huaân ñaõ taän tình giuùp ñôõ toâi hoaøn thaønh luaän vaên naøy.  Xin caùm ôn ñeán BGÑ công ty SELCO -Vietnam vaø ñoàng nghieäp cho toâi nhöõng yù kieán thöïc teá quyù baùo. 3 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN -//- Toâi xin cam ñoan ñaây laø ñeà taøi nghieân cöùu cuûa rieâng toâi veà xaây döïng chieán löôïc taïi coâng ty SELCO–VIETNAM. Ñoù laø keát quaû quaù trình hoïc taäp taïi Tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá TP.HCM vaø 12 naêm kinh nghieäm laøm vieäc taïi coâng ty SELCO-VIETNAM.

Nhöõng soá lieäu vaø keát quaû nghieân cöùu chöa töøng ñöôïc coâng boá. 4 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC -//- Trang PHẦN MÔÛ ÑAÀU: TOÅNG QUAÙT VEÀ LUAÄN VAÊN 1Vaøi neùt veà svn vaø tính caáp thieát cuûa ñeá taøi.………01 2 Muïc tieâu cuûa ñeà taøi. 03 3 Ñoái töôïng, phaïm vi nghieân cöùu vaø phaïm vi noäi dung cuûa ñeà taøi. 04 4 Phöông phaùp nghieân cöùu .04 5 Keát caáu cuûa ñeà taøi .05 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ THUYEÁT VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH 1.1Toång quan veà chieán löôïc kinh doanh.2 Vai troøø cuûa clkd ñoái vôùi doanh nghieäp .3 Phaân loaïi chieán löôïc .4 Ba chieán löôïc caïnh tranh phoå quaùt vaø nhöõng ruûi ro cuûa noù.5 Caùc chieán löôïc ñaëc thuø .2 Qui trình xaây döïng chieán löôïc kd.1 Muïc tieâu chieán löôïc ……………………….2 Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng beân ngoaøi.3 Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong.4 Hình thaønh caùc phöông aùn chieán löôïc .5 Lyù thuyeát veà chieán löôïc ñaïi döông xanh .31 CHƯƠNG 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH COÂNG TY SELCO- 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] VIET NAM 2.1 Giôùi thieäu veà coâng ty TNHH SELCO-VIETNAM vaø soá lieäu thu thaäp thoâng tin.1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån SVN.2 Soá lieäu thu thaäp thu thaäp thoâng tin .2 Phaân tích moâi tröôøng .1 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi …………….2 Phaân tích moâi tröôøng beân trong .3 Phaân tích caùc chieán löôïc maø coâng ty SELCO-VIETNAM aùp duïng trong thôøi gian qua .1 Giai ñoaïn naêm 1999 ñeán 2006 .2 Giai ñoaïn töø naêm 2007 ñeán 2009.

64 CHÖÔNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA COÂNG TY SELCO- VIETNAM ÑEÁN NAÊM 2020 3.1 Muïc tieâu phaùt trieån cuûa SVN ñeán naêm 2020 .1 Muïc tieâu toång quaùt ñeán naêm 2020 .2 Muïc tieâu cuï theå ñeán naêm 2020 .2 Xaây döng vaø löïa choïn CL cho coâng ty SELCO-VIETNAM ñeán naêm 2020 .1 Xaây döïng chieán löôïc thoâng qua ma traän SWOT.2 Löïa choïn chieán löôïc thoâng qua ma traän QSPM .3 Ñònh höôùng caùc chieán löôïc ñaõ choïn theo quan ñieåm ñaïi döông xanh ….3 Caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän chieán löôïc cho coâng ty SVN ñeán naêm 2020 …. 76 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån thò tröôøng .4 Taøi chính …………………………………………………….4 Loä trình thöïc hieän caùc chieán löôïc …………. 79 PHAÀN KEÁT LUAÄN VAØ KHUYEÁN NGHÒ 1 Ñoái vôùi chính phuû. 80 2 Ñoái vôùi coâng ty SELCO-VIETNAM.

80 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU VAØ CHÖÕ VIEÁT TAÉT -//- SVN : Coâng ty SELCO –VIETNAM TP.HCM : Thaønh Phoá Hoà Chí Minh LHHPN : Lieân hieäp hoäi phuï nöõ CLKD : Chieán löôïc kinh doanh DN : Doanh nghieäp KH : Khaùch haøng CL : Chieán löôïc SP : Saûn phaåm KD : Kinh doanh NLMT : Naêng löôïng maët trôøi ÑMT : Ñieän maët trôøi SXKD : Saûn xuaát kinh doanh RED SUN : Coâng ty coå phaàn naêng löôïng Maët Trôøi Ñoû BK-IDSE :Coâng Ty Ñaàu Tö Vaø Phaùt Trieån Naêng Löôïng Baùch Khoa ÑDX : Ñaïi döông xanh 8 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG -//- Trang Baûng 1.1:Maãu ma traän EFE ……………………………………………………………………………………………………… 25 Baûng 1.2: Maãu ma traän hình aûnh caïnh tranh ………………………………….3: Maãu ma traän IFE …………………………………………………………………………….4:Maãu ma traän SWOT ………………………………………………………………………………………………… 28 Baûng 1.5:Maãu ma traän QSPM ……………………………………………………………………….6: Saùu ñöôøng loái ñeå coâng ty ñi tôùi ÑDX ……………………………………….1: Thoáng keâ baûng caâu hoûi ñieàu tra …………………………………………………………….2: GDP bình quaân ñaàu ngöôøi caû nöôùc töø naêm 2000 ñeán 2008 ………………….3: Tyû leä daân soá thaønh thò vaø noâng thoân trong caû nöôùc töø naêm 2001-2008 .4: Tyû leä hoä chia theo nguoàn thaáp saùng töø naêm 2002 ñeán 2008 …………….5: Caùc tænh/ thaønh phoá coù tyû leä phuû ñieä n löôùi thaáp …………………………………………… 42 Baûng 2.6: Caùc coâng trình tieâu bieåu cuûa BK-IDSE …………………………………………………………… 47 Baûng 2.7: Caùc coâng trình tieâu bieåu cuûa SVN ……………………………………………………….8: Ma traän hình aûnh caïnh tranh …………………………………………………………….9: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi …………………………………………………………… 54 Baûng 2.10: Thu nhaäp bình quaân/ thaùng …………………………………………………………………………….11: Ñaùnh giaù kyõ naêng cuûa caáp laõnh ñaïo cuûa SVN …………………………………………… 56 Baûng 2.12: Keát quaû phaân tích taøi chính giai ñoaïn töø 2007 ñeán 2009 ………………… …. 59 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.13: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong ………………………………………………………… 62 Baûng 3.1: Ma traän SWOT ………………………………………………………………………………………………………… 68 Baûng 3.2: Gía trò yeáu toá caïnh tranh cuûa SVN, RED SUN, BK-IDSE ñieàu chænh….3: Loä trình thöïc hieän caùc chieán löôïc ……………………………………………………………………… 79 10 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ VAØ ÑOÀ THÒ -//- Trang Hình 1.1: Ba chieán löôïc phoå quaùt……………………………………………………………………………………….2: Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL cho vieäc thaâm nhaäp thò tröôøng………….3: Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL cho vieäc phaùt trieån thò tröông ………………… 11 Hình 1.4 : Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL cho vieäc phaùt trieån saûn phaåm .5 : Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL ñeå hoäi nhaäp ……………………………………….6: Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL cho söï thay ñoåi ña daïng hoaù ñoàng taâm .7: Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL cho vieäc ña daïng hoùa haøng ngang ……….8: Maïng löôùi oâ vuoâng thay ñoåi CL cho söï ña daïng hoùa keát hôïp …………….9: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän ……………………………………………….10: Moâ hình naêm taùc löïc cuûa Michael E.11: Nhöõng boä phaän trong phaân tích ñoái thuû caïnh tranh ………………………….12: Khung phaân tích hình thaønh chieán löôïc ………………………………………………….1: Tyû gía USD/ VNÑ bình quaân treân thò tröôøng ngoaïi teä lieân ngaân haøng töø naêm 2006 ñeán naêm 2010 ……………………………………………………………………………………………………….2: Doanh thu töø naêm 1999 ñeán 2006 ………………………………………………….3: Doanh thu tö ø naêm 2007 ñeán 2009 …………………………………………………….1: Sô ñoà CL hieän taïi cuûa SVN, RED SUN, BK-IDSE ………………………….2: Sô ñoà loaïi boû- caét giaûm –gia taêng –hình thaønh cuûa SVN ……………….3: Sô ñoà CL hieän taïi cuûa SVN, RED SUN, BK-IDSE ñieàu chænh …….…… 76 11 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC PHUÏ LUÏC Trang Phuï luïc I …………………………………………………………………………………………….…01 Phuï luïc II ………………………………………………………………………………………………………………………….02 Phuï luïc III ……………………………………………………………………………………………………………….……03 Phuï luïc IV ………………………………………………………………………………….11 Phuï luïc VI ……………………………………………………………………………………………….16 Phuï luïc VII …………………………………………………………………………………………….18 12 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] PHAÀN MÔÛ ÑAÀU TOÅNG QUAÙT VEÀ LUAÄN VAÊN 1, VAØI NEÙT VEÀ SVN VAØ TÍNH CAÁP THIEÁT CUÛA ÑEÁ TAØI. Coâng ty aùnh saùng ÑMT(SELCO-VIETNAM) chuyeân thieát keá, cung caáp, laép ñaët vaø baûo trì, baûo haønh caùc thieát bò söû duïng nguoàn aùnh saùng naêng löôïng maët trôøi phuïc vuï cho vieäc thaép saùng, nghe ñaøi xem ti vi, töôùi tieâu hoaëc saáy caùc noâng saûn. SVN cuõng laø moät trong nhöõng chi nhaùnh cuûa coâng ty SELCO-INC coù truï sôû ñaët taïi Washington, Hoa kyø.

Tieàn thaân cuûa coâng ty SVN laø Quõy Aùnh Saùng ÑMT(SELF) laø moät toå chöùc phi chính phuû ñaõ phoái hôïp vôùi Hoäi Lieân Hieäp Phuï Nöõ Vieät Nam. Naêm 1995 trieån khai ñieän khí hoùa noâng thoân baèng naêng löôïng ñieän maët trôøi tôùi caùc vuøng saâu, vuøng xa nhöõng nôi maø ñieän löôùi quoác gia chöa hoaëc khoâng coù khaû naêng keùo tôùi. Muïc tieâu cuûa döï aùn laø nhaèm hoã trôï phuï nöõ noâng thoân caûi thieän ñôøi soáng, naâng möùc thu nhaäp, cho con em coù ñieàu kieän hoïc taäp veà ñeâm cuõng nhö giaûi trí, naém baét thoâng tin, tieáp thu ñöôïc chuû tröông chính saùch môùi cuûa ñaûng vaø nhaø nöôùc. Döï aùn ñaõ choïn 3 tænh Traø Vinh, Tieàn Giang vaø Hoøa Bình laøm thí ñieåm ñeå laép ñaët 340 heä vôùi toång coâng suaát 11.

SVN ñöôïc chính phuû cho pheùp thaønh laäp vaøo cuoái naêm 1998 vaø chính thöùc hoaït ñoäng vaøo naêm 1999 taïi Vieät Nam. Chuû Tòch Hoäi Lieân Hieäp Phuï Nöõ Vieät nam luùc ñoù baø Haø Thò Kieát ñaõ kyù quyeát ñònh tieáp tuïc phoái hôïp vôùi coâng ty SVN chuyeån döï aùn töø thí 13 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ñieåm sang môû roäng1. Hoäi phuï Nöõ ñaõ phoái hôïp vôùi SVN trieån khai 30 tænh phía nam, ñaëc bieät laø caùc tænh Ñoàng Baèng Soâng Cöûu Long, nôi naêng löôïng maët trôøi laø nguoàn naêng löôïng hôïp lyù, doài daøo, kinh teá vaø coù hieäu quaû so vôùi caùc giaûi phaùp khaùc. SVN ñaõ phoái hôïp vôùi Ngaân Haøng Noâng Nghieäp vaø Phaùt Trieån Noâng Thoân Vieät Nam nhaèm hoã trôï taøi chính cho caùc hoä gia ñình laép ñaët heä thoáng naêng löôïng maët trôøi vaø ñöôïc traû daàn trong voøng töø 2 ñeán 4 naêm2.

Vaên phoøng chính phuû ñaõ cho pheùp döï aùn ñöôïc trình dieãn heä thoáng ÑMT trong moâ hình ñieåm Böu Ñieän Nhaø Vaên Hoùa Xaõ baèng nhöïa laé p gheùp taïi Hoäi Tröôøng Quoác Hoäi, nhôø ñoù maø caùc vò laõnh ñaïo Quoác Hoäi ôû trung öông vaø ñòa phöông ñaõ coù dòp naém roõ hôn nhöõng thoâng tin caàn thieát veà ÑMT. Ñeán cuoái naêm 2006 SVN vôùi söï hôïp taùc cuûa Ngaân Haøng Noâng Nghieäp Vaø Phaùt Trieån Noâng Thoân Vieät nam vaø LHHPN Vieät Nam ñaõ vaø ñang trieån khai taïi Traø Vinh ,Caàn Thô, Baïc Lieâu, Bình Phöôùc, Ninh Thuaän, Kieân Giang, Caø Mau, Laâm Ñoàng, Ñoàng Nai, Beán Tre. Vaø laép ñaët khoaûng 3.653 heä thoáng ÑMT vôùi toång coâng suaát khoaûng 262. SVN cuõng laø coâng ty Myõ taïi Vieät Nam ñaàu tieân nhaän giaûi thöôûng do boä ngoaïi giao Myõ trao taëng vì coù nhieàu ñoùng goùp ñoái vôùi vieäc phaùt trieån coäng ñoàng.

Vaøo naêm 2007 khi döï aùn phoái hôïp vôùi Phuï Nöõ vaø Ngaân Haøng Noâng Nghieäp vaø phaùt Trieån Noâng Thoân keát thuùc, tröôùc nhu caàu söû duïng ñieän taïi caùc khu vöïc vuøng saâu, vuøng xa nhöõng nôi maø ñieän löôùi quoác gia khoâng theå keùo tôùi, coâng ty chuyeån sang thöông maïi hoùa SP ÑMT, baùn roäng raõi cho moïi ñoái töôïng coù nhu caàu.