Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài: “Phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm máy công cụ điều khiến số của công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa” Chương II: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm Chương III: Phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm máy công cụ điều khiển số tại công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa. Chương IV: Các kết luận và đề xuất nhằm phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm máy công cụ điều khiển số của công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa 3 Luan van Chương II: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM 2. Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược và phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm 2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược.
Khái niệm, vai trò chiến lược kinh doanh và các cấp chiến lược của doanh nghiệp Khái niệm chiến lược kinh doanh Có rất nhiều các định nghĩa về chiến lược được đưa ra như: + Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” ( Alfred Chander đại học Havard) + Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất” ( James B.Qulnn) + Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện.Glueck) + Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tương ứng. (Giáo trình chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại, nhà xuất bản lao động- xã hội) Tuy rằng có rất nhiều quan điểm khác nhau về định nghĩa chiến lược nhưng tất cả các định nghĩa, quan điểm đều có chung các ý cơ bản: - Xác định mục tiêu của doanh nghiệp - Thiết lập các kế hoạch để thực hiện mục tiêu - Chọn các phương án, các chính sách để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp. Như vậy, chiến lược kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đưa ra con đường cơ bản, phác họa quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kế hoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất được rèn giũa kỹ lưỡng nhằm dẫn dắt đơn vị kinh doanh đảm bảo mục tiêu của đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện và cách thức hành động, phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh. Vai trò của chiến lược kinh doanh.
Mục đích tối thượng của việc lập chiến lược là đảm bảo cho công ty giành được ưu thế bền vững hoặc ít nhất là cầm cự được lâu dài đối với các đối thủ cạnh tranh. Bởi vì, không có đối thủ cạnh tranh trên thương trường, ắt có lẽ không cần có chiến lược. Do đó, chiến lược kinh doanh có các vai trò sau: 4 Luan van - Chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo có ý thức và suy nghĩ sâu sắc về tương lai và triển vọng của doanh nghiệp về lợi ích lâu dài và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. - Thông qua việc phân tích môi trường để hoạch định chiến lược sẽ giúp cho doanh nghiệp nhận thức, tập trung được các cơ hội và tránh xa nguy cơ đe dọa và giúp cho doanh nghiệp cải thiện được tình trạng của mình hteo chiều hướng tích cực.
- Thông qua công tác hoạch định sẽ làm tăng tinh thần đoàn kết, sức mạnh tập thể và phối hợp được các nỗ lực của mọi thành viên trong doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh sẽ tạo ra cơ sở vững chắc cho hoạt động nghiên cứu triển khai, đầu tư phát triển, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực. - Chiến lược kinh doanh nhằm phát huy lợi thế của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, giành thế chủ động tấn công và đem lại thành công cho doanh nghiệp trên thị trường. - Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh là căn cứ để ra quyết định kinh doanh - Chiến lược kinh doanh là cơ sở để điều tra, đánh giá hay cụ thể hơn là giúp cho việc xây dựng chỉ tiêu, căn cứ cho việc kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp - Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp liên quan đến tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được kỳ vọng của các cổ đông. Chiến lược cấp doanh nghiệp là một lời công bố về mục tiêu dài hạn và các định hướng phát triển của tổ chức. Công ty đã, đang và sẽ hoạt động trong ngành kinh doanh hoặc những ngành kinh doanh nào? Nó chính là hệ thống đường lối, biện pháp phát triển doanh nghiệp, các mục tiêu cần đạt, các nguồn lực cần phải sử dụng để đạt được mục tiêu trong thời hạn của chiến lược. - Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh liên quan đến làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên thị trường (đoạn thị trường) cụ thể.
Chiến lược cấp kinh doanh phải chỉ ra được cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ nguồn lực có hiệu quả. Nó chính là chiến lược tập chung vào việc cải thiện vị trí cạnh tranh của các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp trong ngành kinh doanh hoặc là kết hợp sản phẩm thị trường mà doanh nghiệp tham gia kinh doanh. - Chiến lược cấp chức năng 5 Luan van Chiến lược cấp chức năng liên quan đến việc từng bộ phận chức năng trong tổ chức (R&D, hậu cần, sản xuất, marketing, tài chính.) được tổ chức như thế nào để thực hiện được phương hướng chiến lược ở cấp độ doanh nghiệp và từng SBU trong doanh nghiệp. Chiến lược cấp chức năng là một lời công bố chi tiết về các mục tiêu và phương thức hành động ngắn hạn được các lĩnh vực chức năng sử sựng nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của các SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược Khái niệm của quản trị chiến lược + Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp + Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và tực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. + Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. + Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó. Vai trò của quản trị chiến lược Trong điều kiện biến động của thị trường hiện này, hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các doanh nghiệp có thể biết chắc chắn đó là sự thay đổi.
Quản trị chiến lược như một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới tương lai bằng chính nỗ lực và khả năng của chúng. Chiến lược kinh doanh được xây dựng nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung thích ứng một cách tốt nhất đối với những thay đổi trong dài hạn. + Quản trị chiến lược giúp cho một tổ chức có thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình, nó cho phép một tổ chức có thể tiên phong và gây ảnh hưởng trong môi trường nó hoạt động và vì vậy, vận dụng hết khả năng của nó để kiểm soát vượt khỏi những gì thiên biến. + Cải thiện nhận thức về sự thay đổi nhanh chóng của môi trường + Làm rõ ràng hơn viễn cảnh chiến lược cho công ty.
+ Tập trung chính xác hơn vào những điều có ý nghĩa quan trọng của chiến lược + Quản trị chiến lược tạo cho mỗi người nhận thức hết sức quan trọng. Cả ban giám đốc và người lao động đều thấu hiểu và cam kết sẽ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Một khi mọi người trong doanh nghiệp hiểu rằng doanh nghiệp đó đang làm gì và tại sao lại như vậy họ cảm thấy họ là một phần của doanh nghiệp, họ sẽ cam kết ủng hộ mọi hoạt động của doanh nghiệp. 6 Luan van + Và phần lớn các công trình nghiên cứu đã cho thấy những doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với kết quả của họ trước đó hoặc cao hơn kết quả của các đối thủ cạnh tranh của họ không vận dụng quản trị chiến lược.
Khái niệm và thực chất của phát triển chiến lược kinh doanh Từ khái niệm chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh ta có thể hiểu về phát triển chiến lược kinh doanh. Phát triển chiến lược kinh doanh là quá trình phân tích môi trường, phân tích các mục tiêu chiến lược của tổ chức, qua đó phân tích các cơ hội, thách thức đồng thời nhận biết các điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp, đưa ra các quyết định điều chỉnh, thay đổi chiến lược hiện tại theo hướng tích cực hơn với xu thế phát triển của môi trường một cách hiệu quả nhất.